எவரும் தொடங்கும் எவருக்கும் கை கவாசாக் இருந்து பத்து குறிப்புகள்.
1980 களில் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் கையெழுத்திட்ட உதவியாளராக இருந்த கய் கவாசாகி மாகோண்டோஷ் கணினி அறிமுகப்படுத்த உதவியது. கேரேஜ் டெக்னாலஜி வென்ச்சர்ஸ் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்ற முறையில், அவர் டஜன் கணக்கான நிறுவனங்களுடன் தனது கருத்துக்களை சோதனை செய்து நிரூபித்தார். புரட்சியாளர்கள் விதிகள் , ட்ரீம் விற்பது மற்றும் எப்படி உங்கள் போட்டியை கிரேசி ஓட்டுவது போன்ற அரை டஜன் வியாபார புத்தகங்களின் ஆசிரியர் ஆவார்.
திரு. கவாசாகி தனது சமீபத்திய புத்தகமான தி ஆர்ட் ஆஃப் த ஸ்டார்ட்: தி டைம் டெஸ்ட் செய்யப்பட்ட, போர்-ஹார்டென்டட் கையேடு எவரும் எதனையும் தொடங்கும் ஒரு விளக்கக்காட்சியில் கலந்துகொள்கிறேன்.
அவர் ஒரு வியக்கத்தக்க பொழுதுபோக்கு பேச்சாளர் - வேடிக்கையான, பொருத்தமற்ற, மற்றும் அனைத்து மேலே, உள்ளார்ந்த. தொழிலதிபர்கள், குடிமக்கள், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் - எவரும் தொடங்கும் எவருக்கும் அவர் தனது முதல் பத்து குறிப்பைச் சுற்றியுள்ளார். நான் அவர்களுடன் உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறேன், அவருடன் நீங்கள் தெரிவு செய்யாத ஒரு சில புத்தகங்களைக் கொண்டு புத்தகத்தில் கண்டுபிடிக்க முடியாது.
1. பொருள் கொள்ளுங்கள்.
பொருள் செய்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள், பணம் இல்லை. உங்கள் கம்பெனிக்கான உங்கள் பார்வை அதை ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு திருப்புவதற்கு அல்லது பொதுமக்களிடமிருந்து பணம் எடுத்துக் கொள்வதற்கு, வளர வேண்டும் என்றால், "நீங்கள் கோபமடைந்துவிட்டீர்கள்". கவாசாகி பெரிய நிறுவனங்கள் மூன்று விதமான பொருள்களில் ஒன்றைக் கட்டியுள்ளதாகக் கூறுகிறார்:
- வாழ்க்கை தரத்தை அதிகரிக்கவும். மக்களை அதிக உற்பத்தி செய்யவோ அல்லது அவர்களது வாழ்க்கையை எளிதாகவோ அல்லது சுவாரஸ்யமாகவோ செய்யுங்கள்.
- ஒரு தவறு. மேலே ஒரு மாறுபாடு. தீர்வு ஒரு பகுதியாக, பிரச்சனை ஒரு பகுதியாக இல்லை.
- ஏதாவது நல்ல முடிவைத் தடுக்கவும். உன்னதமான அல்லது வரலாற்று ஒன்றைப் பாதுகாக்க. திமிங்கலங்கள் சேமிக்கவும்.
2. மந்திரம் செய்யுங்கள்.
கென்சாகி வெண்டியின் பணி அறிக்கையை காட்டியதன் மூலம் பெருநிறுவன பணி அறிக்கையில் ஒரு ஜபரை எடுத்துக் கொண்டார்:
எங்கள் வழிகாட்டி பணி, எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் சமூகங்களுக்கும் தலைமை, புதுமை மற்றும் கூட்டுப்பண்புகள் மூலம் சிறந்த தரம் வாய்ந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதாகும்.
"நான் வெண்டிவை நேசிக்கிறேன்," ஆனால் நான் அங்கு சாப்பிடும் ஒவ்வொரு முறையும் எல்லாவற்றிலும் பங்கு பெறுகிறேன் என்று எனக்குத் தெரியாது "என்றார். நீங்கள் ஒரு பொதுவான பணி அறிக்கையை உருவாக்க விரும்பினால், Dilbert மிஷன் அறிக்கை ஜெனரேட்டருடன் நீங்கள் பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களை பின்வாங்கிக் கொள்ளலாம், எளிதாக்கலாம்.
அதற்கு பதிலாக, கவாசாகி ஒரு எளிய மந்திரம், முன்னுரிமை மூன்று வார்த்தைகளை அல்லது குறைவாக பரிந்துரைக்கிறார், அது உங்கள் அடிப்படை மதிப்புகளை விவரிக்கிறது. அவர் கொடுத்த சில எடுத்துக்காட்டுகள்:
- வெண்டியின்: "ஆரோக்கியமான துரித உணவு"
- FedEx: "மன அமைதி"
- நைக்: "நம்பகமான தடகள செயல்திறன்"
- கை கவாசாகி: "தொழில்முனைவோர்களை அதிகாரம் செய்"
3. அடுத்த வளைவரைக்கு செல்லவும்.
ஒரு புத்தகம் விற்பனையாளர் கூறுகையில், "நாங்கள் புத்தகங்கள் விற்பனை செய்யப்படுவதை மாற்றிக்கொள்ள போகிறோம் 250,000 தலைப்புகள் கொண்டுவருவதற்கு பதிலாக, நாம் 275,000 ஆகப் போகிறோம்." "250,000 தலைப்புகளுக்குப் பதிலாக, நாங்கள் 2.5 மில்லியனை எடுத்துச் செல்லப் போகிறோம்" என்று நீங்கள் கூறும்போது பெரிய நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. பிறகு நீங்கள் அமேசான் வேண்டும்.
இதைச் செய்வதற்கான மூன்று குறிப்புகள் அவர் வழங்குகிறார்:
- உங்கள் மூளை மீண்டும் துவக்கவும். புதியவற்றைப் பின்பற்றுவதற்காக பழைய பழக்க வழக்கங்களை நீங்கள் உடைக்க வேண்டும்.
- பண பசுக்களைக் கொல்லுங்கள். வெளிப்படையானவை வெளிப்புறமானவை - விண்வெளியில் உள்ள மேலாதிக்க போட்டியாளர்கள். நீ அவர்களை அடித்துவிட்டால், நீயும் மற்ற அனைவரையும் அடித்துக்கொள். இருப்பினும், வெளிப்படையானவை இல்லை, அவை உள் உள். ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவனத்தில் புதிய தயாரிப்பு ஒன்றை அறிமுகப்படுத்துகையில் இது முக்கியமாக பொருந்தும். எடுத்துக்காட்டாக, ஆப்பிள் Macintosh வழி செய்ய ஆப்பிள் இரண்டாம் கொல்ல வேண்டும். அவர்கள் அதைத் தொடர்ந்து கழிக்கத் தொடங்கிவிட்டனர், ஆனால் இறுதியில் அவர்கள் எல்லோரும் கடந்து சென்றிருப்பார்கள். புதிய அறைக்கு பழையபடி பழையவற்றை அழிக்கவும்.
- மக்களை அணிதிரட்டுங்கள். எல்லோருக்கும் தயவு செய்து உன்னால் முடியாது. இது ஒரு சிறிய, கடுமையான விசுவாசமான வாடிக்கையாளரைக் கொண்டிருப்பதை விட நல்லது. அவர் கொடுத்த சில எடுத்துக்காட்டுகள் மேகிண்டோஷ், ஹார்லி-டேவிட்சன், டிவோ மற்றும் சிபியன் எக்ஸ்பி (25 வயதுக்கு கீழ் உள்ளவர்கள், "ஹே, குளிர் கார்!" என்று கூறுகிறார்கள். 25 க்கும் அதிகமானவர்கள் அதைப் பார்த்து, "இது வடிவமைக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும் வால்வோவில் இருந்து நீக்கப்பட்ட ஒருவர். "
4. போ.
"பகுப்பாய்வு பக்கவாதம்" இல் சிக்கிக் கொள்ளாதீர்கள். நீங்கள் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான சில குறிப்புகள்:
- தட்டச்சு செய்ய வேண்டாம், முன்மாதிரி. இரண்டு வகையான தொழில் முனைவோர் உள்ளன, அவர் கூறுகிறார். மைக்ரோசாஃப்ட் ஆபிஸ் தொழில் முனைவோர் ஒரு கொலையாளி பயன்பாடாகும் என்று ஒரு வகையான நினைக்கிறது. உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தை எழுதுங்கள், நீங்கள் விரிவான விரிதாள்களை உருவாக்கி, வாடிக்கையாளர்களுக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கும் PowerPoint விளக்கக்காட்சிகளை உருவாக்கலாம். பிற வகையான தயாரிப்பு வடிவமைக்க தயாரிப்பு, தொகுப்பை எழுதுவதற்கு ஒரு தொகுப்பி, முதலியவற்றை வடிவமைக்க AutoCAD பயன்படுத்துகிறது. பொருள்.
- கவலையே படாதே, கவலைப்படாதே. வால்ட்டேர் ஒருமுறை கூறினார், "நன்மைக்கான எதிரி சிறந்தவர்." நிறுவனங்கள் அதை வெளியிடும் முன் ஒரு முழுமையான தயாரிப்புக்காக காத்திருந்தால், அவர்கள் எதையும் ஒருபோதும் பெறமாட்டார்கள். உங்கள் 1.0 வெளியீடு விளிம்புகளை சுற்றி ஒரு சிறிய கடினமானதாக இருந்தால் அது சரி, அது இன்னும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்பு உருவாக்குகிறது வரை. நிச்சயமாக, அவர் கூறுகிறார், "நீங்கள் மருத்துவ உபகரணங்கள் வளரும் என்றால் இது பொருந்தாது."
- ஆன்மாக்களை கண்டுபிடி "ஒவ்வொரு இளம் பார்வையாளரும் வயதுவந்த மேற்பார்வைக்குத் தேவை" என்று அவர் நகைச்சுவையாக கூறுகிறார். ஒவ்வொரு பில் கேட்ஸ் பின்னால் ஒரு ஸ்டீவ் பால்மர். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக்கு பின்னால். உங்கள் பார்வை மற்றும் உங்கள் உற்சாகத்தை பகிர்ந்து ஒரு நிர்வாக குழு உருவாக்க, ஆனால் உங்கள் பலவீனங்களை உங்கள் பலவீனங்களை பூர்த்தி.
5. உன்னையே நீ.
வெறுமனே, நீங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உயர் மதிப்பு மற்றும் சில மற்றவர்கள் செய்கிறீர்கள் என்று ஏதாவது உருவாக்க. தனித்தன்மை மற்றும் மதிப்பு உருவாக்கம் இரண்டு அளவுருக்கள் என நீங்கள் கருதினால், நீங்கள் நான்கு quadrants வேண்டும்:
- உயர் மதிப்பு, குறைந்த தனித்துவம் - நீங்கள் விலையில் போட்டியிடலாம்.
- குறைந்த மதிப்பு, உயர் தனித்துவம் - இது அவர் "முட்டாள்தனமான" வேகத்தை குறிக்கிறது. யாரும் உங்கள் தயாரிப்பு வாங்க விரும்பவில்லை என்றால் எந்த போட்டியும் இல்லை என்றால் அது தேவையில்லை.
- குறைந்த மதிப்பு, குறைந்த தனித்தன்மை - "dotcom" துண்டிக்கப்பட்டது. ஒரு கட்டத்தில், யாரோ, "நாங்கள் நாய் உணவு வாங்குவது எப்படி என்பதை மாற்றிக்கொள்ள போகிறோம், நாங்கள் ஆன்லைனில் விற்க போகிறோம், நாங்கள் நடுத்தரத்தை வெட்டிவிடுவோம், மக்களுக்கு மலிவானவற்றை வாங்க முடியும்." ஆனால் அவர்கள் ஒரு காரியத்தை மறந்துவிட்டார்கள்: நாய் உணவு கனமானது. சேமித்த பணம் அதிக கப்பல் செலவுகள் மூலம் ஈடுசெய்யப்பட்டது. பைத்தியம் என்பது ஒரு நிறுவனம் இதை உணரவில்லை, ஆனால் ஒரு கட்டத்தில், 16 நிறுவனங்கள் நாய் உணவு ஆன்லைனில் விற்பனை செய்தன. நிச்சயமாக, அவர்களில் பெரும்பாலானவர்கள் வணிகத்தில் இல்லை - மிகுந்த ஆச்சரியம் இல்லை.
- உயர் மதிப்பு, உயர் தனித்துவம் - நீங்கள் பணம், விளிம்புகள் மற்றும் அர்த்தம் செய்யும் இடமாகும்.
6. ஒரு நூறு மலர்கள் மலரும்.
உங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர்கள் நீங்கள் யாரை எதிர்பார்க்கிறீர்கள், நீங்கள் எவ்வளவு நல்லவர், நீங்கள் எவ்வளவு சந்தை ஆராய்ச்சி செய்தாலும் சரி, உண்மையான உலகில் என்ன நடக்கும் என்பதை கணித்துவிட முடியாது. கவாசாகி பின்வருமாறு கூறுகிறார்:
- விதைகளை விதைக்க, சாளர பெட்டிகள் இல்லை. முக்கிய நிலைப்பாடு முக்கியமானது, ஆனால் உங்கள் செய்தியை பரவலாக்குவதால், உங்கள் செய்தியை பரவலாக பரப்பலாம். உங்கள் மார்க்கெட்டிங் செய்தியை மிக அதிகமாக பாதித்து, நீங்கள் சந்தையில் இருப்பதை நீங்கள் உணரவில்லை.
- நாத்திகர்கள் அல்ல, நாத்திகர்கள் அல்ல. எல்லோரும் அந்த "மார்க்யூ வாடிக்கையாளர்களை" விரும்புகிறார்கள், ஆனால் பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக "வளைவைக் குவிக்கும்" கருத்துக்களை எதிர்க்கின்றன. புதிய கருத்துக்களுக்கு திறந்திருக்கும் மற்றும் பின்னர் பெரிய மீன் சேமிக்க யார் ஆரம்ப adopters கண்டுபிடிக்க.
- பெருமைப்பட வேண்டாம். உங்கள் உற்பத்தியை வாங்கிக் கொள்ளும் நபர்கள் உங்கள் நோக்கம் நோக்கம் கொண்ட இலக்கு அல்ல என்பதால் ஆச்சரியப்பட வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக அவர்கள் அதை வாங்கிக்கொண்டு ஏன் உங்கள் புதிதாகப் பெற்ற நல்ல அதிர்ஷ்டத்தில் முதலீடு செய்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும்.
7. 10/20/30 விதி பின்பற்றவும்.
வாடிக்கையாளர்களுக்கோ அல்லது முதலீட்டாளர்களுக்கோ விளக்கக்காட்சிகளை வழங்கும்போது, பின்வருவனவற்றைப் பயன்படுத்தவும்
- 10 ஸ்லைடுகள் - பெரும்பாலான மக்கள் செய்ய 50 இல்லை
- 20 நிமிடங்கள் - நீங்கள் ஒரு மணிநேரம் இருக்கலாம், ஆனால் சிலர் தாமதமாகி விடுவார்கள், மற்றவர்கள் முன்கூட்டியே போகலாம், மேலும் Q & A க்கான நிறைய நேரம் தேவை.
- 30 புள்ளி எழுத்துரு - நீங்கள் ஒரு சிறிய எழுத்துருவைப் பயன்படுத்தினால், நீங்கள் வழக்கமாக நிறைய உரைகளை பயன்படுத்த முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு லுசி ஸ்பீக்கர் (பெரும்பாலான தொழில்நுட்ப நிறுவன CEO க்கள் என்று அவர் கூறுகிறார்) என்று குறிப்பிடுகிறார். ஏன்? ஏனென்றால் அவர்கள் நடைமுறையில் இல்லை.
(நீங்கள் விளக்கங்கள் நிறைய செய்தால் , Powerpoint விளக்கக்காட்சிகளின் ஏழு கொடிய பாவங்கள் பார்க்கவும் )
8. பாதிக்கப்பட்ட மக்களை நியமித்தல்.
நீங்கள் (அல்லது குறைந்தபட்சம் அதை நெருங்கினால்) உங்கள் தயாரிப்பு பற்றி உணர்ச்சிவசப்படுபவர்களுடன் பணியமர்த்தவும்.
- பொருத்தமற்றதை புறக்கணியுங்கள். கல்வி அல்லது பொருத்தமான பணி அனுபவத்தை விட பகிர்ந்து கொள்ளும் ஆர்வம் மிக முக்கியமானது. இந்த ஊழியர்கள் மிகவும் நம்பகமான மற்றும் உந்துதல் உடையவர்களாக இருப்பார்கள். கவாசாகி ஒரு ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் போது "வைரங்கள் எண்ணும்" ஒரு நகைச்சுவையாளராக வேலை செய்தார். ஆனால், அவர் முதல் முறையாக மேக்கிண்டோஷைக் கண்டார், அது அவரது கண்களில் கண்ணீர் வைத்தது. அது வேறு யாரையும் விட வேலைக்கு தகுதி பெற்றது.
- உங்களை விட நன்றாக வேலைக்கு. "A" வீரர்கள் "A +" வீரர்களை நியமிப்பார்கள், ஆனால் "B" வீரர்கள் "C", "C" வாடகைக்கு "D" முதலியவற்றை வாடகைக்கு விடுகின்றனர், அவர் "போஸோ வெடிப்பு" என்று அழைக்கிறார். அவர்களை பணியமர்த்துவதற்கு நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கிறீர்கள், அவர்களை ஒப்பிட்டு அல்ல.
- ஷாப்பிங் சென்டர் டெஸ்ட் செய்யுங்கள். ஷாப்பிங் மாலில் தொலைவில் உள்ள சமீபத்தில் ஒரு நேர்காணப்பட்ட வேட்பாளரை நீங்கள் பார்ப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். நீங்கள் ...
- ... அவர்கள் நேரடியாக நடக்க, நிறுவனம் எவ்வளவு பெரியது என்பதை சொல்லுங்கள், அவர்களை போர்டில் வர ஊக்குவிக்க வேண்டுமா?
- ... அது ஒரு பெரிய இடமாக இருக்கிறது, ஒருவேளை நீங்கள் அவர்களை ஓட விடுவீர்கள், ஒருவேளை நீ மாட்டமாட்டாயா?
- ... வேண்டுமென்றே அவற்றை தவிர்க்க வேண்டும்?
9. ஏற்றுக்கொள்ளும் குறைபாடுகள்.
உங்கள் தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் எளிதாக்குங்கள்:
- கற்றல் வளைவைத் தரைமட்டமாக்குங்கள். நல்ல பொருட்கள் ஒரு கையேட்டை குறிக்கவோ அல்லது ஒரு வர்க்கத்தை எடுத்துக்கொள்ளவோ பயன்படுத்தாமல் இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, உங்கள் விசிஆரில் கடிகாரத்தை அமைக்க எப்படி தெரியும்? ஏன் இது சவால்?
- நீங்கள் செய்யாத ஒன்றைச் செய்ய மக்களைக் கேட்காதீர்கள். ஒரு அணுசக்தி இயங்கும் mousetrap (உதாரணமாக, நீங்கள் கழிவு வெளியேற்றுவதற்காக உட்டாக்கு ஓட்ட வேண்டும்) அவரது உதாரணமாக, ஒரு பிட் தொலைவில் இருந்தது, Kawai Hyatt Regency பற்றி அவரது கதை அவருக்கு நெருக்கமாக இருந்தது. அந்த ஹோட்டலில், ஒவ்வொரு தரையிலும் இலவச சலவை இயந்திரங்கள் உள்ளன. ரிசார்ட் துணிகளை கழுவ பல டாலர்களை மக்கள் கொடுக்க விரும்பவில்லை, குறிப்பாக அவர்கள் ஏற்கனவே அறைக்கு $ 250 ஒரு மணிநேரம் செலுத்துகிறார்கள்.
- உங்கள் நற்செய்தியாளர்களைத் தழுவிக்கொள்ளுங்கள். அவர்கள் உங்கள் ஊழியர்களாகவோ அல்லது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களாகவோ இருந்தாலும், நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும் அவை அடங்கும். அவர்களுக்கு ஒரு குரல் கொடுக்க நீங்கள் செய்யக்கூடிய அனைத்தையும் செய்யுங்கள். அவர்கள் உங்கள் சிறந்த மார்க்கெட்டிங்.
10. Bozos நீங்கள் கீழே கிழித்து விட வேண்டாம்.
சில bozos கண்டுபிடிக்க எளிதாக இருக்கும். அவர்கள் உன்னுடைய எண்ணங்களை எல்லாம் சுட்டுக் கொண்டும், எரிச்சலுடனும் இருக்கிறார்கள். ஆனால் ஒரு நல்ல வழக்கு அணிந்து "வெற்றிகரமான bozo" ஜாக்கிரதை. "மக்கள் தானாகவே 'பணக்காரர்' 'ஸ்மார்ட்' உடன் ஒப்பிடுகிறார்கள்," என்று அவர் கூறுகிறார். "இது ஒரு பெரிய இயங்கியல் பாய்ச்சல்." பெரும்பாலும் மிகவும் வெற்றிகரமான மக்கள் அடுத்த வளைவை அடைய முடியாது.
சில புகழ்பெற்ற தொழில்நுட்ப தொழில் முட்டாள்தனத்தை சுட்டிக் காட்டிய பின்னர், அவர் தனது தனிப்பட்ட போஸோ கதையை கூறினார். ஒரு கட்டத்தில், அவர் ஒரு வேலை நேர்காணலை நிராகரித்தார், அது சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகவும், "ஓட்டுவதற்கு மிக அதிகமாக இருக்கிறது, அது எப்படி ஒரு வணிகமாக இருக்க முடியும் என்பதை நான் பார்க்கவில்லை" என்று கூறினார். நிறுவனம்? யாகூ. கவாசாகி புள்ளிவிவரங்கள் அவரை $ 2 பில்லியனுக்கு செலவழித்தன.
"பத்து வருடங்களாக அதைப் பற்றி நான் யோசித்துக் கொண்டிருக்கிறேன்," என்று அவர் கூறினார். "நீங்கள் என்ன முடிவு செய்தீர்கள்? நான் சரியான முடிவை எடுத்தேன், என் மனைவி மற்றும் மகன்களுடன் இளம் வயதினருடன் நிறைய நேரம் செலவழிக்க நான் அவர்களுக்கு வளர விரும்பவில்லை, கல்லூரிக்கு சென்று, மற்றொன்று. "
"இது முதல் பில்லியனை விளக்குகிறது," என்று அவர் கூறினார். "இரண்டாவது பில்லியன் என்னை இன்னும் குழம்பிவிட்டது."
கவாசாகி ஒரு Q & A அமர்வு மூலம் முடித்தார். சரித்திரத்தில் முதல் கேள்வி என்னவென்றால், "அடுத்த பெரிய விஷயம் என்ன?" "நான் ஒரு விளம்பரதாரர் அல்ல, நான் ஒரு விளம்பரதாரராக இருக்கிறேன், நான் யோசனை பார்க்கிறேன், அது விற்கிறதோ இல்லையோ நீங்கள் சொல்லலாம். அடுத்த பெரிய விஷயம் என்னவென்றால், நான் அதை செய்வேன் அல்லது நிதி அளிப்பேன். இந்த பார்வையாளர்களை நிச்சயமாக நான் சொல்ல மாட்டேன். "
டெக்ஸ்சேகிற்கு நன்றி, நிகழ்ச்சியின் அமைப்பாளர்கள். இலவச புத்தக பகுதியையும், தொழில் முனைவோர் IQ சோதனை மற்றும் இன்னும் பலவற்றையும் சேர்த்து GuyKawasaki.com ஐப் பார்வையிட, கை கவாசாகி பற்றி மேலும் அறிய.