உரிமையாளர் எளிதாக அறியப்பட்ட ஒன்று, ஆனால் எளிதாக வரையறுக்கப்படவில்லை. உரிமையாளரின் தெளிவான விளக்கம் ரியல் எஸ்டேட் துறையில் காணப்படுகிறது. பொதுவாக, நீங்கள் ஒரு சொத்தை சொந்தமாக வைத்துக் கொண்டால், அதை மரியாதையாகக் கருதுங்கள், நல்ல பழுதுபார்ப்புடன் வைத்து, உங்கள் முதலீட்டை பாதுகாக்க மற்றும் அதன் மதிப்பை அதிகரிக்க மேம்பாடுகளை செய்யுங்கள். நீங்கள் ஒரு சொத்தின் வாடகையாளராக இருக்கும்போது, கொலைகள், துளைகள், தீக்காயங்கள் அல்லது உங்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகள் உங்கள் பாதுகாப்பு வைப்புக்கு அப்பாற்பட்ட எதையும் பாதிக்காது என்பதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டியதில்லை.
அவர்கள் ஏதாவது ஒரு நிதி அல்லது உணர்ச்சி வாங்குதல் போது மக்கள் ஒரு உணர்வு இயற்கையாகவே செயல்படுத்தப்படுகிறது. ஏதாவது "என்னுடையது" என்று விவரிக்கப்படும்போது, அது "உன்னுடையது" என்ற நிலையில் இருந்து கிடைக்காத உணர்வின் தன்மை மற்றும் பொறுப்புணர்வு ஆகியவற்றை தூண்டுகிறது.
சில்லறை தொழிலில் உள்ள உரிமைகள்
சில்லறை வணிகத்தில் உள்ள உரிமைகள் ரியல் எஸ்டேட் துறையில் இருந்து வேறுபட்டவை அல்ல, அதில் ஒரு "உரிமையாளர்" மனநிலை மற்றும் ஒவ்வொரு "ரென்ட்டர்" மனநிலை கொண்டவர்கள் உள்ளனர். எந்த சில்லறை வியாபாரத்திலும், வழக்கமாக நீங்கள் கவனிப்பதன் மூலம் உரிமையாளர் அல்லது மேலாளரை அடையாளம் காணலாம். அவர்கள் சிறந்த ஆடைகளை அணிய அல்லது அதிகாரம் ஒரு காற்று சுற்றி நடைபயிற்சி மட்டும் அல்ல. "என்னுடைய நேசம்" என்ற நிலையில் இருந்து அவர்கள் செயல்படுகிறார்கள் என்று நீங்கள் தெரிந்து கொள்ளலாம் என்பதால், நீங்கள் தலையைச் சரிபார்த்துக் கொள்ளலாம். அவர்கள் இன்னும் அதிகமாக கவனிக்கிறார்கள், இன்னும் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மேலும் அதிக கவலையைப் பெறுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் அதிகமான நிதி மற்றும் உணர்ச்சிமிக்க பங்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள் ஒவ்வொரு நாளும்.
எப்போதாவது நீங்கள் உரிமையாளரின் மழுப்பல் தரத்தை உடைய ஒரு நிர்வாக நிர்வாக ஊழியரை சந்திப்பீர்கள். இது அவர்கள் பணியாற்றும் நிறுவனம் மற்றும் அவர்கள் சொந்தமாக சேவை செய்யும் வாடிக்கையாளர்களை நடத்துகின்ற ஊழியர். உரிமையாளருடன் பணியாளருக்கு, ஒவ்வொரு வெற்றி, பெரிய அல்லது சிறிய, கொண்டாட ஏதாவது உள்ளது. ஒவ்வொரு தோல்வி, பெரிய அல்லது சிறிய, பற்றி கவலைப்பட ஒன்று உள்ளது.
இந்த அரிய மற்றும் அற்புதமான ஊழியர் தனிப்பட்ட முறையில் தங்கள் வேலையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் எடுத்துக்கொள்கிறார் மற்றும் அவர்கள் உலகில் காட்ட விரும்பும் வழிமுறையாக இருப்பதால் உட்புறமாக சிறப்பாக நோக்கியே செல்கிறார்கள்.
உரிமையாளர்களுடன் பணியாளர்களைக் கண்டறிதல்
பல சில்லறை மேலாளர்கள் தங்களுக்கு ஒருவரையொருவர் தற்செயலாக வாடகைக்கு அமர்த்தும் வரை உரிமையாளராக இருப்பதாக தெரியவில்லை. திடீரென்று உரிமையாளர் மனநிலை மற்றும் ஊழியர் மனநிலை ஊழியர்கள் இடையே கடுமையான மாறாக வெளிப்படையான ஆகிறது. புதிதாக விழித்திருக்கும் மேலாளர் இப்போது உரிமையின் தரம், விஷயங்களைச் செய்து, அவற்றை நன்றாக செய்து முடிக்கும் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தி நடத்தை வகைகளை கொண்டு வருகிறார் என்பதை இப்போது பார்க்கலாம். உரிமையாளர்களுடன் பணியாளர்கள் பொதுவாக சுய இயக்கம் மற்றும் குறைந்த பராமரிப்பு இருப்பதால், மேலாளர்கள் அவர்களுடன் சில நேரம் எடுத்துக்கொள்வதை மேற்பார்வையிடுகின்றனர். அவர்கள் என்ன பார்க்கிறார்களோ, மேலாளர்கள் உடனடியாக இந்த உரிமையாளர் பொருட்களை அதிகம் விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் முதலில் எப்படி கிடைத்தார்கள் என்பதில் உறுதியாக தெரியாததால் எதிர்காலத்திற்கு இன்னும் அதிக ஊழியர்களைப் பெறுவது பற்றி அவர்கள் எப்படி உறுதியாக இருக்கிறார்கள் என்பது தெரியவில்லை.
இது போல் தோன்றலாம் என மர்மமான இல்லை. என்ன உரிமையைப் புரிந்துகொள்வது, அதை நீங்கள் விரும்புவதை தீர்மானிப்பது, அதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வதை உணர்ந்து அதை நெருங்கி வருவது. ஒரு பணியாளர் குழுவில் உள்ள நிலையான இயக்க அணுகுமுறையின் உரிமையை நிலைநாட்ட விரும்புகிற ஒரு மேலாளர், அதை ஆதரிக்க வேண்டும், அதை ஆதரிக்க வேண்டும், அதைப் பெற மற்றும் அதை உயிருடன் வைத்துக் கொள்வதற்காக அதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
உரிமையாளர்களுக்கான விளம்பரம்
வேலைவாய்ப்பு விளம்பரங்களில் பெரும்பகுதி வெளிப்படையான பணிகளை மற்றும் பொறுப்புகள், ஆனால் தனிப்பட்ட குணங்கள், பணி பாணி மற்றும் கனவு ஊழியரின் தன்மை ஆகியவை அதிகம் குறிப்பிடப்படவில்லை அல்லது முற்றிலும் இல்லாதவை. ஏனென்றால் மேலாளர்கள் இடைக்கணிப்புகளை வரையறுக்க நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளவில்லை, அல்லது அவர்கள் விரும்புவதைக் கேட்க அவர்கள் பயப்படுகிறார்களா? என்ன காரணம், அது பொருட்கள் குறிப்பிடாமல் ஒரு முட்டை பொருட்டு போல் நீங்கள் பணியாற்ற நீங்கள் என்ன என்று நேசிக்கிறேன் என்று ஒன்று இருக்கிறது. இது நடக்கலாம், ஆனால் அது ஒரு நீண்ட ஷாட் தான்.
உரிமையாளருடன் நீங்கள் பணியாளராக விரும்பினால், நீங்கள் உரிமையை விளம்பரப்படுத்த வேண்டும், அது உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம் என்பதை வரையறுக்க வேண்டும். உரிமையை விளம்பரப்படுத்த எப்படி சில எளிய உதாரணங்கள்:
- நீங்கள் சிறந்த, வேகமான மற்றும் மலிவானவற்றைச் செய்ய வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான உரிமையைக் கொண்டிருக்கும் வலுவான உணர்வு உங்களுக்கு இருக்க வேண்டும்.
- ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனையுடனும் உரிமையை எடுக்கும் ஒருவர் தேவை, ஒவ்வொரு நாளும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மகிழ்ச்சி மற்றும் ஈர்க்கும் வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பார்.
- இந்த வேலையில் வெற்றி உங்கள் ஒதுக்கப்பட்ட துறையிலுள்ள உரிமையை எடுத்துக்கொள்வதோடு, உங்கள் திறமையையும் கவனத்தையும் உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் எதிர்பார்ப்பையும் விட அதிகமானது.
உங்கள் வேலைவாய்ப்பு விளம்பரத்தில் ஒரு எளிய வழியைக் கொண்டு, சில ஸ்லோக்களைப் பயமுறுத்தி, நேர்காணலில் ஒரு உரிமையாளர் விவாதத்திற்கான மேடையை அமைக்கலாம்.
உரிமையாளர் பேட்டி
ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரரும் அவர்களுடன் அந்த மந்திர தரத்தை கொண்டுவருவார் என்று ஒவ்வொரு முதலாளரும் நம்புகிறார், ஆனால் சில முதலாளிகள் வேலைக்கு அமர்த்தப்படுவதற்கு ஒரு அடையாளம் தேவைப்படுகிறார்கள். கணிதத் திறன்கள், கணினி அனுபவம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை நடத்தையுடன், உரிமையுடனேயே அது "முக்கியம்" என்பது வேலைக்கு முக்கியமான ஒன்று என்றால் அது "பட்டியலில்" இருக்க வேண்டும். வெற்றிகரமான நேர்காணல் வேட்பாளர்களின் துறைக்கு உதவும். சில அடிப்படை பேட்டி கேள்விகள் உங்களுக்கு முன்னால் உள்ள வேட்பாளருக்கு உண்மையிலேயே உரிமையுண்டு என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க உதவும்.
- "வேலைக்கான விளம்பரத்தில், நீங்கள் ஒரு வலுவான உணர்வை வைத்திருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் சொன்னோம். உனக்கு என்ன அர்த்தம்? "
- "இந்த வியாபாரத்தின் வெற்றிக்கு எல்லோரும் உரிமையை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். நீங்கள் அந்த வகையான மனிதர் என்று நினைக்கிறீர்களா? பள்ளி அல்லது வேலை அல்லது உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் ஏதாவது வெற்றி பெற நீங்கள் எப்படி உரிமையை எடுத்துள்ளீர்கள் என்பது எனக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுங்கள். "
- "இங்கே நாம் என்ன சொல்கிறோமோ அதை சொந்தமாகக் கருதுகிறோம் ... காலையில் கடையில் உங்கள் கடைக்குச் செல்லும்போது, அல்லது இரவில் வெளியே செல்லும் வழியில் நீங்கள் குப்பைத்தொட்டியைப் பார்க்க வேண்டும் என்றால் யாரோ உங்களை பார்த்துக் கொள்வதில்லை, , ஆனால் நீங்கள் ஒரு குப்பைத்தொட்டியில் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை என்பதால். நீங்கள் அதை செய்ய தயாராக இருக்க வேண்டும்? உங்களுக்கு முக்கியமானது ஏனென்றால் முந்தைய வேலையில் நீங்கள் செய்ததுபோல் எனக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுங்கள். "
ஒரு வெற்று பார்வை கதை சொல்லும். வேட்பாளர் உங்கள் கேள்வியைக் கேட்க ஒரு வழியை யோசிக்க முடியாவிட்டால் அல்லது உங்களிடம் ஒரு சிறந்த உதாரணம் கொடுக்கமுடியாது என்றால், உரிமையாளர் அவரை அல்லது அவளுக்கு இயல்பாகவே வரக்கூடிய ஒன்று அல்ல. ஒரு வலுவான உணர்வைக் கொண்ட ஒருவர் அதைப் பற்றி பல எடுத்துக்காட்டுகளை வைத்திருக்கிறார். நிதி திரட்டியைப் போன்ற வியத்தகு செயலாக இருந்தாலும், சுனாமியால் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் அல்லது பூங்காவில் தங்கள் நாயைத் தூய்மைப்படுத்த ஒரு சிறிய பிளாஸ்டிக் பையை எடுத்துச் செல்வது போன்றவை, எந்தவொரு பகுதியில் உள்ள உடைமையின் ஒரு ஆர்ப்பாட்டமும் இந்த விண்ணப்பதாரர் அந்த மதிப்புமிக்க தரத்தை கொண்டு வருவார் என்பதை நிரூபிக்கிறார் உங்கள் வணிகத்தில்.
உரிமையாளருக்கு வாடகை
ஒருவேளை ஒரு வேட்பாளர் ஒவ்வொரு முறையும் தகுதியுடையதாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் அந்த உரிமையுணர்வின் தரமற்ற தரம் இல்லை. எப்படியும் அந்த நபர் நியமனம் செய்யலாமா? நிறுவனத்திற்கான இந்த வேலை நிலையில் உரிமையின் மதிப்பைக் கருத்தில் கொள்வது முக்கியம். இந்த கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:
- மேற்பார்வை இல்லாமல் ஊழியர் பணியாற்றுவாரா?
- பணியாளரின் பணியின் ஒரு வழக்கமான பகுதியாக இருக்கும் ஒரு நேரடி நேரடி வாடிக்கையாளர் தொடர்பா?
- ஒரு பெரிய அணியில் ஒரு போலி நிலையை எதிர்க்கும் தனிப்பட்ட பொறுப்புகள் கொண்ட தனிப்பட்ட நிலை இதுதானா?
இந்த கேள்விகளில் ஏதேனும் அல்லது எல்லாவற்றுக்கும் நீங்கள் "ஆம்" பதில் சொன்னால், நீங்கள் உரிமையுடன் வெளியேறுவதற்கு உங்களுக்கும் உங்கள் அமைப்பிற்கும் சிறந்தது உதவும். ஒரு மேற்பார்வை செய்யப்படாத நிலையில், உரிமையுடனான ஒரு நபர் உற்சாகம் அல்லது திசையில் எந்தவொரு வெளிப்புற ஆதாரமும் இல்லாமல் உற்பத்தி மற்றும் ஊக்கமளிப்பார். ஒரு வாடிக்கையாளர் தொடர்பு நிலையில், உரிமையாளரான ஒருவர் தொடர்புபடுத்தலின் பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்கிறார், மேலும் அவர்கள் சிறந்த முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கப்படுவதை உறுதிசெய்வார். வேறு எங்கும் நகல் இல்லை என்று ஒரு நிலையில், மற்றவர்கள் தங்கள் பங்களிப்பை பொறுத்து என்று உரிமையை ஒரு நபர் தெரியும், மற்றும் முக்கிய பொறுப்பு அந்த நிலையில் செழித்து.
சொத்துரிமை நன்றாக இருக்கும் சில வேலை நிலைகள் உள்ளன, ஆனால் அது அவசியம் இல்லை. ஆனால் , வெற்றிக்கு முக்கிய காரணியாக இருக்கும் உரிமையின் நிலையில் நீங்கள் பணியமர்த்தப்படுகிறீர்கள் என்றால், அது காத்திருக்கும் மதிப்புள்ள தரமாகும்.
யாருக்கும் உரிமைப் பழக்க வழக்கங்களைக் கற்பிக்க முடியும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் மீண்டும் யோசிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு உரிமையாளர் போக்கு ஊக்குவிக்க மற்றும் அது வளர பார்க்க முடியும், ஆனால் விதை இல்லை என்றால், நீங்கள் விரும்பும் அனைத்து தோண்டி முடியும் மற்றும் நீங்கள் உண்மையில் விரும்பும் என்று செயலற்ற, பொறுப்பு பணியாளர் ஒருபோதும் கண்டுபிடிக்க முடியாது. திறன்கள் கற்பிக்கப்படலாம். ஆளுமை மற்றும் உள் குணங்கள் முடியாது. பணியமர்த்தல் பணியில், நீங்கள் அவர்களை அழைக்கும் முன், வேட்பாளர் உங்கள் கட்சிக்காரரிடம் கொண்டு வர முடியாத அருமையான குணங்களைப் பற்றி தெளிவுபடுத்துவது அவசியம்.
உரிமையாளருக்கு பயிற்சி
நீங்கள் சொந்தமாக இயங்காதவருக்கு உரிமையின் தரத்தை கற்பிக்க முடியவில்லையெனில், பயிற்சி செயல்முறையின் உரிமையாளர் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள். குறுகிய பதில் "நிச்சயம்!" என்பது கதவுகளில் நடந்து செல்லும் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் உரிமையின் தரத்தை மாயமாக நுழைக்காது. ஆனால் ஒரு உரிமையாளர் அணுகுமுறையுடன் நடக்கிற எந்தவொரு நபரும், விரைவிலேயே அவற்றைத் திறந்து, பயிற்சிக்கான துவக்கத்தில் தொடங்குகிறார்.
பெரும்பாலான "பயிற்சி" திட்டங்கள் உண்மையில் "சொல்வதை" நிரல். முகாமையாளர்கள் அல்லது பயிற்சியாளர்களுக்கு பயிற்சியாளர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள், அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள், அவர்களுக்கு கொள்கைகளை சொல்லவும், நடைமுறைகளை சொல்லவும், அவர்களுக்கு விதிகள் சொல்லவும், அவர்களை இந்த நிறுவனத்தில் பணிநீக்கம் செய்ய 23 வழிகளையும் சொல்லவும். இது பயிற்சிக்கான பாஸ் என்று சொல்லும் ஒரு முழு நிறைய விஷயம், அது உரிமையாளரை எடுத்துக் கொள்வதற்கான முன்னுதாரணத்திற்கு எதிர்மாறான பணியாளர்களுக்குத் தெரிவித்ததைப் போலவே பணியாளர்களும் செய்ய வேண்டிய முன்னுதாரணத்தை இது அமைக்கிறது.
ஊழியர் பயிற்சியை நடத்துகையில், ஒவ்வொரு அம்சமும் ஒரு வித்தியாசமான மூலோபாயத்தைக் கோருவதால், கற்பித்தல் திறன் மற்றும் கண்டிப்பான நடத்தை ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துவது முக்கியம். கணினிப் பணியினைப் பயன்படுத்தி, பணத்தை பதிவுசெய்வது போன்ற விவரங்கள், முடிந்த அறிக்கைகள், முதலியன குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளுடன் எவ்வாறு கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். இவை படைப்பாற்றல் மற்றும் விலகல் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கவை அல்ல, அதில் வேலை செய்யும் தொழிலாளர்கள்.
இருப்பினும், பணிபுரியும் எந்தவொரு அம்சமும், மரியாதை, செயல்திறன், தூய்மை, பாதுகாப்பு, முதலியன போன்றவை ஒரு ரோபோவில் எவ்வாறு கற்றுக் கொள்ளப்படக்கூடாது. பணியாளர்கள் தங்கள் படைப்பாற்றலை வெளிப்படுத்த வேண்டும், தங்கள் ஆளுமைகளை செருகவும், ஒரு உணர்ச்சி முதலீட்டை உருவாக்கவும் வேண்டும். முடிந்த போதெல்லாம் நீங்கள் விளைவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பயிற்சி மூலோபாயத்தை பயன்படுத்தும் போது நீங்கள் உரிமையை ஊக்குவிக்கிறீர்கள். செயல்திறன் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குவதன் மூலம், விரும்பிய முடிவைத் தெளிவாக உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம், பின்விளைவுகளை அடைய பணியாளர்களுக்கு தனிப்பட்ட சுழற்சியை வழங்க அனுமதிக்கிறது, நீங்கள் வளர வளர விதை விதைகளை வழங்குவீர்கள்.
உதாரணமாக, வால்ட் டிஸ்னி தீம் பார்க்ஸில் உள்ள ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்திறன் மரியாதைக்கு உலக புகழ்பெற்றவர்கள். இந்த ஊழியர்கள், எப்படி நடந்துகொள்வது, எப்படி நடந்துகொள்வது என்பது, மரியாதைக்குரிய தொடர்புகளை உருவாக்கும். அதற்கு பதிலாக, ஒவ்வொரு தொடர்புக்கும் விரும்பும் விளைவு விருந்தினரை மகிழ்வதாக உள்ளது, மற்றும் எப்போது வேண்டுமானாலும், விருந்தினரின் எதிர்பார்ப்புகளை மீறுவதாக இருக்கும். பாதுகாப்பு, செயல்திறன், பண்பாட்டு வேறுபாடு மற்றும் செலவு கட்டுப்பாட்டு பற்றிய வழிகாட்டுதல்களுக்கு அவை வழங்கப்படுகின்றன, ஆனால் அவை சரியாக என்ன செய்ய வேண்டும் அல்லது அதை செய்ய எப்போது வேண்டுமானாலும் சொல்ல முடியாது. அவர்கள் முன்னால் உள்ள தனித்துவமான சூழ்நிலையை அடிப்படையாகக் கொண்ட தங்கள் சொந்த ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளைத் திட்டமிட அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள்.
இந்த விளைவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பயிற்சியின் விளைவாக, டிஸ்னி ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு விருந்தினருக்கும் (வாடிக்கையாளர்) பரிவர்த்தனைக்கு உரிமையைப் பெற ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் பணியில் மன ரீதியாகவும் உணர்ச்சி ரீதியாகவும் ஈடுபடுகிறார்கள். டிஸ்னி ஊழியர்கள் மந்திரம் செய்வதற்கு 'பயிற்சி பெற்றவர்கள்' இதுதான். எந்த சில்லறை வியாபாரத்தில் உள்ள ஊழியர்களும் உரிமையை எடுத்துக்கொள்ளவும், பயிற்சிக்காலத்தில் தங்கள் பணிக்காக தங்கள் சொந்த மாயையை சேர்க்கவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். தினசரி அடிப்படையில் அவர்கள் பெறும் செயல்பாட்டு ஆதரவு அவர்கள் உண்மையில் செய்தால் அதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
உரிமையாளர் ஆதரவு
விஷயங்களைச் செய்வதற்காக நீங்கள் எப்போதும் மேல்மட்டத்தில் இருப்பதைக் கண்டால், ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கருத்துகள் அநேகமாக உண்மைதான்:
- நீங்கள் இரக்க மனநிலை கொண்டவர்களை பணியமர்த்தியுள்ளீர்கள்
- உங்கள் கட்டுப்பாட்டு மேலாண்மை பாணி மக்களுடைய உரிமை குணங்கள் செயலற்றதாக மாறிவிட்டது
- உரிமையாளர் மனநிலை மக்கள் இன்னும் ஆதரிக்கிறது மற்றும் இன்னும் பாராட்ட எங்கே எங்காவது வேலை விட்டு
விளைவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பயிற்சி உரிமையின் தரத்தை செயல்படுத்தலாம், ஆனால் விளைவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட மேலாண்மை அதை உயிரோடு வைத்திருக்க முடியும். பணியாளர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும், எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக, உரிமையாளர்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் மேலாளர்கள் தங்கள் நாளையே விரும்பும் விளைவுகளை பற்றி நினைவூட்டுகிறார்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் அந்த விளைவுகளை அடைவதற்கு தங்களின் சொந்த உத்திகளைப் பணிபுரியும் விதத்தில் ஆதரவை வழங்குகிறார்கள்.
கட்டுப்பாட்டு வெளியீடு பல மேலாளர்களுக்கு கடினமாக உள்ளது, ஏனென்றால் அவர்கள் ஒரு மேலாளராக தேர்வு செய்யப்படுவதால், அவர்கள் எல்லோருமே முதலாளி வர்க்கத்தைச் சுற்றி இருக்க முடியும் என்று நினைக்கிறார்கள். உரிமையாளருடன் பணியாளர்கள் முதலாளிகளுக்கு ஒரு கட்டுப்பாட்டு பாணி தலைமையுடன் மிகவும் நீண்ட காலம் வேலை செய்ய மாட்டார்கள். மற்றும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று வசதியாக இருக்கும் அந்த ஊழியர்கள் உரிமை ஒரு உணர்வு இல்லை.
உரிமையாளரின் சூழலில், மேலாளரின் நிபுணத்துவம் மற்றும் அதிகாரம், ஊழியர்களுக்கான உரிமையைக் கடினமானதாக அல்லது சாத்தியமற்றதாக ஆக்கிரமித்துள்ள தடைகளை அகற்ற சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உதாரணமாக, மாய பண பதிவு குறியீடு இல்லாத ஊழியர்கள் மீண்டும் பரிவர்த்தனைக்கான உரிமையை எடுக்க முடியாது. திட்டம்-ஒ-கிராம் எப்படிப் படிக்க வேண்டும் என்று தெரியவில்லை அல்லது தெரியாத ஊழியர்கள் தங்களுடைய ஸ்டேக்கிங் பொறுப்புகளை முழு உரிமையாக்க முடியாது. வாடிக்கையாளர் புகாரை சரிசெய்ய முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை இல்லாத ஊழியர்கள் சேவையை மீட்பதற்கான உரிமையை எடுப்பதில்லை. இந்த தடைகள் அகற்றுவதன் மூலம், மேலாளர் சாத்தியமான உரிமையாளராகி, உரிமையாளர் மனநிலை உயிருடன் இருப்பார்.
உரிமையாளரின் மதிப்பை புரிந்து கொள்ளும் ஒரு துணை மேலாளரைவிட விரைவாக அல்லது மிக எளிதாக வெற்றியைத் தடுக்க யாராலும் முடியாது. உரிமையாளரை எடுத்துக்கொள்வதற்கான தடைகளை நீக்குவதற்கு உங்கள் நேரத்தை செலவழிப்பது நேரத்தை செலவழிப்பது, ஏனெனில் நாள் முடிவில் ஊழியர்கள் தங்கள் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் ஒரு புதிய நிலை பொறுப்புக்கு உயர்த்துவதை உற்சாகப்படுத்துவார்கள்.
உரிமையாளருக்கு வெகுமதி
உங்கள் கவனத்தை நீங்கள் கொடுக்க என்ன உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் கவனத்தை கொடுக்க வேண்டும். உரிமையாளர்களை ஆர்ப்பாட்டம் செய்கிற பணியாளர்களை நீங்கள் "பிடிக்கும்போது", அவர்களது அணியினருக்குத் தெரிந்த விதத்தில் அவர்கள் அங்கீகாரம் பெறுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். சில நடத்தைகளுக்காக பணியாளர்கள் தங்கள் அணியினருக்கு வெகுமதியளிப்பதை கவனிப்பவர்கள், அந்த நடத்தையையும் ஏற்றுக்கொள்வார்கள்.
உரிமைப் பழக்கவழக்கங்களுக்கு மிகச் சிறந்த நன்மையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, உரிமையுள்ளவர்கள் தங்கள் பணியில் உணர்ச்சி ரீதியாக முதலீடு செய்துள்ளனர் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். மிகவும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அங்கீகாரம் என்பது தனிப்பயனாக்கப்பட்டதும் தனிப்பட்டதுமான ஒரு வகையானது, ஏனென்றால் இது ஒரு உணர்ச்சி மட்டத்தில் பணியாளர்களுடன் இணைக்கப்படும். எந்த சிறப்பு நிகழ்ச்சியையும் போலவே, நல்ல வரவேற்பு பாராட்டப்பட்டது, ஆனால் கார்டில் நேர்மையான மற்றும் உண்மையான செய்தி பொக்கிஷமாக உள்ளது.
உரிமையாளர் முன்னணி
பல மேலாளர்கள் இன்னும் அதிக உடைமை வேண்டும் என்று கூறுகிறார்கள், ஆனால் கட்டுப்பாட்டை இழக்க நேரிடும் குழப்பத்தை ரகசியமாக பயப்படுகிறார்கள். உரிமையின் நோக்கம் எல்லோரும் "தங்கள் சொந்த காரியத்தைச் செய்து" இயங்குவதில்லை, மாறாக எல்லோரும் தங்கள் வேலையை செய்ய அனுமதிக்கிறார்கள், இன்னும் தங்கள் சொந்த நபராக இருக்கிறார்கள். கட்டுப்பாடு (அல்லது அதன் மாயை) இன்னமும் தெளிவாக நிறுவப்பட்ட இலக்குகள், செயல்திறன் நிலைகள் மற்றும் கணக்குகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு பராமரிக்கப்படலாம்.
என்ன செய்ய வேண்டும், என்ன யோசிக்க வேண்டும், எப்படி நடந்துகொள்ள வேண்டும் என்று சொல்லுவதன் மூலம் தங்கள் நிர்வாக அதிகாரங்களைச் செலுத்துபவர்கள், பெற்றோருடன் சுயநினைவில்லாமல் குழப்பம் அடைகிறார்கள். குழந்தைகளைப்போல் தங்களைக் காப்பாற்ற அனுமதிக்கும் வயது வந்தவர்களுடையது, பெரும்பாலான மேலாளர்கள் விருப்பம் கொண்டிருக்கும் ஊக்கத்தொகை, சுய ஊக்கமுள்ள ஊழியர்களாக இருக்கும் அதே மக்கள் அல்ல. மேலாளர்கள் முழு கட்டுப்பாட்டையும் கொண்டிருக்கலாம் அல்லது அவர்களுக்கு உரிமை இருக்க முடியும், ஆனால் அவர்கள் இருவரும் இருக்க முடியாது. முக்கிய நீங்கள் விரும்பும் உணர்வுடன் தேர்வு செய்ய வேண்டும், பின்னர் உங்கள் சொந்த நடத்தைகள் கவனம் செலுத்த நீங்கள் தேர்வு என்ன பெற முடியும் என்று.