இப்போது மைக்ரோமனேனிங் நிறுத்துவதற்கு பயனுள்ள வழிகளைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

Micromanagement சைக்கிள் உடைத்து 5 வழிமுறைகள்

நீங்கள் ஒரு micromanager என்று அடையாளம் என்று இருந்தால் , அது சுழற்சி நிறுத்த மற்றும் உங்கள் வணிக எந்த தீங்கும் தவிர்க்க நேரம்.

இந்த சவாலானது சமாளிக்க முடியாதது போல் தோன்றலாம், ஏனென்றால் நீங்கள் பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் உங்கள் வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் குறித்து நீங்கள் நினைப்பதை மாற்ற வேண்டும், ஆனால் மைக்ரோன்மேன்ஜென்ஜ் சுழற்சியை உடைப்பது வணிக வளர்ச்சிக்கான பாதையில் பெற ஒரே வழியாகும்.

நீங்கள் தொடங்குவதற்குத் தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்றால், மைக்ரோனானேஜிங் நிறுத்த மற்றும் சிறந்த அணித் தலைவராக இப்போது இந்த பயனுள்ள வழிகளை கருதுங்கள்.

படி 1: உங்கள் பாதுகாப்பின்மையை அடையாளம் காணவும்

மைக்ரோநன்மனேக்கம் பல நிகழ்வுகளை நேரடியாக மேலாளர் பகுதியாக பாதுகாப்பின்மை தொடர்பான. நீங்கள் நிர்வகிக்கும் திறனைப் பற்றி பாதுகாப்பற்றதாக இருக்கலாம் அல்லது உங்கள் அணியின் திறனைப் பெறும் திறனைப் பற்றி நீங்கள் பாதுகாப்பாக இருக்கலாம். எந்தவொரு வேலையும் செய்ய முடியாது என்பதால் நீங்கள் மறுபடியும் கட்டுப்பாடற்ற கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுவருவீர்கள் என்று நீங்கள் கவலைப்படலாம். மைக்ரோநன்மனேஷன் கூட திறனற்ற மற்றும் முழுமையற்ற வணிக செயல்முறைகளால் ஏற்படலாம்.

சிக்கலின் சாத்தியமான ஆதாரத்தை அடையாளம் காண, உங்களுக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கும் ஒரு கடினமான பார்வை. இது கடினமாக இருந்தாலும், உங்கள் வியாபாரத்திலும், குழுவிலும் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்க்க, வழிகாட்டியான அல்லது பயிற்சியாளர் போன்ற ஒரு பாரபட்சமற்ற மூன்றாம் தரப்பினரைக் கேட்கவும் உதவியாக இருக்கும். தீர்வு உங்கள் சொந்த நிலைமையை கட்டமைக்க போன்ற மிகவும் எளிது, எனவே நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவர் ஆக முடியும்.

படி 2: நீங்கள் சரியானவர்களை பணியமர்த்துவது உறுதி

பாதுகாப்பற்ற தன்மை உங்களை தொந்தரவு செய்தால், ஒரு நல்ல குழுவை உருவாக்க ஒரு தீர்வு காணப்படலாம்.

உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கையை ஊக்குவிப்பதில்லை மற்றும் அவர்களது சொந்த திறமைகளில் நம்பிக்கையற்றவர்களாக உள்ள உறுப்பினர்கள் இருந்தால், நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு நுண்ணுயிரியல் பேரழிவிற்கு பாதையில் இருக்கின்றீர்கள்.

உங்கள் குழுவில் உறுப்பினர்களைக் கொண்டுவருவதற்கு முன்பாக, அவர்களின் பின்னணியை, உங்கள் தற்போதைய தேவைகளை, மற்றும் குழு நல்லது என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு குழு மாறும் முன் ஆய்வு செய்யுங்கள்.

நீங்கள் யாராவது சாத்தியம் காண்கிறீர்கள் என்றால், அவர்களை ஒரு பயிற்சிக்காலம் மூலம் வைத்துக் கொள்வதோடு, அவர்களது திறமைகளையும் நம்பிக்கையையும் அதிகரிக்க உதவுங்கள்.

நாள் முடிவில், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை நீங்கள் நம்பவோ மதிக்கவோ முடியாவிட்டால், உன்னதமானவருக்கு அதிகாரம் அளிக்கப்படமாட்டார்கள், நீங்கள் அவர்களின் வேலையைத் தொடரலாம்.

படி 3: திறம்பட பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது எப்படி என்பதை அறிக

பிரதிநிதி எளிதானது அல்ல. ஏன் அவர்கள் புதிய சிறிய வணிக உரிமையாளர்களை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், ஏன் அவர்கள் பிரதிநிதித்துவம் செய்ய வேண்டும், எப்படி திறம்பட பிரதிநிதித்துவம் செய்ய வேண்டும். மிகச் சிறிய வியாபார உரிமையாளர்கள் தங்கள் வியாபாரத்தில் அனைத்தையும் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக பழக்கப்படுத்தியுள்ளனர் என்று கருதும் போது இது ஒரு மிகப்பெரிய சவாலாக இருக்கலாம்.

தன்னிறைவுள்ள வணிக உரிமையாளராக இருப்பதில் தவறில்லை என்றாலும், உதவி இல்லாமல் உங்கள் வணிகத்தை வளர முடியாது. உங்கள் வியாபாரத்தை வளர்த்துக் கொள்வதற்காக, பிரதிநிதித்துவம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், திறமையான பிரதிநிதி ஆக மாற நீங்கள் மாற்ற வேண்டிய நடத்தைகள் எப்படித் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் .

படி 4: பரிபூரணத்தின் செல்லலாம்

சொல்வதை விட கடினம் செய்வது? ஆம் நிச்சயமாக. Delegation செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை ஆவணப்படுத்தும் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அதை செய்ய வேண்டும் தேவையான அறிவு மாற்றும் ஈடுபடுத்துகிறது. அது ஒருவேளை குழுவில் மிகவும் கடினமான பகுதியாக சென்று உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பந்தை எடுக்கும் மற்றும் அதை ரன் என்று நம்புவதற்கு நேரம்.

இதை நீங்கள் எப்படி செய்வது என்பது முற்றிலும் மாறுபட்ட விதத்தில் செய்யலாம் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

பரிபூரணத்தை அனுமதிக்க, நீங்கள் என்ன முக்கியம் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும்: வேலை முடிந்தவுடன் "முழுமையானது" (நீங்கள் அதை செய்யப்போவது) அல்லது வேறொரு விதத்தில் வெற்றிகரமாக முடிந்தவுடன் முடிக்க வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை சிறிது தூக்கத்திற்குக் கொடுக்கும்போது, ​​புதிய மற்றும் சிறந்த வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதை கண்டுபிடிப்பதில் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.

படி 5: வலுவான குழு டைனமிக் உருவாக்கவும்

உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்கள் வணிகத்தைச் சுற்றி தனிப்பட்ட தீவுகள் தெளிக்கப்பட்டுவிட்டால், ஒரு நல்ல அணி மாறும். ஒரு சக்திவாய்ந்த அணி ஒன்றாக வேலை செய்ய ஒரு ஆசை இருக்கும் போது உருவாகிறது, பூல் திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களை, மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் பலம் உருவாக்க. மைக்ரோநன்மனேஷன் சம்பந்தப்பட்டால் இது நடக்காது.

உங்கள் அணி உறுப்பினர்கள், அவற்றின் வளர்ச்சி மற்றும் அவர்கள் அட்டவணையில் கொண்டு வரும் கருத்துக்கள் ஆகியவற்றில் உண்மையான ஆர்வத்தை எடுத்துக் கொள்வதன் மூலம் குழுவை பலப்படுத்தலாம்.

உங்கள் குழுவிற்கு முன்முயற்சியளிப்பதற்கும் அவர்களது கருத்துக்களுடன் இயங்குவதற்கும் அதிகாரம் அளிக்கவும். குழு சுற்றுச்சூழலை உயர்த்துவதன் மூலம் மைக்ரோமேன்ஜேஜிற்கு மேலும் உற்சாகத்தை குறைக்கலாம், அனைவருக்கும் பங்களிக்க அனுமதிக்கும், மற்றும் வேலை செய்வதற்கான அங்கீகாரத்தை வழங்கும்.

Micromanagement சுழற்சி உடைக்க எளிதானது அல்ல, ஆனால் அது சாத்தியம். நீங்கள் இந்த வழிமுறைகளை பின்பற்றினால், உங்கள் வணிகத்தை வளர்த்துக் கொள்ள உதவும் ஸ்மார்ட், திறமையான மற்றும் அர்ப்பணிப்பு குழுவை நீங்கள் உருவாக்க முடியும்.