சிறு வணிக - ஒரு மூன்றாம் தரப்பு தளவாட வழங்குபவர் தெரிவு செய்தல்

3PLs இன்றைய சப்ளை சங்கிலி ஒரு முக்கிய பகுதியாக இருக்கிறது

அறிமுகம்

மூன்றாம் கட்சி தளவாடங்கள் (3PL) நிறுவனங்கள் இன்றைய விநியோக சங்கிலியின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், பெரிய மற்றும் சிறு வணிகங்களுக்கு. 3PL க்கள் சேவை வழங்குநர்கள் தங்கள் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை செயல்பாடு அனைத்தையும் அவுட்சோர்ஸ் செய்ய அனுமதிக்க முடியும்.

பல 3PL நிறுவனங்கள் உட்பட பரந்த சேவைகள் வழங்குகின்றன; உள் சரக்கு, சரக்கு ஒருங்கிணைத்தல், கிடங்கு, விநியோகித்தல், ஒழுங்குபடுத்தல் மற்றும் வெளிச்செல்லும் சரக்குகள்.

3PL நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி, வியாபாரத்தை குறைப்பது, சொத்துக்களை குறைத்தல் மற்றும் முக்கிய வணிக செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்துவது ஆகியவற்றின் தேவை அதிகரித்து வருகிறது.

மூன்றாம் தரப்பினர் லாஜிஸ்டிக்ஸ் வழங்குனர்கள் எழுச்சி

1980 களில் 3PL நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி தொடங்கியது, வர்த்தக நிறுவனங்கள் புதிய வழிகளைத் தேட ஆரம்பித்தபோது, ​​அவை லாஜிஸ்டிக் செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்வதோடு அவற்றின் முக்கிய வியாபாரத்தில் கவனம் செலுத்தும். 3PL புரட்சியில் தொடர்புடைய ஒரு நிறுவனம் FedEx ஆகும்.

வாடிக்கையாளர்களின் பரிவர்த்தனைகளுக்கு வியாபாரத்திற்கும் வியாபாரத்திற்கும் உள்ள வியாபாரத்தை நிறுவனத்தின் ஒரேநாளில் விநியோகித்தது. இது வழங்கப்பட்ட தொழில்கள், நேர இடைவெளி நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பாகும், இது சேமிப்பு கிடங்கு மற்றும் ஒட்டுமொத்த செலவினங்களைக் குறைத்தது.

திறமையான-நுகர்வோர்-பிரதிபலிப்பு (ஈ.சி.ஆர்) நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்தியது சிறிய மற்றும் அதிக திறனுள்ள கப்பல் அளவை வழிநடத்தியது, இது மேலும் செலவுகள் குறைக்கப்பட்டது.

நிறுவனங்கள் அவுட்சோர்சிங் டெலிவரி மற்றும் கிடங்குச் செயல்பாடுகள் ஆகியவற்றின் நன்மைகளைக் கண்டறிந்ததால், மூன்றாம் தரப்பு தளவாட நிறுவனங்கள் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதை அதிகரித்தது.

அதிகரித்து வரும் 3PL க்கள் தவிர்க்கமுடியாமல் இந்த நிறுவனங்களுக்கிடையில் அதிகரித்த போட்டிக்கு வழிவகுத்தது, இது அவர்களுக்கு வேலை செய்யும் நிறுவனங்களுக்கான கூடுதல் சேமிப்புக்கு வழிவகுத்தது.

கடந்த பத்தாண்டுகளில் உள்நாட்டு அல்லது பிராந்திய வர்த்தகத்திலிருந்து தேசிய அல்லது உலகளாவிய பாதுகாப்பு வழங்கும் ஒரு 3PL வழங்குநரை மாற்றுவதைக் கண்டிருக்கிறது. அமெரிக்காவில், 3PL சந்தை 1996 மற்றும் 2006 ல் இருந்து 14.2 சதவிகிதம் ஆண்டு கூட்டு விகிதத்தில் வளர்ந்து வருகிறது; அமெரிக்காவில் 3PL கள் மொத்த வருவாயில் $ 89.4 பில்லியனைப் பெற்றுள்ளன.

ஒரு 3PL தேர்வு

ஒரு பயன்பாட்டிற்கு மூன்றாம் தரப்பு தளவாட நிறுவனம் தீர்மானிப்பது, வியாபாரத்திலிருந்து வணிகத்திற்கு மாறுபட்ட பல காரணிகளைப் பொறுத்து இருக்கும் ஒரு முடிவாகும். சில வணிக செயல்பாடுகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய முடிவு நிறுவனத்தின் திட்டங்களை சார்ந்தது; எதிர்கால குறிக்கோள்கள், தயாரிப்பு வரிகள், விரிவாக்கம், கையகப்படுத்துதல் போன்றவை.

சில செயல்முறைகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்வதற்கு ஒரு முடிவை எடுத்தால், ஒரு நிறுவனம் சரியான விலையில் அனைத்து தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் சரியான 3PL க்கான தேடலைத் தொடங்கும்.

இன்று மூன்று வகையான மூன்றாம் தரப்பு லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிறுவனம் செயல்படுகிறது.

• சொத்து அடிப்படையிலானது
• மேலாண்மை அடிப்படையில்
• ஒருங்கிணைந்த வழங்குநர்கள்

சொத்து சார்ந்த மூன்றாம் தரப்பு தளவாட நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த லாரிகள், கிடங்குகள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றன.

மேலாண்மை அடிப்படையிலான நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தளவாட செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கு தொழில்நுட்ப மற்றும் மேலாண்மையான செயல்பாடுகளை வழங்குகின்றன, ஆனால் மற்ற நிறுவனங்களின் சொத்துக்களைப் பயன்படுத்துவதோடு அவற்றிற்கு ஏதேனும் சொத்துக்களும் அவசியம் இல்லை.

மூன்றாம் வகை, ஒருங்கிணைந்த வழங்குநர்கள், தங்கள் வாடிக்கையாளர்களால் தேவைப்படும் சேவைகளுடன் தங்கள் சேவைகளைப் பொருத்துகின்ற சொத்து அடிப்படையிலான அல்லது நிர்வாக அடிப்படையிலான நிறுவனங்களாக இருக்கலாம்.

3PL ஐ தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​தகவலுக்கான கோரிக்கை (RFI) அல்லது மேற்கோள் (RFQ) முடிந்தவரை விவரிக்கப்பட வேண்டும். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறுவனம் அனைத்து தளவாட தேவைகள் பூர்த்தி செய்ய முடியும் மற்றும் ஒவ்வொரு தேவை சாத்தியமான நிறுவனங்கள் தொடர்பு இருந்தால் மட்டும் உறுதி.

அவுட்சோர்ஸிங் செய்ய வேண்டிய பகுதிகள் பற்றிய விரிவான விளக்கத்தை RFI சேர்க்க வேண்டும்.

இது வழக்கமாக பின்வருமாறு:

• இடங்கள், வசதிகள், துறைகள் உட்பட ஒப்பந்தத்தின் நோக்கம்.
• சம்பந்தப்பட்ட தொகுதிகளின் தகவல்; விநியோகிப்பவர்களின் எண்ணிக்கை, கிடங்கு அளவுகள், பொருட்களின் எண்ணிக்கை போன்றவை
• லாஜிஸ்டிக் பணிகளை செய்ய வேண்டும், எ.கா. கிடங்கு, போக்குவரத்து, முதலியன.
• செயல்திறன் அளவு தேவை.

வருங்கால 3PL களில் இருந்து ஒரு நிறுவனத்தின் மூலம் பெறப்பட்ட பிறகு, மதிப்பீடு நடைபெறும், ஒரு பல-துறையின் குழு முன் வரையறுக்கப்பட்ட தொகுப்பின் அடிப்படையிலான ஒவ்வொரு முயற்சிக்கும் மதிப்பாய்வு செய்யும். இவை பின்வருவனவற்றில் அடங்கும்.

• 3PL சேவைகள் தேவைப்படுகிறதா?
• 3PL தேவைப்படும் பணிகளை செய்ய தேவையான தொழில்நுட்பம் உள்ளதா?
• நிறுவனம் தேவையான கிடங்கு இடம், கப்பல்துறை திறன், கிடங்கு ஊழியர்கள், முதலியன உள்ளதா?

• 3PL நிதி சார்பாக இருக்கிறதா?
• நெட்வொர்க்கை மறைப்பதற்கு பொருத்தமான 3PL களின் புவியியல் இடங்களா?
• 3PL மாற்றங்களை எதிர் கொள்ள நெகிழ்வுத்தன்மை கொண்டதா?
• 3PL சுற்றுச்சூழல் கொள்கைகளுக்கு ஏற்றதா?
• சேவைகளின் செலவுகள் பிற ஏலங்களை ஒப்பிடுவதற்கு போதுமானதா?
• வாடிக்கையாளர் பரிந்துரைகள் ஏற்கத்தக்கதா?
• 3PL ஒரு நல்ல கலாச்சார பொருத்தம் ?

தேர்வு குழு வழக்கமாக அடிப்படையில் ஒவ்வொரு பிட்ஸ் மதிப்பாய்வு மற்றும் ஒவ்வொரு ஏலத்தை ஒரு மதிப்பெண் கொடுக்கும். ஒவ்வொரு கோட்பாட்டின் முக்கியத்துவத்தையும் பொறுத்து, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்முறைகளில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அளவுகோல்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கும் ஒரு எடையைக் கொடுக்க முடியும்.

தேர்ந்தெடுப்பு குழு ஏல மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்தவுடன், நிர்வாகமானது பெரும்பாலும் தள விஜயங்களுக்கான முதல் இரண்டு அல்லது மூன்று நிறுவனங்களை தேர்வு செய்யலாம், நேர்காணல்கள் நேரிடலாம், மற்றும் நிதிய பதிவுகளின் விரிவான மறுபரிசீலனை. ஒரு நிறுவனம் அடையாளம் காணப்பட்டவுடன், இறுதி ஒப்பந்தம் எட்டப்படுவதற்கு முன்னர் ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தைகள் தொடரும்.

சப்ளை சங்கிலி & லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிபுணர், கேரி மரியன் என்பவரால் கட்டுரை புதுப்பிக்கப்பட்டது.