டி.சி.ஏ.சியுடன் ஆறு சிக்மா தொடங்குகிறது

சிக்ஸ் சிக்மா மற்றும் DMAIC உடன் உங்கள் சப்ளை சங்கிலியை மேம்படுத்துங்கள்

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன வேண்டுமானாலும் கொடுக்கவும், அவர்கள் விரும்பும் போது, ​​அதை முடிந்தவரை சிறிய பணமாக செலவு செய்யவும். என்று - ஒரு மிகைப்படுத்தப்பட்ட, மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் - விநியோக சங்கிலி உகந்ததாக உள்ளது. நீ எப்படி அதை சாதிக்கிறாய்? உங்கள் சப்ளை சங்கிலி உகந்ததாவதற்கு நீங்கள் எடுக்கும் படிகள் என்ன? இது ஒரு வாடிக்கையாளர் வரிசையை சரியானதாக்குவதற்கான ஒரு விஷயம். நீங்கள் ஒரே வரிசையில் போதுமான ஆதாரங்களை எறிந்தால், நீங்கள் ஒரு ஆர்டரை நேரத்திற்கு அனுப்ப முடியும் - ஆனால் அந்த செயல்முறை மறுபடியும் செய்யக்கூடியது மற்றும் மேம்பட்டதாக்குவது எப்படி?

உங்கள் கொள்முதல், திட்டமிடல், உற்பத்தி, சரக்கு, வாடிக்கையாளர் பூர்த்தி மற்றும் பலவற்றை மேம்படுத்துவதற்கு உங்களுக்கு கருவிகள் தேவை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் சப்ளை சங்கிலியை மேம்படுத்துவதற்கான கருவிகள் உங்களுக்குத் தேவை. அந்த கருவிகளை உகப்பாக்க இடத்தில் நீங்கள் வைத்திருக்கும் செயல்முறைகளின் தொகுதிகள் ஆகிவிடும்.

கழிவுப்பொருட்களை நீக்குவதற்கும் உங்கள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய மிகவும் பயனுள்ள கருவிகளில் ஒன்று சிக்ஸ் சிக்மா முறை ஆகும்.

மோட்டோரோலா 1980 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் அதன் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் செயல்முறை முன்னேற்றங்களை பெற ஒரு வழிமுறையாக சிக்ஸ் சிக்மா என்ற கருத்தை செயல்படுத்தியது. அப்போதிருந்து, இந்த செயல்முறையானது செயல்முறை தேர்வுமுறைக்கு ஒத்ததாக மாறியுள்ளது.

Six Sigma திட்டங்கள் குறைபாடுகள் அல்லது பிழைகள் காரணங்கள் அடையாளம் மற்றும் அகற்றுவதன் மூலம் செயல்முறைகள் மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் மாறுபாடு குறைக்க. ஆறு சிக்மா திட்டங்கள் பொதுவாக சிக்ஸ் சிக்மா தொழில்நுட்பங்களில் பயிற்றுவிக்கப்பட்ட தொழில்முறை வல்லுநர்களால் நடத்தப்படுகின்றன. சிக்ஸ் சிக்மா சொல் சில சமயங்களில் குழப்பமடையலாம், எனவே கீழே வரையறுக்கப்பட்ட சில சொற்களில் பாருங்கள்.

நீங்கள் தொடங்குவதற்கு என்ன தேவை என்பதை இது உங்களுக்குத் தருகிறது.

நிர்வாக தலைமை

இந்த பாத்திரத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது மற்ற உயர் நிர்வாகத்தை சேர்க்க முடியும். அவர்கள் ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா நடைமுறைக்கு ஒரு பார்வை அமைப்பதற்கும், திட்டத்திற்கான நிறைவேற்று நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கும் பொறுப்புள்ளவர்கள்.

சாம்பியன்

சாம்பியன் ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம் சாம்பியன்ஸ் யார் ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்பில் ஒரு நபர் வரையறுக்கப்படுகிறது.

திட்டத்தை வெற்றிகொண்ட ஒரு மூத்த மேலாளரைக் குறிப்பிடுவதற்கு இது மிகவும் குறிப்பாகப் பயன்படுத்தப்படலாம், இது ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு, நிறுவன தடைகளைத் தடுக்க தங்கள் அதிகாரத்தை பயன்படுத்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட்

மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட் என்பது சிக்ஸ் சிக்மாவின் அனைத்து அம்சங்களிலும் விரிவான அனுபவமும் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவமும் கொண்ட நிபுணர். மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பிளாக் பெல்ட்டை தேர்ந்தெடுத்து, பயிற்சியளிப்பதற்கும், வழிகாட்டுதலுக்கும் பொறுப்பாக இருக்கிறது. மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட் பெரும்பாலும் திட்டங்களில் தேர்வு மற்றும் அணுகுமுறை ஈடுபடுத்த வேண்டும். சிக்ஸ் சிக்மா திட்டத்தின் தரம் நிர்ணயிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்வதற்கு அவை பொறுப்பாகும்.

கருப்பு பட்டை

ஒரு பிளாக் பெல்ட் என்பது முழுநேர தொழில்முறை ஆகும், அவர் சிக்ஸ் சிக்மா திட்டங்களின் செயல்பாடு மற்றும் விளைவுகளுக்கு பொறுப்பான குழுத் தலைவராக செயல்படுகிறார். ஒரு பிளாக் பெல்ட் ஆக, ஒருவர் சோதனை மற்றும் அனுபவத்தின் மூலம், சிக்ஸ் சிக்மா கருவிகளின் மேன்மையை வெளிப்படுத்த வேண்டும். பிளாக் பெல்ட் பயிற்சியானது ஒரு முழுமையான திட்டத்திற்கும் கூடுதலாக, நான்கு முதல் ஐந்து வாரங்களுக்கு வகுப்பறையில் பயிற்சி முறைகளை, புள்ளியியல் கருவிகள் மற்றும் குழு திறன்களை உள்ளடக்கியது. அமெரிக்கன் சொசைட்டி ஃபார் தரட்டி (ASQ) சான்றளிக்கப்பட்ட ஆறு சிக்மா பிளாக் பெல்ட் தகுதிகளை வழங்குகிறது.

பச்சை பெல்ட்

ஒரு கிரீன் பெல்ட் என்பது சிக்ஸ் சிக்மா பயிற்சியின் போது பயிற்சியளிக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினராகும் மற்றும் முழுநேர பணியின் ஒரு பகுதியாக திட்டங்களில் பங்கேற்றுள்ளார்.

ஒரு பிளாக் பெல்ட் தலைமையிலான ஒரு குழுவில் ஒரு பகுதியாக அவர்கள் பணியாற்றலாம் அல்லது சிறிய திட்டங்களை வழிநடத்தும், பிளாக் பெல்ட் வழிகாட்டியாக செயல்படும்.

ஸ்பான்சர்

திட்ட ஆதரவாளர் ஒரு மூத்த நிர்வாகி ஆவார், அவர் வளங்களை விற்று, இலக்குகளை வரையறுத்து, விளைவுகளை மதிப்பிடுவார். இந்த திட்டம் ஸ்பான்ஸர் சில நேரங்களில் திட்ட சாம்பியென அறியப்படுகிறது, இருப்பினும் சாம்பியன் ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம் சாம்பியன் யார் விவரிக்க பயன்படுத்த முடியும்.

முகவர் மாற்றவும்

ஒரு மாற்ற முகவர் என்பது நிறுவனத்திற்குள்ளே மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதன் மூலம் மாற்றத்தை வென்றெடுப்பதன் மூலம், அதன் செயல்பாட்டை நிர்வகிப்பதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் ஆகும். மாற்றம் முகவர் நிலையை உத்தியோகபூர்வ அல்லது தன்னார்வமாக இருக்க முடியும்.

பெரிய Y மற்றும் லிட்டில் y

ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம் மேம்படுத்த முற்படும் முக்கியமான உயர் மட்ட நடவடிக்கை பெரிய Y என்று அழைக்கப்படுகிறது . பிக் ஒய் முக்கியமான வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு இணைக்கப்பட வேண்டும். பிக் ஒய் என்பது Y யில் செயல்படும் சிறிய செயல்பாட்டு நோக்கங்களை உருவாக்க பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது பெரிய Y மேம்பாடுகளை அடைவதற்கு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.

ஆறு சிக்மா கொள்கைகள் மூலம் இயக்கப்படுகின்றன , நீங்கள் சங்கிலி தேர்வுமுறை வழங்க உங்கள் வழியில் தொடங்க முடியும். நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய முதல் படி DMAIC ஆகும்:

வரையறுத்து

• உங்கள் வாடிக்கையாளர் மற்றும் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை வரையறுக்கவும்
• உங்கள் தாக்கம் வணிக செயல்முறைகளை வரையறுக்கவும்
• உங்கள் திட்ட எல்லைகளை வரையறுக்கவும்
• ஒரு செயல்முறை வரைபடத்தை உருவாக்கவும்
• அளவீட்டை வரையறுக்கவும்
• ஒரு திட்ட குழுவை உருவாக்குங்கள்
• ஒரு திட்டம் சாசனத்தை உருவாக்கவும்

நடவடிக்கை

• தரவை சேகரித்து, தற்போதுள்ள செயல்முறைகளை அளவிடலாம்

அனலைஸ்

• சேகரிக்கப்பட்ட தரவை ஆய்வு செய்யுங்கள்
• இருக்கும் மற்றும் விரும்பிய செயல்திறன் இடையே இடைவெளிகளை அடையாளம் காணவும்
• மாறுபாட்டின் மூலங்களை அடையாளம் காணவும்
• மேம்பாட்டிற்கான செயல்முறைகளை முடிவு செய்யுங்கள்

மேம்படுத்தவும்

• தீர்வுகளை முன்மொழியுங்கள்
• பைலட் ஆய்வுகள் நடத்த, சோதனை மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகளை மதிப்பீடு
• உங்கள் திட்டத்தை உருவாக்கவும்

கட்டுப்பாடு

• நிலையான மேம்பாடுகளை உறுதிப்படுத்த செயல்முறைகளை செயல்படுத்துதல்
• நடைமுறைகளை உருவாக்குதல், கட்டுப்பாட்டுத் திட்டங்கள் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்களை பயிற்றுவித்தல்

DMAIC மற்றும் Six Sigma கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் சப்ளை சங்கிலியை உகப்பாக்க வேண்டிய செயல்முறைகளை உருவாக்கலாம் . நீ வெற்றி பெற்றதை உனக்கு எப்படி தெரியும் ? உங்கள் வாடிக்கையாளர் என்ன வேண்டுமானாலும், வாடிக்கையாளர் விரும்பினால் அது எப்போது வேண்டுமானாலும் வழங்கப்படும் போது - அதை முடிந்தவரை சிறிய பணமாக செலவு செய்யவும்.