நீங்கள் லாபத்திற்கு உங்கள் வழி "வெட்டு" முடியாது
கட்டுப்பாடான செலவுகள்
கட்டுப்பாடான செலவுகள் யாரோ சரிசெய்யப்படும் அல்லது "தாக்கத்தை" ஏற்படுத்தக்கூடியவை. இந்த சில்லறை விற்பனையாளர் வணிக முடிவை அடிப்படையாகக் கொண்டு அதிகரிக்கும் அல்லது குறைக்கப்படும் செலவுகள் ஆகும்.
உதாரணமாக, இரவில் விளக்குகளை திருப்புவது மின்சாரம் செலவினங்களை கட்டுப்படுத்தலாம். நிறைவு கடை மேலாளர் மறந்துவிட்டால், விலை அதிகரிக்கிறது. அவர் நினைத்தால், பிறகு செலவு குறைகிறது. எனவே, இந்த நபர் ஒரு நடவடிக்கை இந்த செலவு "கட்டுப்படுத்த" முடியும்.
நான் ஒரு வசதியான ஷாப்பிங் சூழலை ஏற்படுத்துவதற்காக ஏர் கண்டிஷனிங் வைத்து ஒரு வீட்டு மேம்பாட்டு விற்பனையாளருடன் ஆலோசனை செய்தேன். நாங்கள் அதை குளிர்ச்சியாக வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், ஆனால் மிகக் குளிராக அல்ல. வெப்பநிலை 1 டிகிரி வெப்பநிலை மின்சார மசோதாவில் எவ்வளவு வித்தியாசமாக இருக்கும் என்பது ஆச்சரியமாக இருந்தது. பல்வேறு வெப்பநிலை அமைப்புகளுடன் பரிசோதனை செய்து, வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களைக் கேட்பது ஒரு அதிகாரப்பூர்வ கொள்கைக்கு தீர்வு காணும் முன்பு நாங்கள் சில நேரம் செலவிட்டோம்.
கட்டுப்பாடற்ற செலவுகள்
கட்டுப்பாடற்ற செலவுகள், மறுபுறம், வியாபாரத்தின் சாதாரண தாளத்தின் போது யாராலும் பாதிக்கப்பட முடியாதவை. வாடகைக்கு இது ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. குத்தகை வாடகைக்கு உங்கள் வாடகை செலவினங்களை நீங்கள் பேசுகிறீர்கள், ஆனால் அதை மாற்றுவதற்கு ஐந்து ஆண்டுகள் ஆகும்.
உண்மை, நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் திரும்பிச் செல்லலாம், மேலும் உங்கள் குத்தகைக்கு மறுபரிசீலனை செய்யலாம், அதிகமான சாதகமான விகிதத்தை பெறலாம், ஆனால் இதற்கு நிறையப் பணியாளர்கள் மற்றும் கடனளிப்போர் மேலாளர் தேவைப்படுகிறது. எனவே, கட்டுப்பாடற்ற ஒரு எளிய வணிக முடிவு அல்ல.
நீங்கள் செலவுகளை கட்டுப்படுத்த உதவுவதற்காக உங்கள் கடையில் நீங்கள் பயன்படுத்தும் பல கருவிகள் உள்ளன.
உதாரணமாக, விற்பனையை வாங்குவதற்கும் , சில்லறை விற்பனையை கட்டுப்படுத்துவதற்கும் சந்தைக்கு உங்கள் தயாரிப்பு விலை நிர்ணயத்தை நிர்ணயிப்பதற்கும், நண்பர்களுக்கும் குடும்பத்துக்கும் தள்ளுபடி செய்வதையும், விளக்குகள் மற்றும் வெப்பநிலை அமைப்புகள் மற்றும் இன்னும் பலவற்றை விவரிக்கும் ஒரு நல்ல கடை கொள்கை கையேடு ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும், பழைய ஒளி விளக்குகள் பதிலாக புதிய திறமையான மாதிரிகள் பதிலாக எளிமையான ஒன்று கூட கட்டுப்பாட்டை செலவுகள் உதவ முடியும்.
ஒரு சில்லறை அங்காடி சிக்கலில் சிக்கலில் இருக்கும்போது, அடிக்கடி முறை உரிமையாளர்கள் முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் லாபத்துக்கான வழிமுறையை "வெட்டுகின்றனர்". வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர்கள் லாபத்தை அடைவதற்கான ஒரு வழியாக செலவினங்களைக் குறைக்க அல்லது செலவினங்களைக் குறைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். இந்த சிக்கல் மிகப்பெரிய செலவுகள் வழக்கமாக கட்டுப்பாடற்றவை அல்ல (வாடகை, சம்பளம்) எனவே வெட்டுக்கள் (ஊழியர் மணிநேரங்கள் அல்லது நன்மைகள் குறைக்கப்படும்) செலவுகள் வீழ்ச்சியின் சுழற்சியை உருவாக்கும் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை நேரடியாக பாதிக்கும். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், இது பி & எல் ( லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை ) அல்ல; இது மாதத்தில் உங்களுக்குக் கிடைக்கும் பணப் பாய்வு ஆகும்.
சில்லறை ஒரு பண ஓட்டம் மேலாண்மை வணிக உள்ளது. நீங்கள் பண பாய்ச்சலை நிர்வகிப்பதில் ஒரு நிபுணர் ஆக வேண்டும். உங்கள் அணுகுமுறை செலவினங்களை சமநிலைப்படுத்துவதன் மூலம் இது செய்யப்படுகிறது. முதலாவதாக, உங்களுடைய வியாபாரத்தை நீங்கள் பணமாகக் கொள்ளலாம் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். கூட (பெயரிடப்பட்ட) கட்டுப்படுத்த முடியாத செலவுகள் பண ஓட்டம் சந்திக்க ஒரு கட்டுப்பாட்டு செலவு போன்ற கையாள முடியும்.
இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு உங்கள் வாங்குதல்களுக்கு ஒரு கூடுதல் 30 நாட்கள் டேட்டிங் வாடகைக்கு அல்லது உங்கள் விற்பனையாளர்கள் செலுத்த ஒரு கூடுதல் 14 நாட்கள் உரிமையாளர் கேட்டு.
ஊக்கங்கள்
செலவினங்களை கட்டுப்படுத்த சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும் ஊக்கங்கள். செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்த உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஊக்கத்தொகை இருந்தால், அவர்கள் உங்களுக்கு உதவுவார்கள். இல்லையென்றால், நீங்கள் சொந்தமாக இருக்கின்றீர்கள். பழைய பழமொழி நினைவில் கொள்ளுங்கள், வெகுமதி என்னவென்று திரும்பத் திரும்பப் பெறுகிறது . ஒவ்வொரு சில்லறை மேலாளரின் இழப்பீட்டுத் திட்டத்தின் செலவின கட்டுப்பாட்டு பகுதியை உருவாக்கவும். செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கு எண்ணங்களுக்கான மற்ற ஊழியர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கவும். முன்னணி வரி ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் கடை மேலாளரைப் பார்க்க முடியாது, ஆயிரக்கணக்கானவர்களை காப்பாற்ற முடியும் என்ற கருத்தை வழங்க முடியும்.
சலுகைகள் முக்கிய ஊக்க அளவு ஆகும். ஸ்டார்பக்ஸ் நிறுவனத்திற்கு ஒரு $ 10 பரிசு அட்டை உங்கள் பணியாளர்கள் உந்துதல் பெற போதாது. சேமித்து வைக்கும் பொருட்டு வெகுமதி கிடைக்கும்.
வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், யோசனை நீங்கள் ஆண்டுக்கு $ 5k சேமிக்கப்படும் என்றால், பின்னர் பணியாளர் $ 500 கொடுக்க. ஒவ்வொரு யோசனையிலும் அதே ஊக்கத்தொகை வழங்காதீர்கள். ஊழியர்கள் பிடிப்பார்கள், இது இனி ஒரு ஊக்கமல்ல. நடத்தை ஓட்ட ஊக்கத்தொகை பயன்படுத்தப்படுகிறது. நான் $ 5k ஐ சேமித்து, நீங்கள் $ 50 கொடுத்தால் அது உண்மையில் ஒரு அவமானம். அனைத்து பிறகு, நீங்கள் அதை வாங்க முடியும்!