நீங்கள் பரிவுணர்வு அணைக்கிறீர்களா?
அது நல்ல காரணங்கள் கொடுக்கும் மக்களுக்கு வரும் போது மிகவும் நன்றியுடையவர்களாக இருப்பினும், அத்தகைய பழக்கவழக்கங்கள் போன்றவை இயல்பானவை, மற்றும் நம் மூளையின் வெகுமதி மையம் விளக்குகள் வரை கொடுக்கும் போது, நிதி திரட்டுபவர்கள் நாம் எப்பொழுதும் எதை எதிர்பார்க்கிறோமோ அவ்வளவு எதிர்பார்க்கவில்லை.
உண்மையில் நமது நரம்புத் தளர்ச்சிக்கு ஒரு இருண்ட பக்கமும் இருப்பதாக நரம்பியல் கண்டுபிடித்துள்ளது.
சில நேரங்களில் நாம் கட்டாயக் காரணங்களுக்காக கொடுக்கக் கூடாது, அல்லது நாம் முடிந்த அளவுக்கு வழங்குவதில்லை.
பிரச்சனை மிகவும் மோசமாக உள்ளது, நாம் தூரத்திலிருந்தோ, சூழ்நிலைகளிலும்கூட பலருக்கு கொடுக்க வேண்டுமென்று கேட்கப்படுகையில். அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பேரழிவு போதுமான அளவுக்கு அல்லது போதுமான வியத்தகு இல்லை.
மனிதர்கள் பெரும்பாலும் உலகின் பிற பகுதிகளிலும் இனப்படுகொலைக்கு எதிராக நடவடிக்கை எடுக்கவில்லை அல்லது உலக மக்களின் ஒரு நல்ல பகுதியைத் தொந்தரவு செய்யும் வறுமை வறுமையை ஒழிக்க உதவுகிறார்கள். ஒரு வளரும் நாட்டில் மெதுவாக நகரும் வெள்ளம் இன்னும் ஒரு பூகம்பம் அருகில் நூற்றுக்கணக்கான மக்களைக் கொன்றுவிடும் போது இன்னும் ஆவலுடன் எதிர்நோக்குகிறோம்.
ஆராய்ச்சி எங்கள் ஆச்சரியமான நடத்தை சில ஆச்சரியமான திருப்பங்கள் மற்றும் குருட்டு புள்ளிகள் வெளிப்படுத்தினார்.
பீட்டர் சிங்கர், தி லைஃப் யூ கான் சேவ் என்ற தத்துவவாதி மற்றும் ஆசிரியர், உலகளாவிய வறுமை பற்றிய அவரது புத்தகத்தில் பலவற்றை விளக்கினார்.
இங்கே ஆறு வழிகள் உள்ளன, சிங்கர் எங்கள் தாராளமான தூண்டுதல்களை தோற்கடிப்பதாக கூறுகிறார்.
1. அடையாளம் காணக்கூடிய பாதிப்பு
ஆராய்ச்சியானது பலர், அல்லது அவசியமான ஒரு பொது அறிக்கையின் மூலம் , ஒரு தனித்துவமான, அடையாளம் காணக்கூடிய நபரின் நிலைப்பாட்டினால் நாம் மிகவும் அதிகமாக நகர்த்தப்படுகிறோம் என்பதைக் காட்டுகிறது.
ஒரு பரிசோதனையில், பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் பங்கிற்கு நன்கொடையாக வழங்கப்பட்ட சில பணத்தை நன்கொடையாக அளித்தனர். இது அமெரிக்காவிலும் உலகம் முழுவதிலும் உள்ள குழந்தைகளுக்கு உதவும் ஒரு தொண்டு நிறுவனத்திற்கு வழங்கப்பட்டது.
மலாவிவில் உணவு பற்றாக்குறையானது மூன்று மில்லியனுக்கும் அதிகமான குழந்தைகள் பாதிக்கப்படுவது போன்ற கூற்றுகள் உட்பட ஒரு குழுவான தேவை பற்றி பொதுவான தகவல்கள் கிடைத்தன.
இரண்டாவது குழு ரோகோ என்ற பெயரில் ஒரு இளம் மலாயா பெண்ணின் புகைப்படத்தைக் காட்டியது, அவளுக்கு அவமரியாதை இருப்பதாகவும், அவளுடைய பரிசு அவளுடைய வாழ்க்கையை சிறப்பாக மாற்றிக்கொள்ளும் என்றும் கூறினார்.
Rokia பற்றிய தகவலைப் பெற்றுக் கொண்ட குழு, குழு மற்றும் பொதுமக்கள் புள்ளிவிவரங்களைப் பெறுவதைவிட கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது.
ஒரு மூன்றாவது குழு பொது தகவல் கிடைத்தால், புகைப்படம், மற்றும் Rokia பற்றி தகவல், அவர்கள் பொது தகவல் குழு விட அதிகமானது, ஆனால் இல்லை மட்டும் Rokia மட்டும் குழு.
ஆராய்ச்சியாளர்கள், மேல்முறையீட்டில் இன்னும் ஒரு குழந்தை மட்டும் சேர்த்து நன்கொடை தொகையை குறைத்துள்ளனர்.
நாம் ஒரு "புள்ளியியல்" வாழ்வை காப்பாற்றுவதற்கு விட அடையாளம் காட்டக்கூடிய ஒரு பாதிக்கப்பட்டவரை காப்பாற்றுவதற்கு மிக அதிகமாக செலவிடுவோம் என்று மாறிவிடும். நாம் ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் கதையை கேட்கும்போது நாம் உணர்ச்சிவசப்படுகிறோம் .
2. மரபியல்
மனிதர்களுக்கு மிக நெருக்கமானவர்களைக் கவனிப்பதற்காக பரிணாம வளர்ச்சியுற்றிருக்கிறது, எனவே நாம் நெருக்கமாக உணர்கின்ற மக்களை உள்ளடக்கிய ஒரு விடயத்தைவிட மிகுந்த துயரத்தினால் நாம் எடுபடவில்லை என்பதில் எந்த ஆச்சரியமும் இல்லை.
2004 ல் தென்கிழக்கு ஆசியா சுனாமியின் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு உதவ அமெரிக்கர்கள் தாராளமாக $ 1.54 பில்லியன் கொடுத்திருந்தாலும், அடுத்த ஆண்டு கத்ரீனா சூறாவளியால் பாதிக்கப்பட்ட மக்களுக்கு உதவ நாம் 6.5 பில்லியன் டாலர் செலவில் குறைவாக உள்ளோம் என்று பீட்டர் சிங்கர் குறிப்பிடுகிறார்.
இது சூறாவளியிலிருந்து 1600 இறப்புக்களை ஒப்பிடும்போது 220,000 சுனாமி இறப்புக்கள் பரவியிருந்த போதிலும்.
நவீன தகவல்தொடர்புகளுக்கு முன் புரிந்து கொள்ள எளிதாக இருந்தது. உலகம் முழுவதும் இருந்து உடனடி படங்களை ஒரு வயதில் விழுங்குவது கடினம். நம் வாழ்க்கை அறைகளில் உலகைப் பெற்றிருந்தாலும், இந்த மனித இயல்புகளின் வலிமையைப் பற்றி பேசுகிறது.
3. பயனற்றது
தேவையின் அளவிற்கு நாம் அனைவரும் விரைவாக மூழ்கிப் போயிருக்கிறோம். ஆராய்ச்சியாளர்கள் பங்கேற்பாளர்களிடம் ஒரு ருவாண்டா அகதி முகாமில் பல ஆயிரம் பேர் ஆபத்தில் இருந்தனர் மற்றும் அவர்களது 1500 உயிர்களை காப்பாற்ற உதவியை அனுப்பும்படி கேட்டுக் கொண்டனர், அவர்கள் கொடுக்க விரும்புவதை அவர்கள் சேமித்து வைக்கும் மக்களின் விகிதத்துடன் தொடர்புடையதாக இருந்தது.
சிறிய சதவிகிதம், குறைவான ஆர்வமுள்ள மக்கள் உதவியாக இருந்தனர். உதாரணமாக, 5000 பேரில் 1500 பேரைக் காப்பாற்றினால், அவர்கள் 10,000 பேரில் 1500 பேரைக் காப்பாற்ற முடியுமானால், அவர்கள் இன்னும் தயாராக உள்ளனர்.
உளவியலாளர்கள் இந்த "வீணான சிந்தனை" என்று கூறுகின்றனர், மேலும் பலர் நியாயமாக விரைவில் வீணான நிலையை அடைகிறார்கள்.
பால் ஸ்லோவிக், முடிவு ஆராய்ச்சி மற்றும் இந்த துறையில் ஒரு முன்னணி ஆராய்ச்சியாளர், இந்த நிகழ்வு இந்த சூழ்நிலையில் காப்பாற்ற முடியாது மக்கள் பற்றி குற்ற உணர்வு காரணமாக இருக்கலாம் என்று கூறுகிறது. குற்ற உணர்ச்சி மற்றும் பலாத்காரம் மீது ஒரு மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தலாம்
4. பொறுப்பு பரவுதல்
பெரும்பாலும் "பார்வையாளர்களின் விளைவை" என்று அழைத்தார்கள், இந்த மனித குணம் நம்மை வேறு யாராவது செய்ய வேண்டும் என்று நினைப்பதை அனுமதிக்கிறது.
ஒரு பரிசோதனையிலுள்ள ஆராய்ச்சியாளர்கள் 70 வயதில் பங்கேற்றவர்களில் ஒருவரான மற்றொரு நபரிடமிருந்து தனியாகவும், சோகமாகவும் இருந்தவர்கள், பதிலளித்தனர் மற்றும் உதவியுள்ளனர். இரண்டு பங்கேற்பாளர்கள் இருவரும் ஒன்றாக இருந்தபோது, வலியைப் பற்றிய ஒலிகளுக்கு விடையிறுப்பு கணிசமாக வீழ்ச்சி கண்டது, ஒரே ஒரு ஏழு சதவிகிதத்தில்.
நாம் மற்றவர்களை மெதுவாக அழைத்துச் செல்வோம் என்று நினைத்தால் நாம் அடிக்கடி நம்மை "கொடியை" விட்டு விடுகிறோம்.
5. நியாய உணர்வு
மக்கள் நம்பமுடியாத விதத்தில் தோற்றமளிக்கும் எதையும் நம்புவதில்லை.
நிலைமை அவர்களுடைய நியமத்தை மீறுவதாக இருந்தால், மனிதர்கள் தங்கள் நலன்களை எதிர்ப்பார்கள் என்று பரிசோதனைகள் கண்டறிந்துள்ளன.
உதாரணமாக, ஒரு பரிசோதன விளையாட்டில் இரண்டு வீரர்கள் $ 10 போன்ற ஒரு தொகை தொகையைப் பெறுவார்கள் மற்றும் இரண்டாவது பிளேயருடன் பிரிக்க வேண்டும் என்று கூறப்படுகிறது. இரண்டாவது நபர் இந்த வாய்ப்பை நிராகரித்தால், எந்த வீரரும் எதையும் பெற மாட்டார்.
முதல் நபர், அல்லது செலுத்துபவர், அவர் பெறுபவர் எவ்வளவு பணம் கொடுக்கிறார் என்பதை முடிவு செய்கிறார். தூய சுய-வட்டி கொடுக்கும் அதிகமான தொகையை வழங்குபவர் ஆணையிடுவார், ரிசீவர் அதை ஏற்றுக்கொள்வார்.
இருப்பினும், வழங்கப்பட்ட தொகையை "நியாயமற்றது" எனக் கருதினால், அவரால் அல்லது அவள் அதை மறுக்கக்கூடும், யாரும் எதனையும் பெறவில்லை என்று உறுதிபடக் கூடும். சிறந்த வேலை ஒப்பந்தங்கள் சமமாக பிரிக்கப்படுகிறது எங்கே, நியாயமான அந்த உணர்வு முறையீடு.
அன்பளிப்பு கொடுக்கும் விஷயத்தில், மற்றவர்கள் தங்கள் பங்கைச் செய்யவில்லை என்று நினைத்தால் ஒரு கொடையாளரின் குருதியால் மனச்சோர்வு அடைந்து இருக்கலாம். மற்றவர்கள் குறைவாகவோ அல்லது ஒன்றும் கொடுக்காவிட்டால், உங்கள் வருமானத்தில் 10 சதவீத தொண்டு தொகையை வழங்குவது நியாயமாகத் தெரியவில்லை.
அதனால்தான் சில நிதி திரட்டுபவர்கள் இப்போது கொடுக்கும் ஒப்பீட்டளவிலான உதாரணங்களை வழங்குகிறார்கள். உங்கள் அண்டைவீட்டாளருக்கு 50 டாலர் கொடுத்ததை நீங்கள் அறிந்திருந்தால், அதிகமானோ அல்லது அதற்கு அதிகமாகவோ கொடுக்க உந்துதல் உண்டாகும். மேலும், வட்டங்களை அல்லது சமூக பகிர்வை இந்த "நியாயத்தன்மை" பகுதியைத் தட்டலாம்.
6. பணம்
நிதானமான போதும், பணத்தைப் பற்றி சிந்தித்துப் பார்ப்பது, குருட்டுத்தன்மையைக் குறைக்கலாம் என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது.
ஒரு பரிசோதனையில், ஆராய்ச்சியாளர்கள் பங்கேற்பாளர்களால் பணத்தை பற்றி சிந்திக்க, உதாரணமாக, பணத்தைப் பற்றிக் குறைகூறல் அல்லது அருகிலுள்ள ஏகபோக பணத்தை குவிப்பதன் மூலம் சிந்திக்க வேண்டும். ஒரு கட்டுப்பாட்டு குழுவில் பணத்தை நினைவூட்டவில்லை. வேறுபாடு? பணக் குழு ஒருவருக்கொருவர் அதிகமான சுதந்திரம் மற்றும் குறைவான ஒத்துழைப்பு காட்டியது:
- ஒரு கடினமான வேலையை செய்யும் போது உதவி கேட்க நீண்ட நேரம் எடுக்கும்
- அவர்கள் ஒருவரையொருவர் பேசுவதற்கு மிகவும் நெருக்கமாக இருப்பதாக சொன்னபோது கூட நாற்காலிகளுக்கு இடையே அதிக தூரத்தை விட்டுச்சென்றது
- தனியாக அனுபவிக்க முடியும் என்று ஒரு ஓய்வு நடவடிக்கை தேர்வு அதிகமாக இருப்பது
- மற்றவர்களுக்கு குறைவாக உதவுகிறது
- ஒரு நல்ல காரணத்திற்காக பரிசோதனையில் பங்கேற்க அவர்கள் பணம் பெற்ற சில பணத்தை நன்கொடையாகக் கேட்டபோது குறைந்த பணத்தை அளித்தார்கள்
பணப் பணிகளின் பகுதியிலுள்ள இந்த நடத்தைக்கான காரணம், ஒருமுறை ஏதோ ஒன்றை வாங்கிவிடலாம், இன ஒற்றுமைக்கான தேவை குறைந்துவிடும். இந்த பரிசோதனையில், பணத்தின் ஆலோசனையானது, சமூகத்தின் உணர்வைக் காட்டிலும் தனிப்பட்ட நடத்தைகளை உருவாக்கியது.
நிதியளிப்பாளர்கள் என்ன செய்ய முடியும்?
ஸ்மார்ட் நிதி திரட்டிகள் சில நேரங்களில் நமது மூளையை சரியானதைச் செய்வதைத் தவிர்க்கும் வகையில் பாதுகாப்பிற்காகப் பயன்படுத்த சில உத்திகள் உள்ளன:
- பல படங்களை பதிலாக கட்டாய படங்களை பயன்படுத்த மற்றும் ஒரு பாதிக்கப்பட்ட கவனம்
- சமூகம் மற்றும் நியாய உணர்வை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுங்கள்
- ஆயிரம் மைல்களுக்கு அப்பால் உள்ளவர்களுக்கும் மக்களுக்கும் இடையேயான தொடர்பைக் காட்டுங்கள்
- நன்கொடையாளர்கள் நன்கொடையாக தங்கள் பரிசு என்பது வெறும் ஒரு "வாளியில் சொட்டு"
- நிர்பந்தமான தனிப்பட்ட கதைகளை சொல்லுங்கள்
- கான்கிரீட், மனித மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான வழிகளில் புள்ளிவிவரங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்
- பணத்தை செலுத்துவதில் ஈடுபடாதவர்களுக்கு உதவும் வழிகளை வழங்குதல்.
மிக முக்கியமானது, சிங்கர் கூறுகிறார், கொடுக்கும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
மற்றவர்களுடைய தனிப்பட்ட தொண்டு பற்றி மற்றவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவது, மற்றவர்கள் தங்கள் இதயத்தையும், பணப்பையும் திறக்க உதவும்.
Bolder Giving போன்ற நிறுவனங்கள் கொடுக்கும் புதிய விதிமுறைகளை அமைக்கலாம். கொடுக்கும் வட்டங்கள் ஒருவரையொருவர் உற்சாகப்படுத்துகின்ற givers இன் சமூகத்தை உருவாக்க முடியும்.
எங்கள் கணினிகளில் "இயல்புநிலை" ஐ மறுஉருவாக்கம் செய்யலாம்.
சிங்கர் சில நாடுகளில் உறுப்பு தானம் செயல்திட்டங்களை மேற்கோளிட்டு, நன்கொடைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதைத் தவிர்த்து நீங்கள் தேர்வுசெய்யாவிட்டால், நீங்கள் நன்கொடையளிப்பீர்கள் எனக் கருதும்.
ஊழியர் கொடுப்பதை உற்சாகப்படுத்தும் கூட்டு நிறுவனங்கள் இதே போன்ற ஒன்றைச் செய்யலாம், அதே நேரத்தில் தன்னார்வத் திட்டங்களை வழங்குகின்றன, ஊழியர்களுக்கு வேலை நேரத்தை சமூகத்திற்கு வழங்குவதற்கு பணியாளர்களை அனுமதிக்கின்றன.
கொடுக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது, சிங்கர் கூறுகிறார், மனித பரிணாம வளர்ச்சியை முன்னிட்டு உயிர்வாழ்வதை ஊக்குவிப்பதில் நீண்ட தூரம் செல்ல முடியும், நாம் எதைப் பற்றி உதவி செய்வது, எதைப் பற்றி எழும் நியாயமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான காரணத்தையும் உணர்வையும் பயன்படுத்துவது.
வளங்கள்:
- பீட்டர் சிங்கர், தி லைஃப் யூ கான் சேவ் , குறிப்பாக அத்தியாயங்கள் 4 மற்றும் 5.
- பால் ஸ்லொவிக், "நான் வெகுதூரம் பார்த்தால் நான் ஒருபோதும் செயற்பட மாட்டேன்": மனச்சோர்வு மற்றும் மரபணு .