பணியாளர் நடத்தை மூலம் பணியாளர் நடத்தை மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை

ஒரே இரண்டு காரணங்கள் மேலாளர்கள் உயர் பணியாளர் ஈடுபாடு இல்லை

பல சில்லறை மேலாளர்களுக்காக, அவர்களின் வேலையில் மிகவும் பின்தங்கிய பகுதி மக்கள் பகுதியாகும். தங்கள் சரக்குகளை எளிதாக நிர்வகிக்கவும், அவர்களின் வசதிகளை நிர்வகிக்கவும், புத்தகங்களை நிர்வகித்து, அவர்களது இலாப விகிதங்களை நிர்வகிக்கும் அதே தலைவர்களும், தங்கள் பணியாளர்களின் நடத்தை மற்றும் செயல்திறனை நிர்வகிப்பதில் வரும் போது பெரும்பாலும் இழப்புக்கு உள்ளாகிறார்கள். "அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நான் சொல்வதை அவர்கள் ஏன் செய்ய முடியாது?"

இது சிக்கலாக இல்லை

ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை ஒருமுறை மற்றும் அனைவருக்கும் உள்ள மர்மத்தை அகற்றுவோம். உங்கள் ஊழியர்கள் எல்லா வழிகளிலும் சிறப்பாக செயல்படவில்லை என்றால், ஒவ்வொரு நாளும், விதிவிலக்குகள் இல்லாமல், இரண்டு காரணங்கள் ஏன் உள்ளன:

1) அவர்கள் முடியாது.

2) அவர்கள் விரும்பவில்லை.

எந்த மர்மமும் உண்மையில் இல்லை, உளவியல் சிக்கல்கள் இல்லை, சிக்கலான மேலாண்மை கோட்பாடுகள் இல்லை. இரண்டு எளிய ரூட் காரணங்கள் உள்ளன. ஒன்று உங்கள் பணியாளர்களுக்கு அவசியமான ஏதோவொன்றை அவசியமாகக் கொண்டது, அவை சிறப்பாக செயல்படுவதை தடுக்கின்றன, அல்லது அவர்கள் வெறுமனே விரும்பாத காரணத்தால் சிறப்பானது அடையவில்லை.

துல்லியமான நோயறிதல் மற்றும் பொருத்தமான சிகிச்சை தேவைப்படும் தனி கோளாறுகளாக இந்த இரு மூல காரணங்களை மேலாளர்கள் சிந்திக்க வேண்டும். இசைக்குழு-எய்ட்ஸ் ஒரு உடைந்த எலும்பு சரி செய்ய முடியாது போல், எப்படி பயிற்சி வகுப்பு உடைந்த ஆவி சரிசெய்ய மாட்டேன். வெற்றிகரமான சில்லறைத் தலைமைக்கு கூடுதலான மருத்துவ உதவி தேவைப்படுகிறது மற்றும் அறுவை சிகிச்சை ஆரோக்கியமாக இருப்பதை மக்களுக்கு குறைவாக நிர்வகிக்க வேண்டும்.

ஊழியர்கள் செய்ய முடியாது, ஏனெனில் அவர்கள் முடியாது

நீங்கள் எவ்வளவு கோரிக்கை, கோரிக்கை, கஜோல் அல்லது உங்கள் பணியாளர்களை செயல்திறன் ஒரு குறிப்பிட்ட மட்டத்திற்கு கெஞ்சி, சிலநேரங்களில் அவை உங்களுக்கு கொடுக்க மாட்டார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் முடியாது. நீங்கள் ஒரு வாரத்திற்கு மேலாக ஒரு மேலாளராக இருந்திருந்தால், சில பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையில் எந்தவொரு படைப்பாற்றலையும் செய்யக்கூடாது என்பதைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை.

இவை "முடியும்."

இருந்தாலும், ஒரு பெரிய தவறுதான், ஆனால் நீங்கள் கேட்கும் ஒவ்வொரு "சோம்பலுக்கும்" சோம்பேறிக்கு ஒரு நியாயத்தை விட வேறு ஒன்றும் இல்லை என்று கருதுவது. பணியாளர்கள் தங்கள் பணிகளை முடிக்க, தங்கள் காலக்கெடுவை முடிக்க, உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு கடினமான அல்லது சாத்தியமற்றதாக இருக்கும் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையிலும் சில (பொதுவாக பல) சட்டப்பூர்வ தடைகள் உள்ளன.

சிறப்புக்கான தடைகளை அடையாளம் காணவும்

உங்கள் ஊழியர்களை ஒரு எளிய கேள்வியைக் கேட்பதன் மூலம் சட்டபூர்வமான தடைகளைத் தனித்தனியாக பிரித்துப் பார்க்கலாம்: "எந்த நேரத்திலும், ஒவ்வொரு முறையிலும், ஒவ்வொரு முறையும் சிறப்பாக உங்கள் வேலையைச் செய்ய கடினமாக அல்லது சாத்தியமற்றது எது?" உங்கள் ஊழியர்கள் அடையாளம் காட்டும் சட்டப்பூர்வ தடை நான்கு பிரிவுகளாக விழும்:

• உடல் தடைகள்
• நேரம் தடைகள்
• எதையாவது தடைகள்
• தெரிந்து கொள்வது எப்படி

இந்த தடைகளை அடையாளம் காண்பது மிக எளிதான பணி. உங்கள் ஊழியர்கள் அவர்களைப் பற்றி சிந்திக்கிறார்கள், அவர்களுடன் சலிப்படையுங்கள், உங்கள் பின்னால் அவர்களைப் பற்றி அடிக்கடி பேசுங்கள்! மறுப்பு பயம் இல்லாமல் தொடர்பு கொள்ள வாய்ப்பு வழங்கப்பட்டால், உங்கள் ஊழியர்கள் எளிதாக ஒரு விரிவான தடைகளை பட்டியல் தொகுக்க உதவும்.

சிறப்புத்தன்மைக்கு தடைகளை அகற்றவும்

உங்கள் செயல்பாட்டிலிருந்து "முடியாது" என்ற சாக்குகளை நீக்குவது வெறுமனே முறையான தடைகளை நீக்குவதற்கான ஒரு விடயமாகும்.

பெரும்பாலான மேலாளர்கள் எதிர்பார்த்ததைவிட இது மிகவும் எளிதான செயல் ஆகும். ஏன்? உங்கள் பணியாளர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் தலைவர்களிடம் ஏற்கனவே தீர்வுகளை உருவாக்கியிருப்பதால், "நான் இந்த இடத்தில் இயங்குவதாக இருந்தால் ..." என்று சொல்வார்கள், உங்கள் பணியாளர்களை அவர்களின் யோசனைகளுக்கு கேளுங்கள், மேலும் தீர்வுகளை செயல்படுத்த அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பார்கள். தீர்வு தோல்வியடைந்தால் அவர்களுக்கு இரண்டாவது வாய்ப்பினை வழங்குங்கள், வெற்றிபெறும்போது பொதுவில் அவர்களைப் புகழ்ந்து கொள்ளுங்கள்.

சில ஊழியர்களுக்கு மட்டும் தேவையில்லை

தடைகள் நீக்குவதன் மூலம் சிறந்த துணைக்கு சிறந்தது, இது ஸ்லேக்கர்கள் பின்னால் மறைப்பதற்கு எதுவும் இல்லை. நீங்கள் "நீக்கமுடியாத" போது, ​​உங்கள் செயல்பாட்டில் மீதமுள்ளவை எல்லாம் பணக்காரர்களாகவும், பணியாளர்களாக மாற்றப்பட வேண்டிய பணியாளர்களாகவும் இருக்கும்.

பணியாளர்களை மாற்றுவது ஒரு இனிமையான பணி அல்ல, ஆனால் தள்ளிப்போகவில்லை. உயர் செயல்திறன் பணியாளர்களுக்கு சக-தொழிலாளிக்கு ஒரு சகிப்புத்தன்மையும் இல்லை, உங்களுக்கோ இல்லை.

ஸ்லாக்ஸர்களை தளர்த்துவது சிறப்பம்சத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு அவசியமான பகுதியாகும். இது எல்லோருக்கும் செயல்திறன் பட்டை எழுப்புகிறது, மற்றும் அது slackers ஐந்து மெதுவாக எடுக்கவில்லை என்று வெகுமதி ஒரு வியக்கத்தக்க உறுதியான வழி.

வெற்றிகரமான ஆதரவு மேலாண்மை சிறப்பானது

சில நேரங்களில் தோற்றமளிக்கும் வகையில் சில்லரை நடவடிக்கையின் மக்கள் பகுதி குழப்பமாக உள்ளது. அவர்களின் சவால்களைக் கேட்டு, அவர்களின் தடைகளை நீக்கி வெற்றிபெற உங்கள் ஊழியர்களை நீங்கள் அமைக்கும்போது, ​​அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் பெறும் வேலை, பெரும்பாலான மனித வள மேலாண்மைகளின் மர்மத்தை எடுக்கும்.