எந்த நிறுவனத்தின் வாங்கும் அமைப்பு அதன் வெற்றிக்கான முக்கியமாகும்
எந்த நிறுவனத்தின் வாங்கும் செயல்பாடு அந்த நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு மிக முக்கியம். விற்பனையாளர்களுடனான பேச்சுவார்த்தை மூலம், கொள்முதல் திணைக்களம், சிறந்த விலையில், சிறந்த விலையில், சரியான விநியோக நேரத்தில் பெற முடியும்.
இந்த வழியில், ஒரு நிறுவனம் தங்கள் உற்பத்திக்கான பாகங்களைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள முடியும், இது வாடிக்கையாளருக்கு தரமான பொருட்களை தயாரிக்கவும் வழங்கவும் தயாரிப்பாளர் குழுவை அனுமதிக்கிறது.
ஒரு கொள்முதல் துறை கட்டமைக்கப்பட்ட வழி, நிறுவனம் இயங்கும் வழியில் நேரடியாக சார்ந்துள்ளது. தவறான முறையில் கட்டமைக்கப்பட்ட வாங்குதல் அமைப்பு கொண்ட பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்திக்கான பொருத்தமின்மைக்கு அதிக செலவுகள் ஏற்படலாம், இது வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு இட்டுச்செல்லும்.
சிறு தொழில்
சிறு தொழில்களுக்கு, பெரிய நிறுவனங்களுக்கு இது போன்ற பொருட்கள் வாங்குவது முக்கியம். ஒரு சிறு வணிக ஒரு மெல்லிய முறையில் இயங்குகிறது, மற்றும் வாங்கும் செயல்முறை எளியதாக இருக்கலாம், ஆனால் இன்னும் வெற்றிகரமாக இயங்க வேண்டும்.
வியாபாரத்திற்கு தேவையான அனைத்து பொருட்களையும் கொள்முதல் செய்யக்கூடிய ஒரு தொழில்முறை வாங்குபவர் ஒரு சிறிய வியாபாரத்தில் இருக்கலாம். ஒற்றை வாங்குதல் தொழில்முறை நன்மை என்பது பொதுவாக விற்பனையாளர்களுடனான தனிப்பட்ட உறவு கொண்டது மற்றும் சிக்கல்கள் எழுந்தால் விரைவில் செயல்பட முடியும்.
இருப்பினும், அவைகள் தேவைப்படும் போது, சரியான விலையில் பொருட்கள் கிடைப்பதை அவர்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
தொழில்கள் வளரும்போது, ஒற்றை வாங்குதல் தொழில்முறை எளிதாகிவிடும், இது விற்பனையாளர்களுக்கும் விநியோகிப்பிற்கும் மேல் வைக்க இயலாமைக்கு வழிவகுக்கும்.
வளர்ந்துவரும் நிறுவனம் தங்கள் வாங்குதல் துறை படிப்படியாக வளர்ந்து கொண்டிருக்கும் திறன்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும் என்று சிறு தொழில்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.
மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல்
பெரிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் வாங்கும் ஊழியர்களை நிர்வாகி வாங்குதலுடன் மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் கட்டமைப்பை ஏற்றுக்கொள்கின்றன.
மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் அமைப்பு முழு நிறுவனத்துக்கும் வாங்கும் தேவைகளை ஏற்றுக் கொள்ளும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்திற்கு அமெரிக்கா முழுவதும் ஏழு தாவரங்கள் இருந்தால், மத்திய கொள்முதல் நிறுவனம் ஒரே இடத்திலேயே அமைத்து, ஏழு தாவரங்களை வாங்குவதற்கு பொருட்களை வாங்குவோம்.
இந்த வகை வாங்கும் கட்டமைப்பை நிறுவனங்கள் தேர்வு செய்யும் பல காரணங்கள் உள்ளன. ஒரு ஒற்றை வாங்குதல் நிறுவனம் மூலம், நிறுவனம் விற்பனையாளர்களுடனான பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் போது நிறுவனத்தின் மொத்த செலவினத்தை அந்நியப்படுத்த முடியும். வாங்குதல் துறையை விற்பனையாளர்களிடமிருந்து சிறந்த விலை மற்றும் நிலைமைகளை பெரிய தொகுதிகளில் வாங்குவதற்கான ஒரு அர்ப்பணிப்பை வழங்குவதன் மூலம் இது அனுமதிக்க வேண்டும்.
மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் நிறுவனங்கள் ஒரு பகுதியில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிபுணர்களை கொள்முதல் செய்வதையும் அனுமதிக்கின்றன. உதாரணமாக, ஒரு வாங்கும் கிளார்க் ஸ்டீல் உற்பத்தியை வழங்கும் விற்பனையாளர்களிடம் வேலை செய்ய முடியும், அதேசமயம் அவர்கள் சிறிய கொள்முதல் திணைக்களத்தில் இருந்திருந்தால், பல தொழில்களிலிருந்து விற்பனையாளர்களுடன் வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கும்.
நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் வாங்குதல் செயல்முறை மீது அதிக அளவு கட்டுப்பாட்டை வழங்கும் மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் துறைகள் போன்றவை.
வாங்குதல் நிறுவனம் முழுவதும் சிதறிக் கொண்டிருப்பதன் மூலம், பணியில் ஈடுபடும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையும், கொள்முதல் செயல்முறையின் குறைவான கட்டுப்பாடுகளும் இருக்கும்.
அதிகாரத்துவ கொள்முதல்
பல இடங்களுடனான அமைப்புகள் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட வாங்கும் மாதிரியை பின்பற்றலாம்.
இது ஒவ்வொரு வசதி அல்லது ஒரு குழுவினரின் சொந்த கொள்முதல் செய்வதற்கு வசதிகளை அனுமதிக்கிறது. இந்த கொள்முதல் மாதிரி வெற்றிகரமாக அமைந்தால், ஒவ்வொரு இடமும் அதன் சொந்த இலாப மையமாக செயல்படுவது அல்லது மற்ற இடங்களில் இருந்து வேறுபட்ட ஒரு வியாபாரத்தை கொண்டுள்ளது.
வணிகங்களை வாங்கிய நிறுவனங்களுக்கு, அவற்றின் முக்கிய வியாபாரத்திற்கு ஒத்ததாக இருக்காது, பின்னர் பரவலாக்கப்பட்ட வாங்குதல் அமைப்பு மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கும். உள்ளூர் கொள்முதல் நிறுவனங்கள் சிறிய வர்த்தக மாதிரியைப் போலவே செயல்படுகின்றன, அங்கு அவர்கள் உள்ளூர் விற்பனையாளர்களுடன் நெருக்கமான உறவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் தேவைப்படும் போது விரைவாக செயல்பட முடியும்.
ஒரு தருணத்தில் அறிவிப்புகளில் பொருட்களை விநியோகிப்பதற்கு தேவையான வசதிகள் தேவைப்பட்டால், மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் மாதிரி பொருத்தமானது அல்ல.
ஒரு பங்கு அமுல்படுத்தப்பட்டால், உற்பத்தி நிறுத்தி வைக்கப்படும், பின்னர் ஒரு உள்ளூர் விற்பனையாளர் அதே நாளையே பெரும்பாலும் வழங்க முடியும், அதே சமயம் ஒரு தேசிய விற்பனையாளரை மையப்படுத்திய வாங்குபவர் அதே பதிலை வழங்க முடியாது.
பல நிறுவனங்கள் மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட வாங்குதல் கலவையை ஏற்றுக்கொள்ள முயற்சித்தன. அங்கு சில முக்கியமான உற்பத்தி பொருட்களுக்கான கொள்முதல் பொறுப்பு உள்ளது, ஆனால் மத்திய வாங்கும் நிறுவனம் அல்லாத முக்கிய பொருட்கள் அல்லது பகிர்ந்த சேவைகள் பொருட்களை வாங்குதல் பணியைக் கொண்டுள்ளது.
இந்த கட்டுரையை காரி மரியன், லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் சப்ளை சாய்ன் எக்ஸ்ப்ரெட் த த ბალன்ஸ்ஸில் புதுப்பித்துள்ளது.