உங்கள் இலாப நோக்கமற்ற வாரியம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை புரிந்து கொள்ள எப்படி

வெறும் காட்டும் வரை போகவில்லை

உங்கள் குழு இயக்குனர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றி இருட்டில் இருக்கிறீர்களா?

நீ தனியாக இல்லை. வாரியம் பொறுப்புகள் பெரும்பாலும் குறைவாக புரிந்து மற்றும் மோசமாக தொடர்பு.

வாரிய உறுப்பினர்களின் கடமைகள் இரண்டு முகாம்களில் விழும்: சட்ட பொறுப்புக்கள் மற்றும் "செய்ய வேண்டும்" கடமைகள்.

இயக்குநர்கள் வாரியத்தின் சட்ட பொறுப்புகள்

ஒரு இலாப நோக்கமில்லாதது மாநிலத்தின் தலைமையிடமாக உள்ளது. தொண்டு லாப நோக்கற்றவர்களுக்கு, IRS இலிருந்து t ax- விலக்கு நிலைக்கு வழக்கமாக வழக்காடுதல்.

பல மாநிலங்களில் லாப நோக்கற்ற இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் நடத்தை ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்தும் சட்டங்கள் உள்ளன.

ஒரு இலாப நோக்கமற்ற குழு, இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனங்களின் நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிட வேண்டும், அதன் ஊழியர்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்கள் சட்டப்பூர்வமாகவும் ஒழுக்கமாகவும் நடந்து கொள்ள வேண்டும். அமெரிக்கா அடிக்கடி இலாப நோக்கமற்ற நிறுவன சட்டத்தின் பின்வரும் கொள்கையைப் பயன்படுத்துகிறது.

பாதுகாப்பு கடமை:

நிர்வாக குழு திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் ஒரு குழு உறுப்பினராக இருக்க வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் அவர் அல்லது அவர் நிறுவனத்திற்கு ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது நியாயமான கவனிப்புடன் செயல்பட வேண்டும்.

நியாயமான பாதுகாப்பு என்னவென்றால் இதேபோன்ற ஒரு சூழ்நிலையில் "சாதாரணமாக கவனமாக" உள்ளவர்.

விசுவாசத்தின் கடமை:

ஒரு குழு உறுப்பினர் தனிப்பட்ட ஆதாயத்திற்காக அவரது / அவரது நிலைப்பாடு மூலம் பெற்ற தகவலை ஒருபோதும் பயன்படுத்தக்கூடாது மற்றும் எப்போதும் நிறுவனத்தின் சிறந்த நலன்களில் செயல்பட வேண்டும். வாரிய உறுப்பினர்கள் வட்டி மோதல்கள் அல்லது மோதல்களின் தோற்றத்தை தவிர்க்க வேண்டும்.

கீழ்ப்படிதல் கடமை:

ஒரு குழு உறுப்பினர் நிறுவனத்தின் நோக்கத்திற்கு உண்மையாக இருக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடனான முரண்பாடான வகையில் அவர் செயல்பட முடியாது. நிறுவனங்களின் பணி முடிக்க நன்கொடை நிதிகளை நிர்வகிப்பதற்கு குழு பொதுமக்களை நம்புகிறது.

மேலும் , உங்கள் குழு கண்டிப்பாக வேண்டும்:

உங்கள் வாரிய உறுப்பினர்கள் தங்கள் கடமைகளை புரிந்து கொள்ளவும் உறுதி செய்யவும்

ஒரு இலாப நோக்கமற்ற பொதுமக்கள் மற்றும் பொதுமக்களுக்கு சேவை செய்வதால், நிறுவனமானது சட்டத்தால் ஏற்றுக் கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்வதற்கான பொறுப்பை வழங்கியுள்ளது.

போர்டில் பணியாற்ற ஒப்புக்கொள்கையில் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் கடமைகளின் தீவிரத்தை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

ஒரு சாத்தியமான குழு உறுப்பினர் தனது பொறுப்புகளை புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்த, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் குழு தலைவர் புதிய குழு உறுப்பினருடன் உட்கார்ந்து பேச வேண்டும்.

இத்தகைய கூட்டம் புதிய குழு உறுப்பினர் அல்லது சாத்தியமான உறுப்பினர்களை தங்கள் குழு உறுதிப்பாட்டின் தீவிரத்தன்மையுடன் ஈர்க்கும். போர்டு பொறுப்புகள் ஒரு கண்ணோட்டம் வேறு எந்த பலகைகள் மற்றும் உங்கள் தொண்டர்கள் இருந்து ஆட்சேர்ப்பு உறுப்பினர்கள் பணியாற்றினார் இல்லை புதிய உறுப்பினர்கள் குறிப்பாக முக்கியம்.

தன்னார்வலர்கள் அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை ஆழமான அறிவைக் கொண்டுவரும் போது, ​​ஒரு குழு என்ன செய்வதென்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளாமல் இருக்கலாம் அல்லது நிதி திரட்டுவதில் அவர்கள் உதவ வேண்டும் என்று உணரலாம்.

அந்த ஆரம்ப கூட்டத்திற்கு பிறகு, அடுத்த படி பயிற்சி.

பல புதிய குழு உறுப்பினர்கள் இருந்தால், குழு பயிற்சி நன்றாக வேலை செய்கிறது. குழு உறுப்பினர்கள் நிறுவனத்தின் வரலாறு, பணி, சட்டங்கள், நடவடிக்கைகள் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றி அறியலாம்.

உங்களுடைய வசதி, முக்கிய பணியாளர்களுக்கான அறிமுகம், மற்றும் உங்கள் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் அர்ப்பணித்த சில நேரம் ஆகியவற்றைச் சேர்க்கவும். அவர்கள் தங்கள் சொந்த செய்ய முடியும் என்று நிறைய வாசிப்பு நிறைய புதிய குழு உறுப்பினர்கள்.

புதிய குழு உறுப்பினர்கள் புரிந்து கொள்ளக்கூடாது:

உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு வாரிய உறுப்பினர்களைப் பொருத்துங்கள்

நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் தொழில்முறை உதவி பெற முடியாது என்று பகுதிகளில் உங்கள் போர்டு சார்பு புரோ நிபுணத்துவம் ஒரு அற்புதமான ஆதாரமாக இருக்க முடியும். உதாரணமாக, உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் இதில் திறமைகளை கொண்டிருக்கலாம்:

நிதி திரட்டும் முன்னணி மற்றும் மையம் வைத்து

பல இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு நிதி திரட்டுவதைத் தெரிவிக்க தயக்கம் காட்டுகின்றன. இருப்பினும், நிதியை நிவர்த்தி செய்வதற்கு உதவுவதன் மூலம் நிதி திரட்ட உதவுகிறது.

வரவு செலவுத் திட்டத்தை மேற்பார்வை செய்வது பற்றி நிதி இல்லை. இது எவ்வாறு நிதியளிக்கப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, எப்படி நிதி திரட்டும் வேலைகள் மற்றும் அந்த நிதி திரட்டுவதில் பங்கு பெறுவது.

எனவே, ஒவ்வொரு வாரிய உறுப்பினருக்கும் நிதி திரட்டும் திறனைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு வாரிய உறுப்பினரும் செல்வச் செழிப்புடன் இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. இருப்பினும், அமைப்புக்கு நன்கொடை வழங்குவதன் மூலமாகவும், மற்ற பங்களிப்புகளை வழங்குவதன் மூலமும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு அமைக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு வாரிய உறுப்பினரும் தாங்கள் விரும்பும் வழியில் கொடுக்க வேண்டும்.

பல வெற்றிகரமான லாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து நிறுவனத்திற்கு நன்கொடை தேவைப்படுகிறது , தேவையான அளவு அசாதாரணமானதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இது முக்கியமான ஒன்றாகும்.

வாரியம் உறுப்பினர்கள் நிதி திரட்டும் வசதியாக இருக்க வேண்டும். உண்மையில், மிகவும் வெற்றிகரமான லாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் செயலில் மற்றும் ஈடுபட்டுள்ள பலகைகள் உள்ளன. அவர்கள் தனிப்பட்ட பரிசுகளை வழங்குகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் நிதி திரட்டும் பிரச்சாரங்களில் பங்கேற்கிறார்கள்.

நீங்கள் குழு உறுப்பினர்களை நியமிக்கும் மற்றும் பயிற்சியளிக்கும் போது, ​​நீங்கள் அவர்களின் நிதித் கடமைகளை தெளிவுபடுத்த வேண்டும். எல்லோரும் தனிப்பட்ட முறையில் நன்கொடையாளர்களாக அழைக்க விரும்புவதில்லை, ஆனால் அவர்கள் ஏதாவது செய்ய முடியும்.

நன்றியுணர்வை எழுதுவதற்கு நன்றி தெரிவிப்பதற்கு அல்லது அன்பளிப்புகளை வழங்குவதை அழைப்பதைப் போன்ற நிதி திரட்டலுக்கான வழிகளை உருவாக்கவும். குழு உறுப்பினர்கள் சாத்தியமான பெரிய நன்கொடையாளர்களை அடையாளம் காணவும் அறிமுகப்படுத்தவும் முடியும். உங்கள் வருடாந்திர ஏலத்தில் வணிக நிறுவனங்களில் பொருட்களைப் பெறுதல் அல்லது நிதி திரட்டும் நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்தல் ஆகியவற்றை வாரிய உறுப்பினர்கள் பரிந்துரைக்கிறார்கள்.

குழு உறுப்பினர்களை செயலில் வைத்திருங்கள். யாரும் இலவச பாஸ் பெறுவதில்லை. குழு கூட்டங்களுக்கு மட்டும் காட்டும் போதெல்லாம் போதாது.