ஏன் சில பக்க தள்ளுபடிகள் பாரிய வெற்றிகரமான நிறுவனங்களாக வளருகின்றன?
தனிப்பட்ட சவால், மாற்று வருமானம் ஒரு முறையான ஆதாரத்தை உருவாக்க அல்லது சர்வதேச வர்த்தக மேலாதிக்கத்தை நோக்கி சிறிய முதல் படிகள் உருவாக்க ஒரு வழி, இது அனைவருக்கும் இந்த நாட்களில் ஒரு முழு நேர வேலை மற்றும் மாலை மற்றும் வார இறுதிகளில் ஒரு சிறிய தொழில் முயற்சியை கொண்டுள்ளது போல் தெரிகிறது .
ஏன் இல்லை? இந்த நாட்களில், ஒரு தனிப்பட்ட வணிக எங்கும் எங்கு இருந்து இயக்க முடியும்.
ஒரு கனவு மற்றும் ஒரு ஸ்மார்ட்போன் ஒரு கெளரவமான தரவு இணைப்புடன் உங்களுக்கு தேவை, மற்றும் உங்கள் கருத்தை ஒரு தூய தங்கமாக மாற்ற முடியும்.
இது ஒரு நீண்ட ஷாட் போல ஒலி, ஆனால் சிறிய தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் பல முறை ஒரு பாரிய அளவில் போட்டியாளர்கள் மாற்றப்பட்டு. சில நேரங்களில் வெற்றி சரியான நேரத்தில் சந்தை தாக்கியதால் விளைவாக, சில நேரங்களில் கடின உழைப்பு பல மணி நேரம் ஒரு தயாரிப்பு, மற்றும் பெரும்பாலும் அங்கு கலந்து ஒரு சிறிய அதிர்ஷ்டம் இருக்கிறது.
இன்னும், இன்றைய மிகப்பெரிய மற்றும் சிறந்த நிறுவனங்களில் சிலவற்றை நீங்கள் பார்க்கும்போது, தாங்கள் புதிதாக ஒன்றை முயற்சித்து, ஒரு நச்சரிக்கும் பிரச்சனையைத் தீர்த்து வைப்பதற்கான ஒரு உரிமையாளராக தங்கள் தாழ்மையான தொடக்கங்களை வைத்திருப்பதைக் கண்டுபிடித்து, அவர்கள் இருவரும் இருபது ரூபாய்களை உருவாக்கினார்கள். .
இங்கு ஒன்பது உலகளாவிய தொழில்களும் தங்களது தோற்ற கதைகளுடன் சேர்ந்து பக்கவாட்டாகத் தொடங்குகின்றன.
1. ஆப்பிள்
அவர்களின் கதை புகழ்பெற்றது, தொழில்நுட்ப தொடக்க நாட்டுப்புற விஷயங்கள்: உயர்நிலை பள்ளி டிப்ளோமாக்கள், உந்துதல் நிறைய, மற்றும் வியர்வை பங்கு மணி நேரம் உலக மாற்ற ஒன்றாக வரும் இரண்டு தோழர்களே.
1970 களின் முற்பகுதியில் வேலைகள் பெற்ற பெற்றோர்களின் கடையில் வேலை செய்த ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் அவரது குறியீடான ஸ்டீவ் வொஸ்நாக் ஆகியோருடன் இணைந்து, தனிப்பட்ட நேரத்தில் தங்கள் கணினிகளில் தனிப்பட்ட கணினிகளை உருவாக்கினர்.
வேலைகள் அடாரி வேலை, வோஸ் ஹெவ்லெட் பேக்கர்டு வேலை, மற்றும் அவர்கள் முதல் ஆப்பிள் நான் நிறைவு போது 1976, அவர்கள் இரண்டு பார்த்து, நீங்கள் ஐந்து ஆண்டுகளில், அவர்கள் சுற்றி வெப்பமான தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் ஒன்று என்று நினைக்கிறேன் .
ஆப்பிள்களின் புகழ் மற்றும் மதிப்பு ஆண்டுகள் முழுவதும் அலைந்து, வேலைகள் அகற்றப்பட்டு 1980 களின் பிற்பகுதியில் ஒரு குறைந்த புள்ளியை தாக்கியது. 1997 ஆம் ஆண்டில் அவர் மீண்டும் கொண்டு வரப்பட்டார், மேலும் அவர் ஆப்பிளின் இறுதி முக்கிய நபராக நிரூபித்தார்: நிறுவனம் உலகளாவிய தொழில்நுட்ப நிறுவனத்திற்கு ஒரு சிறிய சதவீத சந்தை பங்கைப் பெறவில்லை.
தற்போது, தொழில்நுட்பம் மற்றும் மனிதநேயத்தின் குறுக்குவெட்டுகளில் நன்கு அறிமுகமான நிறுவனம் 750 பில்லியன் டாலர் மதிப்புடையது.
2. ஆர்மர் கீழ்
அவசியம் கண்டுபிடிப்பின் தாய், அல்லது சொல்லும் போகிறது, அர்மோர் அடித்தளம் அமைப்பது அவசியம் என்று வலியுறுத்தப்பட்டது: அவசியம்.
1990 களின் மத்தியில், கெவின் பிளாங், மேரிலாண்ட் கால்பந்து வீரர் என்ற ஒரு பல்கலைக்கழகம், நடைமுறையில் மற்றும் ஜெர்சி நாட்களில் அவரது ஜெர்சி கீழ் கடுமையான, வியர்வை அணிந்த சட்டைகளை அணிந்து கொண்டு தொடர்ந்து விரக்தியடைந்தார். 1996 ஆம் ஆண்டில், பிளாங்க் ஒரு தடகள அடிக்கோடிட்டு உருவாக்கப்பட்டது, கடுமையான உடற்பயிற்சிகளையும் பழக்கவழக்கங்களின்போதும் கூட உலர்ந்திருந்தது. மற்ற விளையாட்டு வீரர்களுக்கு அவற்றை தயாரிப்பதற்கும், அவற்றை விற்பனை செய்வதற்கும் அவர் முயற்சி செய்திருப்பார் என்று நினைத்தேன். உண்மையில், அவரது பக்கமாக நின்று, "திடீரென" எடுக்கும் ஒரு நடவடிக்கையில், அடுத்த ஆண்டு கிழக்குக் கடலோரப் பகுதிக்கு ஓடி, தனது சட்டைகளை தனது காரில் இருந்து விற்றுத் தள்ளுகிறார்.
அவர்கள் பிடிபட்டார்கள், விரைவில் விற்பனை செய்வதை தனிப்பட்ட விற்பனையை செய்வதிலிருந்து அவர் சென்றார்.
இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள், ஆர்மோர் ஆளுநர் பிளாங்கின் தண்டு மற்றும் சட்டபூர்வமான கிடங்காகவும் தலைமையகத்திலிருந்தும் வெளியேறினார். தற்போது, யுனைடெட் யுனைடெட் வருவாயில் கிட்டத்தட்ட $ 4 பில்லியனை கொண்ட உலகளாவிய வர்த்தக நிறுவனம் யுனைடெட்.
3. ஹொஸ்ஜ்
பிரபலமான வீட்டு மேம்பாட்டு மையம், ஹொஸ்ஜ் எந்த குடியிருப்புக்கான உள்துறை மற்றும் வெளிப்புறத்திற்கான வடிவமைப்பு யோசனைகளின் முழுக்க முழுக்க குக்கீயாகும். இது வீட்டில் முன்னேற்ற நிபுணர்களின் ஒரு அடைவு, ஒரு பயனர் மன்றம், ஒரு ஷாப்பிங் போர்ட்டல் மற்றும் இன்னும் பலவற்றை உள்ளடக்கியது, எனவே இதுபோன்ற பெரிதும் பயன்படுத்தும் வலைத்தளம் எளிய ஆரம்பத்திலிருந்து வந்தது என்று அறிய ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.
2009 ஆம் ஆண்டில், ஹொஸ்ஸின் நிறுவனர்கள், ஆலன் கோஹன் மற்றும் ஆடி டாட்டர்கோவின் கணவர் மற்றும் மனைவி குழு, தங்கள் சொந்த வீட்டு மேம்பாட்டு திட்டத்துடன் போராடினார்கள். அவர்கள் ஒரு சிறிய வலைத்தளத்தை உருவாக்கி உள்ளீடுகளை கோருவதற்கு மற்றும் ஒப்பந்தக்காரர்களுக்காகத் தோற்றுவித்தனர், மேலும் இது ஒரு வெற்றியாக நிரூபிக்கப்பட்டது. அடுத்த ஆண்டு, அவர்களின் சிறிய பக்க தள்ளு ஒரு முழுமையான நிறுவனம் ஆனது மற்றும் ஒரு ஐபாட் பயன்பாட்டை வெளியே வந்தது.
ஒரு சில குறுகிய ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஹொஸ்ஜ் ஒரு சர்வதேச முன்னிலையில் இருந்தார், 2016 ஆம் ஆண்டில், உலகெங்கிலும் மாதத்திற்கு 40 மில்லியன் தனித்துவமான பயனர்கள் இருந்தனர். 2017 ஆம் ஆண்டின் மிட்வே பாயிண்ட் போன்று, ஹொஸ்ஜ் 4 பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ளதாக இருந்தது.
4. Etsy
நீங்கள் தனித்துவமாக இருந்தால், தந்திரமான, படைப்பு, அல்லது கையால், ஒருவேளை நீங்கள் Etsy விற்பனைக்கு பொருட்களை ஒரு gander எடுத்து. 2005 ஆம் ஆண்டு தனிப்பட்ட கைவினைஞர்களுக்கு தங்களது பொருள்களைக் களைவதற்கு ஒரு சிறிய சந்தையாகத் தொடங்கியது, அது முடிந்தபோதே, கையால் தயாரிக்கப்பட்டு, கையுறை மற்றும் ஒரு வகையான ஒரு வகை பொருட்களை வாங்க விரும்பியவர்கள் நிறைய பேர் இருந்தனர். ஒரு சில வருடங்களுக்குள், நிறுவனம் மில்லியன் கணக்கான வருவாயை விற்பனைக்கு கொண்டு வந்தது, 2016 ஏப்ரல் மாதத்தில், அது 100 மில்லியன் டாலர் IPO யைக் கொண்டிருந்தது.
சமீபத்திய ஆண்டுகளில், நிறுவனம் அதன் உயர்வையும் தாழ்வுகளையும் கொண்டிருந்தது, ஓரளவிற்கு வளர்ந்து வரும் வலிகள் மற்றும் மேலதிக நிர்வாக சிக்கல்கள் ஆகியவற்றின் விளைவாக, ஆனால் இன்னும் பல மில்லியன்கணக்கான செயலதிகாரிகள் மற்றும் விற்பனையாளர்களுடனான மிகுந்த மதிப்புமிக்க பிராண்ட் ஆகும்.
5. குழுமம்
நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு வியாபார இடத்தில் சென்று ஒரு குழு தள்ளுபடி செய்ய விரும்பினால், பல பில்லியன் டாலர் நிறுவனமான Groupon க்கு பின்னால் உள்ள கருத்து உங்களுக்கு புரிகிறது. ஒரு செல் போன் ஒப்பந்தத்தை ரத்து செய்வதற்கு நிறுவனர் அன்ட்ரூ மேசன் நிறுவப்பட்டதற்கு ஒரு வழிமுறையாக என்னென்ன வழிகள் தொடங்கினாலும், மில்லியன் கணக்கான மக்கள் அனைத்து வகையான பொருட்களிலும் ஒரே மாதிரியாக பணியாற்றுவதற்காக ஒரு வழியில் உருவானது.
2006 இல், அது மிகவும் சிறியதாக இருந்தது; மேசன் தி பாயிண்ட் என்றழைக்கப்படும் ஒரு வலை கருவியை உருவாக்கி, ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய மக்களை ஒன்று திரட்ட அனுமதித்தார். அவர் பக்கவாட்டாக மிதமான வெற்றியை அனுபவித்தார், ஆனால் நிச்சயமாக ஒரு உலகளாவிய நிறுவனம் அல்ல - இன்னும். மேசன் அடிக்கடி கவனிக்காதது போல, குறிப்பிட்ட இலக்கு பணத்தை சேமித்து வைத்தது, தி பாயிண்ட் நவம்பர் 2008 இல் குரூப்பாவாக ஆனது, உணவு, பொழுதுபோக்கு, சேவைகள் போன்ற பலவற்றில் குழு தள்ளுபடிகளை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்தியது. மீதமுள்ள, அவர்கள் சொல்வது போல, வரலாறு.
6. ஹாப்ஸ்பாட்
HubSpot வலுவான SaaS உள்வரும் மார்க்கெட்டிங் கருவிகள் செல்ல இடம், மற்றும் அவர்கள் தொழில் சிறந்த மற்றும் பெரும்பாலான மேற்கோள் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விற்பனை வலைப்பதிவுகள் ஒன்று கிடைத்துவிட்டது. எனவே, டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் அரங்கில் இத்தகைய பெரும் சக்தி, இரண்டு MIT பட்டதாரி மாணவர்களின் எளிய சிந்தனையாகத் தொடங்கி, தங்கள் சந்தைப்படுத்தல் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், அதைச் செய்யும் போது சில பணத்தைச் செய்ய முயற்சிக்கவும் முயன்றது கற்பனை செய்வது கடினம்.
நிறுவனர் பிரையன் ஹாலிகன் மற்றும் தர்மேஷ் ஷா ஆகியோர் தங்கள் சந்தைப்படுத்தல் செயல்திட்டங்களுடன் ஆரம்பிக்க உதவும் சுதந்திர ஒப்பந்தக்காரர்களாக பணியாற்றினர். ஷா ஒரு வலைப்பதிவை கொண்டிருந்தார், அது மிகவும் பரந்த வாசகர்களிடம் இருந்தது, ஆனால் அவர்கள் இன்னும் அதிகமாக செய்ய முடியும் என நினைத்தனர். ஹாலிகன் மற்றும் ஷா ஆகியோர் 2006 இல் HubSpot ஐ கண்டுபிடித்து, சிறிய நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றத் தொடங்கினர். அவர்களது ஆரம்ப வெற்றிகள் நடுத்தர மற்றும் விரைவில் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு வழிவகுத்தன, இப்போது ஹப்ஸ்போட் மிகவும் மதிக்கப்படும் டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் சேவைகளில் ஒன்றாகும். 2016 ஆம் ஆண்டில் 270 மில்லியன் டாலர் வருவாய் ஈட்டப்பட்ட நிறுவனம், அதன் எண்ணிக்கைகள் தொடர்ந்து ஏறும் நிலையில் உள்ளன.
7. Instagram
இது பரவலாக பிரபலமான புகைப்பட பகிர்வு பயன்பாட்டை ஒரு சிறிய பக்க சுவாரசியமாக கற்பனை செய்ய கடினமாக உள்ளது, ஆனால் Instagram 2010 இல் மீண்டும் தொடங்கியது என்பதுதான் சரியாக இருந்தது. நிறுவனர் கெவின் சிரோமோ மற்றும் மைக் க்ரீகர் ஃபோர்ஸ்கொயரைப் போல ஒரு செக்-இன் பயன்பாட்டை உருவாக்கியிருந்தார், ஆனால் அதிகரித்த அளவில் இருந்து புகைப்படம் எடுத்தல் பிரபலமான ஸ்மார்ட்போன் கேமராக்கள். அவர்கள் பர்பன் என்று அழைக்கப்பட்ட நிறுவனம், அவர்கள் வாடகை நாட்களில் ஒரு அலுவலகத்தில் பகிரங்கமாக அலுவலகத்தில் சாயங்காலம் மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் வேலை செய்தார்கள்.
முதலில், அது எங்கும் செல்லவில்லை; ஃபோர்ஸ்கொயர் பிரபலமாக இருந்தது, மற்றும் மொபைல் புகைப்படங்களை பகிர்வு தரையிறங்கியது. சீக்கிரம், சிஸ்ட்ரோம் மற்றும் க்ரீகெர் என்ற பெயரை Instagram க்கு மாற்றியமைத்தனர், இந்த மையக்கருவி கிட்டத்தட்ட மொபைல் புகைப்படக்கலைக்கு மாற்றப்பட்டது. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு பின்னர், Instagram ஒரு இலாப திரும்ப ஒரு வழி கண்டுபிடித்தார் முன், பேஸ்புக் ஒரு குளிர் $ 1 பில்லியன் நிறுவனம் வாங்கியது. Instagram பேஸ்புக்கின் $ 300 + பில்லியன் பிரபஞ்சத்தின் பகுதியாக ஆனதிலிருந்து வர்த்தகமானது மேம்பட்டது. இப்போது இது எல்லா நேரத்திலும் மிகவும் பிரபலமான பயன்பாடுகளில் ஒன்று, தற்போது 700 மில்லியன் மாதாந்திர செயலில் உள்ள பயனர்கள்.
8. உட்மி
எங்கள் தொடர்ச்சியான இணைப்பிற்கான மிகவும் சாதகமான பயன்பாடுகளில் கல்வி, மற்றும் Udemy நிறுவனர் Eren பாலி, OktayCaglar, மற்றும் ககன் Biyani 2010 இல் மேடையில் தொடங்கப்பட்டது போது நிச்சயமாக மீது ஏதாவது இருந்தது. பல காரணங்களுக்காக இது முதலில் சிறிய இருந்தது: முதல், அவர்கள் முடியவில்லை எந்தவொரு துணிகர மூலதனத்தையும் தங்கள் புதிய ஆன்லைன் பாடநெறிக்கான நிதியினை உயர்த்துவதற்கு, மற்றும் இரண்டாவதாக, எந்தவொரு பாடநெறிகளுடனும் தொடங்குகின்றனர். இருப்பினும், முதலீட்டாளர்கள் ஆரம்பத்தில் ஆர்வம் காட்டாவிட்டாலும், மாணவர்கள் மற்றும் பயிற்றுனர்கள் ஆகியோர் ஆன்லைன் கல்வியின் திறனைக் காணலாம்.
முதல் சில மாதங்களில் 2,000 படிப்புகள் மற்றும் 10,000 க்கும் அதிகமான பயனர்கள் உதவியும், எல்லைகளும் மூலம் உடுமியா விரைவாக வளர்ந்தது. முதலீட்டாளர்கள் இறுதியாக தொடர்ந்து, மற்றும் சிறிய பக்க தள்ளு ஒரு கல்வி அதிகார மையமாக மாறும் அதன் வழியில் நன்றாக இருந்தது. தற்போது, Udemy கணினி திறன்கள் மற்றும் வெளிநாட்டு மொழிகளை இருந்து மேம்பட்ட ஒப்பனை நுட்பங்கள் மற்றும் ஒரு phlebotomy சான்றிதழ் பரீட்சை சோதனை தயாரிப்பு வரை தலைப்புகளில் 55,000 க்கும் மேற்பட்ட வர்க்கம் பேசுகிறது. தளத்தில் 10 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பயனர்கள் உள்ளனர், இது மலிவு ஆன்லைன் கல்வி உலக தலைவர்களுள் ஒன்றாகும்.
9. கான் அகாடமி
2004 ஆம் ஆண்டில், கான் அகாடமி ஒரு பக்கம் ஒதுங்குவதற்கு முன்னதாக, சல் கானுக்கு ஒரு குடும்ப அங்கத்தினருக்கு நீண்ட தூர பயிற்சி அளிப்பதற்கான வழி. இது நன்றாக வேலை செய்தது, மேலும் மற்ற குடும்ப உறுப்பினர்கள் கான் பாடங்களில் ஆர்வம் காட்டியபோது, அவர் அவர்களுக்கு பகிரங்கமாகக் கிடைத்தார். விரைவில், முழுமையான அந்நியர்கள் உட்பட இன்னும் பலர், கானின் குறுகிய வீடியோ விளக்கங்களைக் கவனித்தனர், அவர்களுக்கு உதவிகரமாக இருந்தது மேலும் மேலும் கேட்டது. கடைசியாக, அவரது ஆன்லைன் படிப்பினைகள் பெருகிய முறையில் பிரபலமாக இருந்ததால், கான் தனது கவனத்தை ஆன்லைன் கல்விக்கு முழுநேரமாக மாற்றினார்!
இலவச ஆன்லைன் படிப்புகள் இடம்பெற்றிருந்த வலைத்தளத்தை அவர் உருவாக்கியது, 501 (c) (3) இலாப நோக்கமற்ற அமைப்பாக, வெற்றிகரமான நன்கொடைகளை நன்கொடையாக அளித்தது, மேலும் பயனர்களையும் கொண்டு வந்தது - நிறைய பயனர்கள்! தற்போது, கான் அகாடமி ஒவ்வொரு மாதமும் 10 மில்லியனுக்கும் அதிகமான பார்வையாளர்களைக் கொண்டுள்ளது. மேலும், கான் மற்றும் அவரது மூத்த நிலை ஊழியர்கள் நன்றாக ஈடுபட்டிருக்கும் போது, அவர்களின் ஊதியம் மற்ற தொழில்முறை இலாப நோக்கமற்ற வேலைகளோடு ஒத்துப்போகிறது, அவருடைய இதயம் உண்மையிலேயே அவரது வேலையில் உள்ளது என்பதை நிரூபிக்கிறது.