உற்பத்தி பட்ஜெட்

உற்பத்தி வரவு செலவு கணக்கிட எப்படி

செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்தபின், அடுத்த படியாக உற்பத்தி வரவு செலவுத் திட்டம் உள்ளது, இது நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் அல்லது நிதிய மேலாளர் நிறுவனத்தின் விற்பனை வரவு-செலவுத் திட்டத்தில் விற்பனை விவரங்களை பூர்த்தி செய்ய எத்தனை அலகுகள் நிறுவனம் தயாரிக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறது.

இயக்க வரவு செலவு திட்டம்

ஒரு உற்பத்தி வரவு செலவு திட்டத்தை கருத்தில் கொள்வதற்கு முன், இயக்க வரவு செலவுத் திட்டம் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.

செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டம் மாஸ்டர் வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் இரண்டு பகுதிகளில் ஒன்றாகும்.

செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் நோக்கம், விற்பனை , உற்பத்தி மற்றும் முடிக்கப்பட்ட சரக்குகளின் பட்டியல் போன்ற நிறுவனத்தின் வருவாய் உருவாக்கும் செயல்களை விவரிப்பதாகும்.

செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தின் இறுதியான முடிவானது சார்பு வடிவம் வருவாய் அறிக்கை மற்றும் செயல்பாட்டு லாபம். செயல்பாட்டு லாபம் நிகர இலாபம் போலல்லாது அல்ல , நீங்கள் நிதி வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரிக்கும் வரை நீங்கள் கணக்கிட முடியாது. இயக்க வரவு செலவுத் திட்டம் தயாரிக்கப்படும் வரையில் பல நிதி நடவடிக்கைகள் அறியப்படாததால் இயக்க வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு முன்பே இயக்க வரவு செலவு திட்டம் தயாரிக்கப்படுகிறது.

உற்பத்தி பட்ஜெட்

விற்பனை வரவுசெலவுத்திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்த பின்னர் நேரடியாக இயக்க வரவுசெலவுத்திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்வதற்கான அடுத்த பணிகளை உற்பத்தி பட்ஜெட்டை ஒன்றாக இணைக்க வேண்டும். உற்பத்தி வரவு-செலவுத் தொகை விற்பனைத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும், சரக்கு தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும் தயாரிப்பின் உற்பத்தி எத்தனை அலகுகள் வணிக உரிமையாளரிடம் சொல்கின்றன.

உற்பத்தி பட்ஜெட்டில் மூன்று பகுதிகளும் உள்ளன: நேரடி பொருட்கள் வாங்குவதற்கான பட்ஜெட் , நேரடி தொழிலாளர் பட்ஜெட் , மற்றும் மேல்நிலை பட்ஜெட் .

உற்பத்தி பட்ஜெட் தயாரிக்க ஒவ்வொருவரும் தேவை.

உற்பத்தி தேவைகள் கணக்கீடு

உற்பத்தித் தேவைகளை கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம் பின்வருமாறு:

உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகள் = எதிர்பார்த்த யூனிட் விற்பனை + விரும்பிய முடிவில் உள்ள சரக்குகளில் (யூ.ஐ.) - துவக்க சரக்குகளில் உள்ள அலகுகள் (BI)

உற்பத்தி பட்ஜெட்டின் உதாரணம்

கீழே ஒரு எளிய உற்பத்தி வரவு செலவு திட்டம்:

கலை மட்பாண்ட நிறுவனம் 1,000 பத்து விற்பனை எதிர்பார்க்கிறது. முதல் காலாண்டின் முடிவில், சரக்குகளை முடித்து 240 பைகள் எதிர்பார்க்கின்றன. எங்கே 1,240 பானைகளில் இருந்து வரும்? அவர்களது 180 சரக்குகளைத் தயாரிப்பது, 1,060 ஐ தயாரிக்கிறது. இது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பார்க்க மேலே உள்ள சமன்பாட்டின் வடிவத்தில் இதை வைக்கலாம். உற்பத்தி வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் எப்பொழுதும் அலகுகள், டாலர்கள் அல்ல.

விற்பனை பட்ஜெட்

பெரும்பாலான வணிக உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள், ஒரு "கீழ்-கீழ்" விற்பனை முன்கணிப்பு நுட்பத்தை பயன்படுத்துகின்றனர். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர்கள் விற்பனையாளர்களிலிருந்து விற்பனையாளர்களிடமிருந்து விற்பனையாளர்களிலிருந்து வெளியே வருகின்றனர், ஏனெனில் எதிர்கால காலப்பகுதியில் என்ன விற்பனை விற்கப்படுமென்று அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள். இந்த விற்பனை புள்ளிவிவரங்கள் பின்னர் ஒரு விற்பனை விற்பனை கணிப்பு அமைக்க ஒன்றாக வைக்கப்படுகின்றன.

நிறுவனம் ஒரு செங்கல் மற்றும் மோட்டார் கடையில் இருந்தால், அந்த கடைக்கு விற்பனை செய்யப்படுவதாக கணிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், நிறுவனம் ஒரு ஆன்லைன் இருப்பை வைத்திருந்தால், ஆன்லைன் விற்பனையை முன்னறிவிக்க வேண்டும்.

பொருளாதாரம், விலையிடல் கொள்கைகள், விளம்பரம், போட்டி மற்றும் பிற காரணிகளின் பொது நிலை, விற்பனை முன்னறிவிப்பிற்குள் செல்லும் மற்ற காரணிகள். எங்கள் உதாரணத்தில், மட்பாண்டத்தின் போது மட்பாண்டக் களஞ்சியத்தால் பாதிக்கப்பட்டிருக்கலாம், ஏனெனில் அந்த நேரத்தில் கலை மட்பாண்டம் ஒரு ஆடம்பரமாக கருதப்பட்டது. பெரும் மந்தநிலைக்குப் பிறகு வேலைவாய்ப்பின்மை அதிகமானது மற்றும் மீட்பு மெதுவாக இருப்பதால், அது இன்னும் ஒரு ஆடம்பரமாக கருதப்படலாம் மற்றும் விற்பனை மெதுவாக முன்வைக்கப்படலாம்.

நிர்வாகத்தின் விருப்பங்களைப் பொறுத்து, விற்பனை வரவு-செலவுத் திட்டத்தில் இருந்து விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டம் சிறிது மாறுபடலாம்.