தந்திரோபாய, செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய விநியோக சங்கிலி விளக்கினார்
விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை மூன்று மட்டங்களில் செயல்படுகிறது: மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு. மூலோபாய மட்டத்தில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகமானது, முழு நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தக்கூடிய உயர்மட்ட மூலோபாய விநியோக சங்கிலி முடிவுகளை வழங்குகிறது.
விநியோகச் சங்கிலியைப் பொறுத்தவரையில் தயாரிக்கப்படும் முடிவுகள், நிறுவனம் பின்பற்றும் மொத்த பெருநிறுவன மூலோபாயத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
நிர்வகித்த நிர்வகிக்கப்படும் மூலோபாய விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைகள் விநியோக சங்கிலியின் அகலத்தை மறைக்கும்.
இந்த தயாரிப்பு மேம்பாடு , வாடிக்கையாளர்கள், உற்பத்தி, விற்பனையாளர்கள் மற்றும் தளவாடங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
தயாரிப்பு மேம்பாடு
நிறுவனத்தின் மேலாண்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்க வேண்டிய தயாரிப்புகளை கருத்தில் கொள்ளும்போது, மூத்த நிர்வாகி ஒரு மூலோபாய திசையை வரையறுக்க வேண்டும்.
தயாரிப்பு சுழற்சிகள் முதிர்ச்சியடைந்தன அல்லது பொருட்கள் விற்பனை சரிவைப் பொறுத்தவரையில், சந்தைப்படுத்துதலில் இருக்கும் புதிய உற்பத்திகளை சந்தையில் சந்தைப்படுத்துதல், அறிமுகப்படுத்துதல், தற்போதைய தயாரிப்பு வழங்குதலை நியாயப்படுத்துதல் அல்லது புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துவது ஆகியவற்றை நிர்வகிப்பதற்கு மூலோபாய முடிவுகள் எடுக்க வேண்டும்.
இந்த மூலோபாய முடிவுகள், மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்க அல்லது ஏற்கனவே உள்ள வணிகங்களை விற்க வேண்டிய அவசியத்தை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். எனினும், இந்த மூலோபாய தயாரிப்பு அபிவிருத்தி முடிவுகளை செய்யும் போது, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கங்கள் நிர்ணயிக்கும் காரணியாக இருக்க வேண்டும்.
வாடிக்கையாளர்கள்
மூலோபாய மட்டத்தில், ஒரு நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காண வேண்டும். நிறுவனத்தின் மேலாண்மை தயாரிப்புகளில் உற்பத்தி மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கும்போது, அவர்கள் நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரங்களை இலக்காகக் கொண்ட முக்கிய வாடிக்கையாளர் பிரிவுகள் அடையாளம் காண வேண்டும்.
தயாரிப்பு
மூலோபாய அளவில், உற்பத்தி முடிவுகள் தேவைப்படும் உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை வரையறுக்கின்றன. உயர் மட்ட முன்கணிப்பு மற்றும் விற்பனை மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டு, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் எவ்வாறு தயாரிக்கப்படும் என்பது பற்றி மூலோபாய முடிவுகள் எடுக்க வேண்டும்.
இந்த முடிவுகள் புதிய உற்பத்தி வசதிகளை கட்டியெழுப்ப வேண்டும் அல்லது ஏற்கனவே இருக்கும் வசதிகளில் உற்பத்தி அதிகரிக்க வேண்டும்.
இருப்பினும், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் வெளிநாடுகளில் உற்பத்தி செய்யும் போது, பின்னர் முடிவுகளை மூன்றாம் தரப்பு தளவாடங்களைப் பயன்படுத்தி சாய்ந்து கொள்ளலாம்.
சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள் பெருநிறுவனக் கொள்கையை ஒரு பெரிய அளவிற்கு செல்வாக்கு செலுத்துவதால், இது உற்பத்தி சம்பந்தமாக மூலோபாய விநியோகச் சங்கிலி முடிவுகளை பாதிக்கக்கூடும்.
சப்ளையர்கள்
சப்ளையர்கள் சம்பந்தப்பட்ட மூலோபாய விநியோகச் சங்கிலி கொள்கையை நிறுவனத்தின் மேலாண்மை முடிவு செய்ய வேண்டும் . ஒரு நிறுவனத்திற்கு வாங்கும் செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் லாபம் மற்றும் மூலோபாயரீதியில் அதிகரிப்பை நேரடியாக தொடர்புபடுத்த முடியும், இதன் விளைவாக பல முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
பல நிறுவனங்களின் மொத்த கொள்வனவுகளை வாங்குவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிர்வாகமானது மிகப்பெரிய தள்ளுபடியை வழங்கும் மூலோபாய உலகளாவிய சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க அனுமதிக்கும். ஆனால் இந்த முடிவு ஒட்டுமொத்த நிறுவன குறிக்கோள்களோடு ஒத்துப்போக வேண்டும்.
ஒரு கம்பெனி தரத்தில் கொள்கைகளை பின்பற்றினால், சப்ளையர்கள் மீதான மூலோபாய முடிவுகள் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நோக்கத்திற்குள் விழும்.
லாஜிஸ்டிக்ஸ்
உற்பத்திக்கான இடங்களில் மூலோபாய முடிவுகள் மற்றும் தளவாட செயல்பாடு சங்கிலி சங்கிலியின் வெற்றிக்கான முக்கியமாகும். விநியோகச் சங்கிலியின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக ஆணை நிறைவேற்றுவது மற்றும் நிறுவன நிர்வாகமானது தளவாட நெட்வொர்க்கில் மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.
நெட்வொர்க்கின் வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்பாடு விநியோக சங்கிலியின் செயல்திறன் மீது கணிசமான செல்வாக்கு உள்ளது .
போக்குவரத்து முறைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய கிடங்குகள், விநியோக மையங்கள் ஆகியவற்றில் மூலோபாய முடிவுகள் தேவைப்படுகின்றன. ஒட்டுமொத்த நிறுவன குறிக்கோள் மூன்றாம் தரப்பு உபகட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதைக் கண்டறிந்தால், மூன்றாம் தரப்பு தளவாட நிறுவனங்களை சப்ளை சங்கிலியில் பயன்படுத்துவதற்கு மூலோபாய ரீதியாக முடிவு செய்யலாம்.
மூலோபாய முடிவுகள் நிறுவனத்தின் விநியோக சங்கிலியின் ஒட்டுமொத்த திசையை தீர்மானிக்கின்றன. நிறுவனங்களின் மொத்த இலக்குகள் மற்றும் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது பிராந்திய இருப்பிடங்களுக்கிடையில் சார்புடையதாக இருக்கக்கூடாது.
தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு சப்ளை சங்கிலி முடிவுகள் எடுக்க அனுமதிக்கப்படும் குறைந்த அளவிலான நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு, இந்த உயர்தர முடிவுகளை சுத்திகரிக்க முடியும்.
சுருக்கம்
எந்த சப்ளை சங்கிலியின் முதன்மை மற்றும் முக்கிய குறிக்கோள், அதன் வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அந்த கட்டளைகளைத் தேவைப்படும் போது வாடிக்கையாளர்களுக்கு வேண்டுமென்றே உத்தரவு வழங்குவதை உறுதிப்படுத்துவதாகும் - இதை முடிந்தவரை சிறிய பணமாக செலவு செய்வதன் மூலம் இதை நிறைவேற்றுவதாகும். செலவுகளை குறைப்பது மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் மட்டுமே சப்ளை சங்கிலி உண்மையிலேயே உகந்ததாக இருக்க முடியும்.
செயல்திறன், தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய நிலைகளில் ஒரு சப்ளை சங்கிலி நிர்வகிக்கப்படும் போது - அதன் நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைய உதவும் சிறந்த வாய்ப்பு உள்ளது.
மூலோபாய விநியோக சங்கிலி உகந்ததாக இருக்கும்போது, ஒரு நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன வேண்டுமானாலும் கொடுக்கிறது, அதன் வாடிக்கையாளர்கள் அதை விரும்பும்போது - முடிந்தவரை முடிந்த அளவு பணம் செலவழிக்கிறார்கள்.
ஸ்டார்பக்ஸ் நிறுவனத்தின் விநியோக சங்கிலி மேலாளர்கள் டி இருந்து கற்று கொள்ள ஒன்று உள்ளது.
இந்த கட்டுரை - மூலோபாய விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை அறிமுகம் - லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் சப்ளை சாய்ன் நிபுணர் கேரி மரியன் என்பவரால் புதுப்பிக்கப்பட்டது.