மாற்றத்தின் கட்டளைக்குப் பின்னான காரணங்கள் திட்டத்திலிருந்து திட்டத்திற்கு மாறுபடும். சில நேரங்களில் நோக்கம் மாற்றங்கள் அல்லது எதிர்பாரா சூழ்நிலைகளால், இந்த சூழ்நிலைகள் புதிய ஒப்பந்த கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக கூடுதல் நேரத்தையும், நிதிகளையும் கேட்கும்படி நீங்கள் கேட்கலாம்.
கட்டளைகளை மாற்றுதல், சில நேரங்களில் தலைவலி, கோரிக்கை கூடுதலாக சிக்கலான மற்றும் காலவரையறை கால வரையறைகளை கொண்டிருக்கும். மாற்று ஒழுங்கு மேலாண்மை ஒவ்வொரு ஒப்பந்தத்தின் பகுதியையும் உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு நல்ல திட்ட மேலாண்மை அனைத்து ஒப்பந்த ஆவணங்களையும் செல்லவும் மற்றும் புரிந்து கொள்ள முடியும்.
இந்த மாற்றங்களில் பல சட்டரீதியான போர்கள், மோதல்கள் மற்றும் நடுவர் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும்.
வரைதல் பிழைகள் மற்றும் / அல்லது ஒமிஷன்
மாற்றம் கட்டளைகள் மிகவும் பொதுவான சூழ்நிலையில் பிழைகள் மற்றும் திட்ட நோக்கில் குறைபாடுகள் இருக்க முடியும். தவறான விவரங்கள், தவறான விளக்கங்கள் அல்லது விரிவான வரைபடங்களின் முழுமையான தொகுப்பைத் தயாரிப்பதற்கு வெறுமனே தவிர்த்தல், கடுமையான மாற்று ஒழுங்கு கோரிக்கைகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
சில நேரங்களில் தவறான விவரங்கள் மற்றும் நிர்மாணிக்கப்பட வேண்டிய சரியான சூழலை தவறாகப் பிரதிபலிக்கிறது, ஒழுங்கு கோரிக்கைகளை மாற்றுவதற்கும் வழிவகுக்கும். அனைத்து ஒப்பந்த ஆவணங்களையும் மதிப்பாய்வு செய்து, உரிமையாளர் வழங்கிய தகவலை துல்லியமாக சரிபார்த்து, சமீபத்திய தரநிலைகள் மற்றும் கண்ணாடியைக் குறிப்பிடுவதை உறுதிசெய்க.
வடிவமைப்பு மாற்றங்கள்
பல வெளிப்புற காரணிகள் திட்டத்தின் ஒரு முழுமையான நோக்குமின்றி ஒரு கட்டுமானத் திட்டத்தை தொடங்குவதற்கு நம்மை வழிநடத்தும், இறுதி வரைபடங்களை இல்லாமல் கட்டுமானத்தைத் தொடங்கலாம். இந்த வகையான பிழை வடிவமைப்பு-கட்டுமான திட்டங்களில் பொதுவாகக் காணப்படுகிறது, அங்கு நடக்கும் நடைமுறை செயல்முறை வேலை நிறுத்தத்திற்கு வழிவகுக்கும் அல்லது திட்டத்தில் பொருளாதார தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
வடிவமைப்பு மாற்றங்கள் நிறுத்தப்படுவதற்கு வழிவகுக்கலாம், மேலும் திட்டத்தின் செயல்பாட்டில் தாமதங்கள் காரணமாக உழைப்பு பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தும் முக்கிய மாற்றங்கள் ஏற்படலாம். மேல்நிலை செலவுகளைக் கணக்கிடும் போது பயனுள்ளதாக இருக்கும் சில சூத்திரங்களை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் .
தவறான குறிப்புகள் ஆணைகள் மாற்ற வழிவகுக்கலாம்
சில நேரங்களில் ஓவியம் ஒரு தயாரிப்பு கேட்கிறது ஆனால் கண்ணாடியை மற்றொரு அழைப்பு.
இந்த நிலைமை பல்வேறு திட்டங்களுக்கான வரையறைகள் வழங்கப்படும் கட்டுமானத் திட்டங்களில் மிகவும் பொதுவானது, ஒவ்வொருவரும் ஒரு குழுத் தலைவரின் எந்தவொரு திசையுமின்றி, அவற்றில் ஒவ்வொருவரும் செயல்படுகிறார்கள்.
இது ஒரு கட்டுரையை அனுமானித்து, ஒரு கட்டுரையை மேற்கோள் காட்டி, ஒப்பந்தக்காரரை விட்டு விடுகிறது, ஆனால் நிறுவல் செய்யப்படும்போது, உரிமையாளர், நீங்கள் ஏற்கனவே மேற்கோள் காட்டிய பதிலாக, மற்றொரு கட்டுரையை நிறுவ வேண்டும்.
எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள்
எத்தனை முறை நீங்கள் ஒரு மண் போரிங் முடிக்க வேண்டும்? மண் பிரச்சினைகள், குறிப்பாக, எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில் மிகவும் பொதுவான பிரச்சினைகள். குறிப்பிட்ட சோதனைகளின் அடிப்படையில் சில நிலைமைகள் எதிர்பார்க்கப்படுவதற்கு மண் ஆய்வுகள் உங்களை வழிநடத்தும், ஆனால் மண் விபரங்கள் மாறுபடும், உங்கள் சோதனைகள் மற்றும் மண் வகைகளை உங்கள் தளத்தில் காணலாம்.
மண் நிலைமைகள் அல்லது திட்டத்தின் கட்டுமானம் தொடர்பான வேறு எந்தப் பிரச்சினை பற்றியும் நீங்கள் கருதினால், நீங்கள் தளத்தில் காணும் உண்மையான நிலைமைகளிலிருந்து வேறுபட்டிருக்கலாம். மேலும், வரைபடங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அல்லது வேலையின் அளவைக் குறிப்பிடும்போது, உண்மையில், பொருட்களின் அளவு கிட்டத்தட்ட இரு மடங்காக இருக்கும், பின்னர் ஒரு மாற்று ஒழுங்கு வழங்கப்பட வேண்டும்.
மாற்றங்கள் சிக்கல் வாய்ந்ததாக இருக்கலாம்
இது பொதுவாக குறிப்பிட்ட பொருட்கள் பெற முடியாதபோது அல்லது பொருட்களின் பற்றாக்குறை உள்ளது போது பொருள் பதிலாக ஒரு ஒப்பந்ததாரர் யோசனை.
இது வேறு வகையான சிக்கலாக இருக்கலாம், ஏனெனில் இது மற்றொரு சிக்கலுக்கு வழிவகுக்கும்: பொருள் செலவு குறைவாக உள்ளதா எனக் கேட்கப்படும், அல்லது சில நேரங்களில் ஒப்பந்தக்காரர் பொருட்களை அல்லது / அல்லது தயாரிப்புகளுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடுகளை உருவாக்க வேண்டும்.
சில வேளைகளில், உரிமையாளர் கட்டுமான பணியின் போது மேம்படுத்தல்களை கேட்கிறார், இந்த வழக்கில், நீங்கள் மாற்றீட்டு உத்தரவுக் கோரிக்கையை சமர்ப்பிக்க வேண்டும், கூடுதல் ஊதியம் மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட திருத்தங்களுடன் தொடர்புடைய நேரம்.