பத்து படி, ஒரு நாள் மூலோபாய திட்டம்

பாதையில் உங்கள் வணிகத்தை வைத்திருக்க எளிய வழி

நீங்கள் வெற்றிகரமான மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்க ஒரு மரத்தை கொல்ல வேண்டும் அல்லது ஒரு வாரத்திற்கு அலுவலகத்தை மூட வேண்டும். உண்மையில், நீங்கள் ஒரே ஒரு நாளில் உங்கள் வணிகத்திற்கான வெற்றிகரமான திட்டத்தை உருவாக்க முடியும். இது ஒரு பெரும் அல்லது ஒரு முக்கியமான பணியாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இது சரியான அல்லது ஆடம்பரமானதாக இருக்க வேண்டியதில்லை. உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு சில முக்கிய நபர்களைப் பிடித்துக் கொள்ளுங்கள், தொலைபேசிகளை அணைக்க மற்றும் தொடங்குவோம்.

படி ஒன்று - சிறந்தது.
ஒரு நன்கு வளர்ந்த மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட மூலோபாயத் திட்டத்தின் விளைவாக போட்டித்திறன் நன்மைகளை உருவாக்க வேண்டும்.

போட்டியிடும் நன்மை என்ன? வணிக லிங்கோ ஒதுக்கிவிட்டால், இதற்கு பதில் என்னவென்றால், உங்கள் நிறுவனம் மற்ற நிறுவனங்களை விட சிறந்தது என்ன?

உங்கள் போட்டி அனுகூலத்தை புரிந்துகொள்வது முக்கியமானது. நீங்கள் வியாபாரத்தில் இருக்கிறீர்கள். இது உங்கள் போட்டியாளரின் பதிலாக உங்கள் தயாரிப்பு / சேவையை வாங்க வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கிறது. மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் வேண்டுமென்றே தேர்வுகள் தனித்தனியாக இருக்கும் மற்றும் அவர்கள் உண்மையில் மிகவும் நன்றாக இருக்கும் என்று நடவடிக்கைகள் வெவ்வேறு மற்றும் அவர்கள் இந்த பகுதிகளில் தங்கள் ஆற்றல் அனைத்து கவனம். உங்கள் பணி மற்றும் / அல்லது பார்வை அறிக்கைகள் உங்கள் போட்டி நன்மை இணைத்துக்கொள்ள முடிவு செய்யலாம்.

படி இரண்டு - உங்கள் நோக்கத்திற்காக மாநிலம்.
நிறுவனத்தின் நோக்கத்திற்கான ஒரு அறிக்கையானது ஒரு பணி அறிக்கை ஆகும். ஒரு நிறுவனம் தற்போது எந்த வணிகத்தில் கவனத்தை செலுத்துவது மற்றும் வாடிக்கையாளர் தற்போது சேவையாற்ற முயற்சி செய்வது அவசியம் என்பதற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கிறது. இது நாள்-முதல் நாள் நடவடிக்கைகளுக்கான ஒரு வழிகாட்டியாகவும் எதிர்கால முடிவெடுப்பதற்கான அடித்தளமாகவும் செயல்படுகிறது.

ஒரு பணி அறிக்கையை எழுத, கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்: எங்களது வியாபாரம் என்ன? எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எதைச் சாதிக்க விரும்புகிறோம்? தற்போது எங்களுடைய நிறுவனத்தின் காரணம் என்ன?

படி மூன்று - வருங்காலத்தைப் பார்.
ஒரு மூலோபாய பார்வை ஒரு நிறுவனத்தின் வருங்காலத்தின் தோற்றமே - அது தலைமையிலான திசையில், வாடிக்கையாளர் கவனம் செலுத்த வேண்டும், சந்தை நிலைப்பாட்டை ஆக்கிரமித்துக்கொள்ள முயற்சிக்க வேண்டும், வணிக நடவடிக்கைகள் தொடரப்பட வேண்டும், அது அபிவிருத்தி செய்யத் திட்டமிடும் திறமைகள்.

ஒரு மூலோபாய பார்வை உருவாக்குவதன் மூலம் நிறுவனமானது எந்த வகையான நிறுவனத்தை நோக்கமாக செயல்படுவது என்ற நோக்கத்துடன் நிறுவனத்தைத் தோற்றுவித்து, உட்புகுத்துவதற்கு முயற்சிக்க வேண்டும். பெரிதாக நினையுங்கள்! ஒரு பார்வை அறிக்கையை எழுத, இந்த கேள்விக்கு பதில்: இப்போது எங்களுடைய வியாபாரம் 5 முதல் பத்து வருடங்கள் வரை இருக்கும்?

படி நான்கு - ஒரு சரக்கு எடுத்து.
SWOT (பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள், அச்சுறுத்தல்கள்) பகுப்பாய்வு உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் விமர்சன ரீதியாக பார்க்க உதவுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் அதன் வாய்ப்புகளுக்கு இடையில் நல்ல பொருளை உருவாக்க உதவும் கருவியாகும்.

இந்த கேள்விகளுக்கு பதில் அளிப்பதன் மூலம் உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பிடுங்கள்: நாம் என்ன செய்வது சிறந்தது? நாம் எது சிறந்தது? சொத்துக்கள், அறிவுசார் சொத்து, மற்றும் மக்கள் எங்களுடைய நிறுவன ஆதாரங்கள் என்ன? எங்கள் நிறுவனத்தின் திறமைகள் (செயல்பாடுகள்) என்ன?

இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளித்ததன் மூலம் உங்கள் வாய்ப்புகளையும் அச்சுறுத்தல்களையும் மதிப்பிடுக: எங்களது நிறுவனத்தை பாதிக்கும் வெளிப்புறமாக என்ன நடக்கிறது? ஒவ்வொரு போட்டியாளரின் பலமும் பலவீனங்களும் என்ன? விற்பனை போக்குகள் பின்னால் உந்து சக்திகள் என்ன? முக்கியமான மற்றும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சந்தைகள் யாவை? நம் நிறுவனத்தை பாதிக்கும் உலகில் என்ன நடக்கிறது?

படி ஐந்து - உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சுயவிவர
உங்கள் நிறுவனத்தை பெருமளவில் லாபம் ஈட்டுவதை வெற்றிகரமாக நகர்த்த விரும்பினால், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், மேலும் உங்கள் போட்டியாளர்களை விட சிறந்தது வேண்டும்.

பதில் அளிப்பதன் மூலம் ஒரு வாடிக்கையாளர் சுயவிவரத்தை உருவாக்குங்கள்: எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள், உந்துதல், மற்றும் பண்புகள் என்ன? எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நாம் எவ்வாறு தனிச்சிறப்பு அளிக்கிறோம்? எங்களது வாடிக்கையாளர் தளத்தை வளர்ப்பதற்கு நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?

படி ஆறு - உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை எழுதுங்கள்.
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் உங்கள் பணி மற்றும் பார்வைக்கு ஸ்டேர் படிகள் போன்றவை. SWOT பகுப்பாய்வு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சுயவிவரத்திலிருந்து யதார்த்தமான இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. குறிக்கோள், நிகழ்ச்சி நிரலை அமைத்து, பரந்த அளவில், உலகளாவிய அளவில் உள்ளது. உங்கள் நோக்கம் / பார்வைக்கு நடவடிக்கை கொடுக்கும் இரண்டு முதல் ஐந்து நோக்கங்களை எழுதுங்கள், அடைய சில ஆண்டுகள் ஆகும். பின்னர், ஒவ்வொரு குறிக்கோளையும் அடைய இலக்குகளை உருவாக்கவும். இலக்குகளை அளவிடத்தக்கதாகவும், அளவிடக்கூடியதாகவும், உங்கள் நோக்கங்களை ஆதரிக்க வேண்டும். ஒரு வருட கால இடைவெளியில் அவற்றை அடைவதைப் பற்றி யோசி. திறம்பட இலக்குகள் எவ்விதமான செயல்திறன் மற்றும் நிறைவேற்றப்பட வேண்டும் என்பதன் மூலம் எவ்வளவு வகையான செயல்திறனைக் குறிப்பிடுகின்றன.

உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் ஆகியவை உங்கள் பலத்தை உருவாக்குகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்; உங்கள் பலவீனங்களைக் களைந்து, உங்கள் வாய்ப்புகளை மூடி, உங்கள் அச்சுறுத்தல்களை அங்கீகரிக்கவும்.

படி ஏழு - உங்கள் வளங்களை மதிப்பீடு செய்யவும்.
இப்போது உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை நீங்கள் நிறைவு செய்துவிட்டீர்கள், அது ஒரு ஆதார மதிப்பீட்டை செய்ய நேரம். அனைத்து நன்கு திட்டமிடப்பட்ட மூலோபாயத் திட்டங்களுக்கான மிகப் பெரிய தடுமாற்றங்கள் ஒன்று நேரமும் பணமும் ஆகும். ஒவ்வொரு வியாபாரத்தையும் போலவே, வரவு செலவுத் திட்டங்கள் நீங்கள் செய்ய விரும்பும் அனைத்தையும் செய்வதற்கு போதுமானதாக இல்லை. கோரியதன் மூலம் முக்கிய இலக்குகளை முன்னுரிமைப்படுத்துங்கள்: இலக்குகளை செயல்படுத்துவது நிதி அறிவை உண்டாக்குமா? உங்கள் திட்டத்தை அடைய மனித வளங்கள் உங்களிடம் உள்ளனவா?

படி எட்டு - நடவடிக்கை எடுக்கவும்.
உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நடைமுறைப்படுத்த வழிவகுக்கும் குறிப்பிட்ட செயல்கள் / நடவடிக்கைத் திட்டங்களை தந்திரோபாயங்கள் அமைக்கின்றன. அடிப்படையில், ஒவ்வொரு இலக்கிற்கும் செய்ய வேண்டிய பட்டியல் ஒன்றை எழுதுங்கள். உங்கள் தந்திரோபாயத்தை உருவாக்க ஒரு விரைவான வழி இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்: என் இலக்கை அடைய என்ன சாலை தடைகள் உள்ளன? ஒவ்வொரு இலக்கிற்காகவும் செயல்பாட்டு உருப்படிகளை உருவாக்க பதில் பயன்படுத்தவும். பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்புகள் மற்றும் காலக்கெடுவை ஒதுக்குதல். உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து வாங்குவதற்கான ஒரு சிறந்த வழி ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு குறிக்கோளை வழங்குவதாகும். செயல் திட்டத்தை எழுதவும் ஒவ்வொரு பணியும் நிறைவேற்றப்படுவதை உறுதிசெய்வதற்கான பொறுப்பாக இருப்பதற்கு அவரிடம் கேளுங்கள்.

படி ஒன்பது - ஸ்கோர் வைத்திருங்கள்.
படி 6 ல், அளவிடத்தக்க இலக்குகளை நீங்கள் எழுதினீர்கள். இந்த அளவீடுகள் மற்றும் இலக்குகளை ஒரு மதிப்பெண் (எக்செல்) இல் போடுங்கள், இது உங்கள் கருவியை அடைவதற்கு உங்கள் நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் ஒரு கருவி குழுவாக செயல்படுகிறது. ஸ்கோர் கார்டருடன், உங்கள் முன்னேற்றத்தை ஒரு மாதாந்திர அடிப்படையில் கண்காணிக்க முடியும்.

படி பத்து - மூலோபாயம் ஒரு பழக்கத்தை உருவாக்குங்கள்.
மூலோபாயம் மற்றும் திட்டத்தை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த அர்ப்பணித்த ஒரு தலைவர் முக்கியம். திட்டம், மக்கள், பணம், நேரம், முறைமைகள் மற்றும் அனைத்து தகவல்தொடர்புகளுக்கும் மேலாக ஆதரிக்கப்பட வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தில் அனைவருக்கும் திட்டத்தைத் தெரிவிக்கவும். இலக்கை அடைவதற்கு முன்னேற்றம் குறித்து அறிக்கையிட மாத அல்லது காலாண்டு மூலோபாய கூட்டத்தை நடத்தவும். தேவைப்படும் போது சரியான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும், சூழல் மாற்றங்களைப் பின்பற்றவும் மறக்காதீர்கள்.

தீர்மானம்
ஆலோசனை என் கடைசி வார்த்தை ஒரு வாழ்க்கை ஆவணம் ஆகும். இது உங்கள் மூலோபாயத் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கு சரியானதா அல்லது முழு 100 சதவிகிதமாக இருக்க வேண்டும். ஒரு திட்டம் இல்லாமல் வணிக ஒரு ஸ்டீயரிங் இல்லாமல் ஒரு கார் போல. ஒரு திட்டத்தை விட மோசமான வரைவு சிறந்தது. காகிதத்தில் உங்கள் திட்டத்தை வைத்துக் கொண்டு, 2004 இல் நீங்கள் திரும்பிப் பார்க்கலாம் மற்றும் உங்கள் நன்கு சம்பாதித்த வெற்றியைக் கொண்டாடுங்கள். சந்தோஷமான திட்டமிடல்!

_______________________________________

Erica Olsen (Erica@m3planning.com) M3 திட்டமிடல் ஒரு முதன்மை, ஒரு வணிக வளர்ச்சி நிறுவனம் நிறுவனங்கள் யார் அவர்கள் யார் புரிந்து கொள்ள, அவர்கள் எங்கே எங்கே, மற்றும் அவர்கள் அங்கு கிடைக்கும். அவர் ஒரு ஆசிரியரும் எழுத்தாளரும் ஆவார்.