நிர்மாணக் களத்தில் ஐந்து தலைமுறைகளை நிர்வகித்தல்

தொடர்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு வெற்றிக்கு முக்கியம்

இன்றைய கட்டுமானத் தொழிற்துறையில், அதே போல் மற்ற தொழில்களிலும், ஒரே ஒரு தளத்தில் அல்லது பணியிடத்தில் சேர்ந்து செயல்படும் தலைமுறைகளின் கலவையை நாங்கள் காண்கிறோம். பல நிறுவனங்கள் அதிகமான இலக்குகள் மற்றும் பன்முகத்தன்மை குறித்த அளவீடுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, அதாவது அவை வேறுபட்ட வேட்பாளர்களையும், தொழிலாளர்களையும் உற்சாகப்படுத்துவதையும் ஏற்றுக்கொள்கின்றன என்பதையும் அர்த்தப்படுத்துகிறது. ஆனால் பழமையான மற்றும் இளைய தலைமுறையினருக்கு இடையே உள்ள இடைவெளியை சமநிலைப்படுத்துவது சவாலாக இருக்கலாம்.

இந்த கட்டுரை சில சவால்களை விவரிக்கிறது மற்றும் கட்டுமான துறையில் பல்வேறு தலைமுறைகளை நிர்வகிக்க சில நடைமுறை குறிப்புகள் வழங்குகிறது.

5 தலைமுறை வேலை கட்டுமான கீழ் பக்கத்தில் வேலை

மூலத்தைப் பொறுத்து, பிறந்த தேதி வரம்புகள் ஒவ்வொரு தலைமுறையினருக்கும் வேறுபடுகின்றன. இன்றைய வேலைநிறுத்தத்தில் 5 பிரதான தலைமுறையினரைக் குறிப்பிடலாம்-1927 மற்றும் 1945 க்கு இடையில் பிறந்தவர், 1957 மற்றும் 1964 க்கு இடையில் பிறந்தவர்), தலைமுறை X (1965 மற்றும் 1976 க்கு இடையில் பிறந்தவர்), தலைமுறை Y அல்லது மில்லேனைல்ஸ் (1977 மற்றும் 1995), மற்றும் தலைமுறை Z, iGen அல்லது Centennials (பிறப்பு 1996 அல்லது அதற்கு பின்). ஒவ்வொரு தொழிலாளி பணியிடத்தில் தனது சொந்த தடம் விட்டு போது, ​​மற்றும் எந்த குழு பண்புகள் இருந்து சுயாதீனமாக நிற்க முடியும், அது ஒவ்வொரு தலைமுறை மற்றும் அவர்களின் திறன்களை பாதிக்கும் சூழ்நிலைகள், மனப்பான்மை மற்றும் மதிப்புகள் புரிந்து கொள்ள முக்கியம்.

எடுத்துக்காட்டாக, மரபுகள், பெரும் பொருளாதார மந்தநிலையின் போது எழுப்பப்பட்டன, மேலும் அவர்களது வேலைவாய்ப்பின் போது ஒரு முதலாளியிடம் பெரும்பாலும் வேலை செய்தனர்.

எனவே, அவர்கள் குறைந்த கருவிகளோடு மிகவும் திறமையுடன் இருக்க முடியும் மற்றும் விசுவாசமான ஊழியர்கள்.

ஒப்பீட்டளவில், பல கட்டுமானத் திட்டங்கள் மற்றும் மேலாண்மையில் உள்ள பதவிகளை பொறுப்பேற்றிருக்கும் பேபி பூமெர்ஸ், பெரும்பாலும் வேலை ஓட்டம் ஓட்ட மற்றும் அவர்களின் தலைமை பண்புகளை சுமத்த விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் விரிவான பணி நேரங்களுக்குச் செய்யப்படுவர், மேலும் பாலிசி அமலாக்க பாதுகாப்பு அதிகாரிகள், கட்டுமான ஆய்வாளர்கள் மற்றும் திறமையான குழுவினர் ஆகியோருக்கு நன்கு பொருந்தும்.

பல நடுத்தர மேலாண்மை கட்டுமான பதவிகளில் தற்போது இருக்கும் X பணியாளர்கள், இதேபோல் மற்றவர்களின் வசதியும் மேற்பார்வை மற்றும் வழிகாட்டுதல். இந்தத் தொழில்நுட்பம் பல தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகளுடன் வளர்ந்ததால், அவர்கள் ஆற்றல்மிக்க கருவிகள், கணினிகள், மற்றும் ப்ளூப்ரிந்ட்ஸில் PDF களைப் பயன்படுத்துவதைப் போன்ற பிற டிஜிட்டல் கருவிகளுடன் நன்றாக வேலை செய்கிறார்கள்.

மில்லினியல்கள் மிகவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும், நெகிழ்வான அட்டவணை மற்றும் தொலைதூர வேலைவாய்ப்புகளுடன் பணியிடத்தில் வளர்ந்து, உடனடி செய்தி மற்றும் மேகம் சேவைகள் போன்ற மொபைல் தொழில்நுட்பத்தை நம்புவதோடு, புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலைப் போன்ற நிலையான மூலோபாயங்களில் ஆர்வம் கொண்டது, மறு தயாரிப்பு மற்றும் மறுசுழற்சி வேலை தளத்தில்.

தலைமுறை Z ஊழியர்கள் தொழில் நுட்பத்தை சார்ந்தே இருக்கிறார்கள். மேலும் அவர்கள் வேலை செய்யும் தொழிலில் ஈடுபடுவதால், பெருகிய முறையில் கிக் அல்லது ஃப்ரீலான்ஸ் பொருளாதார திட்டங்களால் மாற்றப்படுவதால், அவர்கள் மிகவும் தொழில் முனைவோர் மற்றும் பல்வேறு திட்டங்களுக்கிடையே பல்பணி திறன் கொண்டவர்கள்.

வயதுப் பிரிவு மூலம் தொழிலாளர் படை முறிவு

அமெரிக்க தொழிலாளர் துறை மற்றும் பிற தொழில் குழுக்கள் பல்வேறு பணியிட தலைமுறைகளைப் பற்றி சில தகவல்கள் சேகரிக்க முடிந்திருக்கின்றன. 2010 இல், வயதிற்குட்பட்ட தொழிலாளர்களின் முறிவு:

• 16 முதல் 34 (பெரும்பாலும் ஆயிரமாயிரம் மற்றும் சில தலைமுறை Z) 36 சதவிகிதம் ஆகும்

• 35 முதல் 44 (தலைமுறை எக்ஸ்) 22 சதவீதமாக இருந்தது
• 45 முதல் 54 (பேபி பூமெர்ஸ்) 23 சதவிகிதம்
• 55+ (சில குழந்தை பூம்ஸ் மற்றும் பாரம்பரியவாதிகள்) 19 சதவிகிதம்

ஆயினும், 2020 க்கான திட்டவட்டமான புள்ளிவிவரங்கள், வயதான தொழிலாளர்கள் ஒரு முதுகெலும்புத் தொழிலுக்கு ஆதரவாக சிறிது மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதைக் காட்டுகின்றன:

• 16 முதல் 34 வரை (ஜெனரேஷன் Z மற்றும் மில்லினியல்ஸ்) 33 சதவிகிதம் ஆகும்
• 35 முதல் 44 (பெரும்பாலும் ஆயிரமாயிரம் மற்றும் சில தலைமுறை X) 21 சதவிகிதம் ஆகும்
• 45 முதல் 54 (தலைமுறை X) 20 சதவிகிதம் வரை வீழ்ச்சியடைகிறது
• 55+ (சில தலைமுறை எக்ஸ், பெரும்பாலும் குழந்தை பூம்ஸ் மற்றும் பாரம்பரியவாதிகள்) 26 சதவிகிதம் உயர்கிறது

55+ வயதினர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்துள்ளது. வேலை வாய்ப்புகள் 55 முதல் 64 வரை 14.7 சதவிகிதம் கிக் பொருளாதாரம் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் தொழிலாளர்கள் 65 சதவிகிதம் 24.1 சதவிகிதம்.

ஒட்டுமொத்தமாக, இந்த எண்கள் சுவாரஸ்யமான போக்குகள் மற்றும் சாத்தியமுள்ள பலவீனங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன. வயது இடைவெளி மாற்றம் மற்றும் வளரும் போது, ​​அத்தியாவசிய திறமைகளை மற்றும் பணியிட பழக்கவழக்கங்கள் இளைஞர்களையும் வயதான தொழிலாளர்களையும் ஒன்றிணைக்க ஒரு சிறந்த சமநிலையைக் கண்டறிவதற்கு படிக்கப்பட வேண்டும்.

உதாரணமாக, தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​Millennials- இப்போது அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய தொழிலாளர் குழு என பேபி பூமெர்ஸைக் கடந்துவிட்டன-மற்றும் பாரம்பரியமாக தொழில்நுட்பம் சார்ந்த மற்றும் முகத்தை எதிர்கொள்ளும் முகங்களை பயன்படுத்த வேண்டும். புள்ளிவிவரங்கள் மேலும் நன்மைகள் ஊதியம் தேவை ஒரு வயதான தொழிலாளர் ஒரு தயார் உதவ முடியும் மற்றும் சுகாதார தொடர்பான பிரச்சினைகள் காரணமாக இன்னும் வேலை இல்லாததால் இருக்கலாம்.

ஒவ்வொரு தலைமுறையும் உங்கள் பணியிடத்திற்கு நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம்

ஒவ்வொரு தலைமுறையினருக்கும் மற்ற தலைமுறைகளுக்கு சாதகமான செல்வாக்கு உண்டு. அதனால்தான், முழு தொழிலாளர்களுக்கும் பயனளிக்கக்கூடிய மதிப்புகள் மற்றும் மனோபாவங்களை அடையாளம் காண்பது முக்கியம்.

பாரம்பரியமாக, உதாரணமாக, அவர்களின் பணி நெறிமுறை மற்றும் விசுவாசத்தினால் பெரும்பாலும் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. புதிய பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களுக்கு ஏற்ப பிற தலைமுறையினரை விட அவர்களின் உறுதியான தீர்மானத்தை அவர்கள் மெதுவாக மாற்றும் அதே வேளையில், அவர்கள் பல ஆண்டுகளாக கையகப்படுத்திய அனுபவமும் அவர்களது ஒருவரான ஒருவரின் திறமையும் மதிப்புமிக்கவையாக இருக்கலாம்.

குழந்தை பூம்ஸ், ஒப்பீட்டளவில், தங்கள் நம்பிக்கை, சுதந்திரம் மற்றும் தன்னம்பிக்கையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, இது பெரும்பாலும் சவால் அல்லது பாரம்பரியம் வேலை விசுவாசத்தை தாமதப்படுத்துகிறது. ஆனால் அவர்கள் கடின உழைப்பிற்காகவும் அறியப்படுகின்றனர், மேலும் பலரும் ஓய்வு பெறும் வேலையில் ஈடுபடுகிறார்கள்.

தலைமுறை எக்ஸ் பெரும்பாலும் "தலைமுறைக்கு இடையேயானதாக" விவரிக்கப்படுகிறது. ஆனால் அவர்கள் கவனிக்கப்படாமல் இருக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. பழைய மற்றும் இளைய தலைமுறையினருக்கு இடையே உள்ள சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் போது அந்த நடுத்தர குழந்தை முன்னோக்கு எளிது. அவர்கள் தொழில்நுட்ப ஆர்வலராகவும் நெகிழ்வாகவும் இருக்க முடியும், இது முழு நிறுவனத்திற்கும் நல்ல வேலை / வாழ்க்கை நிலுவைகளை கண்டுபிடிப்பதற்கான அதிகாரம் அளிக்கிறது.

மில்லினியல்கள் பெரும்பாலும் பணியிடத்தில் "இளைய உடன்பிறப்பு" எனக் கருதப்படுகையில், தற்போது மிகப்பெரிய குழு என்ற நிலையில், அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் மனப்பான்மைகள் உங்கள் பணியிடத்தை எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கும். அவர்கள் அடிக்கடி "வேலை-ஹாப்பர்ஸ்" என வகைப்படுத்தப்படுகின்றனர், இது ஃப்ரீலான்ஸ் பொருளாதாரத்தால் பாதிக்கப்பட்ட முதல் தலைமுறையாகும், ஆனால் இந்த தன்னாட்சிக் கோட்பாடு அவர்களுக்கு மிகவும் இலக்கை அடிப்படையாகக் கொண்டது, பல்வேறு குழுக்களுக்கு வேலை செய்யத் தக்கது. குடும்ப-மையமாக இருப்பது குறித்து பழைய தலைமுறையினருடன் ஆயிரக் கணக்கானவர்கள் இதே போன்ற முன்னோக்குகளைப் பகிர்ந்துகொள்கிறார்கள், மேலும் இது ஒரு சிறந்த வேலை / வாழ்க்கைச் சமநிலையைக் கண்டறிவதற்கு அவர்களை இயக்க செய்கிறது.

தலைமுறை Z, இளம் வயதிலேயே, புறக்கணிக்கப்படக்கூடாது. அவர்கள் அனுபவத்தில் வளர்ந்து வருகிறார்கள், அவர்களின் வளர்ந்துவரும் அணுகுமுறைகளும் மதிப்பீடுகளும் தொழிலாளர் பிரிவில் பழைய தலைமுறைகளை சமாளிப்பது மட்டுமல்ல, புதிய தீர்வுகளை கண்டுபிடித்து மேலும் ஆக்கபூர்வமானதாக இருக்கும் உங்கள் பணியாளர்களை பாதிக்கும்.

பல தலைமுறைகளோடு எவ்வாறு திறம்பட தொடர்பு கொள்வது

பல தலைமுறைகளுடனான வேலைகள் சவாலானதாக இருக்கும், குறிப்பாக இந்த நடத்தைகளை கவனித்துக்கொள்வதற்கான சரியான தகவல்தொடர்பு திட்டம் இல்லை என்றால். ஒவ்வொரு தலைமுறையினதும் பண்புகள் மற்றும் மதிப்புகளை அடையாளம் கண்டுகொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு பணியாளரின் திறமையும் கண்டறியப்பட்டவுடன், உண்மையில் அவர்களை ஊக்குவிக்கும் விஷயங்களை நீங்கள் விவாதிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு தலைமுறையையும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகள், ஆர்வங்கள் மற்றும் இலக்குகள் என்பனவற்றை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பம் சமன்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும்போது இளைய தலைமுறைகளை நிர்வகிப்பது சவாலாக இருக்கலாம்.

தொடர்பு செயல்முறை ஒரு முக்கிய அம்சம் நோயாளி இருக்க வேண்டும் மற்றும் அனைத்து தொழிலாளர்கள் மாற்றங்கள் அல்லது விமர்சனத்தை ஏற்று கொள்ள திறந்த என்று அங்கீகரிக்க வேண்டும். ஸ்டீரியோடைப் போடாதீர்கள், ஒவ்வொரு தொழிலாளி அவர் என்ன தவறு செய்கிறாரோ அதற்கு பதிலாக பங்களிக்க முடியும் என்பதைக் கவனியுங்கள். கட்டுமானத் திட்டங்களில், ஒவ்வொரு நாளும் பல கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வசதிகளுடன், பயணத்தின்போது மாற்றங்களைச் செய்ய கடினமாக உள்ளது, எனவே ஒரு பயிற்சி நெறிமுறையை அனுமதிக்கும் மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறையை மேம்படுத்துவதோடு, பங்குகளின் நிழலையும் மேம்படுத்தும் ஒரு தகவல்தொடர்பு நெறிமுறையை நிறுவ வேண்டும்.

தலைமுறையினருக்கு பரிந்துரைக்கப்பட்ட வேலைகள்

வீட்டுக் கட்டடத்தின் தேசிய சங்கத்தின் சமீபத்திய ஆய்வில், "இளம் வயதினருடன் பணிபுரியும் தொழிலாளர்கள் உதவியாளர்கள், கூரை மற்றும் தொழிலாளர்கள் போன்ற தொழில்களை ஆக்கிரமித்துள்ளனர், அதே நேரத்தில் பழைய இடைக்கால வயதுகள் நிர்வாக, மேற்பார்வை மற்றும் உபகரண ஆபரேட்டர் நிலைகளை நிரப்புகின்றன."

எவருக்கும் எழுதப்பட்ட விதி இல்லை என்றாலும், திறமை செட் மற்றும் ஒரு தலைமுறைக்கு மற்றொரு தலைமுறையின் மனோபாவங்களுக்கு பொருந்தக்கூடிய சில பணிகளைக் காணலாம். கட்டுமானத்தில், உதாரணமாக, மரபுகள் பெரும்பாலும் மேற்பார்வையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களை கட்டியமைக்கப்படுகின்றன. நீங்கள் உபகரண ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் மேலாண்மை பதவிகளில் பணியாற்றும் பல பேபி பூமெர்ஸ் காணலாம். தலைமுறை எக்ஸ் ஊழியர்கள் வெடிப்பொருட்களுடன் வேலை செய்கிறார்கள், மேலும் தச்சர்களாக, மேசன்களாலும், கிரேன் ஆபரேட்டர்களாலும் வேலை செய்கிறார்கள். மேலும் ஆயிரக்கணக்கில் மற்றும் தலைமுறை Z ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் உதவியாளர்கள் மற்றும் பொதுத் தொழிலாளர்களாக வேலை செய்கின்றனர்.

தலைமுறையை பொறுத்து சாத்தியமான நியமங்களின் பட்டியல் இங்கே:

• பேபி பூமெர்ஸ்: பெரிய பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் இளைய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சிக்கான திறன். பயனுள்ள கொள்கை உருவாக்குநர்கள். வென்ற பரிந்துரைகள் எழுதவும் செயல்படுத்தவும் முடியும்.
• தலைமுறை எக்ஸ்: பயனுள்ள தலைவர்கள், தனிப்பட்ட பணிகள் மீது உணர்ச்சி மற்றும் பெரிய. குழுப்பணி மற்றும் சிக்கலான திட்டங்களில் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுவது இரண்டு முக்கிய பகுதிகள்.
• ஆயிர வருட ஆண்டுகள்: அவை தொழில்நுட்பத்துடன் சிறப்பாக இருக்கும். சவால் மற்றும் பல்வேறு திட்டங்களை அவர்களை ஈடுபட. BIM க்கு ஏற்றது, உண்மைத்தன்மையும், மட்டு கட்டமைப்பும், மற்றும் ஐஓடியும்.
• பாரம்பரியமிக்கவர்கள்: சிறந்த பணி நெறிமுறைகளைக் கொண்டிருங்கள். வேலை சம்பவம் விசாரணை மற்றும் கொள்கை அமலாக்க தலைமை தலைமை எடுக்க முடியும். பாதுகாப்பு அதிகாரிகள் மற்றும் கட்டுமான இணக்க இயக்குனர்கள் பற்றி யோசி.
• தலைமுறை Z: கிக் பொருளாதாரத்தில் பணியாற்றுவதில் இருந்து பெறும் தொழில்முனைவு மற்றும் பல்வகைப்படுத்தும் திறன்கள், அவர்கள் apprenticeships மற்றும் பொதுத் தொழிலாளர் திட்டங்களுக்கான சிறந்த வேட்பாளர்களாக உள்ளது. தொழில் நுட்பத்துடன் அவர்களின் நுட்பம், பணியிடத்தில் உதவியாளர்களாக அவர்களுக்கு உதவுகிறது.

உங்கள் பணியிடத்தில் இருந்து அதிகமானவற்றை பெறுவதற்கு இது சில வழிகாட்டுதல்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க.

8 குறிப்புகள் வெவ்வேறு தலைமுறைகளை நிர்வகிக்கும் போது

கட்டுமான திட்டங்களில் பல்வேறு தலைமுறைகளை உருவாக்கி நிர்வகிக்க உதவும் சில வழிமுறைகள் இவை:

1. இளைய ஊழியர்கள் பழைய தலைமுறையினருக்கு பயிற்சியளிக்க முடியும் என்பதே இதன் பொருள். பின்னர் செயல்முறை தலைகீழாக.
2. பாரம்பரிய அனுபவங்கள் தங்கள் அனுபவங்களைப் பற்றி பேசுவதற்கும் அவர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றியும் பேசுவோம். அலுவலக இடங்கள் மற்றும் குழு பணி நியமங்கள் அனைத்து தலைமுறை கலவையுடன் சமநிலைப்படுத்தப்படும்.
3. புதிய அணுகுமுறை முயற்சிக்கவும். பழைய தலைமுறையினரைப் பயன்படுத்துவதைத் தொடர பழைய தலைமுறையை அனுமதிக்க, ஆனால் மில்லினியல்ஸ் ரயில் விட வேறொரு வேகத்தில் பயிற்சி அளிக்கவும்.
4. வெவ்வேறு தொடர்பு முறைகளை தழுவி, மற்றும் உரை செய்திகளை அல்லது மின்னஞ்சல்களில் மட்டும் தங்கியிருக்க வேண்டாம்.
5. மணிநேரங்களில் கவனம் செலுத்தாதீர்கள், முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள். 7-4 அல்லது 8-5 வேலை செய்யும் காலம் கடந்த காலங்களாகும். நியாயமானது மற்றும் நிறுவனம் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப, உங்கள் தொழிலாளர்கள் தங்களின் சொந்த திட்டத்தை அமைக்கவும்.
6. தொழில்நுட்பம் பாதுகாப்பு அதிகரிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதிகமான தானியங்கு கருவிகள் மற்றும் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதால் காயங்கள் ஏற்படும் சாத்தியத்தை குறைப்பதன் மூலம் குறைவான உடல் முயற்சியே குறிக்கலாம்.
7. இந்த தலைமுறைகளில் ஏதாவது ஒன்றை திருப்தி செய்ய விருப்பங்களைக் கொண்ட வெகுமதி திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். பொருளாதார வெகுமதிகள் மட்டும் தேவைப்படும்.
8. தலைமைத்துவ பாத்திரமும் எதிர்பார்ப்புகளும் அனைத்து தலைமுறைகளுக்கும் பின்பற்ற வேண்டிய இலக்க இலக்குகள் மற்றும் தேதியுடன் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும்.