உங்கள் வணிகத்திற்கான ஒரு பூஜ்ய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் எப்படி

ஜீரோ அடிப்படையிலான வரவு செலவு திட்டம் என்பது அந்த யோசனைகளில் ஒன்றை போன்ற புதிய தொழில்முனைவோர், தொழில் மற்றும் தேவதை முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கும் போது ஒரு உரையாடலை அறிமுகப்படுத்துகிறது. ஆனால் கருத்து உங்களை பயமுறுத்துவது அல்லது ஒவ்வொரு நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்ச்சியிலும் பயன்படுத்த உங்களுக்கு ஸ்கிராம்லிங் அனுப்ப வேண்டும். அதற்கு மாறாக, நுண்ணிய வணிகங்களில் இருந்து பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கு நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு அளவிலும் பயன்படுத்தும் வணிக நிர்வாகத்திற்கு ஒரு அடிப்படை அணுகுமுறை என்று புரிந்து கொள்ளுங்கள், மேலும் உங்கள் நிறுவனமானது நீடித்து நிலைத்திருக்க உதவுகிறது .

ஒரு பூஜ்ய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் என்றால் என்ன?

ஒரு "பூஜ்ய அடிப்படை" (அதாவது, எந்த நிலுவைகளாலும் அல்லது செலவினங்களிடமிருந்தோ) தொடங்கி, நிறுவனத்தின் காலெண்டரில் உள்ள ஒவ்வொரு காலகட்டமும் அந்த காலத்திற்கான தேவைகள் மற்றும் செலவினங்களுடன்தான் முழுமையாக வரவு செலவு செய்யப்படுகிறது. ஒரு மாதம், காலாண்டில் அல்லது ஆண்டுதோறும், உங்கள் வியாபாரத்திற்கு சிறந்த காலம் எடுக்கும் கால அளவைக் கணக்கிட முடியும்.

ஒரு புதிய காலகட்டத்தின் தொடக்கத்தில், நிதி தேவைகள் மற்றும் நியாயமான செலவுகள், வரவுசெலவுத் திட்டம் அதிகமாக இருந்ததா அல்லது முந்தைய காலத்திற்கு குறைவாக இருந்தாலும், நிறுவனத்தின் வரவு செலவு திட்டத்திற்கான முதன்மை உள்ளீடுகள் ஆகும். அடுத்த கட்டம் தொடங்கும் போது, ​​நீங்கள் பூஜ்ய அடிப்படைக்குத் திரும்புங்கள் மற்றும் செயல்முறையை மீண்டும் செய்யவும்.

இது எப்படி வேலை செய்கிறது?

பாரம்பரிய வரவு செலவு திட்டம், அல்லது செலவு அடிப்படையிலான பட்ஜெட், முந்தைய காலங்களில் இருந்து வரவு செலவுத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய கிளையண்ட் தரையிறங்குவதற்கு உற்பத்தியில் 5 சதவிகிதம் அதிகரிப்பை எதிர்பார்க்கிறீர்களானால், அவர்கள் அதற்கு முன்னரே வரவு செலவு திட்டத்தில் 5 சதவிகிதம் சேர்க்க வேண்டும்.

செலவு அடிப்படையிலான பட்ஜெட் உற்பத்தி மற்றும் நடவடிக்கைகளுக்கான எல்லா முந்தைய செலவினங்களும் அவசியமானவை என்பதையும் மேலும் பகுப்பாய்வு இல்லாமல் அந்த செயல்பாடுகளை வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிர்வகிப்பதுடன் முன்னோக்கி நகர்கிறது.

பூஜ்ய அடிப்படையிலான வரவு செலவுத்திட்டத்தில், ஒவ்வொரு செலவும் ஒவ்வொரு காலப்பகுதியையும் நியாயப்படுத்த வேண்டும், எனவே தொடர்ச்சியான செலவுகள் மறுபரிசீலனை செய்யப்படும், பின்னர் அங்கீகரிக்கப்பட்ட, சரிசெய்யப்படும் அல்லது நிறுத்தி வைக்கப்பட வேண்டும்.

பாரம்பரிய செலவினங்களைப் போலவே புதிய செலவினங்களும் அதே பகுப்பாய்வுடன் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, ஆனால் எப்போதும் செலவினங்கள் மற்றும் திறனுக்கான செலவுகளை உகந்ததாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உதாரணமாக, உங்கள் வீட்டுக்கு வெளியே ஒரு கிரியேட்டிவ் பேப்பர் சப்ளை நிறுவனத்தை நடத்தும் ஒரு தீர்வொளியாளர் என்றால், உங்கள் நிறுவன சர்வதேச மற்றும் கப்பல் வெளிநாட்டிற்கு எடுத்துச் செல்ல முடிந்த பிறகு, செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு பூஜ்ய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டை செயல்படுத்த நீங்கள் முடிவு செய்யலாம். இது பாதிக்கப்படும் ஒரு பகுதி உங்கள் அச்சிடும் செலவுகள் ஆகும். ஒரு விரிவான மறுஆய்வுக்குப் பிறகு, கூடுதல் ஷிப்பிங் கட்டணத்தை ஈடுகட்டவும், இரண்டு புதிய அச்சுப்பொறிகளை வாங்கவும், உள்ளூர் விநியோகிப்பாளருடன் ஒரு புதிய கூட்டுப்பணியாளருக்கான பிரிண்டர் மை நன்றி வாங்குவதன் மூலம் நேரத்தை சுருக்கவும் முடியும் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தீர்கள். உங்கள் முதலீட்டில் மதிப்புமிக்க வருமானம் உங்கள் பட்ஜெட்டில் செலவு நியாயப்படுத்தப்படுகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க ஒவ்வொரு காலகட்டத்திற்கும் நீங்கள் அல்லது உங்கள் செலவினங்களை மதிப்பாய்வு செய்வீர்கள்.

எப்படி தொடங்குவது?

பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் முறையைத் தொடங்குவதற்கான நடவடிக்கைகள் நேரடியானவை:

1. உங்கள் இலக்கை அடையாளம் காணவும். 10 சதவிகிதம் வருவாய் அதிகரிக்கும் என நம்புகிறீர்களா? செலவுகள் 2 சதவிகிதம் குறைக்க வேண்டுமா? உங்கள் குறிக்கோள் நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த நேரத்திற்குள் அளவிடத்தக்கதாகவும் அடையக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும்.
2. இந்த இலக்கை எப்படி நிறைவேற்றலாம் என்பதை கவனியுங்கள். செலவினங்கள், செயல்திறன் அல்லது ஆதாரங்களை உங்கள் நோக்கத்தை அடைய உங்கள் ஆயுதங்களை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.

1. படி 2 லிருந்து உங்கள் விருப்பங்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும். அல்லது பல நடவடிக்கைகளை நீங்கள் நடைமுறைப்படுத்த வேண்டும்? அப்படியானால், நீங்கள் நேரடியாகவோ அல்லது அனைவருடனோ தனித்தனியே அவற்றை சுழற்றுகிறீர்களா?
2. உங்கள் புதிய பணி (கள்) முன்னுரிமை மற்றும் செயல்படுத்த தேவையான செலவுகளை ஆவணப்படுத்த.
3. உங்கள் வியாபாரத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் வரவிருக்கும் காலத்திற்கு தேவையான செலவுகள் மற்றும் செலவினங்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள் (அல்லது உங்கள் இலக்கை அடைய நீங்கள் திட்டமிட்டிருக்கும் துறை). நீங்கள் படி 4 இல் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ள புதிய பணி (கள்) க்கு தேவையான செலவுகள் அடங்கும்.
4. மதிப்பீடு உங்கள் ஒப்புதலுடன் முடிந்தால், அனைத்து செலவினங்களும் நியாயமானவையாக இருந்தால், செயல்படுத்தவும், உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தை பின்பற்றவும்.
5. காலகட்டத்தின் முடிவில், உங்கள் அளவை ஆராயவும், உங்கள் இலக்கை அடைந்தீர்களா என தீர்மானிக்கவும். செயல்படுத்த சீராக செல்லுமா? தவறுகள் ஏற்பட்டால், அடுத்த கட்டத்தில் செயல்முறையுடன் சரிசெய்ய விரும்புகிறீர்களா? அல்லது பணி (கள்) முழுவதுமாக நிறுத்தப்பட வேண்டுமா?

1. ஒரு புதிய காலத்தின் ஆரம்பத்தில் படி 1 இல் தொடங்கவும்.

இது ஏன் உங்களுக்கு சரியானது?

அதன் விரிவான கட்டமைப்பின் காரணமாக, பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட் வணிக உரிமையாளர்கள் நிலைத்தன்மையை இழந்துவிடுமோ என்ற அச்சம் இல்லாமல் ஒரு காலப்பகுதியில் புதிய உத்திகள் இணைக்க அனுமதிக்கிறது. பெரும்பாலும் ஒரு உருட்டல் அடிப்படையில் அமைக்கப்பட்டிருக்கும், செயல்முறை வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை ஆழமான டைவேக்கு வழங்கும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு முதலீட்டிற்கு திரும்புவதைக் காட்டாத கார்டே பிளான்ச் பட்ஜெட் அதிகரிப்புகளை தவிர்க்கவும்.

இந்த வணிக மேலாண்மை முறைக்கு மற்றொரு பிளஸ் அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்கான செலவுகளை திறம்பட குறைக்க முடியும். வளங்கள் தேவைப்படும் போது மட்டுமே ஒதுக்கப்படுகின்றன, கழிவு மற்றும் பணிநீக்கத்தை குறைப்பதுடன், வரவு செலவுத் திட்டத்தில் தங்குவதற்கு சிறந்த ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படும் துறைகளுக்கு இடையே அதிகரித்து வருகிறது.

ஏன் இது உங்களுக்கு சரியானதாக இருக்காது?

இது பெரிய தொழில்களுக்கு குறைந்த செலவின செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பது உண்மைதான், ஆனால் இது பெரும்பாலும் வருவாய் உற்பத்தி செய்யும் துறைகள் குறுகிய-மாற்றமடைந்த அல்லது குறைக்கப்பட முடியாதது என்று அர்த்தம். உற்பத்தி அல்லது விற்பனை போன்ற உங்கள் வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் சில பகுதிகளை எளிதாக செலவினங்களை நியாயப்படுத்தலாம், வாடிக்கையாளர் சேவை அல்லது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு போன்ற பிற தேவையான செயல்பாடுகள் இன்னும் குறைந்த நேரத்திற்கு அப்பால் தங்கள் செலவினங்களை நியாயப்படுத்துவது மிகவும் கடினம்.

பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டின் மற்றொரு குறைபாடு செலவின அடிப்படையிலான பட்ஜெட் அல்லது செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும். இது பெரிய நிறுவனங்கள் குறிப்பாக உண்மை, ஆனால் இது சிறிய வணிக உரிமையாளர்களுக்கு உண்மையாக வளையங்கள். ஒவ்வொரு வரியின் உருப்படியின் வழியாகவும் அவசியத்தை நியாயப்படுத்துவதன் ஒவ்வொரு காலப்பகுதியும் உழைப்பு தீவிரமாகவும் உங்கள் நேரத்தின் திறனற்ற பயன்பாடும் இருக்கக்கூடும்.

இது எங்கு எடுக்கும்?

உங்கள் நிறுவனத்தின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான வரவு செலவுத்திட்டத்தில், உங்கள் செயல்பாட்டில் என்ன இயக்கிகள் மதிப்பிடப்படுகிறீர்கள் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நேரத்தைச் சாப்பிடும் போதும், சரியான முறையைப் பயன்படுத்தும் பொழுது, அது அதிக நிலைத்தன்மை மற்றும் சீரான வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும்.

இறுதியில், தங்கள் செயல்திறனுக்கான பூஜ்ஜிய அடிப்படையிலான பட்ஜெட்டைப் பயன்படுத்துவதற்குத் தேர்வுசெய்யும் ஒவ்வொரு தொழிலதிபரும், நிச்சயமாக தங்கள் வணிகத்தின் திறன் மற்றும் மதிப்பை வழிகாட்டும் நேரத்தையும் வளங்களையும் முதலீடு செய்யும் முக்கியத்துவத்தை அறிந்து கொள்வார்கள்.