சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை - உற்பத்தி திறன் அளவிடுதல்

திறன் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு வெளியீட்டை உருவாக்குவதற்கான திறன்

ஒரு குறிப்பிட்ட நேர காலத்திற்கான வெளியீட்டை உற்பத்தி செய்ய ஒரு இயந்திரம், பணி மையம், அல்லது ஆபரேட்டர், ஒரு மணிநேரம், ஒரு நாள், முதலியன இருக்கலாம் என்பதை ஒரு பொருளின் திறனைப் பொறுத்தவரையில் கொள்ளளவு பெரும்பாலும் வரையறுக்கப்படுகிறது.

சில நிறுவனங்கள் - ஒரு முக்கிய வணிக மூலோபாயம் என விநியோக சங்கிலி தேர்வுமுறை இல்லாத - தங்கள் வசதி போதுமான திறன் உள்ளது என்று கருதி, திறன் அளவை புறக்கணிக்க, ஆனால் அது பெரும்பாலும் வழக்கு அல்ல.

அதிகரித்தளவில், நிறுவன வள திட்டமிடல் (ஈஆர்பி) மற்றும் கிடங்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் (WMS) போன்ற மென்பொருள் நிரல்கள் திறன் சார்ந்து இருக்கும் சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தி கணக்கிட்டு கணக்கிடுகின்றன.

ஒரு நடவடிக்கை என, பல்வேறு வழிகளில் நிறுவனங்கள் நடவடிக்கை திறன் அளவிட:

• உள்ளீடு
• வெளியீடு
• இரண்டு கலவையாகும்

உதாரணமாக, ஒரு மறுசுழற்சி நிறுவனம் தங்கள் ஆலைகளில் உள்ள உள்துறை டிரெய்லர்களில் இருந்து தெளிவான பொருளின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் திறன் அளவைக் கணக்கிடுகிறது, அதே நேரத்தில் ஒரு துணி உற்பத்தி நிறுவனம் உற்பத்தி செய்யும் நூலின் அளவை அடிப்படையாகக் கொள்ளும் திறனைக் கணக்கிடுகிறது.

நிறுவனங்கள் இரண்டு முறை திறன், கோட்பாட்டு மற்றும் மதிப்பீடு பயன்படுத்த. கோட்பாட்டு திறன் எந்த நேரத்திலும் எந்த நேரத்திலும் அனுமதிக்காத அதிகபட்ச வெளியீடு திறன் என வரையறுக்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் உண்மையான திறன் பற்றிய நீண்டகால பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்ட கணக்கீட்டு நோக்கங்களுக்காக வெளியீடு திறன் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

திறன் உத்திகள்

சப்ளை சங்கிலி தேர்வுமுறை மற்றும் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை ஆகியவற்றில், அதிகமான தேவைகளை கருத்தில் கொண்டு பல்வேறு அமைப்புகளால் பயன்படுத்தப்படும் மூன்று அடிப்படை திறன் உத்திகள் உள்ளன.

1. முன்னணி திறன் மூலோபாயம்
2. பின்னடைவு திறன் மூலோபாயம்
3. போட்டியின் திறன் மூலோபாயம்

கொள்ளளவு திறன் மூலோபாயம்

பெயர் குறிப்பிடுவதுபோல், முன்னுரிமை திறன் மூலோபாயம் தேவைப்படுகிறது. உற்பத்தி திறன் ஆலைகளில் கோரிக்கைகளை அவ்வளவு பெரிதாக எடுத்துக்கொள்ளாத நேரத்தில் ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்ய அனுமதிக்கிறது, ஏனெனில் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் இந்த திறனான மூலோபாயத்தை பயன்படுத்துகின்றன.

வளைவு செயன்முறையின் போது ஏதேனும் சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால், அவை தேவைப்படும் போது, ​​உற்பத்தி ஆலை தயாராக இருக்கும் போது, ​​அவை தீர்க்கப்பட முடியும்.

இந்த அணுகுமுறை போன்ற நிறுவனங்கள் அபாயத்தை குறைக்கின்றன. வாடிக்கையாளர் மனநிறைவு பெருகிய முறையில் அதிகரித்து வருவதால், திறமையின்மையின் காரணமாக விநியோகத் தேதியை சந்திக்க தவறினால் தொழிலாளர்கள் விரும்பவில்லை.

முன்னணி திறன் மூலோபாயத்தின் மற்றொரு நன்மை, நிறுவனங்களுக்கு போட்டித் திறனை வழங்கும். உதாரணமாக, ஒரு பொம்மை உற்பத்தியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட உருப்படியை கிறிஸ்துமஸ் காலத்தில் பிரபல விற்பனையாளராக இருப்பார் என நம்பினால், எதிர்பார்க்கப்படும் கோரிக்கைக்கு முன்பே அது அதிகரிக்கும். மற்ற உற்பத்தியாளர்கள் "பிடிக்கவும்" விளையாடும் போது பங்குகளில் தயாரிப்பு உள்ளது.

எனினும், முன்னணி திறன் மூலோபாயம் சில ஆபத்து உள்ளது. தேவையை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், உடனடியாக தேவையற்ற சரக்குகளைத் தங்களைக் கண்டுபிடித்து, தேவையற்ற முறையில் திறனை வளர்க்கும் செலவினத்தை உடனடியாகக் கண்டுபிடிக்க முடியும்.

லாக் கொள்ளளவு வியூகம்

இது முன்னணி திறன் மூலோபாயத்திற்கு எதிரானது. லேக் கொள்ளளவு மூலோபாயத்துடன், தேவை ஏற்பட்டுள்ள நிலையில், நிறுவனம் திறன் அதிகரிக்கும்.

பல நிறுவனங்கள் இந்த மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக பின்பற்றினாலும், உத்தரவாதம் அளிக்கப்படவில்லை. எனினும், இந்த முறை சில நன்மைகள் உள்ளன.

ஆரம்பத்தில், இது நிறுவனத்தின் ஆபத்தை குறைக்கிறது. குறைவான கோரிக்கையின் போது முதலீடு செய்யாததன் மூலம், குறிப்பிடத்தக்க மூலதன செலவினங்களை தாமதப்படுத்தி, நிறுவனம் தங்கள் வங்கியுடனும் முதலீட்டாளர்களுடனும் இன்னும் நிலையான உறவை அனுபவிக்கும்.

இரண்டாவதாக, அதிகமான திறனுடன் முதலீடு செய்த நிறுவனங்களை விட நிறுவனம் இன்னும் லாபம் தரும்.

நிச்சயமாக, எதிர்மறையானது அந்த நிறுவனம் இறுதியில் திறன் அதிகரிக்கப்படும் வரை தயாரிப்பு கிடைக்காத ஒரு காலம் இருக்கும்.

போட்டி திறன் வியூகம்

போட்டியின் திறன் மூலோபாயம், தொகுதி அதிகரிப்புகளுடன் ஒப்பிடும் போது சிறிய எண்ணிக்கையிலான ஆற்றலை அதிகரிக்க முயற்சிக்கிறது.

இந்த முறை மற்ற இரண்டு முறைகளின் திறனைக் குறைக்கும் முயற்சியைக் குறைக்க முயற்சிக்கும் போதும், நிறுவனங்கள் இரண்டுக்கும் மிக மோசமானதாக இருக்கின்றன, அவை வெவ்வேறு காலங்களில் திறன் மற்றும் திறனைக் கொண்டுள்ளன.

உங்கள் சப்ளை சங்கிலியை மேம்படுத்துவதற்கு , உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன வேண்டுமானாலும் வழங்க வேண்டும், அவர்கள் விரும்பும் போது - முடிந்தவரை அதிக பணம் செலவழிக்க வேண்டும் . உங்கள் வசதிக்கான உண்மையான உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி திறன் ஆகியவற்றின் புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் பயன்படுத்துவதன் மூலம், இந்த முக்கியமான அனைத்து விநியோக சங்கிலித் தேர்வு இலக்கையும் நிறைவேற்ற முடியும்.

காரி மார்ரியன், லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் சப்ளை சாய்ன் எக்ஸ்ப்ரெண்ட் மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது.