உங்கள் சிறு வியாபார சப்ளை சங்கிலி சர்வைவல் கிட்

உங்கள் சிறு வியாபார சப்ளை சங்கிலி சர்வைவல் கிட்டிற்கு வரவேற்கிறோம்

நீ, சிறிய வணிக உரிமையாளர், ஒரு சுவிஸ் இராணுவ கத்தி உருவகம். பல கருவிகளைக் கொண்ட பாக்கெட்னீனைப் போலவே, நீங்கள் ஒரு தீர்வு தேவைப்படும் ஏதேனும் ஒரு சூழ்நிலைக்கான ஆதாரமாக இருக்கிறது - இப்போது அது தேவைப்படுகிறது.

உங்கள் சிறு வியாபாரத்தை ஒரு புதிய வாடிக்கையாளரிடம் உள்வாங்க வேண்டுமா? நீங்கள் கத்தி வெளியே இழுக்க மற்றும் விரைவாக கப்பல் (மற்றும் விலைப்பட்டியல்!) ASAP தொடங்க அனைத்து நிர்வாக சிவப்பு நாடா மூலம் வெட்டி.

உங்களுடைய சிறு வியாபார வலைத்தளத்துடன் ஏதோ ஏதோவொரு பங்காளி நடக்கிறது?

நீங்கள் ஸ்க்ரூட்ரைவர் திறந்து பாப் அப் அதை சரி செய்ய.

IRS உங்கள் சிறு வியாபார வரி வருவாய் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மறுபரிசீலனை செய்து வருகிறது என்பதைக் கூற உங்கள் கணக்காளர் அழைப்பு விடுத்துள்ளார், அது சில முக்கிய ஆவணங்கள் இல்லையா? உங்கள் திறந்த வெளியீட்டை நீக்கிவிட்டு, உங்கள் தாக்கல் முறையை உருவாக்கிய சோளத்தின் மூலம் தோண்டலாம். நீங்கள் பின்னர் சிக்கி ஆழமான கீழே சென்று IRS விரும்புகிறது ஆவணங்களை உருவாக்க.

நீ என்ன செய்கிறாய். நீங்கள் ஒரு சிறிய வணிக உரிமையாளர் என்பதால்.

ஆனால் விநியோக சங்கிலி ... ஓ, சப்ளை சங்கிலி. சமாதிக்கு சுவிஸ் இராணுவ கத்திகளால் மிகச் சிறப்பாக விளங்கும் சம்மர்ஸ் மிகவும் சிக்கலானது. சில நேரங்களில் நீ ஒரு முழுமையான உயிர் பிழைப்பு கிட் வேண்டும். மற்றும் நாம் இங்கே என்ன இருக்கிறது. உங்கள் சிறு வியாபார சப்ளை சங்கிலி சர்வைவல் கிட்.

முதலில், சிறு வியாபார உரிமையாளர், தெளிவுபடுத்துவதற்கு என்னை அனுமதியுங்கள். சப்ளை சங்கிலிகள் நீங்கள் பயப்பட வேண்டிய சில வகையான பேரழிவு அல்ல. சப்ளை சங்கிலிகள் உங்கள் நண்பன். சிறிய வணிக உரிமையாளர், அமைதியான மலை நீரோடைகள் போன்ற உங்கள் விநியோக சங்கிலிகளை நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்.

ஆமாம், அமைதியான மலைத்தொடர் ஒரு இனிமையான, மென்மையான பின்னணி இரைச்சல் மற்றும் புதிய குடிநீர் வழங்குதல் - ஒரு சிறு வியாபார உரிமையாளர் எந்தவொரு தொகையும் செலுத்த வேண்டியதில்லை.

சரி, உண்மை இல்லை.

அந்த அமைதியான மலை நீரோடைகள் போலவே, நீங்கள் கவனம் செலுத்தவில்லை என்றால், ஸ்ட்ரீம் - அதாவது உங்கள் சப்ளை சங்கிலி - வறண்டு போகும் ஆபத்து இருக்கிறது.

நீங்கள் எதை விட்டு விலகி இருக்க வேண்டும்? அது சரி ... ஒரு முழு நிறைய நிறைய - நீங்கள் அந்த இனிமையான, மென்மையான, புதிய குடிநீர் ஸ்ட்ரீம் கேட்க வேண்டும் எங்கே.

அல்லது, ஒரு மோசமான வெள்ளம். எதிர்வரும் சாத்தியம் - மிக அதிகமான விநியோக சங்கிலி உங்களிடம் ஒரே நேரத்தில் குவிப்பது. அதிகமான சரக்கு வெள்ளம், வாடிக்கையாளர் புகார்கள் மற்றும் பொருட்களின் விலை அதிகரித்தது.

வெள்ளம் எப்படி நீடிக்கிறது? ஒரு உயிர் கிட். எனவே, உறுதியளித்தபடி, இங்கே உங்கள் சிறு வியாபார சப்ளை சங்கிலி சர்வைவல் கிட்:

சோர்ஸிங் & சப்ளையர் மேலாண்மை

சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் தங்கள் சப்ளையர்களுடன் இணை உறவுகளை அடிக்கடி வளர்த்துக் கொள்கின்றனர். அது உங்கள் வழக்கு என்றால், வெட்கப்பட எதுவும் இல்லை. நாங்கள் உதவ இங்கே இருக்கிறோம்.

உங்கள் வணிகத்தை ஒரு யோசனையின் விதை மூலம் நீங்கள் ஆரம்பித்து வைத்திருக்கலாம் - உங்கள் யோசனை உண்மையில் உங்களுக்கு உதவியதற்கு ஒரு சப்ளையர் கிடைத்தது. உங்கள் உற்பத்தியை ஒரு தயாரிப்புக்கு எப்படி மாற்றுவது என்று சப்ளையர் உங்களைக் காட்டினார். அவர்கள் கூறுகளை ஒன்றாக cobbled மற்றும் கட்டப்பட்டது மற்றும் உங்கள் கனவு வழங்கினார்.

எனவே நீங்கள் விசுவாசமாக உணரலாம் - அது கூடவே - உங்கள் சப்ளையருக்கு. உங்கள் சப்ளையர் ஆரம்பத்தில் உங்களுக்காகவே இருந்தார், இப்போது நீங்கள் சப்ளையரின் அவ்வப்போது தாமதமான டெலிவரி, தரம் அல்லது செலவு அதிகரிப்பு ஆகியவற்றை மன்னிப்பதற்கான ஒரு போக்கு உள்ளது.

இந்த கேள்வியை நான் கேட்கிறேன் - நீங்கள் தாமதமாக வழங்கினாலோ அல்லது ஏழை தரம் தரவோ அல்லது விலைகளை உயர்த்தினாலோ உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் எப்படி உணருவார்கள்?

சரியாக.

கேள், நான் அதைப் பெறுகிறேன். எந்தவொரு சரியானது, உங்கள் சப்ளையர் 100% வரை நீங்கள் செய்ய வேண்டியதில்லை . ஆனால் நீங்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளின் விதிகளை அமைக்க வேண்டும், உங்கள் சப்ளையரின் செயல்திறனை அளவிடலாம் மற்றும் உங்கள் சப்ளையர்களுடன் அவர்கள் எப்படி செயல்படுகிறார்கள் என்பதை தெரிவிக்க வேண்டும். அவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் மற்ற சப்ளையர்களைக் கண்டறிய வேண்டும்.

அது சோர்ஸிங் தான்.

ஒவ்வொரு ஆண்டும் (அல்லது இரண்டு ஆண்டுகள் அல்லது மூன்று ஆண்டுகள் - ஆனால் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு மேல் இல்லை), ஒரு sourcing உடற்பயிற்சி நடத்த. இது பிற சாத்தியமான சப்ளையர்களைக் கண்டறிந்து உங்கள் தயாரிப்புகளை எவ்வாறு தயாரிப்பது (நீங்கள் இப்போதே பயன்படுத்தாத எந்தவொரு கண்டுபிடிப்புகளும் இருக்கிறதா என்பதைப் பற்றியோ) மற்றும் அது என்ன செலவாகும் என்பதைப் பற்றி தங்கள் கருத்துக்களைக் கோரலாம். இதற்கு RFQ அல்லது RFP செயல்முறையைப் பயன்படுத்தலாம். உங்கள் தற்போதைய சப்ளையர்களுடன் ஒரு வலுவான உறவை நீங்கள் கொண்டிருந்தால், நீங்கள் இந்த சோர்ஸிங் பயிற்சியில் அவற்றைச் சேர்க்கலாம் - உங்களுடன் வணிக உறவை தொடர அவர்களுக்கு ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் அளிக்கவும் .

சப்ளையர் மேலாண்மைக்கு முக்கியமானது பதிவுகள் வைத்து உங்கள் சப்ளையர்களுடன் தொடர்புகொள்வதாகும். பதிவுகளை வைத்துக்கொள்வதன் மூலம், உங்கள் சப்ளையர் எவ்வளவு நேரமாகிவிட்டது, தரத்தின் வரலாறு என்ன, எப்படி அடிக்கடி விலை மாற்றப்பட்டது என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். உங்கள் ஸ்கிராப்பைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கலாம், அதனால் உங்கள் உண்மையான செலவுகள் என்னவென்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்.

ஆனால் தாமதமாக விநியோகங்கள், தரம் சிக்கல்கள் மற்றும் விலைக் கூடுகள் ஆகியவற்றால் நீங்கள் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்றால், உங்களிடம் ஆதரிக்கும் ஒரு வழிகாட்டியாகும். மற்றும் அடுத்த sourcing உடற்பயிற்சி போது அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்த.

முன்னணி நேரம் மேலாண்மை

உங்கள் சிறு வியாபாரத்தில் பல முன்னணி முறை உள்ளது . மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்று ரோக்கி விநியோக சங்கிலி சார்பு தயாரிப்பது ஒரு முன்னணி நேரம் பற்றி கேட்க வேண்டும். முன்னணி நேரம் இல்லை. பல முன்னணி முறைகளும் உள்ளன. உங்கள் சப்ளை சங்கிலி உயிர்வாழ்வதைத் தக்க வைத்துக்கொள்ள, நீங்கள் அனைத்தையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு சப்ளையரில் இருந்து ஒரு பகுதியை நீங்கள் கட்டளையிட்டீர்கள் என்று சொல்லலாம். அந்த சப்ளையரின் முன்னணி நேரம் என்னவென்றால், நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம். உங்கள் பங்கை செய்ய அவர்கள் எடுக்கும் காலம் தானா? அவற்றின் மூலப் பொருட்களை வாங்குவதற்கும் பின் உங்கள் பங்கைச் செய்வதற்கும் நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறதா? உங்களுடைய பங்கை உங்களிடம் ஒப்படைக்கும் நேரம் இதுதானா? அது ஒன்றாக இணைக்கப்படுகிறதா? நீங்கள் என் புள்ளி பார்க்கிறீர்கள். உங்கள் சப்ளையரை உங்கள் முன்னுரிமை என்ன என்று கேட்டால் அவர்கள் இரண்டு வாரங்களுக்கு நீங்கள் கூறினால் - பின்னர் அந்த தயாரிப்பு இரண்டு வாரங்களில் பெறும் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்கள் (அந்த கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அடிப்படையான வாக்குறுதிகளும் கூட இருக்கலாம்) - ஆனால் இரண்டு வாரங்கள் வந்து செல்கிறது மற்றும் நீங்கள் அந்த பகுதியை பெறவில்லை ... என்ன நடந்தது?

உங்கள் சப்ளையர் பகுதியாக துல்லியமாக இருக்கலாம். அந்தப் பகுதியை உருவாக்க இது இரண்டு வாரங்கள் ஆகலாம். ஆனால் அவர்களது சப்ளையரில் இருந்து மூலப்பொருட்களைப் பெறுவதற்கு ஒரு வாரம் அவர்களுக்குத் தேவைப்படுகிறது. அந்த மூலப்பொருட்களை ஆய்வு செய்ய இன்னொரு இரண்டு நாட்களுக்கு பிறகு. பின்னர் மற்றொரு வாரம் ஐந்து நாட்கள் அது அவர்களின் உற்பத்தி திட்டத்தில் திட்டமிடப்பட வேண்டும். மற்றொரு வாரம் அதை கதவை வெளியே பெற நீங்கள் அனுப்பப்பட்டது. அது ஐந்து வாரங்கள்! அது அவர்களின் முன்னணி நேரம்.

மற்றும் நீங்கள் அதே முன்னணி நேரம் நுணுக்கங்களை வேண்டும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உங்களுடைய முன்னணி நேரம் என்னவென்று கேட்டால் (உங்கள் முன்னணி முறை என்ன என்பதைப் பொறுத்து), உங்கள் வழங்குபவர் முன்னணி நேரங்கள் மற்றும் உங்கள் சொந்த உள் பெறும், ஆய்வு, திட்டமிடல், உற்பத்தி மற்றும் கப்பல் முன்னணி நேரங்கள் ஆகியவற்றை கருத்தில் கொள்ளுமாறு உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அவர்களுக்கு பதில் முன்.

சரக்கு கட்டுப்பாடு

உங்களிடம் எவ்வளவு தயாரிப்பு உள்ளது? அது எங்கே உள்ளது? அது என்ன வடிவத்தில் உள்ளது? நீங்கள் எவ்வளவு செலவு செய்கிறீர்கள்? மற்றும் ... நீங்கள் 100% உறுதியாக இருக்கிறீர்களா?

அந்த ஒவ்வொரு கேள்விகளுக்கும் உறுதியுடன் பதில் சொல்ல முடியாவிட்டால், உங்களிடம் சரக்கு கட்டுப்பாட்டு இல்லை (இதில் அடங்கும் சரக்குகள் அடங்கும்). உங்களிடம் சரக்குக் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் உங்கள் வணிகத்தைச் செயல்படுத்துவதைவிட அதிக பணம் செலவழிக்கிறீர்கள்.

அதைப் பற்றி சிந்திக்கவும் - நீங்கள் போதுமான சரக்கு இல்லை என்றால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாது மற்றும் மேலதிக பணத்தை செலவழிக்க அல்லது விரைவுபடுத்த கட்டணம் அல்லது கப்பல் வெளிப்படுத்த செலவினங்களை அதிகரிக்க முடிகிறது. உங்கள் இலாபங்கள்.

நீங்கள் அதிகமாக சரக்கு வைத்திருந்தால், நீங்கள் ஏற்கனவே விலகியுள்ளீர்கள். உங்கள் பணம் உங்களுடைய சப்ளையரின் வங்கிக் கணக்கில் உள்ளது (உங்கள் அதிகப்படியான சரக்குகளை சேமித்து வழங்குவதைக் குறிப்பிடாமல்).

உங்களிடம் போதுமான அளவு இல்லை அல்லது அதிகம் இல்லை என்பதை நீங்கள் அறியவில்லையானால், நீங்கள் ஏற்கனவே வாங்கிய சரக்குகளை வாங்குவதற்கு முடிவெடுக்கும் ஒரு நல்ல வாய்ப்பு உங்களுக்கு உள்ளது (அதாவது அதிகமாக செலவிடலாம்) அல்லது ஒரு வாடிக்கையாளரை ஒரு ஆர்டரை நீங்கள் கப்பல் முடியும் என்று நினைத்தீர்கள் (அதாவது வருவாய் இழக்க).

சரக்குக் கட்டுப்பாட்டைப் பெறவும் பராமரிக்கவும், நீங்கள் வருடாந்த உடல் விவரப்பட்டியல் எண்ணிக்கையும் வழக்கமான சுழற்சிக்கான கணக்கையும் மேற்கொள்ள வேண்டும் . அவற்றை ஒழுங்காக செய்யுங்கள். அவர்களை தொடர்ந்து செய்யுங்கள்.

இந்த விட சங்கிலி வழங்க இன்னும் உள்ளது ... ஆனால் நீங்கள், சிறு வணிக உரிமையாளர், sourcing மற்றும் சப்ளையர் மேலாண்மை கையாள முடியும் ... நீங்கள் செலவுகள் கீழே வைக்க வேண்டும். உங்கள் முன்னணி முறைகளின் உறுதியான பிடியைப் பெற்று, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவற்றைப் பரிமாறிக் கொள்ள முடியும் என்றால் ... நீங்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரம் எடுத்துக்கொள்வீர்கள். நீங்கள் சரக்கு கட்டுப்பாட்டுடன் இருந்தால் ... உங்கள் நிறுவனத்தின் செலவுகளை நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும்.

நீங்கள் அனைத்தையும் செய்தால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன வேண்டுமானாலும் கொடுக்க வேண்டும் , அவர்கள் விரும்பினால் போதுமான அளவு பணம் சம்பாதிக்கலாம் - உகந்த விநியோக சங்கிலியின் வரையறை இது. நல்லது.