பின் கட்டளைகள் மோசமாக உள்ளன. அவற்றை எவ்வாறு அகற்றுவது.
நீங்கள் மீண்டும் உத்தரவுகளை வைத்திருந்தால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் நீங்கள் ஆர்டர்களை கப்பல் செய்ய காத்திருக்கிறார்கள். இதை வைத்து இன்னொரு வழி: உங்களுடைய வாடிக்கையாளர்கள் பணம் சம்பாதிக்க காத்திருக்கிறார்கள்.
பூஜ்ஜியத்திற்கு உங்கள் பின்புறக் கட்டளைகளை ஓட்டுதல் வருவாய் மேம்படுத்த ஒரு சிறந்த வழியாகும். நல்ல செய்தி என்னவென்றால், உங்கள் பின்புறக் கட்டளைகளை பூஜ்ஜியத்திற்கு நகர்த்துவதற்கு மூன்று விஷயங்கள் உள்ளன, அவற்றை வைத்திருக்க வேண்டும்.
- வாடிக்கையாளர் தேவை மேலாண்மை
- உள்முயற்சிகல் மேலாண்மை
- சப்ளையர் முன்னணி நேரம் மேலாண்மை
அது உண்மையில் மிகவும் அழகாக இருக்கிறது. நீங்கள் என்ன வேண்டுமானாலும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன வேண்டும், அது அவர்களுக்கு எவ்வளவு நேரம் வழங்க வேண்டும்?
அந்த மூன்று ஓட்டுனர்களிடம் நூறு சதவிகிதம் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்காத போது, போதுமான நடைமுறையில், மீண்டும் கட்டளைகளைத் தடுக்க நீங்கள் அவற்றைப் புரிந்து கொள்ள முடியும்.
வாடிக்கையாளர் தேவை மேலாண்மை
நீங்கள் ஆப்பிள் அல்லது தேசிய கால்பந்து லீக் வரை இல்லாவிட்டால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன கொடுக்கப் போகிறீர்கள் என்று நீங்கள் சொல்ல முடியாது, நீங்கள் கொடுக்க போகிறீர்கள். எங்களது வாடிக்கையாளர்கள் எங்களது வாடிக்கையாளர்களுக்கு வேண்டுமென்றால், எங்களது வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன வேண்டுமானாலும் வழங்குவதை எப்படி மீதமுள்ளதாக கணக்கிட வேண்டும்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உங்களுக்கு தேவையானவற்றைத் தெரியப்படுத்தவும், அவர்கள் விரும்பும்போது உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்தவும் ஏராளமான சிக்னல்களை அனுப்புகிறார்கள். அந்த அறிகுறிகளில் ஒன்று ஒரு ஒழுங்கு. உங்கள் வாடிக்கையாளர் உங்கள் தயாரிப்புக்கு ஈடாக உங்களுக்கு பணத்தை கொடுக்கத் தயாராக உள்ளார் என்று உங்களுக்கு சொல்கிறது, ஏனெனில் அவை சிறந்த சமிக்ஞைகள் ஆகும்.
மின்னஞ்சல்கள், தொலைபேசி அழைப்புகள் மற்றும் நேருக்கு நேர் சந்திப்புகள் ஆகியவற்றிலிருந்து பெறப்படும் பிற வணிக நுண்ணறிவுகளை முன் கூட்டியல்கள் (இவை பொதுவாக பிணைப்பு அல்லாதவை) மற்றும் பிற வணிக நுண்ணறிவு அடங்கும்.
வரலாற்று உண்மையான ஏற்றுமதி, போட்டி நிலப்பரப்பு, பருவகால மற்றும் எந்தவொரு மார்க்கெட்டிங் அல்லது விற்பனையுமான விளம்பரங்களின் தேவைகளை பாதிக்கும் வகையில் உங்கள் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை நீங்கள் கணிக்கக்கூடும்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர் எப்போதும் வலது அல்ல
உங்கள் வாடிக்கையாளரின் infallibility பற்றி பழைய பழக்கம் மாறாக, உங்கள் வாடிக்கையாளர் எப்போதும் சரியாக இல்லை. மற்றும், சரியான சூழ்நிலையில், அவர்கள் சொல்வதை நீங்கள் பாராட்டலாம்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர் ஒரு ஒழுங்கு வைத்திருந்தால், அவர்கள் மூன்று நாட்களில் அந்த வரிசையை கப்பல் செய்ய விரும்பினால், உங்கள் முன்னணி நேரம் மூன்று வாரங்கள் என்பது உங்களுக்கு தெரியும், அவர்கள் தவறான கப்பல் தேதிகளை தங்கள் வரிசையில் வைத்திருக்கிறார்கள் என்பதை அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பாக உள்ளது.
உங்கள் வாடிக்கையாளருடன் நீங்கள் வேலை செய்யாவிட்டால், உங்கள் முன்னணி முறைகளை நீங்கள் அறிந்தால், நீங்கள் மீண்டும் உத்தரவுகளை கேட்கிறீர்கள். மேற்கண்ட உதாரணத்தில், உங்கள் வாடிக்கையாளரின் ஆர்டரை நீங்கள் "மூன்று நாட்களில் கப்பல் கொள்ளுங்கள்" கோரிக்கை தேதியை ஏற்றுக்கொள்வீர்களானால், அதை நீங்கள் மூன்று வாரங்களுக்கு கப்பல் செய்ய முடியாது என்பதை அறிவீர்கள் - மூன்றாவது நாள் வரை நீங்கள் அதை கப்பல்.
அதனால் என்ன?
உங்கள் வாடிக்கையாளருடன் நீங்கள் பணிபுரிந்திருந்தால், உங்கள் முன்னணி முறைகளைப் புரிந்துகொள்வீர்களானால், உங்கள் வாடிக்கையாளர் மூன்று வாரம் முன்னணி நேரம் கொண்டிருப்பார். அவர்கள் இரு வழிகளில் ஒன்றைச் செய்திருந்தால், அவர்கள் மூன்று வாரம் வரை உங்கள் புஷ்-அவுட் ஏற்றுக் கொண்டிருப்பார்கள் அல்லது அவர்கள் இரண்டு வாரங்கள் மற்றும் நான்கு நாட்களுக்கு முன்னர் அவர்களின் கொள்முதல் வரிசைகளை வைத்திருப்பார்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் சப்ளையர்களை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் கோரிக்கைகளை நிர்வகிக்க உதவுவதன் மூலம் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்கலாம் .
உள்முயற்சிகல் மேலாண்மை
உங்களுடைய சப்ளையிங் டிவியில் டேவ் உங்கள் சப்ளையர்களில் ஒருவரிடம் இருந்து விநியோகிப்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். நீங்கள் வாடிக்கையாளர் சேவையில் வெண்டி டேவ் தான் பெற்றது என்ன ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு வரிசையில் உள்ளது என்று எனக்கு தெரியும்.
நீங்கள் கதவை அந்த தயாரிப்பு பெற மற்றும் வண்டி உத்தரவை நிறைவேற்ற அது கப்பல் ஸ்காட் எவ்வளவு நேரம் தெரியும்?
உள்முயற்சிக்கல் மேலாண்மை பற்றிய பெரிய விஷயம், நீங்கள் மிகவும் கட்டுப்பாட்டுடன் இருப்பதற்கான பின்புறக் கட்டளை தான்.
டேவ் எடுக்கும் எவ்வளவு நேரம் தெரியாது என்றால் பங்குக்கு அந்த விநியோகவை வைக்க வேண்டும், அதனால் வெண்டி, ஸ்க்ட்டிக்கு கப்பல் அனுப்பும் பொருட்டு விடுவிக்க முடியும் - பிறகு நீங்கள் வேண்டும்.
உங்கள் உள்ளக செயல்திறன் நேரத்தை அளவிடுவதற்கு பல முறை ஆய்வுகள் செய்யுங்கள். உங்கள் அலுவலக சுவரில் இடுகையிடும் அல்லது ஒரு வைட்போர்டில் அதை வரைபடமாகப் போடலாம் - ஆனால் ஒவ்வொரு நிமிடமும், ஒவ்வொரு வினாடியும், உங்கள் செயல்முறையையும் புரிந்து கொள்ளலாம்.
உங்கள் விரல் நுனியில் உள்ள அறிவை பின்னுக்குக் கொண்டுவருவதை அகற்ற உதவுகிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு பொருளை கப்பல் செய்யும் போது, உங்கள் கிடங்கில் அலமாரிகளில் ஒன்றில் உட்கார்ந்துகொண்டுள்ளதைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்கும்.
கதவு வெளியே ஒரு ஆர்டரை அனுப்ப நீங்கள் 48 மணி நேரம் எடுக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால் நாளை ஏதாவது கப்பல் செய்ய மாட்டேன் என்று வாக்குறுதி அளிக்காதீர்கள்.
மற்றும், நிச்சயமாக, அடுத்த படி உங்கள் நடுப்பகுதியில் இருந்து நேரம் கழித்து, பின்னர் நிமிடங்கள், மணி மற்றும் பின்னர் நாட்கள் சவரத்தை உள்ளது .
சப்ளையர் முன்னணி நேரம் மேலாண்மை
உங்களுடைய வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை உங்களிடம் இருந்து வாங்கியிருந்தால், ஆனால் உங்களிடம் தயாரிப்பு ஏ கிடையாது என்றால் - நீங்கள் சில தயாரிப்பு ஏ பெற வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். தயாரிப்பு A சப்ளையர் எக்ஸ் என்பதிலிருந்து வருகிறது என்று நீங்கள் கூறலாம். சப்ளையர் எக்ஸ் இல் இருந்து?
அது உங்கள் சப்ளையர் முன்னணி நேரம். சப்ளையர் எக்ஸ் தங்கள் முன்னணி நேரம் ஆறு வாரங்கள் உங்களுக்கு சொல்லும், ஆனால் தயாரிப்பு A ஐ காட்ட எட்டு வாரங்கள் எடுக்கும் என்று எனக்குத் தெரிந்து கொள்வதற்கு நீண்ட காலமாக தயாரிப்பு ஏ ஒரு வரிசையில் வந்துள்ளேன்.
முன்னணி நேரம் நிர்வகி வாடிக்கையாளர் மீண்டும் உத்தரவுகளை நீக்குவது முக்கியம். உங்கள் வாடிக்கையாளர் ஐந்து வாரங்களில் தயாரிப்பு ஏ விரும்பியிருந்தால் உங்களுக்கு எட்டு வாரங்கள் எடுக்கும் என நீங்கள் அறிந்திருந்தால், உங்கள் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்க வேண்டும் (மற்றும் காலப்போக்கில் அவற்றை வரிசைப்படுத்த உதவுங்கள்) மற்றும் முன்னணி நேரத்தை மேம்படுத்த சப்ளையர் X உடன் வேலை செய்யுங்கள் .
தயாரிப்பு ஏ பெற நீங்கள் எட்டு வாரங்களுக்கு ஏன் எடுக்கும்?
- ஒரு வாரம்: சப்ளையர் மூலப்பொருட்களைப் பெறுகிறது
- இரண்டு வாரங்கள்: சப்ளையர் தயாரிப்பு ஏ
- ஒரு வாரம்: சப்ளையர் தயாரிப்பு ஒன்றை ஆய்வு செய்கிறது
- ஒரு வாரம்: சரக்கு அனுப்புபவர் கப்பல் / சுங்க ஆவணங்களை தயாரிக்கிறார்
- மூன்று வாரங்கள்: உங்கள் டேவிற்கான போக்குவரத்து, உங்கள் கதவு
உங்கள் வாடிக்கையாளர் திரும்ப ஆர்டர் குறைப்பு உங்கள் சப்ளையர் செயல்பாடுகளை தெரிந்து நன்மை அடைய முடியும். எட்டு வாரம் முன்னணி நேரத்திற்குப் பதிலாக ஆறு வாரம் முன்னணி நேரத்திலிருந்து உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் பயனடைவார்கள்? இரண்டு வாரம் குறைப்பு அவர்கள் இன்னும் சரக்குகளில் தங்கள் சரக்கு மற்றும் இடத்தில் உத்தரவுகளை நிர்வகிக்க உதவும் என்று?
உங்கள் சப்ளையர் முன்னணி நேரம் இரண்டு வாரங்களுக்கு எவ்வாறு குறைக்கலாம்? அவர்கள் ஒரு வாரம் காப்பாற்ற முடியும் என்று அவை மூலப்பொருட்கள் உள்ளன? தயாரிப்பு A ஐ பரிசோதிக்க உண்மையில் ஒரு வாரம் அல்லது அந்த வரிசையில் உட்கார்ந்திருக்கும் நேரத்தை அதிகம் செலவிடுகிறதா? நீங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் ஆய்வு செயல்திறனை ஓட்ட முடியும் என்று செயல்முறை ஆய்வுகள் செய்ய முடியுமா? பிற உற்பத்தி மற்றும் கப்பல் செயல்பாட்டுடன் இணையாக சரக்கு அனுப்புபவர் ஆவணங்கள் தயாரிக்க முடியுமா?
சில நேரங்களில் இது தேவைப்படுவது, உங்கள் சப்ளையரின் முன்னணி முறைகளிலிருந்து வெளியேற்றுவதற்கு குறைவான தொங்கும் பழத்தை கண்டுபிடிப்பதற்கான ஒரு முக்கியமான கண் ஆகும்.
மற்றும் உங்கள் சொந்த உள் முன்னணி முறைகளை மேம்படுத்தவும் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் அவற்றின் கோரிக்கையுடன் பணிபுரிவதன் மூலமும், உங்கள் பின்புறக் கட்டளைகளை பூஜ்ஜியத்திற்கு ஓட்டிக்கொள்ளலாம்.
நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், பின்புறக் கட்டளைகள் காலப்போக்கில் கப்பல் கட்டளையிடாத ஒரு விளைவாகும் - தேவை மற்றும் முன்னணி முறை சரியாக நிர்வகிக்கப்படாத நேரத்தில் ஆர்டர்கள் கப்பலில் இல்லை.