கொள்முதல் செயல்திறன் அளவிடும் - உகந்ததாக வழங்கல் சங்கிலி தாக்கம்

கொள்முதல் விலைக் குறைப்பு நிறுவனங்கள் வியாபாரத்தை வெல்வதற்கு அனுமதிக்கும்

கொள்முதல் துறை செயல்திறன் அளவிடுதல் முக்கியமானது, ஏனெனில் வாங்கும் துறை ஒரு பொருளாதார வீழ்ச்சியில் சப்ளை சங்கிலியில் எப்போதும் அதிக அளவில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

மூலப்பொருட்களின் மற்றும் செலவினங்களின் செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம், வணிகங்களை வெல்வதற்காக, பொருத்தப்பட்ட பொருட்களின் விலையை சந்தைப்படுத்துவதற்கு நிறுவனங்கள் போட்டியிட அனுமதிக்கலாம். எந்த கொள்முதல் துறையின் வெற்றிக்கு ஒரு தெளிவான செயல்திறன் நடவடிக்கை நிறுவனத்தால் சேமிக்கப்பட்ட பணம் ஆகும்.

இருப்பினும், பல செயல்திறன் அளவீடுகள் உள்ளன, அவை செயல்திறன் கொள்முதல் அளவை அளிக்கும் போது வணிகங்கள் பயன்படுத்தலாம். இவை பின்வருமாறு:

• கொள்முதல் திறன்
• கொள்முதல் செயல்திறன்
• கொள்முதல் செயல்பாடு
• செயல்திறன் அளவீடுகள்

கொள்முதல் திறன்

நிர்வாக செலவுகள் வாங்கும் திறனை அளவிடுவதற்கான அடிப்படையாகும். இந்த செயல்திறன் அளவீட்டு துறை கொள்முதல் செய்யப்பட்ட வாங்கிய பொருட்களின் அளவுக்கு தொடர்பு இல்லை.

திணைக்களத்திற்கு வரவுள்ள வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு எதிராக அவர்கள் மேற்கொள்ளும் நடவடிக்கைகளில் கொள்முதல் துறை எவ்வாறு செயற்படுகிறது என்பதை அளவிடுகிறது.

கொள்முதல் செலவுகள் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் இருந்தால், கொள்முதல் துறை செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை தாண்டிவிடும். திணைக்களம் வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு மேல் மற்றும் அதற்கு மேல் நிதி பயன்படுத்தினால், வாங்கும் செயல்பாடு திறமையானதாக இல்லை.

கொள்முதல் செயல்திறன்

வாங்குதல் துறை ஒரு பொருளுக்கு பணம் செலுத்திய விலை, செயல்திறன் வாங்குவதற்கு ஒரு நல்ல அளவு அவசியம் அல்ல.

ஒரு பொருளின் விலை சந்தை நிலைமைகள், அதன் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் பிற தேவை அழுத்தங்களின் காரணமாக மாறலாம். எனவே, கொள்முதல் துறை விலை கட்டுப்படுத்த முடியாது. கொள்முதல் செயல்திறனை மதிப்பிடும் ஒரு பிரபலமான முறை சரக்கு வருவாய் விகிதங்களை மதிப்பாய்வு செய்வதாகும். இந்த விகிதம் கால அளவின் அளவை அளவிடுகிறது, சரக்குக் காலம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அல்லது அந்த காலப்பகுதியில் திரும்பியது.

சரக்குகளின் திரவத்தை அளவிட பயன்படும் விகிதம். இருப்பினும், பங்குகளில் பொருட்களை வைத்திருப்பதற்கான பருவகாலத் தேவைகள் இந்த அளவீடு தவறானதாக இருக்கும்போதே இது எப்போதுமே பயனுள்ள செயல்திறன் கொள்வது அல்ல.

கொள்முதல் செயல்பாடு

கொள்முதல் செயல்திறன் வாங்குதல் செயல்பாடு செயல்பாட்டு தேவைகளுக்கு எதிராக அளவிடப்படுகிறது.

மிகச் சரியான செலவில் சரியான நேரத்தை சரியான நேரத்தில் வழங்குவதே திணைக்களத்தின் முதன்மை செயல்பாடு ஆகும். செயல்திறன் அளவீட்டு இந்த உறுப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும், ஆனால் அது சப்ளையர் ஸ்திரத்தன்மை, பொருள் தர சிக்கல்கள் மற்றும் சப்ளையர் தள்ளுபடிகள் ஆகியவற்றோடு தொடர்புடைய கணக்கு காரணிகளாக இல்லை.

செயல்திறன் அளவீடுகள்

கொள்முதல் செயல்பாடு செயல்திறன் அளவீடுகள் பல்வேறு பயன்படுத்தி அளவிட முடியும்.

ஒரு நிறுவனம் அதன் கொள்முதல் துறையின் செயல்திறன் சம்பந்தமான செயல்திறன் அளவீடுகளில் எதை தீர்மானிக்கலாம். அளவீடுகள் அடங்கும்:

• சேமிப்பு சேமிப்பு. கொள்முதல் திணைக்களம் முன்னர் செய்ததைவிட குறைந்த விலையில் ஒரு பொருளை கொள்முதல் செய்தால், அது செலவின சேமிப்பு ஆகும். ஒரு புதிய சப்ளையர் காணப்படுகையில், ஒரு குறைந்த விலையுயர்ந்த மாற்று பொருளைப் பயன்படுத்தினால், ஒரு புதிய ஒப்பந்தம் விற்பனையாளரிடம் கையொப்பமிடப்பட்டுள்ளது, ஒரு மலிவான போக்குவரத்து முறை கண்டுபிடிக்கப்பட்டுள்ளது அல்லது வாங்குதல் துறை ஏற்கனவே இருக்கும் சப்ளையருடன் குறைந்த விலையில் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியுள்ளது.

• தரம் அதிகரித்தது. ஒரு பொருளை வேறு சப்ளையர் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அல்லது தற்போதுள்ள சப்ளையருடன் பேச்சுவார்த்தை மூலம் தரத்தை மேம்படுத்துகையில், கழிவு அல்லது உற்பத்தி ஆதாரங்களைக் குறைப்பதில் முன்னேற்றம் பிரதிபலிக்கப்படும்.
• வாங்குதல் மேம்பாடுகள். கொள்முதல் துறையின் பயன்பாட்டில் உள்ள திறன்களை செயல்திறன் அதிகரிக்கும். EDI, e- கொள்முதல் அமைப்புகள் அறிமுகம், விற்பனையாளர் நிர்வகிக்கப்பட்ட சரக்குகள் மற்றும் ரசீது செயல்முறைகளில் பணம் செலுத்தலாம்.
• போக்குவரத்து மேம்பாடுகள். ஒரு கொள்முதல் திணைக்களம் விற்பனையாளரிடமிருந்து பொருட்களை வாங்குவதற்கான செலவுகளை குறைப்பதற்காக ஒரு கேரியரை அல்லது கேரியருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் போது, ​​உருப்படியின் செலவினம் குறைக்கப்படும். இந்த செலவு சேமிப்பு ஒரு செயல்திறன் அளவீடு பயன்படுத்தப்படுகிறது.

கொள்முதல் செயல்திறன்

செயல்திறன் வாங்கும் போது பல ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட்டு வருகின்றன, ஒவ்வொரு கொள்முதல் துறையையும் மூடிமறைக்கும் எந்தவொரு முறையும் இல்லை என்று முடிவு எடுத்தது.

இருப்பினும், செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்வதில் பொதுவானதாகக் கருதப்படும் பல முக்கிய நடவடிக்கைகள் உள்ளன. அதாவது, செலவு சேமிப்பு, விற்பனையாளர் தரம், விநியோக அளவீட்டுகள், விலை திறன் மற்றும் சரக்கு ஓட்டம்.

இந்த முக்கிய நடவடிக்கைகள் பொதுவானவை என்றாலும், இந்த நடவடிக்கைகளில் எடை போடப்படுவது என்பது சீருடையில் இல்லை, தொழில்களுக்கும் தொழில்களுக்கும் இடையில் வேறுபடும். மேலும், கொள்முதல் துறையின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனுக்கான இந்த நடவடிக்கைகளின் முக்கியத்துவம் காலப்போக்கில் மாறும், எனவே ஒரு குறிப்பிட்ட அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.

காரி மார்ரியன், லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் சப்ளை சாய்ன் எக்ஸ்ப்ரெண்ட் மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது.