சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை அடுக்குகள்

விநியோக சங்கிலி தேர்வுமுறை அடுத்த நிலை விவரங்கள்.

உங்கள் உகந்த விநியோக சங்கிலி " உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அவர்கள் விரும்பும் போது என்ன வேண்டுமானாலும் விரும்பும் - மற்றும் குறைந்த செலவில் அதைச் செய்து கொள்ளுங்கள்" என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் சாய்ஸ் சப்ளை மேலாண்மை மேலாண்மை செயல்முறைகளையும் இதை செய்யத் தேவையான தொழில்நுட்பத்தையும் ஏற்றுக்கொண்டிருக்கலாம்.

• ஒரு மூலோபாய வரிசையில், நீங்கள் அல்லது உங்கள் நிர்வாகமானது உற்பத்தி நிறுவனங்களின் அளவு மற்றும் இருப்பிடம், சப்ளையர்களுடன் கூட்டுப்பணிகள், தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தல் மற்றும் விற்பனையை சந்தைப்படுத்துதல் போன்ற ஒட்டுமொத்த அமைப்பைப் பற்றிய உயர்ந்த மூலோபாய முடிவுகளுக்குத் தேடும்.

• தந்திரோபாய முடிவுகள், செலவின நலன்கள் உற்பத்தி செய்யும் நடவடிக்கைகளை பின்பற்றுவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. சிறந்த நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவது, கொள்முதல் மூலோபாயத்தை அபிவிருத்தி செய்வது, லாஜிஸ்டு நிறுவனங்களுடன் இணைந்து செலவு குறைந்த போக்குவரத்து வசதிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் சரக்குகளை சேமிப்பதற்கான செலவுகளை குறைத்தல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு.
• செயல்திறன் அல்லது பரிவர்த்தனை மட்டத்தில் உள்ள முடிவுகள் ஒவ்வொரு நாளும் தயாரிக்கப்படுகின்றன, இதனால் உங்கள் தயாரிப்புகள் சப்ளை சங்கிலியுடன் எவ்வாறு செல்கின்றன. உற்பத்திக்கான மாற்றங்களை மாற்றுவதற்கும், சப்ளையர்களுடன் ஒப்பந்தங்களை வாங்குவதற்கும், வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து உத்தரவுகளை எடுத்துக்கொண்டு, கிடங்கில் பொருட்களை நகர்த்துவதும் இந்த முடிவுகளில் அடங்கும்.

தொழில்நுட்ப

உங்கள் நிறுவனம் அவர்களின் சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை செயல்பாட்டிலிருந்து நன்மைகளை அடைய நினைத்தால், சில கட்டங்களில், நீங்கள் தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு தேவைப்படலாம். பல பெரிய நிறுவனங்களுக்கான முதுகெலும்பு SAP மற்றும் ஆரக்கிள் போன்ற மிகப்பெரிய விலையுயர்ந்த நிறுவன வள திட்டமிடல் (ஈஆர்பி) சூட் ஆகும். இந்த நிறுவன மென்பொருள் செயலாக்கங்கள், உங்கள் நிறுவனத்தின் மொத்த விநியோக சங்கிலியை உள்ளடக்கியது, மூலப்பொருட்களை விற்பனைக்கு விற்பதற்கும் விற்பனையாளர்களுக்கான வருவாயை திரும்ப பெறுவதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் ஆகும்.

நேரம் & வளங்கள்

ஈஆர்பி செலவு என்பது பணச் செலவு மட்டும் அல்ல, ஆனால் ஒரு நிறுவன அளவிலான தீர்வு வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த மற்றும் பராமரிக்க தேவையான நேரம் மற்றும் வளங்களை நீங்கள் திட்டமிட வேண்டும். மூத்த நிர்வாகத்தால் வாங்குதல் மற்றும் பணியாளர்களின் போதிய பயிற்சி ஆகியவை செயல்படுத்தலின் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். சரியான அளவு உங்கள் ஈஆர்பி தேவை என்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள், அது நிறுவனத்தின் விநியோக சங்கிலியின் ஒட்டுமொத்த தேவைகளுக்கு பொருந்துகிறது.

உங்கள் நிறுவனத்தின் வருடாந்திர வருவாய் இருபது மில்லியன் டாலர்கள் என்றால், ERP தீர்வில் நூறாயிரக்கணக்கான டாலர்களை செலவிட வேண்டாம்.