ஆறு சிக்மா அடிப்படைகள்

நீங்கள் சிக்ஸ் சிக்மா என்றால் என்னவென்று தெரியவில்லை என்றால், நீங்கள் தனியாக இல்லை. இங்கே ஒரு அறிமுகம் தான்.

சப்ளையர் சங்கிலி மேலாண்மை வினாடி விடையிலிருந்து : ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா கருப்பு பெல்ட் என் கம்பெனியைப் பார்க்க கூடும்:

ஒரு. உங்கள் பணியிடத்தை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு kaizen நிகழ்வுகளை செயல்படுத்துங்கள்.

ஆ. அது மணிநேர பிளஸ் பயணம் மற்றும் உறைவிடம் $ 400 ஆகும்.

இ.

நீங்கள் ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா கருப்பு பெல்ட் என்ன தெரியுமா என்றால், நீங்கள் தனியாக இல்லை. மோட்டோரோலா 1980 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் அதன் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் செயல்முறை முன்னேற்றங்களை பெற ஒரு வழிமுறையாக சிக்ஸ் சிக்மா என்ற கருத்தை செயல்படுத்தியது.

அப்போதிருந்து, இந்த செயல்முறையானது செயல்முறை தேர்வுமுறைக்கு ஒத்ததாக மாறியுள்ளது.

சுருக்கமாக, Six Sigma திட்டங்கள் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டவை, தரவு-இயக்கப்படும் மற்றும் குறைபாடுகள் அல்லது பிழைகள் ஆகியவற்றின் காரணிகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் நீக்குவதன் மூலம் செயல்முறைகளை மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் மாறுபாடுகளை குறைக்கின்றன. ஆறு சிக்மா திட்டங்கள் பொதுவாக சிக்ஸ் சிக்மா உத்திகளில் பயிற்சி பெற்ற (மற்றும் பொதுவாக சான்றளிக்கப்பட்ட) தலைமையின் கீழ் நடத்தப்படுகின்றன. சிக்ஸ் சிக்மா சொற்களஞ்சியம் சில நேரங்களில் குழப்பமானதாக இருக்கலாம், எனவே இங்கே நீங்கள் தொடங்குவதற்கு முதன்மையானவர். நீங்கள் ஒரு ஆழமான டைவ் விரும்பினால், இதை முயற்சிக்கவும்.

முதலில், ஏன் "சிக்ஸ் சிக்மா" என்று அழைக்கப்படுகிறீர்கள்? Six Sigma என்ற சொல், புள்ளிவிவர கோட்பாட்டில் இருந்து பெறப்படுகிறது - நீங்கள் உங்கள் செயல்பாட்டில் 'சராசரி மதிப்பை துவங்கினால், சராசரி மற்றும் ஆறு விவரக்குறிப்பு வரம்பின் ஆறு நியமச்சாய்வுகளில் குறைபாடுகளை அகற்றினால், நீங்கள் அனைத்து குறைபாடுகள் அல்லது பிழைகள் அனைத்தையும் அகற்றுவீர்கள். நீங்கள் ஒரு புள்ளியியல் நிபுணராக இல்லாவிட்டால், சிக்ஸ் சிக்மா ஒரு பெல் வளைவைப் பார்க்கவும், மணிகளின் தடித்த துண்டின் உள்ளே உள்ள பிழைகள் அகற்றப்படவும்.

நிர்வாக தலைமை - எந்த சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம், நீங்கள் நிறைவேற்று தலைமை வேண்டும். இந்த பாத்திரத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது மற்ற உயர் நிர்வாகத்தை சேர்க்க முடியும். அவர்கள் ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா நடைமுறைக்கு ஒரு பார்வை அமைப்பதற்கான பொறுப்பு. நிர்வாக தலைமையின் ஒரு முக்கிய அம்சம் வாங்குவது-அதன் அம்சம்.

ஒரு திட்டம் வெற்றிபெற வேண்டும் என்று விரும்பினால், அது முக்கியமானது என்பதை ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் புரிந்துகொள்வது மிக முக்கியமானது - அது முக்கியமானது.

சாம்பியன் - சாம்பியன் ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம் போன்ற சாம்பியன் 'ஒரு சாம்பியன்' யார், இது ஒரு ஒழுங்கான மேலாளர் போல் ஒழுங்காக வளர்ந்துள்ளது மற்றும் நிறுவன தடைகளை சமாளிக்க தங்கள் அதிகாரத்தை பயன்படுத்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. சாம்பியன் நிர்வாக தலைமைக்கு கீழே ஒரு நிலை அமர்ந்திருக்கிறார்.

மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட் - மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட் என்பது சிக்ஸ் சிக்மாவின் அனைத்து அம்சங்களிலும் விரிவான அனுபவமும் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவமும் கொண்ட நிபுணர். மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பிளாக் பெல்ட்டை தேர்ந்தெடுத்து, பயிற்சியளிப்பதற்கும், வழிகாட்டுதலுக்கும் பொறுப்பாக இருக்கிறது. அவர்கள் சிக்ஸ் சிக்மா நிரல் தரத்தை நிர்வகிக்கவும் உறுதிசெய்கிறார்கள்.

பிளாக் பெல்ட் - பிளாக் பெல்ட் என்பது ஒரு முழுநேர தொழில்முறை மற்றும் ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா திட்டத்தின் விளைவு மற்றும் விளைவுக்கு பொறுப்பான குழுத் தலைவர். பிளாக் பெல்ட் பயிற்சி வகுப்புகள் ஒரு மாதம் அல்லது அதற்கு மேலாக வகுப்பறையில் பயிற்சி அளிக்கின்றன - முறைகள், புள்ளியியல் கருவிகள், குழு திறன்கள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. பிளாக் பெல்ட் பயிற்சி படிப்புகள் ஒரு முழுமையான சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம் தேவைப்படும். சான்றளிக்கப்பட்ட ஆறு சிக்மா பிளாக் பெல்ட் தகுதி படிப்புகள் அமெரிக்கன் சொசைட்டி ஆஃப் தரநிலை (ASQ) மற்றும் பிற நிறுவனங்களால் வழங்கப்படுகின்றன.

கிரீன் பெல்ட் - ஒரு கிரீன் பெல்ட், சிக்ஸ் சிக்மா பயிற்சியின் பயிற்றுவிப்பு மற்றும் அவர்களின் முழுநேர பணியின் ஒரு பகுதியாக திட்டங்களில் பங்கேற்று வருகிறது. ஒரு பிளாக் பெல்ட் தலைமையிலான ஒரு குழுவில் ஒரு பகுதியாக அவர்கள் பணியாற்றலாம் அல்லது சிறிய திட்டங்களை வழிநடத்தும், பிளாக் பெல்ட் வழிகாட்டியாக செயல்படும்.

திட்ட ஆதரவாளரை - திட்ட நிதியுதவி ஒரு ஆதாரமாக உள்ளது, ஆதாரங்களில் கையொப்பமிடலாம், இலக்குகளை வரையறுத்து, விளைவுகளை மதிப்பீடு செய்யலாம். திட்ட ஸ்பான்சர் சிலநேரங்களில் சாம்பியன் அல்லது எக்ஸிகியூட்டிவ் லீடர்ஷொப்.

பெரிய Y மற்றும் லிட்டில் y - ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம் மேம்படுத்த முற்படுகிறது உயர் மட்ட நோக்கம் பெரிய Y என்று அழைக்கப்படுகிறது . பிக் ஒய் இலக்கு பெரும்பாலும் பெரிய Y இலக்கு செயல்பாடுகளை உருவாக்க பயன்படுகிறது, இது பெரிய Y இலக்கை அடைவதற்கு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.

DMAIC - சிக்ஸ் சிக்மா செயல்பாட்டில் ஐந்து முக்கிய படிகள்; வரையறுக்கவும், அளவிடவும், ஆய்வு செய்யவும், மேம்படுத்தவும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தவும்.

வரையறுத்து

• வாடிக்கையாளர் மற்றும் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை வரையறுக்கவும்

• பாதிக்கப்பட்ட வணிக செயல்முறைகளை வரையறுக்கவும்
• திட்ட எல்லைகளை வரையறுக்கவும்
• ஒரு செயல்முறை வரைபடத்தை உருவாக்கவும்
• பெரிய Y மற்றும் சிறிய y இன் உட்பட அளவீட்டை வரையறுக்கவும்
• ஒரு திட்ட குழுவை உருவாக்குங்கள்
• ஒரு திட்டம் சாசனத்தை உருவாக்கவும்

நடவடிக்கை

• தரவை சேகரித்து, தற்போதுள்ள செயல்முறைகளை அளவிடலாம்

அனலைஸ்

• சேகரிக்கப்பட்ட தரவை ஆய்வு செய்யுங்கள்
• இருக்கும் மற்றும் விரும்பிய செயல்திறன் இடையே இடைவெளிகளை அடையாளம் காணவும்
• மாறுபாட்டின் மூலங்களை அடையாளம் காணவும்
• மேம்பாட்டிற்கான செயல்முறைகளை முடிவு செய்யுங்கள்

மேம்படுத்தவும்

• தீர்வுகளை முன்மொழியுங்கள்
• பைலட் ஆய்வுகள் நடத்த, சோதனை மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகளை மதிப்பீடு
• ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும்

கட்டுப்பாடு

• நிலையான மேம்பாடுகளை உறுதிப்படுத்த செயல்முறைகளை செயல்படுத்துதல்
• நடைமுறைகள், கட்டுப்பாட்டு திட்டங்கள் மற்றும் ரயில் ஊழியர்களை உருவாக்குதல்