சிறு வணிகங்கள் விரைவு-தொடக்க வர்த்தக திட்டம்

வியாபார திட்டமிடல் நேரத்தை நுகர்வோர் இருக்க வேண்டியதில்லை

வணிகத் திட்டமிடல் ஒரு தாகத்தைத் தரும் நீரைப் போன்றது. இது எங்கள் தொழில்கள் இன்றியமையாதது மற்றும் செழித்து வளர்கிறது. வியாபார திட்டமிடல் இல்லாவிட்டால், உங்கள் வியாபாரத்தை ஒருபோதும் ஆரோக்கியமாக வைத்துக் கொள்ள முடியாது, மேலும் உண்ணவும் இறக்கவும் கூட இருக்கலாம். ஆனால் பல சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் வணிகத் திட்டமிடலை செய்யவில்லை, ஏனெனில் அவர்கள் அதைச் செய்வதற்கு நேரத்தை கண்டுபிடிக்க கடினமாக உழைக்கிறார்கள். சில வணிகத் திட்டங்களை நீங்கள் செய்ய வேண்டும் என்று எத்தனை தடவை நினைத்திருக்கிறீர்கள் - நீங்கள் வியாபாரத்தை கவனித்துக்கொள்வது மிகவும் பிஸியாக இல்லை என்றால்!

ஆனால் வியாபார திட்டமிடல் ஒரு நேரத்தைச் சாப்பிடும் சோதனையாக இருக்க வேண்டியதில்லை. இரண்டு முதல் மூன்று மணி நேர அமர்வுகளில் ஒரு ஜோடி, நீங்கள் ஒரு வணிக திட்டத்தின் அடிப்படைகளை ஒரு வருட காலப்பகுதியில் உங்கள் வணிகத்தை ஊக்கப்படுத்தும்.

எனவே ஒரு ஜோடி வணிக திட்டமிடல் அமர்வுகள் இரண்டு நாட்களில் நேரம் ஒதுக்கி. (நாட்கள் தொடர்ச்சியாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் நேரத்திற்குள் மிகவும் நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் வணிகத் திட்டமிடல் அமர்வுகளை ஒரு வாரமாக தவிர்த்திருக்கலாம்.)

நீங்கள் ஒரு குழுவில் வேலை செய்ய விரும்புகிற நபராக இருந்தால், ஒரு சிறு வியாபாரத்தை நடத்தும் அதேபோல் எண்ணம் கொண்ட நண்பர் அல்லது இருவருடன் சேர்ந்து வாருங்கள். இந்த வணிக திட்டமிடல் அமர்வுகளில் மற்றவர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளுடன் எளிதாக மூளையதிர்ச்சியைக் காணலாம், மேலும் அவை சமூக சந்தர்ப்பங்களில் மிகவும் வேடிக்கையாக இருக்கும். (உங்கள் வணிகத் திட்டக் குழுவை சிறியதாக வைத்துக் கொள்ளுங்கள், மூன்று அல்லது அதற்கு மேல் இல்லை!)

வணிகத் திட்டமிடல் அமர்வு 1

1. பார்வை அறிக்கையை மறுபரிசீலனை செய்தல்.

உங்கள் வணிக நோக்கத்திற்கான அறிக்கை, வணிக நோக்கத்திற்கான தொடக்க புள்ளியாகும், இது உங்கள் உற்சாகம் மற்றும் ஊக்கத்தின் முக்கிய அம்சமாகும்.

நீங்கள் உதவிகளைக் கட்டியெழுப்ப வேண்டிய அவசியம் அதிகம் இருக்கிறதா? உங்கள் விற்பனையைத் தேடும்? உங்கள் வகையின் சிறந்த வர்த்தகமாக உள்நாட்டிலேயே புகழ்பெற்றதா? ஒரு உரிமையாளர் நடவடிக்கைக்கு விரிவாக்க வேண்டுமா? உங்கள் கற்பனை இலவச கைக்குழந்தை கொடுங்கள். உங்கள் வணிக அடுத்த ஆண்டு போன்ற என்ன விரும்புகிறேன்? இப்போது மூன்று வருடங்கள்? இப்போது ஐந்து வருடங்கள்?

மேலே பட்டியலிடப்பட்ட ஒவ்வொரு காலத்திற்கும் உங்கள் வியாபார பார்வைகளைத் தெளிவுபடுத்துங்கள் - உங்கள் மூன்று வணிக பார்வை அறிக்கைகள் கீழே எழுதவும். உங்கள் வியாபாரத்தை நீங்கள் உண்மையாக விரும்புவதை வெளிப்படுத்தும் ஒரு வியாபார பார்வை அறிக்கையை உருவாக்குவதற்குத் தயங்காதீர்கள், உங்கள் வணிகத்தில் இருந்து உண்மையிலேயே என்ன பெற விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தெரிவிக்கவும். பார்வை அறிக்கை உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு அல்ல.

2. உங்கள் வணிக மதிப்பீடு.

வணிக திட்டமிடல் இந்த இரண்டாவது படி உங்கள் வணிக தற்போதைய நிலையை ஆய்வு ஈடுபடுத்துகிறது. முதல், எளிதான பகுதி. இப்போது உங்கள் வணிகத்தின் மூன்று சிறந்த பலம் என்ன? உங்கள் வியாபாரத்தின் பலவீனமான மூன்று பகுதிகள் என்ன?

இப்போது அது கொஞ்சம் கடினமாகிறது; நீங்கள் அடுத்த ஆண்டு உங்கள் பார்வை அறிக்கையில் இந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களை தொடர்புபடுத்த வேண்டும். நீங்கள் அடையாளம் காணும் மூன்று பலம் அடுத்த வருடத்தில் நீங்கள் விரும்பும் இடத்திற்கு எப்படி நெருக்கமாகிவிடும்? மூன்று பலவீனங்களை நீங்கள் எப்படி திருப்பிப் பெறுவீர்கள்?

இதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள் அல்லது / அல்லது அவற்றைப் பற்றி விவாதிக்கவும், அடுத்த வருடம் உங்கள் பார்வை அறிக்கையை அடைவதற்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்துவது மிக முக்கியமானது என்று உங்கள் வணிகத்தின் மூன்று அம்சங்களை எழுதுங்கள்.

உதாரணமாக, என் வியாபார பார்வை அறிக்கை அடுத்த வருடம் என் விற்பனையை மூன்று மடங்காக அதிகரித்து என் உற்பத்தியை தேசிய ரீதியாக அறிய வேண்டும் என நினைக்கிறேன். எனது பலம் என் தயாரிப்புகளின் பண்புகளாகும் (அதைப் பயன்படுத்துபவர்கள் அதை ஒரு உயர்ந்த தயாரிப்பு என்று பார்க்கிறார்கள்), எனது வாடிக்கையாளர் தளம் (தயாரிப்பு உள்நாட்டில் நன்கு நிலைத்திருக்கிறது மற்றும் நான் மீண்டும் மீண்டும் வியாபாரம் செய்கிறேன்) மற்றும் என் விநியோகம் அமைப்பு (எனக்கு எந்த உத்தரவுகளையும் பூர்த்தி செய்யவில்லை அல்லது என் தயாரிப்பு வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படவில்லை).

மறுபுறம், எனது வியாபாரத்தின் பலவீனங்கள், பெருமளவிலான புதிய வாடிக்கையாளர்களை கவர்ந்திழுக்கவில்லை எனில், அந்த தயாரிப்பு உள்ளூர் பகுதிக்கு வெளியே தெரியவில்லை, என் மார்க்கெட்டிங் முயற்சிகள் தெரியவில்லை வேலை செய்ய வேண்டும்.

இந்த ஆய்வு மற்றும் அடுத்த ஆண்டு என் பார்வை அறிக்கை ஒப்பிட்டு, நான் எழுதினார்: "Salesforce. பி.ஆர். சந்தைப்படுத்தல். "

முதல் வணிக திட்டமிடல் அமர்வுக்கு இங்கே நிறுத்தவும். அது இப்போது சலிப்புடன் போதுமானது - நீங்கள் போய்விட்டால், மற்ற விஷயங்களைச் செய்தால், நீங்கள் அதை அமைத்த பிரச்சனையில் உங்கள் மனம் தொடரும். இந்த மற்றும் உங்கள் அடுத்த வணிக திட்டமிடல் அமர்வு இடையே ஒரு நல்ல இரவு தூக்கம் (அல்லது பல!) உங்கள் அடுத்த வணிக திட்டமிடல் அமர்வு மிகவும் உற்பத்தி செய்யும்.

செயல் திட்டம்: வணிக திட்டமிடல் அமர்வு 2

இப்போது நீங்கள் இப்போது எங்கே போக வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள், இந்த வியாபார திட்டமிடல் அமர்வுகளின் நோக்கம், அங்கு நீங்கள் எவ்வாறு வருகிறீர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், உங்கள் சிறு வணிகத்திற்கான அடுத்த ஆண்டுக்கான நடைமுறைத் திட்டத்தை உங்களுக்கு வழங்குதல்.

3. உங்கள் முன்னுரிமைகள் அமைக்கவும்.

முதல் வணிக திட்டமிடல் கூட்டத்தில் என் உதாரணத்தில், அடுத்த வருடம் என் பார்வை அறிக்கையை அடைவதற்கு மிக முக்கியமானதாக நான் கருதின என் வணிகத்தின் மூன்று அம்சங்களும் மிக நெருக்கமாக தொடர்புடையவை. உங்களுடையது இருக்கலாம். நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த மூன்று அம்சங்களைப் பார்த்து, மிக முக்கியமான விடயத்தில் குறைந்தபட்சம் முக்கியமானவற்றை மதிப்பிடவும்.

4. மூளையின் நடவடிக்கைகள்.

உங்கள் மேல் ஒன்று அல்லது இரண்டு முன்னுரிமைகள் கவனம் செலுத்துங்கள். நீங்கள் அடைய விரும்பும் அடைய என்ன செய்ய முடியும்? உங்கள் மனதை மூடிவிட்டு நீங்கள் எடுக்கும் எல்லா சாத்தியமான செயல்களையும் பட்டியலிடுங்கள். (இங்கே ஒரு பங்குதாரர் அல்லது வணிக திட்டமிடல் குழு கொண்டிருக்கும் உண்மையில் உதவும், மற்றவர்கள் பெரும்பாலும் நீங்கள் ஏற்பட்டது இல்லை என்று கருத்துக்கள் கொண்டு வர!)

உதாரணமாக, எனது முன்னுரிமைகளை மார்க்கெட்டிங் மற்றும் பி.ஆர்.ஆர் அமைத்து, எனது விற்பனை மற்றும் பன்னாட்டு முயற்சிகளை மேம்படுத்துவதற்கு நான் மேற்கொள்ளும் அனைத்து செயல்களையும் மூளைப்படுத்தி, எனது விற்பனைக்கு நான் பெருக்கெடுக்கலாம், என் உற்பத்தியை தேசிய அளவில் அறிய முடியும். என்னால் முடியும்:

• ஒரு வலைத்தளத்தை அமைக்கவும்
• பத்திரிகை வெளியீடுகளை வழக்கமாக அனுப்பு
• எனக்கு தேசிய பாதுகாப்பு கிடைக்கும் என்று தனிப்பட்ட அல்லது மூர்க்கத்தனமான ஏதாவது செய்ய
• ஒரு பொது உறவு வல்லுனரை நியமித்தல்
• சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் செய்யுங்கள்
• என் தயாரிப்பு மக்கள் மாதிரிகள் அனுப்பும் ஒரு பெரிய அஞ்சல் பிரச்சாரத்தை செய்ய
• ஒரு வணிகத்தில் என் வணிகத்தின் பெயரை வைத்திருக்கவும்
• தேசிய பத்திரிகைகளில் விளம்பரங்களை வாங்கவும்
• தேடல் பொறிகளில் விளம்பரங்களை வாங்கவும்

இது ஒரு பகுதி மட்டுமே, ஆனால் நீங்கள் யோசனை பெறுவீர்கள். மூளையதிர்ச்சி நிலையில் உள்ள முக்கியமான விஷயம், உங்கள் கருத்துக்களை பதிவு செய்ய வேண்டும்; மிகவும் தூண்டிய யோசனை ஒரு நல்ல யோசனை கர்னல் இருக்கலாம்.

5. உங்கள் செயல்களை ஒழுங்கமைக்கவும்.

இது எங்கள் செயல்திட்டத்தை உங்கள் திட்டத்தை ஒரு செயல்திட்டத்தை வடிவமைக்கும் எங்களுடைய விரைவான தொடக்க வணிகத் திட்டத்தின் நிலை ஆகும்.

முதலாவதாக, உங்கள் பட்டியலைச் செல்லுங்கள். நீங்கள் நன்றாக யோசிக்க யோசனைகளால் சரிபார்க்கும் புள்ளிகளை வைத்து, கேள்விகளை நீங்கள் சந்தேகிக்கிறீர்கள், நீங்கள் செயலற்றதாகவோ அல்லது வேடிக்கையாகவோ நினைக்கிறீர்கள்.

இப்போது "நல்ல" கருத்துக்களை ஆராயுங்கள். எந்த ஒற்றுமைகள் அல்லது கருப்பொருள்களையும் நீங்கள் பார்க்கிறீர்களா? அப்படியானால், அதன்படி அந்த யோசனைகளை குழு.

6. உங்கள் இலக்குகளை அமைக்கவும்.

உங்கள் குறிக்கோள்களை உருவாக்க, குறிக்கப்பட்ட உருப்படிகளையும் / அல்லது குழு உருப்படிகளின் குழுக்களையும் பயன்படுத்தவும். நான் இலக்கு அமைப்பைப் பற்றி கூறுவது முதல் படியாகும், வெற்றிகரமான குறிக்கோளின் ரகசியம் நீங்கள் எடுக்கப் போகிற நடவடிக்கை மற்றும் உங்கள் இலக்கில் காலக்கெடு ஆகியவற்றை இணைத்துக்கொள்ள வேண்டும். இந்த சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தவும்:
"நான் (குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்) மூலம் (குறிப்பிட்ட இலக்குகளை இலக்கை நிறைவேற்றுவேன்) நேரம் (நேரம்)."

ஒரு உதாரணமாக, என் நடவடிக்கை இலக்குகளில் ஒன்று இருக்கலாம்: "BY (தற்போது 3 மாதங்கள் வரை) மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் என் உற்பத்தியை தேசிய அளவில் அறிவேன்."

எனது நடவடிக்கை இலக்குகளில் ஒன்று இருக்கலாம்: "தேசிய பத்திரிகைகளில் BY (தற்போது ஒரு வாரத்திற்கு 3 வாரங்கள்) இரண்டு விளம்பரங்களை வைப்பதன் மூலம் தேசிய அளவில் என் தயாரிப்பு கிடைக்கும்."

தேதிகள் தவிர்க்க வேண்டாம்! அவர்கள் உங்களை நடவடிக்கைக்குத் தூண்டுவதற்கும் உங்கள் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படையை வழங்குவதும் முக்கியம்.

அடுத்த ஆண்டு உண்மைக்கு உங்கள் பார்வை அறிக்கையை உருவாக்குவதற்கான அதிக இலக்கை அடைய உங்களுக்கு தேவையான பல நடவடிக்கை இலக்குகளை உருவாக்குங்கள்.

7. உங்கள் முன்னேற்றத்தை எப்படி, எப்போது மதிப்பீடு செய்யவேண்டும் என்பதை திட்டமிடுங்கள்.

உங்களுடைய நடவடிக்கை வணிகத் திட்டம் உங்களிடம் உள்ளது, அதை நீங்கள் செயல்படுத்தத் தயாராக உள்ளீர்கள் - ஆனால் முதலாவதாக செய்ய வேண்டிய வியாபார திட்டமிடலின் ஒரு பகுதி இன்னும் இருக்கிறது. இப்போது உங்கள் முன்னேற்றத்தை எப்படி, எப்போது மதிப்பீடு செய்வது என்று திட்டமிடவில்லை என்றால், உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்திற்கு ஒருபோதும் வாய்ப்பு கிடைக்காது.

இலக்குகள் உள்ளார்ந்த தேதிகள் உதவும், ஆனால் உங்கள் கால அட்டவணையில் உங்கள் செயல்திட்ட திட்டத்தில் உங்கள் முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய நீங்கள் நேரத்தை கட்ட வேண்டியுள்ளது. உங்களுக்கு சிறந்தது என்ன? வாரம் ஒரு முறை உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் உங்கள் முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்வீர்களா? மாதம் ஒரு முறை? ஒவ்வொரு மூன்று மாதங்களும்? ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு வியாபார திட்டமிடல் அமர்வு மூலம் ஒவ்வொரு நாளும் தொடங்குவதற்கு சிலர் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் இது உங்கள் மனதில் உங்கள் இலக்குகளை முன் மற்றும் மையமாக வைத்திருக்கிறது.

நீங்கள் எதை தேர்வு செய்தாலும், இப்போது உங்கள் தேதியை தேர்ந்தெடுத்து, நீங்கள் பயன்படுத்தும் திட்டமிட்ட அமைப்பில் நினைவூட்டல்களுடன் பதிவு செய்யுங்கள். உங்கள் செயல்திட்டத்தின் மீது உங்கள் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவது ஒருவேளை இருபது நிமிடங்களிலிருந்து ஒரு மணி நேரத்திற்கு எடுக்கும்.

ஒருமுறை, உங்கள் பங்குதாரர் அல்லது சிறிய குழுவுடன் உங்கள் வியாபார திட்டமிடல் செய்து, இந்த கட்டத்தில் மிகவும் பயன்மிக்கது; நீங்கள் உங்கள் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடும் போது நீங்கள் செய்யும் காரியங்களில் ஒன்று என்ன வேலை என்பதை மதிப்பீடு செய்வது மற்றும் எதுவுமே இல்லை. குறிக்கோள்களை மாற்றுவதன் மூலம் கூடுதல் உள்ளீட்டைப் பெறுவது எப்போதும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் (உங்கள் பங்குதாரர் அல்லது குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் சொந்த நடவடிக்கை வணிக திட்டங்களை எவ்வாறு செயல்படுத்துகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க).

இரண்டாவது வணிக திட்டமிடல் அமர்வு இங்கே முடிவடைகிறது. நீங்கள் இப்போது அடுத்த வருடத்தில் உங்கள் திசையை தேர்ந்தெடுத்து, நீங்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதை எடுத்துக் கொள்ள ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்திட்டத்தை உருவாக்கியுள்ளீர்கள். உங்கள் திட்டத்தில் உங்கள் முன்னேற்றத்தை எப்படி உட்காரப் போகிறீர்கள் என்பதையும் எப்போது தீர்மானிக்கிறீர்கள் என்பதையும் நீங்கள் தீர்மானித்திருக்கிறீர்கள்.

செய்ய ஒரே ஒரு விஷயம் இருக்கிறது - உங்கள் நடவடிக்கை திட்டத்தை நடவடிக்கை எடுக்க! வட்டம், இந்த இரண்டு வணிக திட்டமிடல் அமர்வுகள் நீங்கள் உளவு மற்றும் உங்கள் பார்வை அறிக்கை நடக்கும் வேலை தொடங்க தயாராக விட்டிருக்கும்.