வணிகத் திட்ட அமலாக்கம்: உங்கள் குறிக்கோள்களை எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்துவது

A லிருந்து பி வரை பெறுதல்

வியாபாரத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் உங்கள் பாதையில் தெளிவான வழிகாட்டுதல்களுடன் இணைந்திருக்கவில்லை என்றால், மிகவும் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் கூட காகிதத்தின் ஒரு பக்கமாகும்.

உங்கள் செயல்பாட்டுத் திட்டம் உங்கள் பெரிய வியாபாரத் திட்டத்தின் பகுதியாகும், அங்கு நீங்கள் குறிக்கோள்களை தெளிவுபடுத்துவீர்கள், காலக்கெடுவுடன் பணிகளை ஒதுக்குங்கள், உங்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சியைக் குறிக்கும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மைல்கற்கள் ஆகியவற்றை அடைவதற்கு உங்கள் முன்னேற்றத்தை விளக்கவும்.

தெளிவான குறிக்கோள்களை வரையறுத்தல்

உங்கள் நோக்கங்கள் தெளிவான தெளிவான மற்றும் குறிப்பாக செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், அவற்றை மீள்பார்வைத் திட்டத்தின் மீதமுள்ள கட்டிடத் தொகுதிகளாகப் பயன்படுத்துவீர்கள். உதாரணமாக, உங்களுடைய துவக்கமானது ஒரு சிறிய ஆலோசனை நிறுவனமாகக் கருதப்படலாம். உங்கள் குறிக்கோள் கடுமையானது ஆனால் அணுகக்கூடியது, இதைப் போன்ற ஏதாவது ஒன்றைப் படிக்கலாம்:

• பாதுகாப்பான அலுவலக இடம் மற்றும் மூன்று மாதங்களில் வணிகத்திற்காக திறந்திருக்கும்.
• முதல் மூன்று மாத காலத்திற்குள் மூன்று வாடிக்கையாளர்களுக்கு கையொப்பமிடுங்கள்.
• முதல் ஆண்டில் 10 வாடிக்கையாளர்களுக்கு கையொப்பமிடுங்கள்.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான சரியான குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைத்தல் மற்றும் ஒவ்வொரு நாளையும் காண்பிப்பதற்கும், தினசரி அடிப்படையில் நீங்கள் சவால் செய்யும் இலக்குகளை அமைக்காவிட்டால், உங்கள் வணிகத்தில் தேக்கத்தை எளிதாக்குவது எளிது, மேலும் சரியா செய்யும்போது வெறுமனே நகர்வது. நம்பிக்கைகள் மற்றும் கருத்துக்கள் செயல்பாட்டில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ள உங்கள் இலக்குகள்.

பணிக்குத் தங்களைத் தாழ்த்திக்கொண்டனர்

உங்கள் வணிக நோக்கத்திற்கான திட்டத்தின் விவரங்கள், உங்கள் பெரிய குறிக்கோளை அடைவதற்கு, எதை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்பதைப் பற்றியது.

ஒவ்வொரு படிப்பிற்கும் ஒரு பணி மேலாளரை சேர்த்தல், அதனால் அந்த பாத்திரங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படுகின்றன மற்றும் பொறுப்பு உள்ளது.

நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பணிகளை நீங்கள் உருவாக்கும்போதும், இந்த விளக்கங்கள் தெளிவாகவும் பொதுவாகவும் கூறப்பட வேண்டும்; ஒரு படி படிப்படியாக, பணிகள் எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் சிறிய விளக்கத்தை பெறாதீர்கள் .

அதற்கு பதிலாக, இந்த பணிகள் தொடர்புடைய எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவு வலியுறுத்துகின்றன. மேலே எடுத்துக்காட்டுடன் தொடர்கிறது, உங்கள் செயல்பாட்டுத் திட்டத்தின் பணிகளின் பிரிவு இதைப் போன்றது:

• பாதுகாப்பான அலுவலக இடம் - ரியல் எஸ்டேட் முகவர்
• உரிமங்கள் மற்றும் அனுமதிகளை பெறுங்கள் - நீங்கள்
• அலுவலக தொலைபேசி மற்றும் கணினிகளை அமைக்கவும் - அலுவலக மேலாளர்
• விற்பனை மேலாளர் - வாடிக்கையாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்து தொடங்குங்கள்
• மார்க்கெட்டிங் இணைப்பினை உருவாக்குதல் - மார்க்கெட்டிங் மேலாளர்
• உறவு மேலாளர் - வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பரிந்துரைகள் கோரலாம்

இந்த பட்டியலில் இந்த குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது மற்றும் ஒரு சுருக்கமான எடுத்துக்காட்டு ஆகும். நீங்கள் இன்னும் விவரங்களைச் செல்லலாம், நிதி பெறும், வருங்கால வாடிக்கையாளர்களுடன் நெட்வொர்க்கிங், மற்றும் பலவற்றை பெறுங்கள்.

நேரம் ஒதுக்கீடு

உங்கள் செயல்பாட்டுத் திட்டம் எவ்வளவு யதார்த்தமானதா என்பதை தீர்மானிப்பதற்காக, ஒவ்வொரு பணியும் முடிந்த ஒரு பொருத்தமான நேரத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். சில பணிகளை இயற்கையாகவே மற்றவர்களை விட அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வதால், யதார்த்தமான மதிப்பீடுகளைச் செய்ய உங்களுக்கு சிறந்தது செய்யுங்கள். நீங்கள் உங்கள் திட்டத்தின் எந்த பகுதியுடனும் அறியப்படாத பிராந்தியத்திற்கு நகர்ந்தால், ஆராய்ச்சி செய்வதற்கு உங்களுக்குப் பொறுப்பானது, செயல்படுத்துவதன் மூலம் உங்களுக்கு உதவக்கூடிய வழிமுறை ஆதாரங்களைக் கண்காணிக்கலாம் அல்லது ஒரு பங்குதாரர், வழிகாட்டியாகவோ அல்லது ஒப்பந்தக்காரியாகவோ, நேரடியாக அனுபவம் பெறவோ .

நீங்கள் முடிந்ததை உறுதி செய்யாமல், தகுதிவாய்ந்த வேலையை உறுதி செய்ய உங்கள் நேர ஒதுக்கீட்டை தீவிரமாகவும் நியாயமானதாகவும் இருக்க வேண்டும்.

மைக்ரோசாஃப்ட் ப்ரொஜெக்ட் போன்ற ஒரு திட்டத்தை பயன்படுத்தவும் அல்லது உங்கள் சொந்த Gantt விளக்கப்படம் ஒன்றை உருவாக்கவும் - வேறுபட்ட பணிகளை முடிக்க எடுக்கும் எவ்வளவு நேரம் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் பணிகள் முடிக்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் காட்டும் ஒரு பயனுள்ள கருவி.

முன்னேற்றம் செய்தல்

நீங்கள் அல்லது உங்கள் நிர்வாகக் குழுவின் உறுப்பினர் ஒவ்வொரு பணியின் முன்னேற்றத்தையும் கண்காணித்து பொறுப்பேற்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தை தாமதமின்றி வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த முடியுமென நீங்கள் நம்பினால், ஒவ்வொரு குறிக்கோளின் நிறைவு சதவீதமும் இருக்க வேண்டும்.

தாமதங்கள் நிகழும்போது, ​​பிரச்சினையின் வேர் பெற முயற்சி செய்யுங்கள். பொறுப்புள்ள நபரை பந்தை வீழ்த்தினாரா? அவர் கையாளும் பல பொறுப்புகளை அவர் பெற்றாரா? ஒரு சப்ளையர் அல்லது வங்கி போன்ற ஒரு மூன்றாம் தரப்பினர் ஒரு ஒப்பந்தத்தின் முடிவை நிறுத்துவதில் தோல்வி அடைந்தார்களா? தாமதத்திற்கு உங்கள் கன்ட்ரெட் தரவரிசை சரியான முறையில் பொருந்தும், முந்தைய காலக்கெடுவின் குறிப்பு மற்றும் அதை தவறவிட்ட காரணம்.

மேற்கூறப்பட்ட நடவடிக்கைகளை மேலோட்டமாகக் காணலாம் என்றாலும், துவக்கத்தில் செயல்படும் ஆரம்ப நாட்கள் மிகவும் முக்கியமானவை; அது நல்ல நிர்வாக முறைமை அமைக்கப்பட்டதும், வருவாய் ஈட்ட ஆரம்பிக்கும் வரையில் அநேகமாக ஒரு மெல்லிய சகாப்தமாகவும் இருக்கும் போது, ​​உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதைத் தொடங்குவதற்கு ஒரு சிறந்த நேரம் ஆகும், இந்த ஆரம்ப காலத்தை நீங்கள் தப்பித்துக் கொள்ளலாம்.