வியாபாரத்திற்கு ஏஜென்சி என்ன செலவாகும்?

பங்குதாரர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இடையேயான ஏஜென்சி சிக்கலில் ஒரு பார்

ஏஜென்சி செலவுகள் பங்குதாரர்கள் மற்றும் வணிக மேலாளர்களுக்கு இடையேயான கருத்து வேறுபாடுகளாகும், அவை எந்த வணிகத்தில் சிறந்தவை என்பதை ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடாது. இந்த முரண்பாட்டிற்கு ஒரு உள்ளார்ந்த செலவு உள்ளது மற்றும் "நிறுவன பிரச்சனை" என்று அழைக்கப்படுவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் ஏஜென்சி சிக்கல்

முதன்மை-முகவர் செலவின சிக்கல் சிக்கலானது மற்றும் வழக்கமாக தீர்க்கும் பண ஊக்கங்களை விட அதிகமாக தேவைப்படுகிறது. சாராம்சத்தில், பங்குதாரர்கள் ஒரு பங்கு பெருநிறுவன மேலாண்மையை தொடர வேண்டுமெனில், நிறுவனத்தின் பங்குதாரர் செல்வம் மற்றும் மேலாளர்களை அதிகரிக்க வேண்டும் என நிறுவனப் பிரச்சனை ஏற்படுகிறது. பெரும்பாலும் CEO, தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி போன்ற சி.இ. - மற்றொரு போக்கை தொடர விரும்புகிறேன், அதே மேலாளர்களுக்கு குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

புரிந்துணர்வு நிறுவன செலவினங்களுக்கு இந்த வேறுபாடு முக்கியம். முதலீட்டாளர்கள் பங்குதாரர்களின் செல்வத்தை அதிகரிக்கும் நிறுவனங்களின் பங்குகளை மட்டுமே வைத்திருக்க வேண்டும். முதலீட்டாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாண்மை மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு இடையே பிரச்சனை இருப்பதாக நினைத்தால், அந்த நிறுவனத்தின் பங்குகளை வைத்திருப்பதிலிருந்து அவர்கள் வெட்கப்படுவார்கள். இறுதியில், இது நிறுவனத்தின் பங்கு விலைகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.

எங்கள் சமுதாயத்தில் நிறுவன பிரச்சனை பரவலாக உள்ளது. இது வியாபாரத்தில் மட்டும் தெளிவாக தெரியவில்லை; நிர்வாகிகளும் உரிமையாளர்களும் ஒரே சமயத்தில் இல்லாவிட்டாலும் கிளப், அரசாங்க முகவர் நிலையங்கள், தேவாலயங்கள் மற்றும் பல வகையான அமைப்புகளிலும் இது உள்ளது.

மேலாண்மை இலக்குகள் எதிராக பங்குதாரர் இலக்குகள்

மிக பெரிய நிறுவனங்களில், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் ஆயிரக்கணக்கான பங்குதாரர்களிடையே பரவுகிறது. நிறுவனம் பொதுவாக இந்த வகை நிறுவனத்தில் சிக்கல் மிக கடுமையானது, ஏனென்றால் மேலாளர்கள் தங்கள் முழுநேர அர்ப்பணிப்பை முகாமைக்கு உணரலாம் - மற்றும் பெரும்பாலும் அவர்கள் எப்படி வேலை செய்வது என்பது பற்றிய நல்ல அறிவு - அதாவது அவர்களின் குறிக்கோள்கள், கொள்கைகள் மற்றும் செயலாக்கங்கள் பல தனிப்பட்ட பங்குதாரர்களின் குறிக்கோள்களின் மீது முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும், அவற்றில் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு சிறிய நிதி வட்டி மற்றும் நிறுவனத்தின் பணத்தை எப்படிப் பெறுவது என்பது குறித்த வரையறுக்கப்பட்ட அறிவை மட்டும் கொண்டிருக்கலாம்.

மேலாண்மை இலக்குகள் பங்குதாரர் செல்வத்தின் இழப்பில் மேலாண்மை நலன்களை அதிகரிக்கும் போது நிறுவன பிரச்சனை மிகவும் கடுமையானதாக உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வியாபாரத்திற்கு பயனளிக்கும் திட்டங்களை நிர்வாகம் நிர்வகிக்கக்கூடாது, ஏனெனில் ஒரு திட்டம் தோல்வியடைந்தால், நிர்வாக வேலைகள் இழக்கப்படலாம். பங்குதாரர்கள் அந்த ஆபத்தை ஏற்றுக்கொள்ள விரும்பலாம், ஏனெனில் திட்டங்கள் வெற்றிகரமாக முடிந்தால், பங்குதாரர் செல்வம் அதிகரிக்கப்படும்.

மற்ற நிர்வாக இலக்குகள் பணியாளர் நலன்களில் அதிகரிப்பு அல்லது கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் நிறுவனத்தின் அளவு ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாதிக்கத்தை தங்கள் வேலை பாதுகாப்பு மேம்படுத்தும் என்று நம்பிக்கை அளவு அதிகரிக்கும் என்று. செலவினங்களைக் குறைத்து, இலாபங்களைக் காப்பாற்றுவதற்கு, அல்லது நிறுவனத்தை கையகப்படுத்துவதற்கு பணத்தை செலவிட விரும்பவில்லை, ஆனால் அதற்குப் பதிலாக பணத்தை ஈவுத்தொகையாக விநியோகிக்க வேண்டுமென பங்குதாரர்கள் விரும்பலாம்.

அது எவ்வாறு மேலாண்மையான இலக்குகள் மற்றும் பங்குதாரர் குறிக்கோள்களை ஒப்பிடுவது?

பல நிறுவனங்களில், நிர்வாக மற்றும் பங்குதாரர் இலக்குகள் குறைந்தபட்சம் ஓரளவு பொருத்தமாக இருக்கலாம். நிறுவன செயல்திறனுக்கு நிர்வாக இழப்பீடுகளை இணைப்பதன் மூலம் பங்குதாரர்கள் இந்த அமைப்பை வலுப்படுத்த முடியும். பங்குதாரர் செல்வத்தின் அதிகபட்ச இலக்கை அடைந்தால், நிர்வாக இழப்பீடு மேலும் அதிகரிக்கப்படும். பங்குதாரர்கள் சந்தை விலைக்கு கீழே உள்ள மேலாளர்களுக்கு பங்கு பங்குகள் வழங்கலாம், ஆனால் பங்குதாரர்கள் விற்கப்படுவதற்கு சில வருடங்களுக்கு முன்பு அந்த மேலாளர்கள் நிறுவனத்தில் பணியாற்ற வேண்டும்.

இந்த மற்றும் பிற போன்ற ஊக்கத்தொகைகளின் அதிகாரம், நிர்வாக மற்றும் பங்குதாரர் குறிக்கோள்கள் ஒரு பட்டம் மற்றும் ஏஜென்சி பிரச்சனை குறைக்கப்படலாம்.

தவிர்க்கவியலாத ஏஜென்சி செலவுகள்

நிறுவனம் பிரச்சனை கையாள்வதில் ஒருபோதும் இலவசம் அல்ல - நிறுவன பிரச்சனையுடன் சமாளிக்க தொடர்புடைய ஒரு நிறுவனம் செலவாகும்.

இத்தகைய நிறுவன செலவுகள் பொதுவாக செயல்பாட்டு செலவினங்களுக்கான பிரிவின் கீழ் வருகின்றன.

உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள், அவர்கள் பயணம் செய்யும் போது, ​​தங்களை கண்டுபிடிக்கும் மிகவும் விலையுயர்ந்த ஹோட்டலுக்குள் தங்களை பதிவு செய்யலாம் அல்லது நிறைவேற்று அலுவலகங்களை மேம்படுத்துவதற்கு அவை உத்தரவிடலாம். இந்த நடவடிக்கைகள் பங்குதாரர்களுக்கு எந்த ஈடுசெய்யும் நன்மை இல்லாமல் செயல்பாட்டு செலவினங்களை அதிகரிக்கின்றன. இந்த வகையான தனிப்பட்ட செலவினங்களைக் கண்காணிக்கும் மேலாளர்களைக் கண்காணிக்கும் செலவுகள், நிறுவன செலவுகளைக் குறைக்கும்.

கண்காணிப்பு நுட்பங்களில் முறையான கணக்கு நடைமுறைகள் மற்றும் செலவினங்களுக்கான வரம்புகளை அளிக்கும் பட்ஜெட்டை நிறுவுதல் ஆகியவை அடங்கும். துரதிருஷ்டவசமாக, அனைத்து நிறுவன செலவும் நீக்கப்படாது. கண்காணிப்பு செலவுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்க செலவினங்களின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாகும். சில கட்டத்தில், அவர்கள் உண்மையில் நிறுவன செலவுகளை விட அதிகமாக இருக்கலாம்.