உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் கேள்வி ஊகங்கள்

ஏன் கடினமான கேள்விகளை கேட்க வேண்டும்.

ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தை உருவாக்குவது என்பது ஊகங்களைப் பார்த்து, எதிர்கொள்ளும் அனைத்துமே. ஐந்து பின்வரும் முக்கிய அனுமானங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், இன்னும் திடமான திட்டத்திற்கு நீங்கள் நன்றாக இருப்பீர்கள்.

யூகம் 1: உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு ஒரு தேவையா?

இது ஒரு தெளிவான கேள்வி, ஆனால் பல தொழில் முனைவோர் கவனிக்காமல் இருக்கிறார்கள். உங்களுடைய தயாரிப்புக்கான தேவையை உணர்ந்துகொள்வது, ஹஞ்ச் அல்லது உணர்வைக் காட்டிலும் வித்தியாசமானது. வேறுபாடு உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்?

கண்டுபிடிக்க நீங்கள் ஆராய்ச்சி செய்கிறீர்கள்.

முதலாவதாக, போட்டியை பாருங்கள். மற்றவர்களும் இதே போன்ற காணிக்கைகளை உடையவர்களாக இருக்கிறார்களா?

ஒருவேளை நீங்கள் புதிய தரையை உடைக்கிறீர்கள் - அது "போட்டி இல்லை" என்று சொல்வதற்கு எந்தப் பயனும் இல்லை. உங்கள் முன்மொழியப்பட்ட வணிக ஒரு உறுதியான தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் என்பதற்கு ஆதாரங்களைப் பாருங்கள்.

உங்கள் வியாபாரத்திற்கான தேவையை சரிபார்க்க சான்று இல்லாமல், உங்கள் வணிகத் திட்டம் தோல்வியடையும்.

அனுமானம் 2: ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வாடிக்கையாளர் தளம் இருக்கிறதா?

உங்கள் வியாபார திட்டமிடல் தயாரிப்பில் பார்க்க வேண்டியது முக்கியமானது, நீங்கள் முன்வைக்கும் வணிகத்திற்கான கணிசமான வாடிக்கையாளர் தளத்தை உள்ளதா இல்லையா என்பது இரண்டாவது கருத்து. இது மிகவும் இலகுவாக கேள்விக்குரியது, சிறிய சந்தைகள் மிகவும் லாபகரமாக சேவை செய்யும் பல வெற்றிகரமான வணிக நிறுவனங்கள் உள்ளன. ஒரு சாத்தியமான சந்தையின் கான்கிரீட் அளவைப் பார்க்கவும், உண்மையான டாலர் மதிப்புகளை அதன் ஆற்றலுக்கு ஒதுக்கவும் உதவுகிறீர்கள்.

அமுலாக்கம் 3: இந்த வணிகம் ஒரு இலாபத்தை மாற்றிவிட முடியுமா?

அ) உங்கள் வணிகத்திற்கான தேவை மற்றும் அ) ஒரு மிகச் சிறந்த சந்தையாக உள்ளது என்பதை நீங்கள் முடிவு செய்யலாம். உங்கள் வணிகத்தின் சாத்தியமான இலாபத்தை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் திடமான நிலத்தில் இருக்கின்றீர்கள்.

ஆனால் விமானத்திலிருந்து எண்களைப் பறிக்காதீர்கள். உங்கள் ஆரம்ப செலவுகள் என்னவென்பதையும், தொடர்ந்து நடைபெறும் வணிக தொடர்பான செலவினங்களையும் நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் பணம் செலுத்தும் ஒரு விலை நிர்ணயத்தைக் கண்டுபிடித்து, வர்த்தகத்தை இயங்க வைக்க போதுமான பணப்புழக்கத்தை உருவாக்க வேண்டும். யதார்த்தமான நிதி திட்டங்களைத் தோற்றுவித்த பிறகு, உங்கள் வணிகத்தின் லாபத் திறன் பற்றிய ஒரு திடமான படம் உங்களுக்குக் கிடைக்கும்.

அமுதம் 4: இந்த வியாபாரத்தை இயங்குவதற்கான சரியான நபர் நீங்களா?

உங்கள் வணிகத்தில் நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். நீ சாப்பிடு, தூங்கு, மூச்சு விடு. ஆனால் நீங்கள் இன்னமும் வியாபாரத்தை தொடங்குவதற்கு மற்றும் இயங்குவதற்கு தனித்தன்மை வாய்ந்த தகுதியுள்ளவராய் ஏன் வழக்கு செய்ய வேண்டும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என, உங்கள் பலவீனமான புள்ளிகளை நிரப்புவதற்கு ஊழியர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் கண்டறியும் திறனை நீங்கள் நிரூபிக்க வேண்டும். முதலாவதாக, உங்களை அறிவீர்கள், இரண்டாவதாக, உங்களுடைய நிர்வாக அமைப்புக்குள் சரியான நபர்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியும்.

அமுதம் 5: உங்கள் வியாபாரத்திற்கு ஏற்றவாறு நிதி அளிக்கப்படுகிறதா?

முதலீட்டாளர்கள் முதலில் முதலீடு செய்யும் வணிகத் திட்டத்தில் நிதியியல் திட்டங்கள் உள்ளன. ஒரு வியாபாரத்தை இயங்கச் செய்வதற்கான நிதிக் கோட்டையை நீங்கள் புரிந்துகொள்ள முடியுமா அல்லது உங்கள் பார்வை நம்பத்தகாததாக இருந்தால் அவர்கள் தெரிந்துகொள்ள விரும்புகிறார்கள். உங்களுடைய வியாபாரத் திட்டத்தில் ஒரு யதார்த்தமான தொடக்க வரவுசெலவுத் திட்டம் இருப்பதை நிரூபிக்கவும், முதல் சில மாதங்களுக்குள் வருவாய் ஈட்டுவதை நீங்கள் எதிர்பார்க்கவில்லை. வியாபாரத்தை இயக்க கூட போதுமான மூலதனத்தை கூட உடைக்க வேண்டும் என்று காட்டுங்கள்.

ஊகிக்கப்படும் கேள்விகளுக்கான ஒரு பெரிய கருவி: தி SWOT பகுப்பாய்வு

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு வலிமைகள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றுக்காக உள்ளது மற்றும் வணிக திட்டமிடல்களுக்கான பிரபலமான மூலோபாய கட்டமைப்பு ஆகும்.

முதல் இரண்டு பொருட்கள் வியாபாரத்திற்கு உள்ளான குணங்களைக் குறிக்கின்றன.

இரண்டாவது இரண்டு பொருட்கள் வெளிப்புற காரணிகள்.

உங்களுடைய அனுகூலங்களை கேள்விக்குள்ளாக்குவது பின்வருவதைக் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்:

வலு:

• இந்த நிறுவனம் நன்றாக என்ன செய்கிறது?
• எங்கள் சொத்துகள் என்ன?
• நிறுவனம் என்ன நிபுணர் அல்லது விசேட அறிவு உள்ளது?
• போட்டியாளர்களிடம் என்ன நன்மைகள் உள்ளன?
• எங்களுக்கு தனிப்பட்ட என்ன செய்கிறது?

பலவீனங்கள்:

• நாம் என்ன ஆதாரங்களைக் கொண்டிருக்கிறோம்?
• எங்கு மேம்படுத்தலாம்?
• வணிகத்தின் எந்தப் பகுதிகள் இலாபம் பெறாது?
• எங்களுக்கு அதிக நேரம் மற்றும் பணம் என்ன?

வாய்ப்புகள்:

• போட்டியின் தோல்வி என்ன?
• வாடிக்கையாளரின் எழுச்சி தேவை என்ன?
• செலவினங்களைக் குறைக்கவும், அதிகரிக்கவும் தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்?
• சுரண்டுவதற்கு புதிய சந்தையில் உள்ளதா?

அச்சுறுத்தல்கள்:

• எங்கள் போட்டியாளர்கள் நன்றாக என்ன செய்கிறார்கள்?
• எமது வியாபாரத்தை பாதிக்கும் பொருளாதாரத்தில் பெரிய சக்திகள் எவ்வாறு செய்கின்றன?
• தொழில் என்ன நடக்கிறது?