வழங்கல் சங்கிலி மேலாண்மை அறிமுகம்
உங்கள் நிறுவனம் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு பொருளை விற்கினால், உங்கள் நிறுவனம் பெரும்பாலும் சப்ளை சங்கிலி உள்ளது. மற்றும் விநியோக சங்கிலி கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு மற்ற வணிக செயல்பாடு பாதிக்கிறது.
விற்பனையான சங்கிலி தயாரிப்புகளை விற்காமல் விற்கலாமா?
சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை வழங்குபவர் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் இல்லாமலால், பொருட்களின் விலை (மற்றும் உங்கள் இலாபத்தன்மை) நிதி எவ்வாறு கணக்கிட முடியும்?
புதிய கூறுகளை வளர்த்துக் கொள்வதற்கு சப்ளை செயின் இல்லாமல் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு ஆராய்ச்சி மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும்?
நான் மற்றும் செல்ல முடியும்.
ஆனால் விநியோக சங்கிலி மற்றும் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை என்ன? விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகம் என்பது பொருட்களின் மேலாண்மை மட்டுமல்ல - இது தகவல், நேரம் மற்றும் பணம் மேலாண்மை.
சங்கிலியின் தொலைவில் தொடங்கி, முன்னோக்கி செல்லும் பாதையை நாம் தொடங்கலாமா?
அடுக்கு II சப்ளையர்கள்
உங்கள் சப்ளையர்களிடமிருந்து ஒரு பொருளை நீங்கள் ஆர்டர் செய்யும்போது சப்ளை சங்கிலி நிர்வாகம் தொடங்குகிறது. உங்கள் சப்ளையர்கள் தங்கள் சப்ளையர்களை வளர்க்கும்போது உங்கள் தயாரிப்பு வழங்கலை நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும். அது அடுக்கு இரண்டாம் சப்ளையர் மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது.
உங்கள் சப்ளையர்கள் அதன் சப்ளையர்களுடன் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை பயிற்சி பெறவில்லை என்றால், உங்கள் சொந்த விநியோக சங்கிலி செயல்திறன் பாதிக்கப்படும். அதனால்தான் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை துறையில் பல அடுக்கு இரண்டாம் சப்ளையர் மேலாண்மை.
உங்கள் அடுக்கு II சப்ளையர்களை நீங்கள் எவ்வாறு கட்டுப்படுத்தலாம்?
பதில் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை என்ன நம்மை மீண்டும் எடுக்கும். இது தயாரிப்பு ஓட்டம், தகவல், நேரம் மற்றும் பணம் மேலாண்மை. மற்றும் இரண்டாம் நிலை சப்ளையர் மேலாண்மைக்கு, "தகவல்" முக்கிய செயல்திறன் இயக்கிகளில் ஒன்றாகும்.
உங்களுடைய சப்ளையர்களுக்கு வழங்கிய கோரிக்கைத் தகவல் உங்கள் டையர் II சப்ளையர்களுக்கு தேவைப்படுகிறது - அந்த கணிப்புக்கள் உறுதியான உத்தரவுகளாக இருந்தாலும் சரி.
உங்கள் டைரியர் II சப்ளையர்கள் அந்தத் தகவலை அதன் சொந்த திறன் திட்டமிடல் மற்றும் மூலப்பொருட்களை வாங்குதல் (அதாவது அதன் சொந்த விநியோக சங்கிலி மேலாண்மையை நடைமுறைப்படுத்துதல்) செய்ய முடியும்.
உங்கள் சப்ளையர்களுக்கு சற்று நேரம் செலவழிக்கவும், செலவழிக்கவும் உங்கள் அடுக்கு II சப்ளையர்கள் தேவைப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் சப்ளை சங்கிலியை மேம்படுத்துவதற்கு உங்கள் வழியே செல்கிறீர்கள்.
சப்ளையர் மேலாண்மை
சப்ளையர் மேலாண்மை என்பது என்னவென்றால், பெரும்பாலான சப்ளைஸ் சங்கிலி மேலாண்மையைக் கருத்தில் கொள்கிறார்கள். மேலும், உண்மையில், விநியோக சங்கிலி மேலாளர்கள் நிறைய நேரம் செலவழிக்கிறார்கள்.
சப்ளையர் நிர்வாகத்தின் அரங்கில் பொருட்களின் பேச்சுவார்த்தைகள் , நேர ஒப்பீட்டு மேலாண்மை, தரம் தணிக்கை மற்றும் மேலாண்மை, புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது - ஒரு சில பகுதிகள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
உங்கள் விநியோக சங்கிலி குழு உங்கள் சப்ளையர்கள் வாடிக்கையாளர் சேவை அணிகள், பொறியியல் குழுக்கள், தரம் அணிகள் மற்றும் விநியோக சங்கிலி அணிகள் இணைந்து வேலை செய்யும்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் செயல்திறனை அளவிடுவதுபோல், உங்கள் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கு சரியான அளவீட்டை நிர்ணயிக்க நீங்களும் உங்கள் வழங்குநர்களும் ஒன்றாக வேலை செய்வது முக்கியம். நேர அளவீட்டு அளவை அளவிடப்படும் பொதுவான மெட்ரிக் ஆகும், ஆனால் நீங்கள் மற்றும் உங்கள் வழங்குநர்கள், நீங்கள் அளவிடும் அளவீட்டைப் பற்றிய துல்லியமான வரையறையின் துல்லியமான வரையறையை புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
சிலர் நினைத்துக்கொண்டிருக்கும் சமயத்தில், நேரத்தை வீட்டிலேயே கருப்பு மற்றும் வெள்ளை இல்லை. ஒழுங்குமுறையின் வாழ்நாளின் போது (பெரும்பாலும்) மாற்றக்கூடிய உண்மையான வாக்குறுதி தேதிகள் உள்ளன. எனவே அசல் வாக்குறுதி தேதி அல்லது அதற்குப் பிறகு திருத்தப்பட்ட வாக்குறுதி தேதிகளுக்கு எதிராக நேரத்தின் விநியோக செயல்திறனை அளவிடுகிறீர்களா? நீங்களும் உங்கள் வழங்குநர்களும் சீரமைக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
மேலும், நீங்கள் கப்பல் தேதி அல்லது கப்பல் தேதி அளவிடும்? பெரும்பாலும் உங்கள் சப்ளையருடன் நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியுள்ள கட்டண விதிமுறைகளை சார்ந்து இருக்கும். உங்களுடைய கட்டண விதிமுறைகளான FOB ஆலை என்றால், உதாரணமாக, தயாரிப்பு உங்கள் சப்ளையர் ஆலை ஒன்றை விட்டுவிட்டால், கப்பல் முறையின் பொறுப்பாக இருப்பீர்கள்.
அந்த சமயத்தில், கப்பல் தேதி அடிப்படையில் உங்கள் நேர ஒப்பீடு மெட்ரிக் அமையும்.
இருப்பினும், உங்கள் கட்டணச் சொற்கள் CIF என்றால், அதாவது உங்கள் வழங்குநர் உங்களிடம் வழங்குவதற்காக செலவு, காப்பீடு மற்றும் சரக்குகளுக்கு செலுத்துகிறார் - பின்னர் உங்கள் நேர அளவீட்டுகள் உங்கள் கப்பலில் கப்பல் வரும் தேதி அடிப்படையில் இருக்கும்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ்
லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் சப்ளை சங்கிலி ஒரே விஷயங்களல்ல . லாஜிஸ்டிக்ஸ் என்பது பொருட்களின் இயக்கத்தின் மேலாண்மை ஆகும், அதேசமயம், இங்கே விவாதிக்கும் பல இடங்களை விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை உள்ளடக்கியது.
ஆனால் லாஜிஸ்டிக்ஸ் என்பது சப்ளை சங்கிலியின் ஒரு பகுதியாகும், அதாவது சரக்கு சிக்னல்களை நிர்வகிப்பவர் எவரேனும் சரக்கு அனுப்புபவர்கள், கப்பல் நிறுவனங்கள், பார்சல் விநியோக நிறுவனங்கள் (ஃபெடக்ஸ் மற்றும் யுபிஎஸ் போன்றவை), சுங்க தரகர்கள் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு தளவாட வழங்குநர்கள் (3PL) ஆகியவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பாகும்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ் வழங்குநர்கள் உங்கள் சப்ளையர்களை நிர்வகிக்கும் அதே வழியில் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் . செலவுகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்படலாம். உங்களுக்குத் தேவையான தயாரிப்புகளின் ஆதார சப்ளையர்களால் நீங்கள் மூல சரக்கு அனுப்புபவர்கள் அதே வழியில் இருக்க முடியும்.
கப்பல் மற்றும் கிடங்கு செலவுகள் உங்கள் சப்ளை சங்கிலியில் மிகப்பெரிய செலவினங்களில் ஒன்றாகவும், உங்கள் தளவாட வழங்குநர்கள் அளவிடப்பட்டு, அந்த செலவினங்களை கட்டுப்படுத்த முடிந்ததைக் கண்டறிந்து கொள்ளலாம்.
சரக்கு
உங்கள் சப்ளை சங்கிலியில் மிகப்பெரிய செலவினங்களைப் பற்றி பேசுகையில், இப்போது நாம் சரக்குக்கு வருகிறோம். தளவாடங்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கும் சரக்குகளுக்கு செலுத்துவதற்கும் வித்தியாசம் என்னவென்றால், நீங்கள் லாஜிஸ்டிக்கிற்கான செலவினத்தைச் செலுத்துகையில் - நீங்கள் அந்த நன்மையைப் பெற்றிருக்கிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு லாஜிஸ்டிக் வழங்குநர்கள் கப்பல்கள் ஏதோ உங்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறார்கள். நீங்கள் வழங்கிய சேவைக்காக செலவழித்துள்ளீர்கள்.
ஆனால் இருப்பிடம் இரட்டை முனைகள் வாள். பெரும்பாலும், நீங்கள் உங்கள் சரக்குகளை உங்கள் சரக்குகளை செலுத்துவீர்கள், நீங்கள் செலுத்திய தயாரிப்பு உங்களிடம் இருக்கும் - ஆனால் அந்த தயாரிப்புகளின் நன்மை உங்களுக்கு கிடைக்கவில்லை. நீங்கள் விற்கும்போது அந்த நன்மை வருகிறது.
விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தின் சரக்கு மேலாண்மை அம்சம் முக்கியமானது என்பதும் இங்குதான்.
விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை புதிர்: நீங்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்க தயாரிப்பு தேவை, ஆனால் நீங்கள் அந்த தயாரிப்பு வாங்குவதற்கு செலவழிக்கும் வரை அந்த பொருட்கள் உங்களிடம் இல்லை.
உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன வேண்டுமானாலும் அவர்கள் விரும்பினால் போதுமான சரக்குகளை நீங்கள் வாங்க வேண்டும் - ஆனால் நீங்கள் அதிக அளவில் சரக்குகளை வைத்திருக்க முடியாது அல்லது பாக்கெட்டில் இருந்து பணம் சம்பாதிக்கலாம்.
கூடுதலான சரக்குகளை நீங்கள் உருவாக்கக்கூடிய ஆபத்து உள்ளது. உங்கள் சப்ளையர்கள் குறைந்தபட்ச வரிசை அளவு (MOQ) அல்லது உங்களுடையதைவிட அதிகமாக விற்கப்படுவதாக நினைத்திருந்தாலோ அல்லது சந்தையில் மாற்றப்பட்ட ஏதோவொன்றினைக் கொண்டிருப்பதாக நினைத்தாலோ - நீங்கள் விற்பனை செய்ய முடியாத சரக்குகளுக்கு பணம் செலுத்துவீர்கள்.
நாம் ஸ்மார்ட்போன்கள் விஷயங்களை விற்க சொல்கிறேன். மேலும், நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு, நீங்கள் ஆப்பிள், வெரிசோன் மற்றும் பிற ஐபோன் துணை சில்லறை விற்பனையாளர்களிடம் விற்க திட்டமிட்டிருந்த ஒரு ஐபோன் 5 வழக்கின் 100,000 PC ஐ வாங்கினீர்கள். நீங்கள் அவர்களிடம் 10,000 விற்ற பிறகு, ஆப்பிள் ஐபோன் 6 ஐ அறிமுகப்படுத்தியது. திடீரென்று உங்கள் ஐபோன் 5 சந்தைகளில் சந்தைகள் இல்லை. அதிகமான சரக்கு. நீங்கள் செலவழித்த பணத்தை ஒருபோதும் திருப்பி விட முடியாது.
சரக்கு ஒரு பயங்கரமான சமநிலைப்படுத்தும் செயல் . உங்களிடம் போதுமான அளவு தேவை, ஆனால் மிக அதிகமாக இல்லை - நம்பமுடியாத தகவலை அடிப்படையாகக் கொண்டு எவ்வளவு பெறுவது என்பது பற்றி முடிவெடுக்க வேண்டும். விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை நிபுணர்களிடம் அதை விடுங்கள்.
வாங்கும்
மற்ற பையன்: "ஹாய், நிறுவனம் வரவேற்கிறேன், நீ என்ன செய்கிறாய்?"
என்னை: "நான் எங்கள் புதிய விநியோக சங்கிலி இயக்குநர்."
மற்ற பையன்: "ஓ, நீங்கள் வாங்கும் பையன்."
நான் பதில் சொல்லவில்லை. மற்ற பையன் ஓடிவிட்டான்.
சப்ளை சங்கிலி வாங்குகிறதா என்று நம்புவது பொதுவானது என்றாலும், அது துல்லியமானதல்ல. கொள்முதல் என்பது சப்ளை சங்கிலி நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும், ஆனால் அது அனைத்து சப்ளை சங்கிலி நிர்வாகத்தின் மொத்தம் அல்ல (லாஜிஸ்டிக்ஸ், மேலே காண்க). இது அமெரிக்க கால்பந்து விளையாட்டு என்று கூறிச் சொல்கிறார். அமெரிக்க கால்பந்து அனைத்து விளையாட்டுகளின் ஒரு துணைக்குழு என்றாலும், விளையாட்டு மிகவும் அதிகம்.
வாங்குதல் தடுப்பதும், தடுக்கப்படுவதும் நிறைய உள்ளது, ஏனெனில் நான் கால்பந்து ஒப்புமை பயன்படுத்த. சில வாங்குதல் குழுக்கள் பொறுப்பை ஏற்றுக் கொள்வதும், பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துவதும், வாங்கும் குழுவினரின் செயல்திறன் மிகவும் பரிவர்த்தனை ஆகும்.
ஒரு RFQ வழங்குதல், மிக குறைந்த விலை வழங்குபவர் தேர்ந்தெடுத்து கொள்முதல் கட்டளைகளை குறைத்தல் மூலோபாய விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தை உருவாக்குவது இல்லை - உங்கள் நிறுவனத்தின் தினசரி செயல்பாடுகளுக்கு முக்கியம் என்றாலும்.
வழியில், நான் மற்ற பையன் பதில் இல்லை, "ஓ, நீங்கள் வாங்குபவர் பையன்" ஏனெனில் விநியோக சங்கிலி மட்டும் வாங்கும் இல்லை என் விளக்கம் பல உள்நாட்டில் நிரப்ப முடியும்.
வாங்குபவர்கள் மற்றும் வாங்கும் மேலாளர்கள் விநியோகச் சங்கிலி நிபுணர்களாக வளரலாம், ஆனால் வாங்குதலுக்கான பரிவர்த்தனை செயல்பாடு விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தின் ஒரு சிறிய துண்டு மட்டுமே என்பது ஒரு புரிதலை எடுக்கும்.
வாடிக்கையாளர் சேவை
சில நிறுவனங்களில், வாடிக்கையாளர் சேவை விநியோக சங்கிலியின் பகுதியாக கருதப்படவில்லை. எனினும், நீங்கள் கழிப்பறை காகித துறையில் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை வரையறை நோக்கம் பார்த்தால் - "ஸ்டம்பிற்கு இருந்து வேர் இருந்து" - உங்கள் தயாரிப்பு இறுதியில் பயனர் (தண்டனையை நோக்கம்) அடையும் வரை சப்ளை சங்கிலி முடிக்கவில்லை என்று பார்க்க முடியும்.
கழிப்பறை காகித உற்பத்தி சப்ளை சங்கிலியில் "ஸ்டம்ப்" அடுக்கு II சப்ளையர்களை பிரதிபலிக்கிறது - அதாவது காகிதத்தை உருவாக்கும் கூழ் உண்டாக்கும் மரங்கள். மற்றும் "வேட்டை" - நன்றாக, நீங்கள் அதை பெற. உங்கள் விநியோக சங்கிலி நுகர்வோருக்கு அனைத்து வழியையும் அடைய முடியாமல் போனால், உங்களுடைய கதையையும் உங்கள் வாடிக்கையாளரின் கப்பலையும் உற்பத்தி செய்வதற்கு அது எதை எடுத்தாலும் அதில் அடங்கும்.
வாடிக்கையாளர் சேவை உங்கள் நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளரின் குரலாக செயல்படுகிறது. உங்கள் வாடிக்கையாளர் என்ன கப்பல் முறையை விரும்புகிறார்? உங்கள் தயாரிப்புகளில் பேக் ஒன்றுக்கு எவ்வளவு அளவு பெட்டிகள் தேவைப்படுகின்றன மற்றும் எத்தனை அலகுகள் தொகுக்கப்படுகின்றன? உங்கள் வாடிக்கையாளர் பெரிய பெட்டி விற்பனையாளராக இருந்தால், அந்த பதில்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளரால் இயக்கப்படும்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இது தேவைப்படும்போது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை வழங்குவதற்கு உங்கள் நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க சிறந்த குழு ஒன்று இல்லை - உங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவையை விடவும். மற்றும் நேர இடைவெளி இருந்து - உள்வரும் மற்றும் வெளியில் இருந்து - விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை முதன்மை செயல்பாடுகளை ஒன்றாகும், வாடிக்கையாளர் சேவை விநியோக சங்கிலி சொந்தமானது.
செலவுகள்
உங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் செலவு, உங்கள் மொத்த சரக்கு மற்றும் லாஜிஸ்டிக் செலவுகள் ஆகியவற்றின் மதிப்பை நிர்வகிக்கவும் - உங்கள் CFO உங்கள் விநியோக சங்கிலித் தலைமையை நிர்வகிப்பதை அறிய விரும்புகிறது. வழங்கல் சங்கிலி மேலாண்மை உங்கள் நிறுவனத்தில் செலவு மானிட்டராக இருக்கும்.
துல்லியம்
நிச்சயமாக, அவர்கள் துல்லியமாக இல்லை என்றால் செலவு பகுப்பாய்வு அல்லது அளவீடுகள் எந்த நல்லது. வழங்கல் சங்கிலி நிர்வாகமானது, நேர இடைவெளி அறிக்கைகள் மற்றும் பிற வழங்குநர் செயல்திறன் தரவை இயக்கும் அடிப்படை தரவு துல்லியமானது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். உங்கள் சப்ளையர்கள் உங்கள் உள் செயலாக்கங்கள் மற்றும் தணிக்கைகளின் தணிக்கைகளுக்கு இது தேவைப்படுகிறது.
ஒரு நிறுவனத்தை மதிப்பிடும் மிக முக்கியமான கூறுகளில் சரக்கு துல்லியம் ஒன்று. உங்கள் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை குழு உங்கள் சரக்கு தினசரி சுழற்சியின் எண்ணிக்கையை உந்துதல் வேண்டும். பின்னர் - வருடத்திற்கு ஒரு முறை - உங்கள் நூல்களில் எல்லாம் 100 சதவிகித உடல் விவரங்களை நீங்கள் நடத்த வேண்டும். உங்களுடைய கணினி உங்களுக்கு என்ன சொல்கிறது மற்றும் உங்களுடைய உடல் எண்ணிக்கை உங்களுக்கு என்ன சொல்கிறது என்பதைப் பொறுத்து 1% க்கும் அதிகமான வேறுபாடுகள் இருந்தால், நீங்கள் 100 சதவிகித சரக்கு துல்லியம் பெற செய்ய வேலை செய்ய வேண்டும் என்று அர்த்தம். உங்கள் சுழற்சி எண்ணும் நடைமுறைகளை பாருங்கள். தணிக்கை மற்றும் அவற்றை சுத்தப்படுத்துதல்.
நாள் முடிவில், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் என்ன வேண்டுமானாலும், அதை விரும்பும்போது வழங்கும்போது விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை உகந்ததாக இருக்கும் - முடிந்தவரை அதிக பணம் செலவழிக்க வேண்டும். சரக்குகள் மேலாண்மை, சரக்கு கட்டுப்பாட்டு செலவு - உங்கள் மொத்த விநியோக சங்கிலியை உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உங்கள் டயர் இரண்டாம் சப்ளையர்களிடம் இருந்து நிர்வகிக்கும்.
சங்கிலி மேலாண்மை வழங்க ஸ்டார்பக்ஸ் 'நுட்பத்தைப் பற்றி அறிக.