அனைவருக்கும் ஊக்கமளிக்க, சிறிய வணிக உரிமையாளர்கள் தொழிலில் பங்குதாரர்களாக பங்கேற்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க முடியும். இது நிறுவனத்தில் கூட்டு உரிமையாளராக இருப்பதை இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் உங்களுக்காக வேலை செய்யும் அனைவருமே தனிப்பட்ட முறையில் நிறுவனம் வெற்றிகரமாக மற்றும் வளர்ச்சிக்கு முதலீடு செய்வதை அர்த்தப்படுத்துகிறது.
பணியாளர்களுக்கு திறமை மற்றும் திறமைக்கு தொழிலாளர்கள் மதிப்பளிக்கும் போது, அது ஊக்கமளிக்கும் விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, அது சக பணியாளர்களிடையே பங்காளித்துவத்தை உருவாக்குகிறது. ஒரு ஊக்குவிக்கும் மேலாளரின் மற்ற அடையாளங்கள் பின்வருமாறு: அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியாளர்களிடையே உள்ள நம்பிக்கையை நிர்ணயித்தல், தீர்மானங்களில் உள்ள தொழிலாளர்கள் (குறிப்பாக வேலை மாற்றங்களை நேரடியாக வேலை கடமைகளை பாதிக்கும் அழைப்பு) மற்றும் வெளிப்படையான தொடர்புகளை பராமரித்தல்.
சவாலான ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நபரின் வேலைநிறுத்தத்தை பாதிக்கும் பல்வேறு காரணிகளை புரிந்துகொண்டு தொடங்குகின்றனர். நீங்கள் கீழே இறங்கிவிட்டால், யாரையும் வலியுறுத்துவதன் மூலம் எல்லோருக்கும் சவால் விடுகிற முதலாளி.
தொடங்குவதற்கான ஐந்து வழிகள் இங்கே உள்ளன.
1. நிலையான கருத்து வழங்கவும்.
பணியிடத்தில் தங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணர்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் பணியாளர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். புகழ் ஒரு பெரிய உந்துசக்தியாகும், ஆனால் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்கள் ஊழியர்களை இன்னும் அதிக கவனத்தை ஈர்க்கும் வகையில் முன்னேற்றங்களை செய்ய தூண்டுகிறது.
வருடாந்தர மதிப்பாய்வுக்காக காத்திருக்க வேண்டாம்.
புகழ் மற்றும் விமர்சனம் அடிக்கடி வழங்கப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் அவர்கள் வணிகம், நியமிக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் ஊழியர்களைப் பற்றி நீங்கள் அக்கறை காட்டுகிறார்கள்.
2. நிறுவனத்தை பாதிக்கும் பிரச்சினைகள் மற்றும் பிரச்சினைகள் தொடர்பாக.
சில நேரங்களில் சிறந்த தீர்வுகள் மேலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர்களிடமிருந்து வரவில்லை. பல முறை, அவர்கள் நீங்கள் ஊழியர்களிடம் பணிபுரிந்த பணியாளர்களிடமிருந்து வருகிறார்கள். அந்த காரணத்திற்காக, பிரச்சினைகள் மற்றும் பிரச்சினைகள் மேற்பரப்பில் இருக்கும்போது எல்லோருக்கும் தகவல் தெரிவிப்பது நல்லது.
மீண்டும், நம்பிக்கை முக்கியமானது . சில நேரங்களில் நீங்கள் சிறிய வியாபார உரிமையாளர்களுடன் வருகின்ற கஷ்டங்களிலிருந்து ஊழியர்களைப் பாதுகாக்க ஊக்கத்தை எதிர்க்க வேண்டும். நீங்கள் சிறந்த நோக்கத்துடன் இதனைச் செய்வதற்கு ஆசைப்பட்டாலும், முக்கிய தகவலை நிறுத்துவது பணியாளர்களிடையே மனச்சோர்வை ஏற்படுத்தும்.
3. பரிந்துரைகள் மற்றும் தீர்வுகளை கேளுங்கள்.
நீங்கள் கருத்து தெரிவித்தால், அதைப் பெற நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வழங்குவதில்லை, வேலை செய்யாத மற்றும் புதிய வணிகத் திட்டங்களை வளர்த்துக் கொள்ளும் விதத்தில், வேலைகளைத் தொடங்குங்கள். சிறு வணிகத்தை சிறப்பாக செய்ய அவர்களை சவால் விடுங்கள்.
4. முடிந்தவரை, ஊழியர்கள் தங்கள் கடமைகளை வரையறுக்கட்டும்.
இந்த ஒரு முதலில் பயங்கரமான ஒலி முடியும், ஆனால் அது இல்லை. நீங்கள் ஒரு புதிய வாடகைக்கு கொண்டுவருகையில், அவர்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய சில முக்கியமான பணிகளைச் செய்ய வேண்டும் (மற்றும் சரியாக செய்ய வேண்டும்).
ஆனால் அந்த சிறப்புப் பணிகளைப் பாப் அப் செய்வது பற்றி என்ன? ஒரு தொண்டு நிகழ்வுக்கு தன்னார்வத் தொண்டு செய்ய வேண்டும், ஸ்டோர்பிரண்ட் டிஸ்ப்ளே வடிவமைக்க அல்லது சில ஓவியங்களை செய்ய வேண்டுமா? தொண்டர்கள் மற்றும் பின்னர் பிரதிநிதிகளை கேளுங்கள். அவர்கள் ஒரு ஆர்வம் கொண்ட ஏதாவது இருக்கும் போது மக்கள் அல்லாத வழக்கமான பணிகள் எடுத்து பற்றி மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்.
5. ஊழியர்களின் நலன்களைப் பெறாதீர்கள்.
எந்தவொரு வெகுமதி அல்லது உற்சாகமின்றி உங்கள் ஊழியர்களை சவால் விடுங்கள், மேலும் அவை நீண்ட காலத்திற்குச் செல்ல மாட்டாது. பணம் என்பது உங்கள் ஒரே விருப்பம் அல்ல. நெகிழ்வு நேர, பணியாளர் தள்ளுபடி மற்றும் அங்கீகார செயல்திட்டங்கள் (மாத ஊழியர் போன்றவை) அல்லாத பண ஊக்கங்களைப் பயன்படுத்தி நீங்கள் ஒரு வேலையைச் செய்யலாம்.
இறுதியாக, ஊழியர்கள் தங்களது பதவிகளில் உந்துதல் மற்றும் சவால்களை எதிர்கொள்ள வேண்டிய பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கின்றனர். எனினும், முதலாளி, உங்கள் வேலை நாள் மற்றும் நாள் உங்கள் வணிக செயல்படும் மக்கள் கடின உழைப்பு மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஊக்குவிக்கும் மற்றும் வெகுமதி ஒரு சூழலை உருவாக்க வேண்டும்.