மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட் அக்ரிலிக் சுழற்சிக்கு நீங்கள் பங்களித்திருக்கிறீர்களா?
உங்கள் ஊழியர்களோ அல்லது குழு உறுப்பினர்களோ நீங்கள் நுண்ணுணர்வு பெறுகிறீர்கள் என நினைக்கிறீர்கள் என்றால், குழப்பத்தில் உள்ள ஒரு குழுத் தலைவராக உங்கள் செயல்திறன் மட்டுமல்ல, வேலை தயாரிப்புகளும் பாதிக்கப்படலாம்.
உங்கள் வியாபாரத்தில் நிதி மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியாக முதலீடு செய்த ஒரு சிறிய வணிக உரிமையாளராக, பின்வாங்குவதற்கான யோசனை மற்றும் விடாமல் போகும் யோசனை உங்களுக்கு ஒருவேளை பயமுறுத்துகிறது. அதனால்தான் சரியான குழு உறுப்பினர்களை தேர்வு செய்வது மிகவும் முக்கியம், திறம்பட பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது எப்படி என்பதை அறியவும் , உங்கள் வணிக செயல்முறைகளில் உங்கள் தொல்லைகளை நீக்குவதற்கான மதிப்பை புரிந்து கொள்ளவும்.
12 அறிகுறிகள் நீங்கள் Micromanaging இருக்கும்
ஒரு micromanager இருக்க முடியும் அது கூட தெரியாது. இது சிறந்த முடிவுகளை அள்ளித் தரும் மற்றும் நுண்ணுயிர்ப்பொருட்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள தனது குழுவினரை விரும்பும் ஒரு முழுமையான மேலாளராக இருப்பதிலிருந்து ஒரு சிறந்த வரி உள்ளது என்பதே இதுவே.
நீங்கள் நிர்வாக மட்டத்தில் நீங்கள் எங்கு அடையாளம் காண உதவுவதற்கு, நீங்கள் மைக்ரோநேன்மனேஜ் கோட்டையை கடக்கக் கூடும் சில அறிகுறிகள் இங்கு உள்ளன:
- நீங்கள் சிறப்பாக செயல்பட முடியாது என்பதால் நீங்கள் கையாளக்கூடியதை விட அதிக வேலை இருக்கிறது.
- நீங்கள் அடிக்கடி வேலைகளை ஒதுக்கிக் கொள்ளுங்கள், பிறகு அதை திரும்ப எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் நீங்கள் அதை செய்ய வேண்டுமென்று விரும்பவில்லை.
- நீங்கள் உங்கள் குழுவை சரியாகச் செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்களே, அவர்களைத் தொடர அவர்களுக்கு இடமில்லை.
- ஏற்கனவே திட்ட மேலாளராக இருந்தாலும்கூட திட்ட மேலாளராக நீங்கள் தொடர்ந்து பணியாற்றி வருகிறீர்கள்.
- நீங்கள் விவரங்களை கடந்து செல்ல முடியாது என்பதால் நேரத்திற்குள் நீங்கள் அரிதாகவே திட்டங்களை முடிக்கிறீர்கள்.
- எல்லோரும் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
- உங்களுடைய குழு உங்களுடன் மற்றும் உங்களுடனான அனைத்து உரையாடல்களையும் தவிர்க்கிறது.
- உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் எந்த யோசனையையும் வழங்குவதில்லை, வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்ள அல்லது ஒருவருக்கொருவர் பேசக்கூடாது.
- எல்லோரும் எப்பொழுதும் எல்லாவற்றிற்கும் உங்கள் ஒப்புதலுக்காக காத்துக்கொண்டிருப்பதால் நீங்கள் பாதிப்பை ஏற்படுத்துகிறீர்கள்.
- உங்கள் குழுவில் நியாயமற்ற அதிக வருவாய் உள்ளது.
- நீங்கள் தொடர்ந்து செயல்முறைகளை கேள்விக்குள்ளாக்கலாம், வேலை முடிந்ததும், ஒவ்வொரு நிலை கூட்டத்திலும் அடுத்த படிகள் முன்மொழியப்படும்.
- நீங்கள் ஏதாவது செய்துவிட்டால், அதை நீங்களே செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்.
இந்த அறிக்கைகள் பெரும்பாலானவை உங்களைப் போன்றே ஒலித்தால், நீங்கள் ஒரு மைக்ரோமேனராக இருக்கலாம். அது உண்மையில் முக்கியமா? பதில் ஆமாம்.
எப்படி மைக்ரோமேன்நேகன் உங்கள் வியாபாரத்தை பாதிக்கலாம்
நுண்ணறிவால் ஏற்படும் சேதத்தை நீங்கள் உறுதியாகக் காணவில்லை என்றால், இங்கு சில நினைவூட்டல்கள் உள்ளன:
- மைக்ரோநன்மனேஜ்மென்ட் உங்கள் குழுவிடம் சொல்கிறது, நீங்கள் நம்பவில்லை அல்லது அவர்களின் வேலையை மதிக்கவில்லை.
- மைக்ரோமேனேனேஜ்மென்ட் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் வேலையில் உள்ள அனைத்தையும் சொந்தமாக வைத்திருக்கும்.
- மைக்ரோநன்மனேஷன் உங்களுடைய வியாபாரத்தை வளர்க்க கடினமாக்குகிறது, ஏனென்றால் முன்னதாகவே பார்க்க நேரம் இல்லை.
- மைக்ரோநன்மனேஷன் வேலைக்கு மறுபடியும் மறுபடியும் செய்ய வேண்டும், அதிக நேரத்தை செலவழிக்கும் நேரத்தை வீணாக்குகிறது.
- மைக்ரோமேன்மென்டேஷன் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்களுடைய நம்பிக்கையை இழக்கச் செய்யலாம் மற்றும் வேலை செய்யும் திறன்.
- மைக்ரோநன்மனேஜ்மென்ட் அனைவருக்கும் விரக்தியடைந்து, கோபத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
- மைக்ரோமேன்நேகன் என்பது அலசல் மற்றும் நேர மேலாண்மை பேரழிவை ஏற்படுத்தும்.
- மைக்ரோமேன்மென்டேன் குழு உறுப்பினர்கள் தங்களைத் தன்னியக்கமாக பணிபுரியத் தேவையான திறன்களையும் அறிவையும் வளர்க்காமல் தடுக்கின்றனர்.
நீங்கள் பணியைச் செலுத்துகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் சரியான பாதையில் இருக்கின்றீர்கள், ஆனால் ஒரு முறை நீங்கள் நுழையும் போது, நீங்கள் ஒவ்வொரு வியாபாரமும் செய்தால், உங்கள் வியாபாரத்தின் ஆரம்ப நாட்களுக்கு நீங்கள் திரும்பத் திரும்பலாம். அது ஒரு விருப்பம் அல்ல, சரியானதா?
நல்ல செய்தி நீங்கள் நுண்ணுணர்வு மற்றும் ஒரு நல்ல தலைவர் ஏனெனில் அடிக்க முடியும். ஆனால் நீங்கள் எந்த சேதமும் செய்யாமல் மைக்ரோன்மேன்ஜென்ஜ் சுழற்சியை உடைக்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.
Micromanaging நிறுத்த எப்படி குறிப்புகள் படித்து தொடர்ந்து.