செயல்பாட்டு சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை

விநியோக சங்கிலி முடிவுகள் ஒவ்வொரு நாளும் நூற்றுக்கணக்கான முறை செய்யப்படுகின்றன

செயல்பாட்டு விநியோக சங்கிலி முடிவுகள் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு நாளும் நூற்றுக்கணக்கான முறை செய்யப்படுகின்றன. இந்த பொருட்கள் எப்படி உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன, விற்கப்படுகின்றன, நகர்த்தப்படுகின்றன மற்றும் தயாரிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பாதிக்கும் வணிக இடங்களில் தயாரிக்கப்படும் முடிவுகள்.

ஒரு நிறுவனத்தில் தத்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய முடிவுகள் பற்றிய விழிப்புணர்வுடன் செயல்பாட்டு முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. இந்த உயர்மட்ட முடிவுகள் நிறுவனத்தின் விநியோக சங்கிலி நடவடிக்கைக்குள்ளாகவும், சிறந்த போட்டித்திறன் நன்மைக்காகவும் கட்டமைக்கப்படுகின்றன.

நாள் முழுவதும் செயல்பாட்டு விநியோக சங்கிலி முடிவுகளை உற்பத்தி செயல்திறன் மிக்க சப்ளை சங்கிலியுடன் நகர்த்துவதை உறுதிப்படுத்துகிறது, அதிகபட்ச செலவு நன்மைகளை அடைகிறது. உற்பத்தி முடிவுகள், சப்ளையர் உறவுகள், மற்றும் தளவாடங்கள் ஆகியவற்றில் செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுத்துக் கொள்ளலாம்.

தயாரிப்பு

நிறுவனங்கள் உற்பத்தியைப் பொறுத்து தந்திரோபாய முடிவுகள் எடுக்கின்றன, அவை கான்பன் மற்றும் தற்காலிகமாக தத்தெடுப்பு போன்றவை. இருப்பினும், உள்ளூர் சப்ளையர் தளம் சில சப்ளையரின் விநியோக நேரங்களைச் சார்ந்து இருக்க முடியவில்லை என்றால், சில நேரங்களில் சில நேரங்களில் சில நேரங்களில் தயாரிப்பு முறைகளுக்கு ஏற்றதாக இருக்காது. உள்ளூர் ஆலை நிர்வாகமானது, தயாரிப்பு நிறுத்தப்படாதிருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக பங்குகளில் சிலவற்றை வைத்திருக்க நடவடிக்கை எடுக்கலாம். இந்த சரக்கு விலை அதிகரிக்கும், ஆனால் ஒரு சப்ளையர் பொருட்களின் பற்றாக்குறையால் உற்பத்தி வரி நிறுத்தப்பட்டால், அதிகமான செலவு ஏற்படும்.

சப்ளையர்கள்

உலகளாவிய சப்ளையர்கள் மற்றும் பேச்சுவார்த்தை ஒப்பந்தங்கள் நிறுவன நிறுவனத்தின் உலகளாவிய கொள்முதல் சக்தியைப் பெற ஒரு நிறுவனத்தின் மட்டத்தில் முடிவு செய்யப்படுகின்றன.

இது கணிசமான செலவு சேமிப்புகளை வழங்குகிறது, ஆனால் திறமையான சப்ளை சங்கிலியை உறுதிப்படுத்துவதற்காக உள்ளூர் தளங்கள் சப்ளையர்களுடன் செயல்முறை முடிவுகளை எடுக்க வேண்டியிருக்கும். சில சந்தர்ப்பங்களில், உலகளாவிய சப்ளையர்களுடன் உள்ளூர் பேச்சுவார்த்தைகள் தயாரிப்பு தரத்தை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். உதாரணமாக, சில நாடுகளில், சப்ளையர் தயாரிக்கும் தயாரிப்புகளின் தரம் மற்ற நாடுகளின் அதே நிலைமையில் இல்லை.

பூர்த்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தரத்தை உறுதிப்படுத்துவதற்கு, உயர்ந்த தரத்துடன் தயாரிப்பு ஒன்றை உருவாக்க உள்ளூர் வழங்குநர் சப்ளையருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்த நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.

லாஜிஸ்டிக்ஸ்

தளவாட செயல்முறை மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய சப்ளை சங்கிலி முடிவுகள் பெரும்பாலும் மூன்றாம் தரப்பு தளவாட நிறுவனங்களின் (3PL) பயன்பாட்டின் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன. பல நிறுவனங்கள் இந்த 3PL நிறுவனங்களின் செலவு நன்மையை அடையாளம் கண்டுள்ளன, அவற்றின் சப்ளை சங்கிலிக்குள் அவற்றை ஒருங்கிணைத்துள்ளன. எனினும், சில சந்தர்ப்பங்களில், இந்த 3PL நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் தளவாடங்கள் தேவைப்படும் எல்லா பகுதிகளிலும் இயங்காது. அந்த சமயங்களில், உள்ளூர் முகாமைத்துவம் மற்றும் பிராந்திய தளவாட கம்பனிகளுடன் பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துவது தொடர்பாக உள்ளூர் நிர்வாகம் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.

மூலதன மற்றும் தந்திரோபாய விநியோகச் சங்கிலி முடிவுகளை மிகக் குறைந்த செலவில் மிகப்பெரிய திறன்களைக் கொண்டுவரப்பட்டாலும், விநியோக சங்கிலியின் அன்றாட செயற்பாடுகள் உள்ளூர் மேலாண்மை நூற்றுக்கணக்கான செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். இந்த செயல்பாட்டு முடிவுகள் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய செயல்முறைகளால் உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பிற்குள் செய்யப்படுகின்றன, தனிமைப்படுத்தப்படாதவை அல்ல.

ஒரு உகந்த விநியோக சங்கிலி நிறுவனம் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் உத்தரவுகளை அனுப்ப வேண்டும் போது வாடிக்கையாளர் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன வேண்டும் என்று கப்பல் அனுமதிக்கிறது.

பொருள்களின் விலையில், சரக்குச் செலவினங்களில், தளவாடங்கள் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளில், முடிந்தவரை அதிக பணம் செலவழிக்கவும் இதை நிறைவேற்றவும் .

வருவாய் அதிகரிக்கும் மற்றும் செலவுகளை குறைத்தல் போது - உங்கள் விநியோக சங்கிலி நேரத்தில் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கும் இல்லை என்றால் - இது உகந்ததாக இல்லை. உங்கள் சப்ளையர்கள், உங்கள் தளவாடங்கள் மற்றும் உங்கள் செலவுகள் ஆகியவற்றை நிர்வகிப்பதன் மூலம் உங்கள் சப்ளை சங்கிலியை மேம்படுத்துங்கள் .

காரி மார்ரியன், லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் சப்ளை சாய்ன் எக்ஸ்ப்ரெண்ட் மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது.