வணிக நிறுவனத்திற்கான மூலோபாயத் திட்டம் எதிர்காலத்தில் 5 வருடங்களாக திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளை திட்டமிட்டு செயல்படுத்துகிறது. நிதி வரவுசெலவுத் திட்டம் பொதுவாக அந்த நீண்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்படவில்லை. பொதுவாக, நிதி வரவு செலவு திட்டம் ஒரு வருடம் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
வங்கி கடன்கள் அல்லது வேறு சில வடிவங்களைப் பெற முயற்சித்தால், எதிர்காலத்தில் வரவுசெலவுத் திட்டங்களை எதிர்கொள்ளும் என எதிர்பார்க்கலாம், ஆனால் நடைமுறை காரணங்களுக்காக, வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் ஒரு வருடத்திற்கு மட்டுமே நியாயமான துல்லியமாக இருக்கும். நிதி வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டத்துடன் இணைந்திருக்கும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை பிரதிபலிக்கின்றன. அவர்கள் நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தையும் , குறிப்பாக அதன் வணிக நடவடிக்கை திட்டத்தையும் பிரதிபலிக்கின்றனர்.
நிதிய வரவு செலவு திட்டத்தின் நோக்கம் என்ன?
நிதி வரவுசெலவுத் திட்டம் அதன் ஊர்தி மற்றும் பணத்தை வெளியேற்றுதல் மற்றும் அதன் ஒட்டுமொத்த நிதி நிலைப்பாடு பற்றிய திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நிறுவனம்க்கு உதவுகிறது. ஒப்பிடுகையில், இயக்கத்தின் வரவு-செலவுத் திட்டத்தின் செயல்பாட்டு வரவு-செலவுத் திட்டங்களை விவரிக்கிறது. செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டம் எப்பொழுதும் முதலில் தயாரிக்கப்படுகிறது, ஏனென்றால் பல்வேறு செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டங்களை அறியும் வரை பல நிதி நடவடிக்கைகள் அறியப்படவில்லை. உதாரணமாக, வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகியவை நிதி வரவுசெலவுத் திட்டம் தயாரிக்கப்படுவதற்கு முன் அறியப்பட வேண்டும்.
ஒரு சிறிய மருத்துவமனைக்கு நிதி வரவு செலவு திட்டம் உள்ளது. இது சிக்கலான நிதி வரவு செலவு திட்டம் எப்படி ஒரு உதாரணம் கொடுக்கிறது. இந்த வரவுசெலவுத்திட்டமானது செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டத்தை உள்ளடக்கியது என்றாலும், அது தனித்திருக்க வேண்டும்.
நீங்கள் என்ன பட்ஜெட்?
வரவு செலவுத் திட்டத்தில் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் பல வரவுசெலவுத் திட்டங்களை நீங்கள் காண்பீர்கள். நிதி வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் இருந்து வட்டி செலவினங்களின்போதும், நீங்கள் வருமான அறிக்கைக்கு மட்டும் வரவு செலவுத் திட்டம் இல்லை.
நீங்கள் இருப்புநிலைக்கான வரவுசெலவுத் திட்டம். இருவருக்கும் நீங்கள் பட்ஜெட்டில் இருந்தால், உங்கள் முழு பணத்திற்காகவும் உங்கள் பணப் பாய்வு தேவைப்படலாம். நீங்கள் வருமான அறிக்கைக்கு மட்டுமே பட்ஜெட் என்றால், புதிய ஆலை மற்றும் / அல்லது உபகரணங்களை வாங்குதல் போன்ற கருத்தில் நீங்கள் எந்த மூலதனச் செலவினங்களையும் எடுக்க மாட்டீர்கள். நீங்கள் புதிய மூலதன சொத்துக்களை வாங்குகிறீர்களானால், நீங்கள் அந்தச் சொத்துக்களில் கடன் சேவைக்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தையும் வைத்திருக்க வேண்டும்.
நிதி வரவு செலவுத் திட்டத்தின் பிரிவுகள்
நிதிய வரவுசெலவுத்திட்டத்திற்கு மூன்று பிரிவுகள் உள்ளன:
- பண வரவுசெலவு : இந்த உதாரணம் நீங்கள் ஒரு வழக்கமான ரொக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தை முதலீட்டாளர்களுடன், வெளிச்செல்லும் மற்றும் நிகர ரொக்கப் பாய்ச்சல்களைக் காட்டுகிறது. வியாபார நிறுவனங்கள் லாபத்தை காட்டலாம், ஆனால் அவர்களது பணப் பாய்வுகளின் நேரத்தின் காரணமாக தோல்வியடையும். மிக சிறிய தொழில்கள் வழக்கமாக தங்கள் சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும், ஆனால் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கடன் வாங்குவதற்கு தேவைப்படும். இதன் விளைவாக, அவர்கள் அடிக்கடி பணப் பாய்வு பிரச்சனைக்குள்ளாகிறார்கள். இந்த உதாரணத்தில் நீங்கள் காணும் பண வரவுசெலவுத் திட்டம் உங்கள் பணப் பாய்வுகளை கண்காணிக்கும் சிறந்த பாதையாகும், மேலும் நீங்கள் பாதையில் தங்கலாம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிதி மேலாளர்கள் பட்ஜெட் ஒரு நிலையான செயல் அல்ல ஆனால் ஒரு மாறும் செயல்முறை என்று மனதில் கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் நிதியியல் செயல்முறைகளைப் பற்றிய தகவல்கள் மாற்றப்பட்டால், அது உடனடியாக பண வரவு-செலவுத் திட்டத்தில் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும். பல நிறுவனங்கள் மாதாந்திர பண வரவு செலவுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. வாராந்திர பண வரவு செலவுகளைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் மற்றவர்கள் தினசரி ரொக்க வரவுசெலவுத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவது போன்றவை சிலவற்றைக் கண்டறிவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது.
- பட்ஜெட் இருப்புநிலை தாள்: வரவு செலவு கணக்கு இருப்புநிலை என்பது வரவு செலவு திட்டத்தில் பல வரவு செலவுத் திட்டங்களின் தயாரிப்பு ஆகும்; குறிப்பாக, உற்பத்தி வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் அதன் தொடர்புடைய வரவு செலவுத் திட்டம்.
- மூலதன செலவினங்கள் பட்ஜெட் : நிதிய மேலாளர்கள் அல்லது வணிக உரிமையாளர்கள் அவ்வப்போது, தாவர மற்றும் உபகரணங்கள் பதிலாக அல்லது வளர்ச்சிக்கு புதிய ஆலை மற்றும் உபகரணங்கள் வாங்க என்பதை முடிவு செய்ய வேண்டும். இவை மூலதன செலவினங்களாக அறியப்படுகின்றன. கொள்முதல் மூலதனச் சொத்துக்கள் சிறப்பு கவனம் தேவை, ஏனென்றால் அவர்கள் பெரிய கொள்முதல் செய்கிறார்கள், நிறைய பணம் செலவழிகிறார்கள், பல ஆண்டுகள் நீடித்திருக்கிறார்கள். மூலதன சொத்துக்களை கொள்முதல் செய்கிறார்களா இல்லையா என்பதை பரிசீலிப்பதன் மூலம் பணம் மற்றும் தேய்மானம் குறித்த நேர மதிப்பு போன்ற சிக்கல்கள் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். பொதுவாக, வணிக நிறுவனங்கள் இந்த நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்படும் ஒரு மூலதனச் செலவின வரவு செலவுத் திட்டத்தை கொண்டுள்ளன.