சரியான சப்ளை சங்கிலி குழுக்கள் ஒரு நபர் அல்லது நூறாயிரக்கணக்கான நபர்கள்
- வாங்கும்
- உற்பத்தி திட்டமிடல்
- சரக்கு கட்டுப்பாடு
- கிடங்கு மேலாண்மை
- பொருள் மாஸ்டர் கட்டுப்பாடு
- சரக்கு ஒருங்கிணைப்பு
- சோர்ஸிங்
- ஒப்பந்த மேலாண்மை
- வாடிக்கையாளர் சேவை
அது நிச்சயமாக ஒரு முழுமையான பட்டியல் அல்ல, ஆனால் இது ஒரு தொடக்கமாகும்.
சில சிறிய நிறுவனங்களில் , சப்ளை சங்கிலி நிர்வாகத்தின் பரந்த குடையின் கீழ் செயல்படும் அனைத்தையும் கையாளும் ஒருவர் இருக்க வேண்டும்.
அல்லது மற்ற பெரிய நிறுவனங்களில், ஒரே ஒரு அல்லது ஒரு துணைச் சங்கிலியைச் செயல்படுத்தும் நபர்களின் குழுக்கள் இருக்கலாம். உதாரணமாக, பல-பில்லியன் டாலர் பயோடெக் நிறுவனத்தில் ஒரு மூலோபாய சார்புக் குழு பல நூறு சர்க்கரை நிபுணர்களைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செலவினத்தை செலவழிப்பதற்கான ஒவ்வொரு ஆதாயத்துக்கும் ஆதாயம் இருக்கிறது.
அந்த sourcing சார்பு விநியோக சங்கிலியில் வேறு எந்த செயல்பாடு கையாள இல்லை, அதாவது எந்த வாங்கும், சரக்கு கட்டுப்பாடு அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை. இது சோர்ஸிங், வாங்குதல், சரக்கு மற்றும் பலவற்றை நிர்வகிக்கும் ஒரே ஒரு நபருடன் சிறிய வியாபாரத்தை துல்லியமாக எதிர்க்கிறது.
உங்கள் சரியான விநியோக சங்கிலி குழுவை உருவாக்கும் போது நீங்கள் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். உங்கள் குழுவில் உள்ள மக்களின் எண்ணிக்கை பொதுவாக வரவு செலவு திட்டத்தால் இயக்கப்படுகிறது.
நீங்கள் நூற்றுக்கணக்கான விநியோகச் சங்கிலி சார்புகளின் மீது ஒரு நபர் சப்ளை சங்கிலி நிர்வாக குழு அல்லது நூற்றுக்கணக்கானவர்கள்? அல்லது-ஒருவேளை பெரும்பாலும்-எங்காவது இடையில்.
வழங்கல் சங்கிலி பணிகள்
சரியான விநியோக சங்கிலி குழுவை உருவாக்க, ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் அதன் பாத்திரங்களையும் பொறுப்புகளையும் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அந்த பாத்திரங்களையும் பொறுப்பையும் ஒதுக்க ஆரம்பிக்க, நீங்கள் அவற்றை ஓரளவு தொடர்ச்சியாக அர்ப்பணிக்க வேண்டும்:
- சோர்ஸிங்
- ஒப்பந்த மேலாண்மை
- சப்ளையர் மேலாண்மை
- வாங்கும்
- சரக்கு ஒருங்கிணைப்பு
- கிடங்கு மேலாண்மை
- பொருள் மாஸ்டர் கட்டுப்பாடு
- சரக்கு கட்டுப்பாடு
- உற்பத்தி திட்டமிடல்
- வாடிக்கையாளர் சேவை
அது மிகவும் நெருக்கமாக இருக்கிறது, ஆனால் உண்மையான துல்லியமான வரிசை அல்லது ஓட்டம் இல்லை. நான் மேலேயுள்ள அமைப்பை "சற்றே" வரிசை என்று விவரித்ததற்கு காரணம், ஒவ்வொரு சப்ளை சங்கிலி வேறுபட்டது , அந்தச் செயல்பாடுகளை சில பொருந்துகின்றன அல்லது எந்த விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறையிலும் (உருப்படியின் மாஸ்டர் கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான தேவை, உதாரணமாக) நடைபெறுகிறது.
மீண்டும், ஒவ்வொரு விநியோக சங்கிலியின் தேவைகள் தனித்துவமானது மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் என்ன செய்வது என்பதைப் பொருத்து-இந்த விநியோகச் சங்கிலி செயல்பாடுகள் சிலவற்றைக் காட்டிலும் அதிகமாக இருக்கும்.
சப்ளை சங்கிலி செயல்பாட்டு சீரமைப்பு
உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான SKU வின் (அல்லது தனிப்பட்ட பொருட்கள், சில நேரங்களில் SKU ஆக சுருக்கப்பட்டுள்ளது, இது பங்கு கொள்முதல் அலகுக்கு குறுகியது), பின்னர் அதே நபர் நிர்வகிக்கக்கூடியதாக இருக்கும்:
- கிடங்கு மேலாண்மை
- பொருள் மாஸ்டர் கட்டுப்பாடு
- சரக்கு கட்டுப்பாடு
அல்லது உங்கள் நிறுவனம் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட எண்ணிக்கையிலான சப்ளையர்கள், குறிப்பாக புதிய சப்ளையர்கள் அல்லது சப்ளையர்கள் மற்ற நாடுகளில் இருந்தால், இது விநியோக சங்கிலி பொறுப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதாக உணரலாம்:
- சோர்ஸிங்
- சப்ளையர் மேலாண்மை
- வாங்கும்
ஆனால் உங்கள் விநியோக சங்கிலி குழுவிற்கான பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் அபிவிருத்தி செய்வதற்கான ஒரே வழி செயல்பாட்டு சீரமைப்பு அல்ல.
வாடிக்கையாளர் அல்லது தயாரிப்பு சீரமைப்பு
சில வணிக அலகுகள் ஒரு தனித்துவமான தயாரிப்பு அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடம் விநியோக சங்கிலி பொறுப்புகளை ஒருங்கிணைக்க உதவுகிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒன்று அல்லது ஒரே ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு விற்கிறீர்கள் என்றால், இது ஒரு பொருளை உணராது.
உங்கள் நிறுவனம் வாடிக்கையாளர் எக்ஸ்க்கு தயாரிப்பு A ஐ விற்கிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர் Y க்கு தயாரிப்பு B ஐ விற்கிறது என்று கூறவும். உங்கள் நிறுவனம் மூலங்கள் வழங்குபவரிடமிருந்து சப்ளை 1 மற்றும் தயாரிப்பு B இலிருந்து தயாரிப்பு ஏ.
உற்பத்திக்கு ஏ மற்றும் சப்ளை சங்கிலி புரோ ஜாக் தயாரிப்புக்கு பிசிக்கல் சாய்ன் ப்ரோ ஜில் ஆகியவற்றை நீங்கள் வழங்க முடியும், இதில் ஜில் மற்றும் ஜாக் திறம்பட நிர்வகிக்கலாம்:
- சோர்ஸிங்
- சப்ளையர் மேலாண்மை
- வாங்கும்
- வாடிக்கையாளர் சேவை
உங்கள் விநியோக சங்கிலி குழுவில் உள்ளவர்கள் தயாரிப்பு ஏ மற்றும் தயாரிப்பு பி (அதாவது சரக்கு, சரக்கு, கிடங்கு, உற்பத்தித் திட்டமிடல் மற்றும் உருப்படியின் மாஸ்டர்) பகிர்வுகளை நிர்வகிக்கலாம்.
எப்படி ஒருவேளை நீங்கள் உங்கள் குழுவை கட்டாயமாக்கிக் கொள்ளக்கூடாது, ஆனால் எல்லோரும் எப்படி இருக்கிறார்கள்
நீங்கள் கீறலிலிருந்து தொடங்கி இருக்கவில்லை என்று கூறினால், ஏற்கனவே விநியோக சங்கிலியில் ஏற்கனவே பணிபுரியும் நபர்களின் முக்கிய குழு உங்களிடம் உள்ளது. உங்கள் குறிக்கோள், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய விநியோக சங்கிலியுடன் உங்களுக்கு கிடைக்கும் நபர்களை உகந்ததாக இருக்கும்.
குறைந்தது எதிர்ப்பின் பாதை உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைப் பார்க்கவும், அவர்களது தனிப்பட்ட பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பிடவும், பின்னர் "ஹம், ஜில் இந்த வேலையை செய்கிறாள் என்று எனக்கு தெரியும், ஆனால் அந்த வேலைக்கு அவர் மிகவும் பொருத்தமானவர் என்று எனக்குத் தெரியும்."
பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் வழங்க ஆளுமை பண்புகளை பயன்படுத்தி ஒரு நல்ல குறுகிய கால பிழைத்திருத்தம் இருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்கள் தவிர்க்கவும் நகர்த்த போது - அவர்களின் மாற்றங்களை வாய்ப்பு வெவ்வேறு மக்கள் இருக்கும். அந்த எச்சரிக்கையாகும் - உங்கள் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களின் பலம் காரணமாக உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளையும் பொறுப்பையும் அமைக்கக்கூடாது, ஆனால் இங்கே நாம் செல்கிறோம்:
டெர்ரியர்
நீங்கள் எப்போதுமே Y யில் (கூடைப்பந்தாட்டம் மனதில் தோன்றும் உதாரணமாக இருப்பது) ஒரு இடும் விளையாட்டாக விளையாடியிருந்தால், நீங்கள் மிகவும் திறமை வாய்ந்த ஒரு நபர் இல்லை, ஆனால் எப்போதும் தளர்வான பந்து அல்லது மற்ற அணியின் கிரில்லை நிறுத்த அல்லது பெறுகிறது.
இந்த நபர் நீங்கள் எதிராக விளையாட வெறுக்கிறீர்கள் ஆனால் நீங்கள் உங்கள் அணி மீது அன்பு. இந்த நபரை விவரிக்க "ஸ்கிராப்பி" சில சமயங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
இந்த நபர் உங்கள் சோர்ஸிங், சப்ளையர் மேலாளர், வாங்குதல் மற்றும் ஒப்பந்த நிர்வாக தலைவராக இருக்க வேண்டும். செலவினங்களை ஓட்டிக்கொண்டு, சப்ளையர் செயல்திறன் கையாளும் போது இந்த டெரிரர்கள் குறைந்து போகின்றன.
சமாதானப்படுத்துபவர்
அது நன்றியுணர்வைக் கூறுவதோடு, உங்கள் குடும்பத்தாரும் நீட்டிக்கப்பட்ட குடும்பத்தாரும் மேஜையில் இருக்கிறோம். முரண்பாடு-குறிப்பாக பேசப்படாத, நுட்பமான மோதல்கள்-அநேகமாக அனைவருக்கும் புல்லுருவி பற்கள் மூலம் புன்னகை. அந்த ஒரு உறவினர் அல்லது உடன்பிறப்பு (அது எனக்கு இருந்ததில்லை, FYI) அமைதி வைத்திருக்க நிர்வகிக்கிறது.
அந்த நபர் அனைவருக்கும் தேவைப்படும் முழு இரவு உணவைத் தாமதமின்றி நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
வாடிக்கையாளர்களுடனும் உங்கள் உள் உற்பத்தித் திட்டமிடல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் பூர்த்தி செய்யும் குழுவுடன் உங்கள் விநியோக சங்கிலி இடைமுகத்தை இயக்கி இருக்க வேண்டும். மன உளைச்சல் ஒரு மென்மையான திறன் (மற்றவர்கள் செய்ய வேண்டும் என்ன செய்ய, மற்றவர்கள் அவர்கள் நிர்வகிக்கப்படும் என்று உணர்ந்து இல்லாமல்) மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவை உங்கள் உள் விநியோக சங்கிலி சிக்கல்களை ஒருங்கிணைக்க உதவும் .
தி பீன் கருமபீடம்
இது ஒரு முழுமையான அவசியமாகும் - சில நிறுவனங்கள் சப்ளை சங்கிலி நிதி ஆய்வாளர்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. பீன் கவுண்டர்கள் எண்கள் மற்றும் அலகுகள் மற்றும் டாலர்களை கண்காணிக்கும் ஒரு இயற்கையான சாமியைக் கொண்டுள்ளனர். உங்கள் நிறுவனத்தில் பீன் கவுண்டர்களைக் கண்டறிந்து, உங்கள் உருப்படியை முதுநிலை, சரக்குக் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் கிடங்குகள் ஆகியவற்றின் பொறுப்பாக வைக்கவும்.
சரியான செயலில் சரியான நபர்களை வைத்து உங்கள் விநியோக சங்கிலி குழுவை உகந்ததாக்குங்கள் -அவர்கள் எல்லோரும் திரும்பும்போது, அந்த பாத்திரங்களையும் பொறுப்புகளையும் வரிசைப்படுத்துவதற்கான நேரமாக இருக்கலாம்.