இங்கே நீங்கள் கண்காணிக்க ஒரு மாதிரி வணிக பட்ஜெட் இருக்கிறது
ஒரு பட்ஜெட் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு இலக்குகளை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. எனவே அது ஒரு செயல் திட்டமாக கருதப்படுகிறது; ஒரு வரவு செலவு திட்டத்தை திட்டமிடுதல் ஒரு வியாபாரத்தை ஒதுக்கீடு செய்ய உதவுகிறது, செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் திட்டங்களை வகுக்க உதவுகிறது.
ஒரு புதிய வியாபாரத்தை ஆரம்பிக்கும்போது வரவுசெலவுத் திட்டம் வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். ஒரு வணிக நிறுவப்பட்டவுடன், பட்ஜெட் என்பது ஒரு காலாண்டு மற்றும் / அல்லது வருடாந்திர அடிப்படையில் நடக்கும் ஒரு வழக்கமான பணியாகும், கடந்த காலாண்டு அல்லது ஆண்டு வரவு செலவுத் திட்டம் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, அடுத்த மூன்று அல்லது ஐந்து காலாண்டுகளில் அல்லது ஆண்டுகளுக்கு வரவு செலவுத் திட்ட அளவுகள் செய்யப்படுகின்றன.
ஒரு வரவு செலவுத் திட்டத்தை திட்டமிடுவதற்கான அடிப்படை செயல்முறையானது வணிகத்தின் நிலையான மற்றும் மாறி செலவினங்களை மாதாந்திர அடிப்படையில் பட்டியலிடுவதோடு வணிக நோக்கங்களை பிரதிபலிக்க நிதி ஒதுக்கீடு செய்வதையும் தீர்மானிக்கின்றது. (நிலையான மற்றும் மாறி செலவினங்களுக்கு அதிகமானவை, ப்ரீக்வென் பகுப்பாய்வு பார்க்கவும்.)
பொதுவாக குறிப்பிட்ட சில பகுதிகளை மதிப்பீடு செய்ய பட்ஜெட்கள் சிறப்பு வகைகளை பயன்படுத்துகின்றன. ஒரு பணப் பற்றாக்குறை வரவு செலவு திட்டம் , உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் உங்கள் வணிகத்தின் பண வரவு மற்றும் வெளிச்செல்லும் திட்டங்களைக் குறிப்பிடுகிறது. அதன் முக்கிய பயன்பாடானது உங்கள் வியாபாரத்தின் திறனை செலுத்துவதை விட அதிக பணத்தை எடுத்துக் கொள்ளுதல் என்பதுதான்.
ஏன் உங்கள் வணிக ஒரு பட்ஜெட் வேண்டும்?
ஒரு வரவு செலவு இல்லாமல் இல்லாமல் உங்கள் வியாபாரம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. ஒரு வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் வருவாய்களின் துல்லியமான படம் வழங்குகிறது மற்றும் இது போன்ற முக்கியமான வணிக முடிவுகளை ஓட்ட வேண்டும்:
- மார்க்கெட்டிங் அதிகரிக்கிறது
- செலவுகளைக் குறைத்தல்
- ஊழியர்கள் வேலைக்கு
- கொள்முதல் உபகரணங்கள்
- மற்ற வழிகளில் செயல்திறனை மேம்படுத்த
ஒரு விரிவான வரவு செலவு திட்டம் நிதி நிறுவனங்களிலிருந்து வணிகக் கடன்களை பெற்றுக்கொள்வது அல்லது முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து சமபங்கு நிதியுதவி பெற ஒரு திட்டவட்டமான படியாகும் .
பட்ஜெட் செலவுகள்
பெரும்பாலான தொழில்கள் விற்பனை வருவாயிலிருந்து சுயாதீனமான நிலையான செலவுகள் உள்ளன:
- கட்டிடம் அல்லது அலுவலக வசதி அல்லது அடமான செலவுகள்
- கடன் செலுத்துதல் ( கடன் நிதி பயன்படுத்தி இருந்தால்)
- காப்பீடு
- வாகன குத்தகை (வாகனத்தை வாங்கியிருந்தால் அல்லது கடன் செலுத்துதல்)
- உபகரணங்கள் (இயந்திரங்கள், கருவிகள், கணினிகள், முதலியன)
- ஊதியம் ( ஊழியர்கள் சம்பளம் இருந்தால்)
- நில வரி தொலைபேசி மற்றும் இணைய கட்டணங்கள் போன்ற பயன்பாடுகள்
மார்க்கெட்டிங் செயல்பாடுகளின் அளவை பொறுத்து மாறி செலவுகள் அதிகரிக்கும் அல்லது குறையும். எடுத்துக்காட்டுகள்:
- ஒப்பந்ததாரர்கள் 'கூலிகள் அல்லது கமிஷன்கள் (விற்பனையாளர்களுக்காக)
- செயல்பாட்டுடன் அதிகரிக்கும் செலவுகள் - எடுத்துக்காட்டாக, மின்சாரம், எரிவாயு அல்லது நீர் பயன்பாடு
- மூல பொருட்கள்
- கப்பல் மற்றும் விநியோக செலவுகள்
- விளம்பரம் (நிலையான அல்லது மாறி இருக்க முடியும்)
- உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது
ஒரு வணிகத் துவக்கத்தில் நீங்கள் திட்டமிட்டிருந்தால், உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தை திட்டமிடுதல் மற்றும் இயக்க செலவுகளை நிர்ணயிப்பதில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. வணிகத் திட்டத்தின் நிதித் திட்டம் பிரிவு உங்கள் தொடக்க மற்றும் இயக்க செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கு தகவல்களை வழங்குகிறது.
வணிக பட்ஜெட் டெம்ப்ளேட் உதாரணம்
பின்வரும் உதாரணம் ஒரு எளிய வணிக வரவு செலவு திட்டம் டெம்ப்ளேட் நிரூபிக்கிறது. பட்டியலிடப்பட்ட எடுத்துக்காட்டு செலவுகள் மிக சிறிய வியாபாரங்களுக்கு பொதுவானவை. உங்கள் சொந்த வணிகத்திற்கான தேவைக்கேற்றபடி நீங்கள் டெம்ப்ளேட்டைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் மாற்றலாம் (தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், ஒரு வேர்ட் செயலி அல்லது விரிதாளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், வெட்டு & ஒட்டு):
| வருமான | உண்மையான | பட்ஜெட் | வேறுபாடு |
| இயக்க வருமானம் | |||
| 1 வது காலாண்டு விற்பனை | $ 34,300.00 | $ 35,000.00 | - $ 700.00 |
| 2 வது காலாண்டு விற்பனை | $ 35,250.00 | $ 35,000.00 | $ 250.00 |
| 3 வது காலாண்டு விற்பனை | $ 31,300.00 | $ 30,000.00 | $ 1,300.00 |
| 4 வது காலாண்டு விற்பனை | $ 27,100.00 | $ 25,000.00 | - $ 900,00 |
| மொத்த இயக்க வருமானம் | $ 127,950.00 | $ 125,000.00 | $ 2,950.00 |
| செயல்படாத வருமானம் | |||
| ஆர்வம் | $ 650,00 | $ 600.00 | $ 50.00 |
| மற்ற | $ 1020,00 | $ 500.00 | $ 520,00 |
| மொத்த வருவாய் அல்லாத வருமானம் | $ 1,670.00 | $ 1,100.00 | $ 570,00 |
| மொத்த வருமானம் | $ 129,620.00 | $ 126,100.00 | $ 3,520.00 |
| செலவுகள் | உண்மையான | பட்ஜெட் | வேறுபாடு |
| இயக்க செலவுகள் | |||
| வாடகை | $ 12,000.00 | $ 12,000.00 | - |
| காப்பீடு | $ 2,500.00 | $ 2,500.00 | - |
| மின்சாரம் | $ 1,150.00 | $ 1,100.00 | $ 50.00 |
| எரிவாயு | $ 1,250.00 | $ 1,100.00 | $ 150.00 |
| இணைய | $ 600.00 | $ 600.00 | - |
| தொலைபேசி | $ 2,200.00 | $ 1,900.00 | $ 300.00 |
| சுற்றுலா | $ 2,300.00 | $ 2,100.00 | $ 200.00 |
| ஊதியங்கள், ஊதியங்கள் மற்றும் நன்மைகள் | $ 66,000.00 | $ 60,000.00 | $ 6,000.00 |
| விளம்பரப்படுத்தல் | $ 1,200.00 | $ 1,000.00 | $ 200.00 |
| உரிமம் கட்டணம் | $ 500.00 | $ 500.00 | - |
| அலுவலக பொருட்கள் | $ 430,00 | $ 500.00 | - $ 70.00 |
| கப்பல் மற்றும் விநியோக | $ 850,00 | $ 1,000.00 | - $ 150.00 |
| பராமரிப்பு மற்றும் பழுது | $ 1,100.00 | $ 1,500.00 | - $ 400.00 |
| மற்ற | $ 800,00 | $ 1000,00 | - $ 200.00 |
| மொத்த இயக்க செலவுகள் | $ 92,880.00 | $ 86,800.00 | $ 6,080.00 |
| அல்லாத இயக்க செலவுகள் | |||
| ஸ்மார்ட்போன்கள் | $ 1,800.00 | $ 2,000.00 | - $ 200.00 |
| மாத்திரைகள் | $ 1,500.00 | $ 2,000.00 | - $ 500.00 |
| மொத்த இயக்க செலவுகள் | $ 3,300.00 | $ 4,000.00 | - $ 700.00 |
| மொத்த செலவுகள் | $ 96,180.00 | $ 90,800.00 | $ 5,380.00 |
| நிகர வருமானம் | $ 33,440.00 | $ 35,300.00 | - $ 1,900.00 |
பட்ஜெட் மதிப்பீடுகளை உருவாக்குதல்
குறிப்பாக உங்கள் புதிய வரவுசெலவுத் திட்டத்தை ஆரம்பித்து, உங்கள் மதிப்பீட்டைக் காட்ட முந்தைய வருட வரவு செலவுத் திட்ட புள்ளிவிவரங்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், உங்கள் பட்ஜெட் கணிப்புகளுடன் யதார்த்தமாக இருப்பது முக்கியம். வரவு செலவுத் திட்டம் முன்னேற்றமடைந்தால், உங்கள் கணிப்புகளின் துல்லியத்தை சரிபார்க்க, மதிப்பீட்டாளர்கள் மாதந்தோறும் உண்மையான புள்ளிவிவரங்களை புதுப்பிக்க வேண்டும். எதிர்பாராத வணிக நிகழ்வுகள் மற்றும் / அல்லது வணிக மற்றும் பொருளாதாரச் சுழற்சிகளை மாற்றுதல் போன்ற உண்மையான மற்றும் திட்டமிட்ட வருவாய்கள் மற்றும் செலவினங்களுக்கு இடையே அடிக்கடி வேறுபாடுகள் உள்ளன என்பதை கவனத்தில் கொள்ளவும்:
- ஒரு பெரிய வாடிக்கையாளரைப் பெறுதல் அல்லது இழத்தல்
- செலவு உபகரணங்களை வாங்கவோ அல்லது மாற்றவோ செய்ய வேண்டும்
- வாடகை அதிகரிப்பு
- ஊழியர்கள் பணியமர்த்தல்
- போட்டியில் அதிகரிப்பு
மேலும் காண்க:
வணிக செலவுகளைக் குறைக்க 10 வழிகள்