சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ், சில்லறை எடுத்துக்காட்டுகள்

சப்ளை சங்கிலி மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் ப்ரோஸிற்கான சிறந்த நடைமுறை மற்றும் புள்ளிவிபரம்

சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் வரையறை என்ன, மற்றும் சில்லறை தொழிலில் இரண்டு சில எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?

ஒரு சப்ளை சங்கிலி மூலப்பொருட்களிலிருந்து ஒரு பொருளை உருவாக்கும் பொருட்டு அனைத்து தொழில்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களையும் உள்ளடக்கியதாகும்.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் என்பது கப்பல், கிடங்கு, கூரியர் சேவைகள், சாலை / இரயில் போக்குவரத்து மற்றும் வான் சரக்கு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய சிறப்புத் துறை ஆகும்.



சில்லறை தர நிறுவனங்கள் தயாரிப்பு தரம், சரக்கு அளவு, நேர மற்றும் செலவினங்களை கட்டுப்படுத்த விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தில் ஈடுபடுகின்றன. உலகளாவிய பொருளாதாரம் , சங்கிலி மேலாண்மையில் பெரும்பாலும், மற்ற நாடுகளில் உள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களுடனான ஒப்பந்தங்கள், அரசியல், வர்த்தகம் மற்றும் கட்டண சட்டங்கள், தரமான கட்டுப்பாடு மற்றும் சர்வதேச உறவுகளில் ஈடுபாடு தேவை.

விநியோகச் சங்கிலி நடவடிக்கைகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் விவசாயம், சுத்திகரிப்பு, வடிவமைப்பு, உற்பத்தி, பேக்கேஜிங் மற்றும் போக்குவரத்து ஆகியவையாகும். உலகளாவிய சப்ளை சங்கிலிகள் தர்க்கரீதியாகவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் சிக்கல் வாய்ந்தவை என்பதால், பல சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கான செயல்முறைகளை மேற்பார்வை செய்யும் உலகளாவிய சப்ளை சங்கிலி நிர்வாக நிபுணர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் இப்போது உள்ளன.

உட்கொண்ட போக்குகள் நேரடியாக நுகர்வோருக்கு ஒரு மத்திய கிடங்கில் இருந்து அனுப்பப்பட்ட டிஜிட்டல் கொள்முதலை நோக்கி நகர்கின்றன, மிகப்பெரிய சில்லறை நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை மற்றும் தளவாடங்களுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும் .

விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மையில் லாஜிஸ்டிக் பங்கு

உலகளவில், லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஒரு 4 டிரில்லியன் வணிக பிரிவு ஆகும். அதாவது கிரகத்தைச் சுற்றி நகரும் மற்றும் சேமித்து வைக்கும் பொருட்கள் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 10% ஆகும்.

சப்ளை சங்கிலி மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஆரம்பமானது

1900 களின் முற்பகுதியில் உணவு, ஆயுதங்கள், வெடிமருந்துகள் முதலியவற்றைப் பற்றி விவரிக்கும் வகையில் "சப்ளை சங்கிலி" முதன்முதலில் இராணுவ காலமாக பயன்படுத்தப்பட்டது.

போர்களில் முன் வரிசையில். இது இராணுவத் தளத்திற்கும் போர்க்களங்களுக்கும் இடையில் "விநியோக புள்ளிகளை" உருவாக்குகிறது.

"லாஜிஸ்டிக்ஸ்" என்பது இராணுவத் தொடர்பான சொல் ஆகும், இது 1838 ஆம் ஆண்டில் "தி ஆர்ட் ஆஃப் போர்" என்ற நூலில் நெப்போலியனின் இராணுவத்தில் ஒரு பிரஞ்சு ஜெனரலாக எழுதப்பட்டது.

வழங்கல் சங்கிலி மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் வேடிக்கை உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிபரம்

தற்போதைய புள்ளியியல் மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் பற்றி வேடிக்கை உண்மைகள் - எண்கள் மூலம்

7% - 2011 ஆம் ஆண்டு முதல் 2016 வரை லாஜிஸ்டிக்ஸ் போக்குவரத்து துறையின் அதிகரிப்பு சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது.

42% - மொத்த உலகளாவிய போக்குவரத்து சேவைகளின் எண்ணிக்கை அமெரிக்காவில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

1.1 மில்லியனுக்கும் - 2013 ஆம் ஆண்டிற்கும் 2016 ஆம் ஆண்டிற்கும் இடையேயான லாஜிஸ்டர்களுக்கான வேலைவாய்ப்புகளின் மொத்த எண்ணிக்கை

$ 70 பில்லியன் - வருடாந்திர உலகளாவிய தொகை வான்வழக்கில் செலவு செய்யப்பட்டது.

72% - ஐரோப்பாவிற்கும் ஆசியாவிற்கும் இடையேயான சரக்குக் கப்பல் மூலம் சரக்குகளைச் சேகரிக்கும் சதவீதம்.

1% - டன்னேஜ் மூலம் அளவிடப்படும் போது, ​​வான் சரக்கு மூலம் கொண்டு செல்லப்படும் மொத்த உலக வர்த்தகத்தின் சதவீதம்.

35% - மொத்த உலக வர்த்தகத்தின் சரக்கு சரக்குகளின் மதிப்பால் அளவிடப்படும் போது வான்வழியிலிருந்து கொண்டு செல்லப்படுகிறது.

9.5 பில்லியன் - கடல் சரக்குக் கப்பல்களால் சுமக்கப்படும் மொத்த டன்ட்ஜ்ஜ், 42 மில்லியன் டன்களை சரக்கு மூலம் கொண்டு செல்லப்படுகிறது.

$ 2 டிரில்லியன் - சவாரி மொத்த வருவாய் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சாலை சரக்கு மூலம் உலகளாவிய போக்குவரத்து.

9 மில்லியன் - அமெரிக்க சந்தையில் சாலை சரக்குகள் நேரடியாக தொடர்புடைய வேலைகளில் வேலை செய்யும் மொத்த எண்ணிக்கை

8 பில்லியன் - உலகளாவிய சாலை போக்குவரத்து வழியாக போக்குவரத்து மொத்த வருடாந்திர டன்னேஜ்.

சப்ளை செயின் சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் அவற்றின் நன்மைகள்

சப்ளை சங்கிலி காலாண்டு படி, இந்த சில்லறை வர்த்தகத்தில் உள்ள நிறுவனங்கள் (மற்றும் எந்த தொழிற்துறையிலும்) தங்கள் விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை முடிந்தவரை செயல்திறன் மிக்கதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் கீழ் வரிசையில் முடிந்த அளவுக்கு பங்களிப்பு செய்ய வேண்டும் என்று 10 சிறந்த நடைமுறைகள் உள்ளன.

  1. விநியோகச் சங்கிலி பங்குதாரர்களை அடையாளம் காண்பதுடன், சப்ளை சங்கிலியுடன் சம்பந்தப்பட்ட விஷயங்களில் பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்தவும், துறைகள் அடங்கிய ஒரு பணி குழுவை உருவாக்குவதற்கு ஒரு குழுவை உருவாக்குதல்.
  2. சப்ளை சங்கிலிக்கு தகுந்த வேலையாட்கள் இருப்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள்.
  3. தொழில்நுட்பம் உங்கள் நண்பன்.
  4. முக்கிய சப்ளையர்களுடன் ஒருங்கிணைந்த உறவுகளை உருவாக்குங்கள்.
  5. ஒத்துழைப்பு மூலோபாய ஆதாரத்துடன் ஈடுபடுங்கள்.
  6. விநியோகச் சங்கிலி முடிவுகளை எடுக்கும்போது விலைகளை மட்டும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டாம். "உரிமையின் மொத்த செலவு" என்பதைக் கவனியுங்கள்.
  7. விநியோக சங்கிலி தலைவர்கள் சில பங்களிப்பு மற்றும் ஒப்பந்தங்களைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.
  8. சரக்கு தேர்வுமுறை அவசியம்.
  9. ஆபத்து குறைக்க விநியோக சங்கிலி அமைப்பு முழுவதும் சரியான கட்டுப்பாடுகள் நிறுவ.
  10. சப்ளை சங்கிலி தொடர்ச்சியாக சமூக பொறுப்புடன் மற்றும் பச்சை முயற்சிகள் மூலம் பராமரிக்கவும்.