உள்ளூர் வளங்களை மிகுந்த தந்திரோபாய விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையுடன் செய்யுங்கள்

மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை எவ்வாறு இணைந்து செயல்படுகிறது

மூலோபாய விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை நீண்ட கால மற்றும் பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. தந்திரோபாய மேலாண்மை கவனம் செலுத்துகிறது, அதற்குப் பதிலாக, நேரத்தையும் பணத்தையும் சேமிக்கவும், வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றவும், மதிப்பை வழங்கவும் செய்யும் செயல்களிலும் நடைமுறைகளிலும் கவனம் செலுத்துகிறது. தந்திரோபாய முடிவுகள் அபாயங்களை குறைக்க உதவும்.

நிறுவன நிர்வாகத்தால் மேற்கொள்ளப்பட்ட பரவலான மூலோபாய விநியோக சங்கிலி முடிவுகளின் வரம்புக்குள் தந்திரோபாய விநியோகச் சங்கிலி முடிவுகள் செய்யப்படுகின்றன.

தந்திரோபாய திட்டமிடுபவர்கள் மூலோபாய செய்தியை எடுத்து, நிறுவனத்தின் உண்மையான நன்மைகளை உருவாக்குவதை மையமாகக் கொள்ள வேண்டும். உற்பத்தி, தளவாடங்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டில் தந்திரோபாய முடிவுகளை இது உள்ளடக்குகிறது.

உங்கள் குறிப்பிட்ட வணிகத்தை பொறுத்து, உங்கள் தந்திரோபாய திட்டமிடல் கவனம் செலுத்தலாம்:

• தயாரிப்பு
• லாஜிஸ்டிக்ஸ்
• சப்ளையர் உறவுகள்
• தயாரிப்பு மேம்பாடு

உற்பத்திக்கான தந்திரோபாய விருப்பங்கள்

உற்பத்தித் தளங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் இடங்களைப் பற்றி நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் மூலோபாய முடிவுகள் எடுக்கப்படலாம். இருப்பினும், மிக உயர்ந்த தரத்தில் குறைந்த செலவில் உற்பத்தியை எவ்வாறு உற்பத்தி செய்வது என்பது ஒரு தந்திரோபாய மட்டத்தில் உள்ளது.

தந்திரோபாய முடிவெடுக்கும் போது, ​​கான்பன் ( வெறும் நேரத்திற்குள் ) சரக்கு மேலாண்மை போன்ற முறைகள் பற்றிய அறிவு தேவை. சில தொழில்களில், புதுமையான விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை நேரம், பணம் மற்றும் பணியாளர் முயற்சியைச் சேமிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும்.

தந்திரோபாய முடிவுகளை உள்ளூர் அளவில் அல்லது பிராந்திய மட்டத்தில் ஒரு பெருநிறுவன மட்டத்தில் விடலாம் என்று குறிப்பிடுவது முக்கியம்.

முடிவுகள் ஆதாரங்கள், செலவுகள், வரி, மற்றும் பிற காரணிகளின் அடிப்படையில் இருக்கலாம். எனவே, தந்திரோபாய முடிவுகள் இடத்திலிருந்து இடம் மாறுபடும்.

லாஜிஸ்டிக்காக தந்திரோபாய தீர்வுகள்

தளவாடங்கள் உள்நாட்டில் அல்லது மூன்றாம் நபரால் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டுமா? உள்ளக தளவாட வளங்களைப் பயன்படுத்த ஒரு பெருநிறுவன முடிவை எடுத்தாலும் கூட, உள்ளூர் நிலைமைகளுக்கு தந்திரோபாய மட்டத்தில் வேறு முடிவு தேவைப்படலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, போக்குவரத்து செலவுகள் அதிகமாக இருக்கும் ஒரு பிராந்தியத்தில் அல்லது நாட்டில், அவுட்சோர்சிங் செலவு நன்மைகளை வழங்க முடியும். இதேபோல், நில செலவுகள் அதிகமாக இருக்கும் நாடுகளில், கிடங்கு வசதிகளை நிர்மாணிப்பது செலவு-தடை செய்யப்படலாம். அந்த வழக்கில், ஸ்மார்ட் தந்திரோபாய முடிவு பொதுக் கிடங்காக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

சப்ளையர்கள் கொண்ட தந்திரோபாய நிலை பேச்சுவார்த்தைகள்

பல நிறுவனங்கள் உலகளாவிய சப்ளையர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான செலவினங்களை அங்கீகரிக்கின்றன. எனவே ஒட்டுமொத்தமாக, போட்டித்திறன் விலையில் தரமான தயாரிப்புகளை வழங்கக்கூடிய சர்வதேச சப்ளையர்களைப் பயன்படுத்தி, மூலோபாய விநியோகச் சங்கிலி கொள்கைகளை நிறுவனம் நிறைவேற்றலாம். ஒரு தந்திரோபாய மட்டத்தில், உள்ளூர் மற்றும் பிராந்திய நிர்வாகம் நிறுவனம் முழுவதுமாக மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் விதிகளை அடையாளம் மற்றும் பேச்சுவார்த்தைக்கு மூலோபாய வழிகாட்டுதல்களில் செயல்பட வேண்டும். பேச்சுவார்த்தைகளின் செயல்முறை பகுதிகளிலிருந்து மாறுபடும்; எனவே, தந்திரோபாய பேச்சுவார்த்தையாளர் உள்ளூர் சவால்கள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களுடனான பெருநிறுவன எதிர்பார்ப்புகளை சமநிலையில் வைக்க முடியும்.

மூலோபாய மட்டத்தில் தயாரிப்பு அபிவிருத்தி

தயாரிப்பதற்கு அவர்கள் உறுதியளித்த தயாரிப்புத் தயாரிப்புகளை பற்றி நிறுவனங்கள் மூலோபாய முடிவுகள் எடுக்கின்றன. கொடுக்கப்பட்ட நேரத்திலும், இடத்திலும் அபிவிருத்தி செய்யப்பட வேண்டிய குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளுக்கு தந்திரோபாய முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஐரோப்பாவில் எம்பி 3 பிளேயர்கள் ஒரு புதிய வரி அறிமுகப்படுத்த ஒரு மூலோபாய முடிவு செய்கிறது, நிறுவனம் அதே தந்திரோபாய முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.

மண்டல மற்றும் உள்ளூர் வாய்ப்புகள் மற்றும் சவால்கள் வீரர்களின் குறிப்புகள், அவை என்ன நாடுகளில் விற்கப்படும், மற்றும் சந்தைப் பிரிவு ஆகியவை மிகப்பெரிய இலாபத்திற்காக இலக்காகக் கொள்ளப்படும்.

ஒரு நிறுவனம் செய்யும் தந்திரோபாய சப்ளை சங்கிலி முடிவுகளை தனிமைப்படுத்தவில்லை ஆனால் உலகளாவிய மட்டத்தில் செய்யப்பட்ட மூலோபாய விநியோகச் சங்கிலி முடிவுகளின் கட்டமைப்பிற்குள் இல்லை. உலகளாவிய முடிவுகள், இதையொட்டி, நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய நோக்கங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.