நான் ஒரு சப்ளை சங்கிலி கிரீஸ் தீவைப் பெற்றேன், இப்போது என்ன?

நீங்கள் சப்ளை சங்கிலி கிரீஸ் தீவை எப்படி மேம்படுத்தலாம்?

நீங்கள் ஒரு சப்ளை சங்கிலி அணிக்கு பொறுப்பேற்றுள்ளீர்கள் என்று சொல்லலாம். நாள் 1 க்கு முன்னர், உங்கள் பணியமர்த்தல் மேலாளர், "உங்களுக்காக உங்கள் வேலையை நீங்கள் வெட்டி விட்டீர்கள்." ஆனால் உங்கள் குழுவிற்கு இந்த கேள்வியை கேட்டவரை நீங்கள் முன் எவ்வளவு வேலை பார்த்தீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணரவில்லை:

"எங்களது வாடிக்கையாளர்களை அவர்கள் விரும்புவதை நாங்கள் விரும்புவோமா? - அது முடிந்தவரை முடிந்த அளவு பணம் செலவழிக்கின்றதா?"

நீங்கள் கிடைத்த பதிலை மெதுவாக, அமைதியாக ஒளிரச் செய்வது வழக்கமாக கருப்பு திரைப்படங்களில் உள்ள கதாபாத்திரங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்டிருப்பது ( ஒரு முறை ஸ்மித் அவர்களின் நினைவுகளில் ஒன்றைத் தகர்த்தெறிந்து விடுகிறது ), நீங்கள் உங்கள் கைகளில் ஒரு கிரீஸ் தீவை அடைகிறீர்கள். .

ஒரு கிரீஸ் தீவைத் தயாரிப்பதில் முதல் படி என்ன? இது விநியோக சங்கிலி வலைப்பதிவு, தீ பாதுகாப்பு வலைப்பதிவு அல்ல.

நீங்கள் சப்ளை சங்கிலி ஒரு கிரீஸ் தீ என்றால் ஆனால் முதல் படி என்ன? நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம் உங்கள் கிரீஸ் தீ எவ்வளவு நுணுக்கமாக உள்ளது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்கள் என்ன தேவை?

இல்லையென்றால், ஏன்? உங்களுக்கு தெரியாவிட்டால், நீங்கள் பெரிய வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் வாடிக்கையாளர் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய சிக்கல்களைப் பெற்றுள்ளீர்கள் .

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? கொள்முதல் உத்தரவுகளை முன்னெடுப்பதற்கு முன்னர் அவர்கள் முன்னறிவிப்புகளை வழங்குகிறார்களா? உங்கள் திறனை பூட்ட மற்றும் உங்கள் முன்னணி முறைகளுக்கு இடமளிக்க அவர்கள் போர் கொள்முதல் உத்தரவுகளை வழங்குகிறார்களா? இல்லையென்றால், அவர்கள் இருக்க வேண்டும்.

அவர்கள் அதை விரும்பும்போது?

இதை கவனமாக இருங்கள். பெரும்பாலும் சப்ளை சங்கிலிகள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அவர்கள் விரும்பும் போது விரும்புவதைப் பெற முடியும் ... ஆனால் விரைவுபடுத்துவதன் மூலம். ஒன்பது கப்பல். அதிக நேரம். உந்தப்பட்ட உற்பத்தி. நேர நேர டெலிவரி அளவீடுகளும் நேரத்தை வழங்குவதற்கான செலவைக் கொண்டு சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

மற்றும் முடிந்தவரை பெற முடியாமல் சிறிய பணம் செலவழிக்க வேண்டும்?

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன வேண்டுமானாலும் அவர்கள் விரும்புவதைப் பெறுவது அவசியம். ஆனால் உங்கள் விநியோக சங்கிலி உகந்ததாக இல்லை என்றால் முடிந்தவரை குறைந்த பணம் செலவழிக்காவிட்டால்.

விநியோகச் சங்கிலி செலவுகளின் பெரிய பகுதியாக லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் (பொருட்களின் செலவுகள் மற்றும் தரத்தின் மொத்த விலை மற்ற விநியோக சங்கிலி செலவுகள் ஆகும், நீங்கள் நினைத்துக்கொண்டிருந்தால்).

நேரத்தை (அந்த துரிதப்படுத்தப்பட்ட கப்பல் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள்) காப்பாற்ற முயற்சிக்கிறீர்களானால் அதிக பணம் செலவழிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை இரத்தம் பிடிக்க போகிறீர்கள்.

சரி, திரு. "நிபுணர்" - நான் என்ன செய்வது?

புதிய விநியோக சங்கிலி மேலாளர்கள் அறிந்த முதல் விஷயங்களில் ஒன்று அவர்கள் தங்களுடைய கிடங்கில் உள்ளதைப் பற்றி உண்மையில் தெரியாது என்பதுதான். நாள் 1 அன்று சுழற்சியின் எண்ணிக்கை நடப்பதன் மூலம் இதை சோதிக்கலாம்.

ஷீட்-க்கு-தரையிலும் தரையிலும் இருந்து தாள் கணக்கிடுவதன் மூலம் இதை செய்யுங்கள். அதாவது, உங்கள் MRP அல்லது WMS ​​ஐ சரிபார்த்து, உங்களிடம் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு மற்றும் எவ்வளவு கிடங்கில் இடம் உள்ளது என்பதனை உங்களுக்கு தெரிவிப்பார்கள். அதில் சிலவற்றைக் கவனியுங்கள், பிறகு அந்தக் கிடங்கைப் பார்க்கவும். என்ன உண்மையில் உங்கள் கணினியில் சொல்வது பொருந்துகிறது? அது தாள்-க்கு-தரையையும் கணக்கிடுகிறது.

மாடி-முதல்-தாள் எண்ணிக்கை எதிர்மாறாக இருக்கிறது. நீங்கள் கிடப்பில் உள்ளதை (உடல் ஒரு சில இடங்களில்) உடல் ரீதியாக மதிப்பிடுவீர்கள், பிறகு உங்கள் கணினி சொல்வதை ஒப்பிட்டு பாருங்கள்.

உங்கள் சுழற்சியை கணக்கிட்ட பிறகு, நீங்கள் 100% சரக்கு துல்லியம் என்று திருப்தி அடைகிறீர்களா? அதாவது உங்கள் மாடி-தாளில் அல்லது தாள்-க்கு-தரையில் கணக்கில் ஒரு பிழை இல்லை.

நாள் 1 அன்று உங்கள் சுழற்சியை நீங்கள் செய்த பிறகு, நாள் 2 இல் (இந்த நேரத்தில் வெவ்வேறு பகுதிகளை எண்ணலாம்) மேலும் செய்யுங்கள். பின்னர் மீண்டும் நாள் 3 (மீண்டும், வெவ்வேறு பகுதிகளில்). மற்றும் பல.

நீங்கள் புள்ளி கிடைக்கும்.

சுழற்சியின் எண்ணிக்கையை பழக்கப்படுத்திய உங்கள் அணிக்கு நீங்கள் கிடைத்ததும், நீங்கள் ஒரு 100% உடல் விவரங்களை நடத்த வேண்டும். அதாவது நீங்கள் எல்லாவற்றையும் எண்ணி அதைக் கையில் வைத்திருந்தீர்கள் என்று நீங்கள் எண்ணுகிறீர்கள். நீங்கள் மாறுபாடுகளை சரிசெய்ய வேண்டும். எனவே நீங்கள் 100% சரக்கு துல்லியம் வேண்டும் என்று. மற்றும் உங்கள் அணி புதிய தரநிலைக்கு புரியும் என்று.

சரக்குக் கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் பணியாற்றும்போது, உங்கள் முன்னணி முறைகளை நிர்வகிக்கவும் . அதாவது உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் நிர்ணயித்த முன்னணி நேரங்களில் நீங்கள் வரிசைப்படுத்த வேண்டும் - அல்லது நீங்கள் அவர்களுக்கு நேரடியாக கப்பல் செய்ய முடியாது.

உங்கள் சப்ளையர்கள் அவர்கள் நிறுவிய முன்னணி காலங்களில் உங்களிடம் கப்பல் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் அவர்களின் வாடிக்கையாளர், அனைத்து பிறகு.

அதனால் தான். கட்டுப்பாட்டின் கீழ் சப்ளை சங்கிலி கிரீஸ் தீவைப் பெறுவதில் முதல் படிகள் சரக்குக் கட்டுப்பாடு மற்றும் முன்னணி நேர மேலாண்மை.

அது முடிந்தவுடன், நீங்கள் ஓய்வெடுக்கலாம். சுமார் 35 நிமிடங்கள். ஏனென்றால் உண்மையான விநியோக சங்கிலித் தொடக்கம் தொடங்குகிறது .