சிறு வணிகங்களுக்கு பயனுள்ள திட்டமிடல் கோட்பாடுகள்

வணிக திட்டமிடல் வழிகாட்டிகள் வர்த்தக திட்டமிடல் எளிதாக்குங்கள்

1) வணிக திட்டமிடல் உண்மையான, சரியான நேரத்தில் தகவல்களை அடிப்படையாக கொண்டது.

நியண்டெண்ட்டால் ஒரு குழு ஒன்று கூடி, கேவ்மன் இன்க் என்றழைக்கப்படும் ஒரு வியாபாரத்தை உருவாக்குவதாக வைத்துக்கொள்வோம். அவர்களின் வியாபாரத் திட்டம், இறைச்சியைக் கொண்டிருக்கும் பெரிய விஷயங்களைக் கொல்வதே அடிப்படையாகும். ஆனால், "பெரிய விஷயங்கள்" என்னவென்று தெரியுமா அல்லது அவர்கள் ஒருவரைக் கண்டால் அவர்கள் ஒருவரைக் கொன்றுவிடுவார்கள் என்பதில் எவருக்கும் தெரியாது.

பயனுள்ள வியாபார திட்டமிடலில் ஈடுபடுவதற்கு முன்னர், நீங்கள் முன்னுரிமைகள் அடையாளம் காண மற்றும் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும் தகவலை சேகரிக்க வேண்டும்.

இந்த தகவலானது மக்கள் தொகை தரவு, சந்தை ஆராய்ச்சி , தொழிலாளர் சந்தை தகவல், போட்டி நுண்ணறிவு போன்றவை அடங்கும்.

மேலும் காண்க:

டு-இது-உங்களை சந்தை ஆராய்ச்சி

6 உங்கள் போட்டி என்ன என்பதை கண்டுபிடிக்க வழிகள்

2) வணிகத் திட்டமிடல் நடவடிக்கை அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு வணிக திட்டமிடல் அமர்வு கொண்ட கேவன்மேன் இன்க். அணி சந்திக்கும், அலைகள் தங்கள் கிளப் சுற்றி, திட்டமிட்டு ஒரு Tyrannosaurus ரெக்ஸ் கொலை என்று முடிவு தங்கள் வணிக ஒரு தகுதி இலக்கு. பின்னர் அவர்கள் அனைவரும் குகைக்குள் நெருப்பைச் சுற்றிக் கொண்டிருக்கிறார்கள்.

இலக்குகள் நல்ல விஷயங்கள். திசையில் அவற்றை உங்களுக்குத் தேவை. ஆனால் உங்கள் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடாமல், எதுவுமே நிறைவேறாது.

மேலும் காண்க:

இலக்கு அமைத்தல்: இலக்கை அமைப்பதற்கான உங்கள் வழிகாட்டி

3) வணிக திட்டமிடல் அபாயங்கள் மற்றும் சவால்களை அடையாளம் காண வேண்டும்.

கேவ்மன் இன்க் குழு இறுதியாக தங்கள் டைரன்நொசரஸ் ரெக்ஸ் வேட்டையில் குகைகளை விட்டுச்சென்றது. அவர்களது வேட்டை வெற்றிகரமாக ஒரு டி டி ரெக்ஸ் கிடைக்கிறது. துரதிருஷ்டவசமாக, அவர்கள் விரைவில் டி வரை இயங்கும் என்று கண்டறிய.

ரெக்ஸ் மற்றும் ஒரு கிளப் அதை கிண்டல் முயற்சி ஒரு Tyrannosaurus ரெக்ஸ் கொல்ல ஒரு வெற்றிகரமான வழி இல்லை - பல காயங்கள் பாதிக்கப்படுகின்றனர்.

தங்கள் திட்டத்தின் அபாயங்கள் மற்றும் சவால்களின் மீது அவர்கள் வியாபார திட்டமிடல் அமர்வுகளில் இன்னும் கொஞ்சம் நேரம் எடுத்துக் கொண்டிருப்பதைப் போல் தெரிகிறது. வெற்றிகரமான வணிகத் திட்டமிடல் சாத்தியமான அபாயங்களை மட்டும் மதிப்பிடுவது மட்டுமல்லாமல் அவற்றைத் தடுக்க வழிகளோடு வருகிறது.

4) வணிக திட்டமிடல் நெறிமுறை இருக்க வேண்டும்.

டைரனொனொரஸ் ரெக்ஸ் வேட்டையில் இருந்து தங்களின் காயங்களை நக்கி, கேவன்மேன் இன்க். அருகிலிருக்கும் நியண்டெர்டாலைகளின் இன்னொரு குழு இருப்பதைக் கண்டுபிடிக்கும் - இன்னும் மோசமாக, அவை டி டி ரெக்ஸ் என்பதற்குப் பிறகுதான். அவர்கள் உடனடியாக தங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தை கைவிட்டு, வெளியேறவும், மற்ற குழுவையும் கொல்ல முயற்சி செய்கிறார்கள்.

உங்களின் வியாபார இலாபங்களை அதிகரிக்கும் உத்திகள் அனைத்து வகையான உள்ளன. உங்கள் வணிகத் திட்டமிடலின் ஒரு பகுதியை நீங்கள் செய்வதற்கு முன்பு, அவர்கள் நன்னெறி என்றால் உங்களைக் கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர்கள் உங்கள் மதிப்பினை ஆதரிக்கவோ அல்லது அதிகரிக்கவோ செய்கிறீர்களா? அந்த அறநெறிகளை எல்லைகளால் கட்டுப்படுத்தக் கூடாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் மனசாட்சி சொல்வது தவறு எனில், அது மற்றொரு நாட்டிலும் தவறு.

5) வணிக திட்டமிடல் முயற்சிகள் அளவிடப்பட வேண்டும் மற்றும் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.

மற்ற குழுவை விட்டு விலகி, கேவ்மன் இன்க் குழு தங்கள் திட்டத்தை மற்றொரு முயற்சிக்கு கொடுக்க முடிவு செய்கிறது. எனினும், அவர்கள் ஒரு Tyrannosaurus ரெக்ஸ் கண்டறியும் போது அவர்கள் முன் அவர்கள் சரியாக என்ன செய்ய முயற்சி, மற்றும் தங்கள் கிளப் மூலம் உயிரினம் bonk முயற்சி போது, ​​முழு அணி துடைத்து.

கேவன்மேன் இன்க் குழு மட்டுமே தங்கள் திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்திருந்தால், அது திருத்தப்பட்டது! வணிகத் திட்டமிடல் முயற்சிகளை மேற்கொள்வதோடு, அவற்றை மதிப்பீடு செய்வதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் அவசியமில்லை, அவற்றால் அவசரத்திற்கு வழிவகுக்காது, ஆனால் அது உங்கள் நேரத்தையும் பணத்தையும் நிச்சயமாக வீணடிக்கும்.

நீங்கள் இதுவரை எதைப் பெற்றுள்ளீர்கள் என்று கூட தெரியாவிட்டால், நீங்கள் எங்கே செல்லலாம்? பழையவர்களுக்கு பயனுள்ளதா இல்லையா என்று தெரியாவிட்டால் நீங்கள் புதிய திட்டங்களை எப்படி உருவாக்கலாம்?

கேவ்மன் இன்க் என்ற இடத்திற்கு உங்கள் வணிகத்தை வைக்காதே! உங்கள் வியாபாரத்தை நீங்கள் வாழவும் செழித்து வளரவும் விரும்பினால் வணிக திட்டமிடல் முக்கியமானது. உங்கள் வணிகத் திட்டமிடல் இந்த ஐந்து வணிக திட்டமிடல் கொள்கைகளுக்கு உறுதியாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் வியாபாரத் திட்டமிடல் நேரத்தை செலவழிப்பதைக் காட்டிலும் உங்கள் வியாபாரத்தை முன்னெடுக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.

திட்டமிட தயாரா? இரண்டு முதல் மூன்று மணி நேர வணிக திட்டமிடல் அமர்வுகளில் ஒரு ஜோடியின் ஒரு வருட காலப்பகுதியில் உங்கள் வணிகத்தை ஊக்குவிப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் அடிப்படைகளை ஒன்றிணைப்பதற்கான விரைவுத் தொடக்க வணிகத் திட்டமிடல் காண்க.