ஒரு முடிவுக்கு முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் சரக்கு பட்ஜெட் நடத்த சரியான வழி கற்று

இயக்க வரவு செலவு திட்டத்தை உருவாக்குதல்

ஒரு வணிகத்தின் முடிக்கப்பட்ட சரக்குப் பட்டியல் என்பது முழுமையான மற்றும் விற்பனையாகும் தயாரிப்புகளை உள்ளடக்கியது, ஆனால் விற்பனை செய்யப்படவில்லை. நேரடி பொருட்கள் , நேரடி உழைப்பு , மற்றும் மேல்நிலை வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் ஆகியவற்றை உருவாக்கிய பின் இந்த பொருட்களுக்கான வரவுசெலவுத்திட்டம் உருவாக்கப்படலாம்.

இது ஏன் தேவைப்படுகிறது?

மூலப்பொருட்கள், நேரடி உழைப்பு, மற்றும் மேல்நிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒவ்வொரு அலகுக்கும் ஒரு மதிப்பு அளிக்கப்படுவதால் முடிவுக்கு வரும் பொருள்களின் சரக்கு பட்ஜெட் முக்கியமானது.

இந்த தகவல், வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் விற்பனையின் செலவுகளை பூர்த்தி செய்யப் பயன்படுகிறது, இரு இருப்புநிலைகளை நிறைவு செய்ய இரண்டு வரவு செலவுகளும் தேவைப்படுகின்றன.

கூடுதலாக, இந்த தகவல் விற்பனை பொருட்களுக்கான விலையை நிர்ணயிக்க தேவையான காரணிகளில் ஒன்றாகும். அனைத்து செலவுகளையும் மறைக்க மற்றும் லாபம் சம்பாதிப்பதற்காக, ஒரு வியாபாரத்தின் சரக்குகளில் ஒவ்வொரு உருப்படியையும் உற்பத்தி செய்ய எவ்வளவு பணம் செலவழிக்கிறீர்கள் என்பது முக்கியம்.

செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டத்தில் அதன் பங்கு

சிறு வணிகங்களுக்கு, நிறுவனத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் இரண்டு பகுதிகளில் ஒரு இயக்க வரவு செலவுத் திட்டம் , நிறுவனத்தின் வருவாய் மற்றும் செலவினங்களை விவரித்து, விற்பனை மற்றும் முடிக்கப்பட்ட சரக்கு விவரங்களை உள்ளடக்கியது. மாஸ்டர் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் மற்ற பகுதி நிதி வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகும் , இது பணப்பாய்வு மற்றும் பணத்தின் வெளியேற்றம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைப்பாட்டின் மற்ற கூறுகளை வெளிப்படுத்துகிறது. செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டங்களுக்கான நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கான தகவல்கள் தேவைப்படும் வரையில் செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு மாதிரி பட்ஜெட்

உதாரணமாக ஒரு சிறிய மட்பாண்ட வணிக உற்பத்தி செய்யும் ஒரு கருத்தை கவனியுங்கள்.

வணிக பல தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​ஒவ்வொரு தயாரிப்பு செலவையும் உடைக்க முயற்சிக்கும். இந்த உதாரணம் ஒரு தயாரிப்பில் இருக்கிறது.

நேரடி பொருட்கள்

மட்பாண்ட வணிகமானது களிமண்ணில் களிமண் மற்றும் வண்ணம்: இரண்டு பொருள்களை உள்ளடக்கிய சிறிய தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்கிறது. ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் களிமண் செலவு $ 3.00 ஆகும், மேலும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கான வண்ணத்தின் விலை $ 0.20 ஆகும்.

யூனிட்டுக்கு நேரடி பொருட்கள் மொத்த செலவு: $ 3.20

நேரடி தொழிலாளர்

ஒவ்வொரு அலகுக்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 10.00 மணிக்கு 0.12 மணிநேர தொழிலாளர் தேவைப்படுகிறது.

ஒரு யூனிட் ஒரு நேரடி தொழிலாளர் மொத்த செலவு: $ 1.20

மேல்நிலை

ஒரு மணி நேரத்திற்கு 9.59 டாலர் மற்றும் ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 14.59 க்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 5.00 க்கு மாறி மாறி செலவின செலவுகள் ஆகியவற்றிற்கு இந்த வணிகமானது மேல்நிலைச் செலவுகளை நிர்ணயித்துள்ளது. ஒவ்வொரு பிரிவையும் தயாரிக்க எடுக்கும் 0.12 மணிநேரம் இந்த எண்ணை பெருக்கவும்.

யூனிட் ஒன்றுக்கு மேல் செலவு: $ 1.75

மொத்த செலவு

அந்த மூன்று எண்களும் யூனிட்டுக்கு 6.15 டாலர் வரை சேர்க்கின்றன. எனவே, நீங்கள் விற்பனை செய்யப்படாத இந்த முடிக்கப்பட்ட அலகுகளில் 200 இருந்தால், உங்கள் முடிந்ததும் பொருந்தப்பட்ட பொருட்களின் பட்டியல் வரவு செலவு $ 1,230.00 ஆக இருக்கும் .

தொகுதி செலவுகள் எப்படி இருக்கும்?

மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டுகள் தொகுதி அளவை பாதிக்கின்றன. பொருட்களின் அடிப்படையில், செலவு பொதுவாக குறைவாக இருக்கும், தொகுதி மூலம், மேலும் ஒரு வணிக கொள்முதல். தொழிலாளர் கூட தொகுதி பாதிக்கப்படுகிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், அதிக எண்ணிக்கையிலான பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​ஒரு புள்ளியில், தொழிலாளர்கள் இன்னும் திறமையானவர்களாக இருக்க முடியும்.

இதன் பொருள், முடிந்தவரை பல தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு நிதியியல் அர்த்தத்தைத் தருகிறது, இது வர்த்தகத்தை யதார்த்தமான விற்பனை இலக்குகளுக்கு எதிராக சமன் செய்வதற்கும் முக்கியமானதாகும். உற்பத்தியை விற்க அல்லது விற்பனையாளர்களின் திறன் விற்பனையை விற்பனை செய்வது என்றால் பெரிய அளவுகளில் கையாளுவதால் எந்த சேமிப்புகளும் லாபத்தை அதிகரிக்காது.