பல்வேறு வகையான மூலதன முதலீட்டு திட்டங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் மிகவும் இலாபகரமான திட்டங்களில் முதலீடு செய்வது ஒரு நிறுவனத்திற்கு வாழ்க்கை மற்றும் வளர்ச்சி அளிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்க தேவையான ஆராய்ச்சி மற்றும் அபிவிருத்தி ஒன்றைத் தவிர்த்து, ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை மேம்படுத்துதல், மேலும் திறம்பட செயல்பட வழிகளை கண்டுபிடிப்பது தவிர, அந்த நிறுவனம் மற்றும் செயல்படும் பொருளாதாரம் செயலிழக்கும்.
புதிய வியாபாரத்தை ஆரம்பிப்பதற்கான எந்த அளவிலான நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில் முனைவோர் ஆராய்ச்சி மற்றும் அபிவிருத்தி திணைக்களம் வேண்டும். அந்தத் துறையானது பொதுவாக நிதி, மார்க்கெட்டிங், தொழில்நுட்பம் மற்றும் பிற நிர்வாகிகளால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு குழுவோடு சேர்ந்து நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான யோசனைகளைக் கொண்டு வரப்பட்டுள்ளது.
ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி ஒரு நிறுவனம் இலவச இல்லை. இது ஒரு செலவு / பயன் நடவடிக்கையாகும். நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் நல்ல மூலதன பட்ஜெட் முன்மொழிவுகளை வளர்ப்பதற்கு பெரிய அளவிற்கு செல்கின்றன, அவை நிறுவனத்திற்கும் பொருளாதாரத்திற்கும் மதிப்புமிக்கவை. மூலதன பட்ஜெட் திட்டங்கள் பல வகைகள் உள்ளன. அவர்களில் சிலரை நாம் பார்ப்போம்.
01 - புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது புதிய சந்தை
ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது ஒரு புதிய இலக்கு சந்தையானது, வணிகத்தின் தன்மையை மாற்றியமைக்க முடியும். இது வணிக நிறுவனத்தில் உயர் அப்களை ஒப்புதல் பெற வேண்டும். ஒரு புதிய திட்டம், ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது ஒரு புதிய இலக்கு சந்தை , ஒரு விரிவான நிதி பகுப்பாய்வு மற்றும் இயக்குநர்கள் கூட நிறுவனத்தின் வாரியம் கூட ஒப்புதல் தேவைப்படுகிறது.
ஒரு புதிய தயாரிப்புக்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு மருத்துவ சாதனங்களில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு நிறுவனம் உருவாக்கியது, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பட்ட ஒரு புதிய மருத்துவ சாதனம் ஆகும். ஒருவேளை இந்த மருத்துவ சாதனம் நிறுவனம் இன்னும் அடைய முடியவில்லை என்று ஒரு இலக்கு சந்தையில் தட்டி.
02 - தற்போதுள்ள தயாரிப்புகள் அல்லது சந்தைகளின் விரிவாக்கம்
தற்போதுள்ள தயாரிப்புகள் அல்லது இலக்கு சந்தைகளின் விரிவாக்கம் என்பது வணிகத்தின் விரிவாக்கம் ஆகும். ஒரு நிறுவனம் மூலதன வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் ஒரு வகைகளை மேற்கொண்டால், அவர்கள் தேவை அதிகரிக்கும் வகையில் ஒரு எழுச்சி ஏற்பட்டுள்ளன.
ஒரு விரிவான நிதி பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது, ஆனால் புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது புதிய இலக்குச் சந்தைகளில் நிறுவனத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கு தேவையான விவரங்கள் அல்ல.
03 - மாற்று திட்டம் வழக்கமான நடவடிக்கைகளை தொடர தேவையானது
உதாரணமாக, தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகளை தொடர்வதற்கு அவசியமான ஒரு மாற்று திட்டத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு உதாரணமாக, உற்பத்தி செய்யும் ஆலைகளில் அதே வேலையை செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட அதே கருவியில் ஒரு புதிய பகுதியைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு துண்டிக்கப்பட்ட கருவியை மாற்றும்.
மதிப்பீடு செய்ய எளிய மூலதன பட்ஜெட் திட்டம் இது. இந்த திட்டத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் மூலதன வரவு செலவுத் திட்டத்தின் முடிவுக்கு இணங்குவதற்கும் இந்த எளிமையான மூலதன வரவு செலவுத் திட்டங்களில் ஒன்றைப் பயன்படுத்த முடியும்.
வணிக ரீதியிலான உரிமையாளர் அதே வகை உபகரணங்களை மாற்றியமைத்து, அதனால் சற்றே பரிச்சயமானவர் என்பதால், தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளை தொடர்வதற்குத் தேவைப்படும் மாற்று திட்டத்திலிருந்து பணப் பாய்வுகள், மற்ற திட்டங்களை ஒப்பிடுகையில், குறைந்தபட்சம், மதிப்பிடுவது மிகவும் எளிது. .
04 - மாற்றுக் கருத்திட்டம் வணிக செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கு தேவையானது
கிரேட் மந்தநிலை காலத்தில், பல நிறுவனங்கள் மூலதனத் திட்டத்தின் இந்த வகைகளை பார்த்துக் கொண்டிருக்கின்றன. சில நேரங்களில், வணிகங்கள் செலவுகள் குறைக்க பொருட்டு மற்ற திட்டங்கள் சில பதிலாக வேண்டும். ஒரு எடுத்துக்காட்டு, வழக்கத்திற்கு மாறான கருவிகளைப் பதிலாக நவீன சேவையுடன் எளிதாகப் பயன்படுத்த முடியும்.
மூலதன பட்ஜெட் திட்டத்தின் இந்த வகை பணவியல் பாய்ச்சல்களில் பெரும்பாலானவற்றை உருவாக்கி, பணத்தை சேமிக்கிறது என்பதை தீர்மானிக்க பொருட்டு ஒவ்வொரு துண்டு உபகரணத்திலிருந்து கணக்கிடப்பட்ட பணப் பாய்வுகளுடன் ஒரு விரிவான நிதி பகுப்பாய்வு தேவைப்படும். மூலதன வரவு செலவு திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட நான்கு அடிப்படை வகைகள் இவை.