நல்லதுக்கான படைப்புகள் - சமூக தொழில்முனைப்புக்கான ஒரு கையேடு

சமூக தொழில் முனைவோர் ஒரு புளூபிரிண்ட்

நன்மைக்கான படைகள்: லெஸ்லி க்ராட்ஃபீல்ட் மற்றும் ஹீதர் மெக்லியோட் கிராண்ட் எழுதிய உயர்-தாக்கம் லாப நோக்கமற்ற ஆறு திருத்தங்கள் , திருத்தப்பட்ட மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட (ஜோஸி-பாஸ்; 2012).

2004 ஆம் ஆண்டில், எழுத்தாளர்கள் Crutchfield மற்றும் Grant, ஒரு புதிய வயதில் லாப நோக்கமற்ற மற்றும் தத்துவவாதிகளுக்கு தனிப்பட்ட சவால்களை உரையாற்றும் இலக்கியத்தின் பஞ்சத்தை எதிர்கொண்டனர், "உயர் தாக்கத்தை" கருதப்பட்ட பன்னாட்டு நிறுவனமற்ற இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனங்களைப் படித்தனர். அந்த ஆய்வில் வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கு இடையே ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்திய ஆறு நடைமுறைகள் கிடைத்தன.

நாகரீகத்திற்கான படைகள் வெளியான முதல் பதிப்பு வெளியிடப்பட்ட சிறிது காலத்திற்குள், பெரும் மந்தநிலை வீழ்ச்சியடைந்தது, உலகத்தை எப்போதும் மாற்றிக் கொண்டது. அனைத்து சவால்களும் முடக்கின. இருப்பினும், க்ரட்ஃபீல்டு மற்றும் கிரான்ட் இவற்றின் அசல் ஆய்வுகளில் இலாப நோக்கமற்றவைகளை கண்காணித்து நடைமுறைகளை ஒரு பயங்கரமான பொருளாதாரத்தில் கூட வேலை செய்யத் தொடர்ந்தனர்.

இந்த கிளாசிக் புத்தகத்தின் திருத்தப்பட்ட மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட பதிப்பில், ஆசிரியர்கள் தங்களது அசல் கண்டுபிடிப்புகள் இன்றுவரைக் கொண்டு வந்துள்ளனர், மேலும் பல சிறு, உள்ளூர் அமைப்புகளைப் பற்றிய தகவல்களையும், குறைந்த எண்ணிக்கையிலான குறைவான செயல்களைச் செய்தும் கூட கடுமையான காலங்களில் வெற்றி பெற முடிந்தது பற்றிய தகவலும் இதில் அடங்கும். இதன் விளைவாக, "புதிய இயல்பு" யில் எந்த லாபமற்ற முயற்சிகளிலும் பேசுவதற்குப் பேசும் ஒரு வலுவான கதையாகும்.

அசல் ஆய்வு

Crutchfield மற்றும் Grant அவர்கள் ஆய்வு செய்ய லாப நோக்கற்ற தேர்வு இது ஒரு கடுமையான சூத்திரம் அமைக்க. 1964 மற்றும் 1994 ஆம் ஆண்டுகளுக்கு இடையில் இந்த நிறுவனங்கள் புதிதாக நிறுவப்பட்டிருக்கின்றன. இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், நிலையான, அளவிடக்கூடிய முடிவுகளை எட்டியுள்ளன, ஒரு தேசிய அல்லது சர்வதேச மட்டத்தில் அமைப்புரீதியான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன.

லாப நோக்கற்றவர்களின் இறுதி பட்டியல் ஒரு பரந்த அளவிலான சமூக பிரச்சினைகளில் லாப நோக்கமற்ற நிர்வாகிகளிலும் நிபுணர்களிடமிருந்தும் ஒரு பரந்த அளவிலான ஆய்வு நடத்தப்பட்டது. இலாப நோக்கற்றவர்கள் சமூக தொழில் முனைவோர் இயக்கத்தில் சிறந்தவர்களாக இருக்கிறார்கள். வறுமை, கல்வி சமத்துவமின்மை, இன மற்றும் இன மோதல்கள், மற்றும் காலநிலை மாற்றங்கள் போன்ற நமது நேரத்தை மிகவும் எதிர்க்கும் சிக்கல்களை எதிர்கொள்வதைப் பற்றி நிறுவனங்களின் பட்டியல்களைப் பற்றி குறைவாக கவலைப்படாத இலாப நோக்கமற்ற தலைவர்களுடைய புதிய இனத்தை அவர்கள் உருவாக்கி தலைமையேற்றுள்ளனர்.

இவை உங்கள் தந்தையின் இலாப நோக்கமற்றவை அல்ல. அவர்கள் உள்ளூர் முடிவுகளில் ஆர்வம் இல்லை அல்லது இலாப நோக்கமற்ற நிர்வாகத்தின் கலையில் சிறந்து விளங்குகிறார்கள். அவர்கள் வெற்றிபெற வழிவகுக்கிறார்கள் மற்றும் பெரிய அளவிலான பிரச்சினைகளை தீர்க்கிறார்கள். புத்தகம் ஆசிரியர்கள் அதை வைத்து:

"இந்த புத்தகத்தில் உள்ள அமைப்புகள் சமூக இயக்கங்கள் மற்றும் முழு துறைகள் உருவாக்க உதவுகின்றன.அவர்கள் அரசாங்க கொள்கையை வடிவமைக்கின்றன, மற்றும் நிறுவனங்கள் வணிகம் செய்வதை மாற்றுகின்றன. அவர்கள் மில்லியன் கணக்கான தனிநபர்களை ஈடுபடுத்தி மற்றும் அணிதிரட்டுகின்றனர் ... பொது மனப்பான்மைகளையும் நடத்தையையும் மாற்ற உதவுங்கள் .... அவர்கள் தங்கள் சொந்த நிறுவனங்களை கட்டமைப்பது பற்றி கவலைப்படுவதால் அவர்கள் வெளிப்புற உறவுகளை நிர்வகிப்பதுடன், மற்ற குழுக்களை பாதிக்கும் அதிக நேரத்தையும் செலவிடுகின்றனர் ... இலாப நோக்கங்கள் தங்களை மட்டுமே மையமாகக் கொண்டவை அல்ல, மாறாக முடிவுகளின் இடைவிடாமல் தொடர்கின்றன. "

கட்டுக்கதை

பன்னிரெண்டு இலாப நோக்கற்றவர்களுடைய பட்டியலைப் பெற்றதும், ஆசிரியர்கள் ஒவ்வொருவருடனும் மாதங்களை கழித்தனர், ஒவ்வொன்றும் எந்த விதத்தில் வேலை செய்தார்கள், எந்த விதத்தில் எப்படி வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டியது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கும் வழக்கு ஆய்வுகள். இதன் விளைவாக தரவை பகுப்பாய்வு, அவர்கள் இந்த அமைப்புக்கள் செய்த ஆறு விஷயங்களைக் கண்டனர் ... அவர்களில் சிலர் மிகவும் ஆச்சரியமானவர்களாகவும், கட்டுக்கதைகளாகவும் சித்தரிக்கப்பட்டனர்.

பரவலாக நடத்தப்பட்ட கருத்துகளுக்கு முரணாக, ஆசிரியர்கள் பெரிய அளவிலான இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் அவற்றின் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் அவசியம் இல்லை என்பது கண்டறியப்பட்டது; உண்மையில் அவர்கள் குழப்பமானதாகத் தோன்றலாம்.

அவர்கள் இந்த இலாப நோக்கங்கள் பிராண்ட்-பெயர் விழிப்புணர்வு பற்றி இல்லை என்று பார்த்தேன். மனிதகுலத்திற்காகவும், அமெரிக்காவின் இரண்டாவது அறுவடைக்காகவும் சிலர் பெரும் பிராண்டுகளை வைத்திருக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் ஒரு புறம் பாதிக்கப்படுகிறார்கள், அவர்கள் தொடர்ந்தும் அல்ல.

இலாப நோக்கமற்ற பாடல்கள் ஒவ்வொரு சுவருக்கும் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. அவர்கள் அவற்றின் பயிற்சியின் மீது லேசர் போன்றவற்றைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் நேரத்தை செலவழிப்பதில்லை. இந்த அமைப்புகள் பெரும்பாலும் வழக்கமான அளவீடுகளில் அதிக மதிப்பெண்களைப் பெறவில்லை, செயல்திறன் (திட்டங்கள் செலவினங்களுக்கான செலவினங்களுக்கான செலவின விகிதங்கள்), பெரும்பாலும் சேரிட்டி நேவிகேட்டர் போன்ற கண்காணிப்புக் குழுக்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்கள் அனைவருக்கும் பெரிய வரவு செலவு திட்டம் இல்லை. இது தாக்கத்தை வரும்போது அளவு தொடர்புடையதாக தெரியவில்லை.

உயர் தாக்கம் நடைமுறைகள்

இந்த நிறுவனங்கள் ஆறு நடைமுறைகளுக்கு கவனம் செலுத்துகின்றன:

1. அவர்கள் இருவரும் ஆலோசனை மற்றும் சேவை . பாரம்பரியமாக, இலாப நோக்கமற்றது ஒன்று அல்லது மற்றொன்று ஆனால் இரண்டுமே இல்லை. இயங்கும் திட்டங்கள் இந்த அமைப்புகளை தரையில் தேவைகளை புரிந்துகொள்வதற்கு உதவுகிறது, மேலும் அவை பெரிய சமூக மாற்றத்திற்கு பரிந்துரைக்க உதவுகின்றன.

1. அவர்கள் சந்தைகள் வேலை செய்கிறார்கள் . தூய புத்திசாலித்தனத்தை சார்ந்து இருப்பதற்கு பதிலாக, இந்த இலாப நோக்கங்கள் சுய நலனுக்கும், பொருளாதாரம் சார்ந்த சட்டங்களுக்கும் தட்டுகின்றன. தொழில்களுடன் வேலை செய்வதற்கான வழிகளை அவர்கள் தேடுகிறார்கள், சில சமயங்களில் வர்த்தக நடைமுறைகளை மாற்றியமைக்கிறார்கள்.
2. அவர்கள் சுவிசேஷகர்களை ஊக்குவிப்பார்கள் . இந்த நடைமுறையின் நல்ல எடுத்துக்காட்டுகள் மனிதகுலத்திற்கான வாழ்வு மற்றும் அமெரிக்காவிற்கு கற்பிக்கின்றன. இந்த லாப நோக்கற்ற இரண்டிலுமே ஒரு சந்தர்ப்பத்தில் தன்னார்வ வீட்டுத் தயாரிப்பாளர்களாகவும், மற்ற ஆசிரியர்களுடனான இளம் ஆசிரியர்களுடனும் அவர்கள் உதவி செய்கின்ற அனுபவங்களை வழங்குகின்றன. இந்த முன்னாள் மாணவர் மாற்றம் தொடர்ந்து உருவாக்க யார் நிலையான ஆதரவாளர்கள் மற்றும் evangelists ஆக.
3. அவர்கள் லாப நோக்கற்ற நெட்வொர்க்குகளை வளர்ப்பார்கள் . இந்த நிறுவனங்கள் போட்டியாளர்களாக மற்ற இலாப நோக்கற்றவற்றைக் காண முடியாது, மாறாக சாத்தியமான கூட்டுப்பணியாளர்கள். அவர்கள் எப்போதும் வளங்களை, பணத்தை, மற்றும் நிபுணத்துவத்தை எல்லோரும் ஒரு பெரிய தாக்கத்தின் பெயரில் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
4. அவர்கள் ஏற்பார்கள் . இந்த குழுக்கள் பிரமாதமான வேகமானவை. அவர்கள் அவற்றின் துறைகள் கண்காணிக்க மற்றும் தேவையான தந்திரங்களை மாற்ற. தொடர்ந்து தொடர்ந்து நிலைத்து நிற்கும் நிலையான நிறுவனங்களில் அவை முடிவடைவதால் கேட்பதும் கற்றலும்.
5. அவர்கள் தலைமைத்துவத்தை பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் . பெரும்பாலும் கவர்ச்சியான தலைவர்கள் நிறுவப்பட்ட போதிலும், அந்த தலைவர்கள் உந்துதல் பெறவில்லை மற்றும் முடிவுகளை அடைவதற்கான பெயரில் அதிகாரம் வழங்குவதற்கு தயாராக உள்ளனர். அவர்கள் வழக்கமாக ஒரு வலுவான இரண்டாவது உள்ள கட்டளை, நீண்ட காலமாக ஊழியர்கள், மற்றும் பலகைகள் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

கதைகள் சொல்வது

க்ரட்ஃபீல்டு மற்றும் கிராண்ட் இவற்றின் புத்தகம், இலாப நோக்கமற்ற அமைப்பால் அல்லாமல் மேலே உள்ள நடைமுறைகளால் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. இவ்வாறாக, நிறுவனங்கள் நடைமுறையில் பல்வேறு வழிகளில் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை நாம் காண்கிறோம். இதன் விளைவாக, நாம் உருவாக்கிய, வளர்ச்சி, நெருக்கடிகள் மற்றும் ஒவ்வொரு அமைப்பின் தாக்கத்தையும் பற்றி அறிந்துகொள்வதன் மூலம் நம்மைப் பின்தொடரும் ஒரு கதை உள்ளது.

புத்தகம் தரவரிசைகளில் சிக்கிப் போகவில்லை, இருப்பினும், தொடர்புடைய வரைபடங்கள் உள்ளன. மாறாக, இந்த புத்தகம், கதைகள், நாடக, இதய வெப்பம் போன்ற கதைகளால் நடத்தப்படுகிறது, மேலும் இந்த சிறந்த நிறுவனங்களுக்கான மற்றொரு சுவிசேஷகரிடம் வாசகரை திருப்புவதற்கு ஒரு நல்ல வேலை செய்கிறது.

வழக்கு படிப்பு அணுகுமுறை துறையில் புதியவர்களுக்கு ஒரு புத்தகம் தகுதி. வேறு எதையும் விட, ஒரு பார்வை கொண்ட மக்கள், ஆனால் அதை செயல்படுத்த எப்படி உறுதியாக, இந்த உயர் தாக்கத்தை நிறுவனங்கள் கதைகள் அறிவுறுத்தப்படுகிறது மற்றும் ஊக்கம்.

நன்மைக்கான படைகள் , இலாப நோக்கமற்ற துறையில் ஒரு புதிய வயதிற்கு அறிமுகப்படுத்துகிறது, பொது மற்றும் தனியார், வக்கீல் மற்றும் வேலைத்திட்டம் ஆகியவற்றுக்கிடையில் வரிகளை மென்மையாக்குகின்ற வயது, மற்றும் பெரிய மற்றும் துணிச்சலான இலக்குகளை அமைக்கிறது. சமூக தொழிலதிபர்களுக்கான சங்கம், அசோகாவின் நிறுவனர் பில் டிராடன்,

"சமூக தொழில் முனைவோர் ஒரு மனிதன் ஒரு மீனைக் கொடுப்பது அல்லது எப்படி மீன் பிடிப்பது என்று கற்பிக்கத் தேவையில்லை, இந்த தொழில்முனைவோர் முழு மீன்பிடித் தொழிலையும் புரட்சியின் வரைக்கும் தடுக்க மாட்டார்கள்."