என்னிடம் சரியான சரக்கு நடைமுறையில் உள்ளதா?
JIT என்பது சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு முறையின் ஒரு முறையாகும், இது உற்பத்தி செயல்முறை, கிடங்கை அல்லது வாடிக்கையாளருக்கு நேரடியாக உபயோகிக்கப்படும் பொருளை தருகிறது, இது கிடங்குகளில் உள்ள அதிகப்படியான அளவுகளை சேமித்து வைக்கும் தேவையை குறைக்கிறது.
JIT எனவும் அழைக்கப்படுகிறது
உற்பத்தி மற்றும் சரக்குக் கட்டுப்பாட்டின் ஜஸ்ட் இன் டைம் முறையானது சப்ளை சங்கிலி முழுவதும் சரக்குகளின் அளவு குறைக்க உதவுகிறது, எனவே அது செலவு சேமிப்பு முறைமையாக கருதப்படுகிறது. இருப்பினும், ஜஸ்ட் டைம் நேரத்தை சரியாக நிறைவேற்றுவதற்காக, உற்பத்தி அல்லது விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறைக்குள்ளான ஒவ்வொன்றும் ஒத்திசைக்கப்பட வேண்டும் - ஒவ்வொரு செயலிலும் வாடிக்கையாளர் தேவை துல்லியமாக கணிக்கப்பட வேண்டும்.
ஜஸ்ட் இன் டைம் முறைகள், வாடிக்கையாளர்களின் தேவையில்லாத காரணங்கள் , பாதுகாப்பு பங்குகளால் ஈடுசெய்யப்படுகின்றன . பாதுகாப்பு பங்குகள் உற்பத்தி அல்லது தரம் சிக்கல்களில் தோல்விக்கு எதிராக காப்பீடு அளிக்கின்றன. ஆனால் ஜஸ்ட் இன் டைம் உடன், பாதுகாப்பு பங்குகள் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படாமல், செயல்பாடுகளை ஒத்திசைத்தல் சேர்க்க சரக்கு தேவைக்கு தடையாக உள்ளது.
ஜஸ்ட் இன் டைம் கோட்பாடு பல சப்ளையர்கள் மற்றும் நிதிகளில் கவர்ச்சிகரமானதாக இருந்தாலும், நடைமுறை நடைமுறைப்படுத்த கடினமாக உள்ளது. ஒரு உகந்த விநியோக சங்கிலி வைத்திருப்பதற்கு, ஒரு நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன வேண்டுமானாலும் வழங்க வேண்டும் - அவர்கள் விரும்பும் போது அதிக பணம் செலவழிக்க வேண்டும்.
அந்த வாடிக்கையாளர்கள் உள் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களாக இருக்கலாம்.
இந்த வழக்கில், உள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வழங்கப்படும் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்று அந்த வாடிக்கையாளர்களின் கோரிக்கைக்கு புரியும். அந்த கோரிக்கை தொடர்பை புரிந்து கொள்வதற்கான திறவுகோல் - நேரடியாக அல்லது நிறுவன வள திட்டமிடல் (ஈஆர்பி) மற்றும் பொருட்கள் வள திட்டமிடல் (எம்ஆர்பி) போன்ற அமைப்புகளால் .
ஜஸ்ட் இன் டைம் பயன்முறையுடன் முன்னோக்கி செல்லலாமா அல்லது பாதுகாப்பு பங்குகள் உருவாக்கலாமா என்பதை முடிவுசெய்வதற்கு நீங்கள் முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் பாதுகாப்பு பங்குகள் இல்லாமல் ஒரு சப்ளை சங்கிலி அல்லது உற்பத்தி செயல்முறையின் நேரத்தையும் கட்டணத்தையும் அளவிட ஆசைப்படுவீர்கள். நேரம் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் நேரத்தை மட்டும் வழங்குவதன் மூலம் முன்னணி முறைகளை சுருக்கவும்.
எப்படி JIT வேலை செய்கிறது
அந்த அழுத்தம் முன்னணி நேரம் கணக்கிட்டு மற்றும் பாதுகாப்பு பங்கு சரக்கு சுமை செலவு குறைத்து மூலம், நீங்கள் ஒரு கவர்ச்சிகரமான திட்டத்தை கொண்டு வரும். சில நேரங்களில், சில நேரங்களில் முதுகெலும்பு முன்னணி நேரங்கள் மற்றும் குறைந்த சரக்கு செலவினங்கள் ஆகியவற்றின் உறுதிமொழியை வழங்குவதாக தோன்றுகிறது, எனினும், நேரம் மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றிற்கு தேவையான பொருட்கள், கூறுகள் ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்ளும் முறைமைகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை பராமரிப்பதற்கான மறைமுக செலவை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
திடீரென்று ஒரு சிறிய விநியோக சூழ்நிலையை உருவாக்கும் சப்ளை அல்லது கோரிக்கை ஸ்பைக்கை தாக்கும் உற்பத்தி சிக்கல் அல்லது தர சிக்கல் இருக்கும்போது, வெறும் நேர முறைகள் எதிர்பாராத அசாதாரணமான மற்றும் அசாதாரணமான செலவுகள் அந்த அசல் கணிப்புகளை தாண்டிவிடும்.
ஜஸ்ட் இன் டைம் தோல்வியுற்றால், விரைவான கட்டணம் மற்றும் பிற பொருட்கள், உற்பத்தி வரிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவை ஆகியவற்றிற்கு ஏற்படும் தாக்கம் வணிக நடவடிக்கைகளில் கடுமையான எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
பல சந்தர்ப்பங்களில், ஜஸ்ட் இன் டைம் நடைமுறைகளில் தோல்வி ஏற்பட வேண்டியதன் அவசியத்தின் காரணமாக, மற்ற உற்பத்தியாளர்களுக்காகவோ அல்லது மற்ற வாடிக்கையாளர்களிடமோ வாடிக்கையாளர்களை விநியோகிக்க சப்ளையர்கள் அவசியம்.
அந்த நேரங்களில், ஜஸ்ட் இன் டைம் மறைந்த செலவுகள் அளவிட கடினமாக உள்ளது, ஆனால் காலப்போக்கில் பல நிறுவனங்களும் சப்ளை சங்கிலி அமைப்புகளும் ஜஸ்ட் இன் டைம் ஒரு செயல்திறன்மிக்க செயல்பாட்டு செயல்முறையாக விலக்கப்படுவதற்கு காரணமாக அமைந்தன.
எந்த உகந்த விநியோக சங்கிலியின் குறிக்கோள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்கள் விரும்பும் போது விரும்புவதை வழங்குவதாகும் - முடிந்தவரை சிறிய பணத்தை செலவு செய்வதன் மூலம் அதை நிறைவேற்றவும். சில நேரங்களில் சில சப்ளை சங்கிலி நிபுணர்கள் அதைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளும் ஒரு கருவி மட்டுமே.
எனினும், முடிவை உன்னுடையது. நேரம் சரியாக - அது சரியாக வேலை செய்யும் போது - நேரம் அழுத்தி செலவு குறைக்க முடியும். இது உன்னுடையது, உங்கள் வாடிக்கையாளர் மற்றும் உங்கள் சப்ளையர்கள் அதை சரியாக வேலை செய்ய வைக்கிறார்கள்.
ஸ்கோர் என்றால் என்ன?