இல்லை வலி, இல்லை சங்கிலி - உங்கள் சப்ளை சங்கிலியை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது

சில வலி இல்லாமல், உகந்த விநியோக சங்கிலியை நீங்கள் பெற முடியாது.

விநியோக சங்கிலிகளை உகந்ததாகப் பற்றி நிறையப் பேசுகிறோம். உதாரணமாக, உகந்த சப்ளை சங்கிலியின் உயர்மட்ட வரையறை நாம் இங்கே சுற்றி டாஸ் செய்ய விரும்புகிறோம்: "உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அவர்கள் விரும்பும்போது விரும்புவதைப் பெறவும் - முடிந்தவரை முடிந்த அளவு பணம் செலவழிக்கவும்."

இறுதி முடிவு என்னவென்று நமக்குத் தெரியும்.

• குறைந்த சரக்கு செலவு.
• 100% வாடிக்கையாளர் மீது நேர இடைவெளி.
• பொருட்கள் குறைப்புக்களின் செலவு.
• நேர மேலாண்மை.

• உகந்த உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல்.
• "கும்பா" யின் விகாரங்கள் உங்கள் கிடங்கில் முழுவதும் மறுபிறப்பு.

ஆனால் அங்கே எதை எடுத்துக் கொள்வது? இது எளிதானது - நெறிமுறைப்படுத்தும் செயல்முறைகள் மற்றும் சப்ளையர்களை ஒருங்கிணைப்பது? அநேகமாக இல்லை. சரி, நிச்சயமாக இல்லை.

மாநிலமாக உள்ளது

முதலில், உங்கள் சப்ளை சங்கிலி இப்போது என்ன தெரிகிறது? நீங்கள் அதை மாற்றியமைக்கவில்லை என்றால் - நீங்கள் தொடங்க வேண்டும். துல்லியமாக இருக்கும் உங்கள் சப்ளை சங்கிலியைத் துல்லியமாக உங்கள் விநியோக சங்கிலிக்கு வெளியில் உள்ள பங்குதாரர்களுக்கு பேட்டி கொடுக்க வேண்டும்.

உங்கள் தற்போதைய கொள்முதல், சரக்கு கட்டுப்பாட்டு, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் தளவாட குழுக்களை அவர்கள் நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டின் நிலைக்கு நீங்கள் கேட்கும்போது - உங்கள் சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி குழுக்கள்.

உங்கள் போன்ற விநியோக சங்கிலி வரைபடம் உங்கள் சப்ளையர்கள் (அல்லது, உங்கள் டயர் இரண்டாம் சப்ளையர்கள்) உடன் தொடங்க வேண்டும், உங்கள் சரக்கு, கிடங்கு, உற்பத்தி மற்றும் வாடிக்கையாளர் விநியோகத்தை இயக்கவும்.

இந்த வரைபடம் எவ்வளவு நேரம் மற்றும் உங்கள் சப்ளை சங்கிலிக்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்று உங்களுக்கு சொல்ல வேண்டும். இப்போது, ​​அதைப் பார் - இது உகந்ததா?

• உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை?
• அவர்கள் விரும்பும் போது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அது கிடைக்கும்?
• இது முடிந்தவரை நீங்கள் முடிந்த அளவுக்கு செலவழிக்கிறீர்களா?

இல்லை என்றால் (மற்றும், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அது இல்லை), பின்னர் அந்த வலி தொடங்குகிறது எங்கே.

ஏன் உங்கள் விநியோக சங்கிலி உகந்ததாக இல்லை?

நீங்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளரை நேரடியாகப் பொருட்படுத்தவில்லை என்றால், உங்கள் சொந்த வழங்குநர்கள் உங்களிடம் தாமதமாக இருப்பதால் அல்லவா? அப்படியானால், உங்கள் ஏற்கனவே உள்ள சப்ளையர்களில் சிலவற்றை நீக்கம் செய்வதன் மூலம் உகந்ததாக்கப்பட வேண்டும். அது ஒப்பந்த ஒப்பந்தங்களை முடிக்க அல்லது நீண்ட கால உறவுகளை துண்டாக்குவதாக அர்த்தம். எப்போதும் எளிதானது.

சப்ளையர்கள்

உங்கள் சப்ளை சங்கிலியால் உங்கள் தயாரிப்புகளை பெற முடிந்தவரை சிறியதாக இல்லை என்றால்? இல்லையென்றால், அது ஒரு ஆதாரமான திட்டத்திற்கான நேரமாகுமா ? உங்களுடைய தற்போதைய விநியோகத் தளத்திற்குள் நீங்கள் போட்டியை உருவாக்க முடியுமா மற்றும் உங்கள் சப்ளைகளை குறைக்க உதவும் புதிய சப்ளையர்களை நீங்கள் கொண்டு வர முடியுமா?

சோர்ஸிங் திட்டங்கள் மிகவும் தீவிரமானவையாக இருக்கக்கூடும், மேலும் அவை பரிசீலனையை செலவழிக்கக்கூடாது, ஆனால் நேரத்தை வழங்குவது, தரம், சப்ளையர் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை ஆகியவற்றின் செலவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

லாஜிஸ்டிக்ஸ்

பொருட்களின் சரியான உடல் ஓட்டம் உங்களுக்கு இருக்கிறதா? உங்கள் கிடங்கு உகந்ததா? நீங்கள் ஒரு மூன்றாம் தரப்பு தளவாட வழங்குனரைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் - நீங்கள் இருந்தால், அந்த 3PL ஐப் பயன்படுத்த வேண்டுமா?

சில நேரங்களில் உங்கள் சப்ளை சங்கிலியை மேம்படுத்துவதன் பொருள், நீங்கள் கான்கிரீட் மாடிகளைக் கொண்ட கிடங்கைக் களஞ்சியங்களை அகற்ற வேண்டும் மற்றும் அவற்றை உலகின் மற்ற பகுதிக்கு அல்லது மற்றைய பகுதிகளுக்கு நகர்த்த வேண்டும்.

உங்கள் பிக்-பேக் அறுவை சிகிச்சை மூலம் கடைசியாக நீங்கள் எப்போது நடந்து கொண்டிருந்தீர்கள்?

எவ்வளவு நேரம் எடுக்கிறது? செயல்முறையில் எந்தவிதமான கழிவுகளும் உள்ளதா? தினசரி செயல்திறனை மேம்படுத்த பத்து அல்லது இருபத்தி ஐந்து சதவிகிதம் மேம்படுத்த அனுமதிக்கும் கருவிகளை நிஜ நேர அளவீட்டை அளவிட முடியுமா ?

டேலண்ட்

உங்கள் விநியோக சங்கிலியை நிர்வகிப்பதில் சரியான திறமை இருக்கிறதா ? இது அவர்களுக்கு மிகவும் வலிமையான நடைமுறைகளில் ஒன்றாகும். உலகளாவிய ஒருங்கிணைந்த விநியோகச் சங்கிலிக் குழுக்கள் தேவைப்படும் செயல்பாட்டுக் குழாய்களில் இருந்து நிறுவனங்கள் வெளியேறும் போது, ​​சில நேரங்களில் அந்த குழிகளில் பணிபுரிந்த மக்கள் புதிய விநியோக சங்கிலி முன்மாதிரியின் சரியான பொருத்தம் அல்ல என்று சில நேரங்களில் அவர்கள் கண்டுபிடித்துள்ளனர்.

உகந்த விநியோக சங்கிலி நிபுணர்கள் இருக்க வேண்டும்:

• எளிமையான தகவல்தொடர்புகள்
• முன்னோக்கி சிந்தனையாளர்கள்
• விரிவாக கவனிக்கத்தக்க கவனத்துடன் அணி வீரர்கள்.

அது இருக்கலாம் என வலிமையான, உங்கள் விநியோக சங்கிலி உகந்ததாக பழைய பாதுகாப்பு சில செல்ல விடாமல் இருக்கலாம்.

விநியோக சங்கிலி உகப்பாக்கத்திற்கு வந்த செயல்முறை வலிமையாக இருக்கலாம், ஆனால் கண்ணாடியில் பார்த்து, அந்த வன்தகட்டையைப் பார்ப்பது போல - உங்கள் 100% நேர இடைவெளி மற்றும் பொருட்களின் குறைப்பு மற்றும் பிற ராக் கடினமான அளவீடுகள் ஆகியவற்றைப் பார்க்கும்போது அது மதிப்பு .