ஒரு வியாபாரத்திற்கான பட்ஜெட் என்பது எதிர்காலத்தில் குறிப்பிட்ட நேரத்தை உள்ளடக்கும் விரிவான நிதி அறிக்கையை தயாரிப்பதற்கான செயல்முறையாகும். ஒரு நிறுவனம் அடுத்த நிதி ஆண்டின் போக்கில் அடைய எதிர்பார்க்கும் முடிவுகளுக்கு வணிக இலக்குகளை அமைக்கிறது. இது, ஆண்டு முழுவதும் அதன் உண்மையான நிதி முடிவுகளுக்கு எதிராக நிதி ரீதியாக செய்ய எதிர்பார்க்கும் அளவை எவ்வாறு ஒப்பிடுவது என்பதை அனுமதிக்கும் வடிவமைப்பில் அவற்றை ஆவணப்படுத்துகிறது.
பட்ஜெட் டைம் காலம்
குறுகிய, இடைப்பட்ட அல்லது நீண்ட கால காலத்திற்கு வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிக்க முடியும். வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான பொதுவான காலங்கள் ஒரு மாதமாகவும், ஒரு காலாண்டு, ஒரு வருடம் ஆகவும் இருக்கும். பட்ஜெட் வரலாற்று முடிவுகள், மேலாண்மை நுண்ணறிவு மற்றும் வரவிருக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற நிகழ்வுகள் அல்லது தாக்கங்கள் பற்றிய அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்ட தரவு மற்றும் அனுமானங்களைப் பயன்படுத்தி, நிறுவனத்திற்கு நியாயமான மற்றும் அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். உதாரணமாக, விற்பனை வரவுசெலவுத்திட்டமானது விற்பனையாளர்களின் விற்பனை இலக்குகள் என்னவென்பதையும், அவர்கள் எதை அடைவது என எதிர்பார்க்கிறாரோ அப்படியே அவர்களுக்கும் தெரிவிக்கிறது.
பட்ஜெட் மற்றும் நிதி கணிப்பு
பட்ஜெட் பெரும்பாலும் நிதி கணிப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் முதல் படியாகும். நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்கள் நிறுவனத்தின் நிதி இலக்குகளையும் இலக்குகளையும் பிரதிபலிக்கின்றன. வரவு செலவுத் திட்டத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நிதி முன்னறிவிப்பு, ரியாலிட்டி பார்வை, அல்லது உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்று நிறுவனம் கருதுகிறது.
வருங்காலத்தில், ஒவ்வொரு மாதமும், காலாண்டிற்கும், வருடத்திற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்திட்டத்திற்கு எதிராக எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, வரவு-செலவுத் திட்டம் தொடர்ந்தும் எதிர்காலத்தில் செல்ல விரும்புகிறது.
மூன்று பிரதான நிதி அறிக்கைகளின் முன்னோக்கு தோற்றக் காட்சிகளை உருவாக்குவது முக்கியம்; இருப்புநிலை, பணப்புழக்க அறிக்கை, வருவாய் அறிக்கை.
சிலர் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு வெளியே வர வரவுள்ள ஒரு வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிக்கலாம், ஆனால் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் தரம் ஐந்தாண்டு காலத்திற்குள்ளேயே கணிக்க முடியாத அளவுக்கு பாதிக்கப்படும்.
பெரும்பாலான வணிக உரிமையாளர்கள் வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தொடங்கி, நிறுவனத்தின் வருமான அறிக்கையை நிறுவுவதற்கு வருமானம் மற்றும் செலவினங்கள் செலவழிக்கின்றன. ஆனால் மற்ற வகையான வரவு செலவுத் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு அவசியம். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, எதிர்காலத்தில் நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் சொத்துகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் அளவை நீங்கள் செலுத்த வேண்டும்.
பணப்புழக்கங்களின் அறிக்கை தொடர்பாக, இது வரவு செலவு திட்டத்தில் சேர்க்க முக்கியம். பணப்புழக்கங்களைக் கணக்கிடுவது நிறுவனம் எப்போதும் நேர்மறையான பணப்புழக்க நிலைமையில் இருப்பதற்கும் அதன் குறுகிய கால கடனீட்டு கடன்களை நிறைவேற்றுவதற்கும் மிக முக்கியம். நீங்கள் நல்ல நிதி வரவுசெலவுத் திட்டங்களை வளர்த்துக் கொள்ள முடியுமானால், உங்கள் பணப் பாய்ச்சலில் அதிகமான கட்டுப்பாட்டை நீங்கள் வைத்திருக்க முடியும், இது உங்கள் வணிக நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது, எனவே அதன் கட்டணத்தை சரியான முறையில் செலுத்த முடியும்.
வணிக நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் வகைகள்
நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் "மாஸ்டர்" பட்ஜெட்டைக் கொண்டுள்ளன, அவை அதன் முழு செயல்பாட்டிற்கான நிதி இலக்குகளை பிடிக்கின்றன. கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனம் இரண்டாம் நிலை மட்டத்தில் விரிவான வரவு செலவு திட்டங்களை உருவாக்கலாம். அதன் தேவைகள் மற்றும் சிக்கல்களை பொறுத்து, ஒரு நிறுவனம் வணிகத்தின் மிகவும் சிக்கலான பகுதிகளுக்கு இலக்கு வருமானம் மற்றும் செலவினங்களை அபகரிக்க கூடுதல், விரிவான வரவு செலவுத் திட்டங்களை வகுக்கும்.
மூலதன வரவு செலவு திட்டம் , இயக்க வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் பணப் பாய்வு பட்ஜெட் ஆகியவற்றில் பல வணிக நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்துகின்ற மூன்று மிக முக்கியமான வகையான பட்ஜெட்கள்.
மற்ற பட்ஜெட் பகுதிகள் உள்ளன ஆனால் இந்த மூன்று விரிவான அடித்தளத்தை நிறுவ.
மூலதன பட்ஜெட். மூலதன பட்ஜெட் ஒரு வணிக நிறுவனத்தில் பெரிய செலவினங்களுக்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குகிறது. மூலதன வரவு செலவுத் திட்டம், புதிய கட்டடங்கள் அல்லது விலையுயர்ந்த உபகரணங்கள் போன்ற முதலீடு செய்யத் தேவைப்படும் நிலையான சொத்துக்களை விளக்குகிறது. இது வரவு செலவு திட்டத்தின் செயல்முறை அல்லது நிலையான சொத்துக்களைப் பெற, விரிவுபடுத்த மற்றும் மாற்றுவதற்கான செலவுகள் ஆகும்.
பெரிய பணவியல் முதலீடு மற்றும் இந்த வகையான சொத்துக்களின் வாழ்க்கை காரணமாக, கட்டிடங்கள், கருவிகள், கருவிகள் மற்றும் ஒத்த சொத்துகள் போன்ற பல ஆண்டுகளுக்கு முன்னால் வாழ்ந்த பெரிய, விலையுயர்ந்த சொத்துக்களுக்கு துல்லியமான பட்ஜெட் இருப்பது அவசியம். மூலதன வரவு செலவு திட்டத்தில் நீங்கள் ஒரு தவறு செய்தால், அது நீண்ட காலத்திற்கு உங்களை முற்றுகையிடும்.
இயக்க வரவு செலவு திட்டம். வருவாய் அறிக்கையாக வடிவமைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டமானது நிறுவனத்தின் விற்பனை முன்னறிவிப்புடன் தொடங்குகிறது.
விற்பனை வருவாய் மலிவு விலை மற்றும் விற்பனை, பொது, மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் ஆகியவற்றின் வரவுசெலவுத் திட்டம் அடிப்படையில் நிகர இலாபத்தில் முடிவடைகிறது. செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டத்தில், விற்பனை வருவாயில் உங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை தீர்மானிக்கவும், உங்கள் இலாப இலக்கை அடையும்போதோ, அந்த விற்பனைத் தரத்தை ஆதரிக்க நிறுவனம் செலவிடும்.
பணப் பட்ஜெட். பண வரவு வரவு செலவு திட்டம் எதிர்பார்க்கப்படும் பண வரவுகளை (ரசீதுகள் அல்லது ஆதாரங்கள்) மற்றும் பணம் வெளியேறுதல் (செலவுகள் அல்லது பயன்பாடு) ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. பணப்பாய்வு வரவுசெலவுத் திட்டம் வரவு செலவுத் திட்ட காலத்தில் மாதாந்த செலவினங்களைச் சந்திப்பதற்கு தொடர்ச்சியான பணத்தை நிறுவனம் பெற்றுக் கொள்ளலாமா என்பதைக் காட்டுகிறது. இல்லையென்றால், பணப் பற்றாக்குறை வரவுசெலவுத்திட்டத்தை கடன் வாங்குவதற்கு எவ்வளவு வெளிப்படலாம், எவ்வளவு செலவினங்களைச் செலவழிக்க வேண்டுமென்பது உங்களுக்குத் தெரியாது.