ஏன் உங்கள் இலாப நோக்கமற்ற முதல் வாரிய இயக்குநர்கள் மிகவும் முக்கியம்

6 உங்கள் நிறுவன வாரியம் பற்றி கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்

ஏன் என் தொடக்க லாப நோக்கமற்றது வாரியம் தேவை?

முதலாவதாக, இது ஒரு சட்டபூர்வமான தேவையாகும்.

ஒரு இலாப நோக்கமற்ற ஒரு நிறுவனம் , மற்றும் அவர்களின் இலாபத்திற்கான உறவினர்களைப் போலவே, லாபமற்ற நிறுவனங்களும் அவற்றை நிறுவியவர்களிடமிருந்து சுயாதீனமாக இருந்தன. இலாப நோக்கற்ற இலாப நோக்கமற்ற சட்டத்தை பின்பற்றுதல் மற்றும் அதன் பணிக்கு ஒத்துப் போகும் என்பதை உறுதிசெய்ய பொறுப்பேற்க வேண்டும்.

இலாப நோக்கமற்ற குழுவால் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு வேலைக்கு அமர்த்தலாம் மற்றும் தீக்கலாம். உங்கள் அமைப்புக்கு மட்டுமே தொண்டர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் இல்லையென்றாலும், அது ஒரு போர்டு வேண்டும்.

என் லாப நோக்கற்ற முதல் வாரியத்தில் யார் இருக்க வேண்டும்?

நிறுவன வாரிய உறுப்பினர்கள் மிகவும் சிறப்பானவர்கள். அவர்கள் வழக்கமாக அமைப்பு நிறுவனர் / கள் தெரியும் மற்றும் அதன் காரணம் வலுவாக நம்புகிறேன்.

உங்கள் பணி ஆரம்பத்தில் ஆர்வம் காட்டிய அந்த குழுவொன்று குழுவை உருவாக்கலாம் அல்லது அது நிறுவனத்தின் யோசனையுடன் வந்த ஒரு குழுவினராக இருக்கலாம், அது தொடங்குவதற்கு ஒன்றாக ஒன்றாக வேலை செய்யலாம்.

எந்த வழியில், நிறுவும் குழு இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனமாக ஒழுங்குபடுத்துவதால், இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனத்தை வழிநடத்துகிறது மற்றும் வரி விலக்கு நிலைக்கான IRS க்கு பொருந்தும். நிறுவன நிறுவனத்தில் இருப்பது கடினமான வேலை, எனவே உறுப்பினர்களுக்கு கணிசமான நேரத்தையும் சக்தியையும் கொடுக்க தயாராக இருக்க வேண்டும். அந்த முதல் வாரிய உறுப்பினர்கள் குழுவின் நிறைய வேலைகளையும், நிதி திரட்டங்களையும் விரிவாக செய்ய வேண்டும்.

எத்தனை சபை உறுப்பினர்கள் ஒரு தொடக்க லாபமற்ற தேவை?

நீங்கள் இணைத்துக்கொள்ளும் மாநிலத்தில் குறைந்தபட்ச உறுப்பினர்கள் குழுக்களுக்கான வழிமுறைகளை அமைக்கும்.

மூன்று குறைந்தபட்சம் பொதுவானது.

உங்கள் மாநிலத்தின் இணைந்த ஆவணங்களில் குறைந்தபட்ச எண் இருக்கும். குறைந்தபட்சம் தாண்டிய அளவு நிறுவனத்தின் தேவைகளை சார்ந்துள்ளது.

செய்ய வேண்டிய பணிகளின் பட்டியல் ஒன்றை உருவாக்கவும், உங்களுடைய குழு உறுப்பினர் உறுப்பினர்களுக்கு பொருந்தும். வேலைகள் மற்றும் வாரிய உறுப்பினர்கள் நன்றாக இருக்க வேண்டும், எல்லோரும் செய்ய போதுமானதாக உள்ளது, ஆனால் யாரும் அதிகமாக உள்ளது.

வாரியம் உறுப்பினர் விதிமுறைகள் முரண்படுமா?

ஆமாம், அதிர்ச்சி தரும் குழு உறுப்பினர் சொற்கள் உங்கள் குழுவில் புதிய திறமை எப்போதும் இருக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

நீங்கள் தொடங்குகிறீர்கள் என்றால், மூன்று குழு உறுப்பினர்கள் சொல்வது, அவர்களுக்கு உடன்பாடான விதிமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

உதாரணமாக, ஒருவர் ஒரு வருடம் சேவை செய்யலாம், ஒருவர் இரண்டு வருடங்கள் சேவை செய்யலாம், மூன்றாவது வருடம் மூன்று ஆண்டுகள் பணியாற்றலாம். குழு உறுப்பினர்கள் முன்னோக்கி செல்லும் அதிகபட்ச காலம் என்னவெனில் , ஒருங்கிணைப்பாளர்களின் மற்றும் கட்டுரைகளின் உங்கள் கட்டுரைகளில் குறிப்பிட விரும்புகிறேன்.

ஒரு தொடக்க லாப நோக்கற்ற வாரியத்தில் என்ன திறன்கள் வழங்கப்பட வேண்டும்?

இது உங்கள் நிறுவனத்தின் பணி சார்ந்தது.

இருப்பினும், நிதி, மார்க்கெட்டிங், தொழில்நுட்பம், தொழில் முனைவோர், சட்ட மற்றும் சமூக சேவை திறன்களை உள்ளடக்கும் முக்கிய திறன்களைக் கொண்டிருப்பது நல்லது.

எனினும், தொழில்முறை இல்லாத நபர்களின் மதிப்பைப் புறக்கணித்து விடாதீர்கள், உங்கள் குழந்தைக்கு பெற்றோர் அல்லது உங்கள் வேலையில் அதிக ஈடுபாடு கொண்ட ஒரு வாலண்டைன் போன்ற ஒரு பெற்றோர். பேராசையும் திறமையும் குறிப்பிட்ட தொழில்முறை திறன்களை விட மிகவும் முக்கியமானது அல்ல.

இருப்பினும், குழு உறுப்பினர்களை தேர்ந்தெடுக்கும் திறன் மட்டுமே திறமை இருக்கக்கூடாது. தனது தொடக்கம் & கட்டடம் ஒரு லாபிராஃபிட் : எ பிரக்டிகல் கையேடு (Nolo) இல் பெரி பக்ரூவ், சில பண்புக்கூறுகள் ஒரு நல்ல பலகை உறுப்பினராக இருப்பதாக கூறுகின்றன:

• நிறுவனத்தின் பணிக்கு ஒரு உணர்வு
• நடைமுறை வேலைக்கு உதவ விருப்பம் ... ஒரு இலாப நோக்கமற்ற மற்றும் இயங்கும் பெறுவதற்கான முட்டாள்தனமான வெறுப்பு
• இலாப நோக்கமற்ற, சேவை செய்யும் சமூகத்திற்கு வலுவான தொடர்புகள் உள்ளன
• வயது, பாலினம், இனம் மதம் மற்றும் பல்வேறு மக்களுடன் பணிபுரியும் விருப்பம் ஆகியவற்றின் மூலம் வேறுபாட்டைச் சேர்ப்பது
• இலாப நோக்கமில்லாத பணத்தைத் திரட்ட விரும்புகிறீர்கள்

ஒவ்வொரு இலாப நோக்கமற்ற வாரிய உறுப்பினரும் சேவை செய்வதை அறிந்திருத்தல் வேண்டும்?

ஒரு இலாப நோக்கமற்ற குழுவில் பணியாற்றுவதால், கடுமையான நம்பகத்தன்மை, சட்டரீதியான மற்றும் ஒழுக்க ரீதியான பொறுப்புகள் உள்ளன . வாரிய உறுப்பினர்கள் தங்கள் கடமைகளை மீறியதற்காக பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க முடியும்.

குழு உறுப்பினர்கள் நிதியுதவிக்கு நிதியளிப்பதற்கும் நிதியை நிவர்த்தி செய்வதற்கும் உதவும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பொறுப்புகள் வித்தியாசத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உதாரணமாக, குழுவானது கொள்கையை அமைக்கிறது, மற்றும் ஊழியர்கள் இந்த கொள்கைகளை செயல்படுத்துகின்றனர்.

குழு நிர்வாக இயக்குனரை அமர்த்தியுள்ளது, ஆனால் ஐடி ஊழியர்கள் மற்றவர்களை மேற்பார்வையிட்டு மேற்பார்வை செய்து அமைப்பு இயங்குகிறது.

போர்டு மென்மையாக இயங்குவதை உறுதி செய்ய, முதல் வாரிய உறுப்பினர்கள் நியமிக்கப்படக் கூடிய குழுவொன்றை அமைக்க வேண்டும், அதன் பணி புதிய போர்டு உறுப்பினர்களைக் குழுவாக விரிவுபடுத்தவும், அவர்கள் வரும் வரையில் திறந்த நிலைகளை நிரப்பவும் இருக்கும். மற்ற குழுக்களில் நிதியியல் குழுவும் அடங்கும், நிறுவனம் நிறுவனத்தை கையாளுதல் மற்றும் அபிவிருத்தி குழு ஆகியவற்றை நிதி திரட்டும் பணியில் ஈடுபடுவதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

ஒரு பெரிய நிறுவும் குழு ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தாது, ஆனால் நிறுவனத்தை நிதி ரீதியாக உறுதிப்படுத்துவதோடு, ஒவ்வொரு வாரிய உறுப்பினரின் தொடர்புகளையும் பயன்படுத்தி இலாப நோக்கமற்ற தன்மை மற்றும் செல்வாக்கை விரிவுபடுத்துவது குறித்து கவலை கொள்கிறது.