சிறு வணிகத்திற்கான இயக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தின் பகுதிகள்

01 - விற்பனை பட்ஜெட்

நிறுவனம் ஒரு செங்கல் மற்றும் மோட்டார் கடையில் இருந்தால், அந்த கடைக்கு விற்பனை செய்யப்படுவதாக கணிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், நிறுவனம் ஒரு ஆன்லைன் இருப்பை வைத்திருந்தால், ஆன்லைன் விற்பனையை முன்னறிவிக்க வேண்டும்.

பொருளாதாரம், விலையிடல் கொள்கைகள், விளம்பரம், போட்டி மற்றும் பிற காரணிகளின் பொது நிலை, விற்பனை முன்னறிவிப்பிற்குள் செல்லும் மற்ற காரணிகள். எங்கள் உதாரணத்தில், மட்பாண்டத்தின் போது மட்பாண்டக் களஞ்சியத்தால் பாதிக்கப்பட்டிருக்கலாம், ஏனெனில் அந்த நேரத்தில் கலை மட்பாண்டம் ஒரு ஆடம்பரமாக கருதப்பட்டது. பெரும் மந்தநிலைக்குப் பிறகு வேலைவாய்ப்பின்மை அதிகமானது மற்றும் மீட்பு மெதுவாக இருப்பதால், அது இன்னும் ஒரு ஆடம்பரமாக கருதப்படலாம் மற்றும் விற்பனை மெதுவாக முன்வைக்கப்படலாம்.

நிர்வாகத்தின் விருப்பங்களைப் பொறுத்து, விற்பனை வரவு-செலவுத் திட்டத்தில் இருந்து விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் சிறிது மாறுபடலாம்.

02 - உற்பத்தி பட்ஜெட்

விற்பனை வரவுசெலவுத்திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்த பின்னர் நேரடியாக இயக்க வரவுசெலவுத்திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்வதற்கான அடுத்த பணிகளை உற்பத்தி பட்ஜெட்டை ஒன்றாக இணைக்க வேண்டும். உற்பத்தி வரவு-செலவுத் தொகை விற்பனைத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும், சரக்கு தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும் தயாரிப்பின் உற்பத்தி எத்தனை அலகுகள் வணிக உரிமையாளரிடம் சொல்கின்றன. எங்கள் உதாரணத்தில், மட்பாண்ட கடை உரிமையாளர் பட்ஜெட் நேரத்தின்போது எத்தனை துண்டுகள் மற்றும் மட்பாண்ட வகைகளை தயாரிக்க வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உற்பத்தி பட்ஜெட்டில் மூன்று பகுதிகளும் உள்ளன: நேரடி பொருட்கள் வாங்குவதற்கான பட்ஜெட் , நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட் , மற்றும் மேல்நிலை பட்ஜெட் . உற்பத்தி பட்ஜெட் தயாரிக்க ஒவ்வொருவரும் தேவை.

03 - நேரடி பொருட்கள் கொள்முதல் பட்ஜெட்

நேரடி பொருள் கொள்முதல் பட்ஜெட் நிறுவனம் அதன் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு தேவையான மூலப்பொருட்களுடன் சம்பந்தப்பட்டிருக்கிறது. இது நிறுவனம் தேவையான ஒவ்வொரு வகை மூலப்பொருளின் அளவு மற்றும் செலவைக் குறிப்பிடுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு வகை மூலப்பொருளுக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட நேரடி பொருட்கள் கொள்முதல் பட்ஜெட் தயாரிக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் சரக்குக் கொள்கையானது சரக்குகளின் மூலப்பொருட்களின் அளவுகளை நிர்ணயிக்க உதவுகிறது.

நேரடி பொருட்கள் கொள்முதல் பட்ஜெட் எடுத்துக்காட்டாக பானைகளில் தேவைப்படும் களிமண் உள்ளது. நீங்கள் எடுத்துக்காட்டாக பின்பற்றவும் மற்றும் பானைகளில் தேவை நிறம் ஒரு ஒத்த பட்ஜெட் தயார் செய்யலாம்.

04 - நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட்

நேரடியான உழைப்புக்கான பட்ஜெட் மணிநேரம் உழைப்பு மற்றும் வெளியீட்டிற்கும் இடையேயான உறவின் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நேரடித் தொழிலாளர் பிரிவுகளின் எண்ணிக்கை உற்பத்தி வரவு செலவு திட்டத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. பின்னர், நேரடி தொழிலாளர் மணி மற்றும் ஒரு அலகு செலவு கணக்கிடப்படுகிறது.

05 - மேல்நிலை பட்ஜெட்

நேரடி பொருட்கள் கொள்முதல் மற்றும் நேரடியான தொழிலாளர் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் சேர்க்கப்படாத உற்பத்திகளிலிருந்து மேல்நிலை பட்ஜெட் அனைத்தும் மீதமுள்ளதாகும். பொதுவாக, நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட் மேல்நிலை வரவு செலவு திட்டத்தை செலுத்துகிறது. நேரடி உழைப்புடன் மாறுபடும் செலவுகள் மாறிப்போன மேல்நிலை மற்றும் எல்லாவற்றையும் மேல்நிலைக்கு சரி செய்யப்படுகின்றன.

06 - முடிந்ததும் பொருட்கள் சரக்கு பட்ஜெட் முடிவு

இறுதி தயாரிப்பு முடிந்த சரக்கு சரக்கு பட்ஜெட் முக்கியமானது, ஏனெனில் அதன் தயாரிப்புக்கு ஒரு யூனிட் செலவினத்தை கணக்கிடத் தேவைப்படும் தகவலை நிறுவனத்திற்கு கொடுக்கிறது. யூனிட் செலவினம், நேரடி பொருட்கள் கொள்முதல் பட்ஜெட், நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட், மற்றும் மேல்நிலை பட்ஜெட் ஆகியவற்றிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களின்படி கணக்கிடப்படுகிறது.

இந்த வரவு செலவுத் திட்டம் இருப்புநிலைக் குறிப்பிற்கான தரவை அளிப்பதோடு, வருமான அறிக்கையில் விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையை கணக்கிடவும் செய்கிறது.

07 - பொருட்களின் விலை செலவு பட்ஜெட்

நீங்கள் ஆரம்பத்தில் முடிந்த சரக்கு சரக்குகள் (முந்தைய காலப்பகுதியிலிருந்து முடிவுக்கு வரும் பொருள்களின் சரக்கு விவரங்கள்) இருந்தால், நேரடி பொருள் கொள்முதல் பட்ஜெட், நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட், மற்றும் மேல்நிலை பட்ஜெட்.

08 - விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் பட்ஜெட்

முன்மொழியப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தின் சார்பற்ற பகுதி விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் . இந்த செலவுகள் நிலையான மற்றும் மாறி செலவு கூறுகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனைக் கமிஷன்கள் விற்பனை தொகுதி அடிப்படையிலானவை மற்றும் மாறி உள்ளன. பயன்பாடுகள் சரி செய்யப்படலாம்.

09 - பட்ஜெட் வருமான அறிக்கை

இந்த எட்டு வரவுசெலவுத் திட்டங்களை முடிக்கையில், நீங்கள் வரவு செலவுத் திட்டம் அல்லது முன்மொழிந்த வருமான அறிக்கையை உருவாக்க வேண்டிய தகவல் உங்களிடம் உள்ளது. வரவு செலவு செய்த வருமான அறிக்கையின் விளைவாக, நிறுவனத்தின் வருமானம் நிகர இலாபம் அல்ல. நீங்கள் நிதிய வரவுசெலவுத் திட்டத்தை முடிக்கும் வரையில் நிகர இலாபம் பெற முடியாது.