ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுதல் - செயல்பாட்டுத் திட்டம்

தயாரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி: நீங்கள் எப்படி எல்லாம் செய்யப் போகிறீர்கள்?

ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் உங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு மூலோபாய மதிப்பீடு சேர்க்கப்பட வேண்டும். செயல்பாடுகளை ஒரு செங்குத்தான கற்றல் வளைவு உள்ளது, ஆனால் வால் மார்ட் போன்ற பல வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள், அவர்களின் செயல்பாட்டு உள்கட்டமைப்பை அதிகரிப்பதன் மூலம் வளர்ந்துள்ளன.

உங்கள் கம்பெனி என்ன ரோல் செயல்பாடுகள் செயல்படுகின்றன?

இது உங்கள் வியாபாரத்தின் தன்மை சார்ந்தது. நீங்கள் ஒரு நுகர்வோர் நலனை விற்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் வாக்களிக்கும் நேரத்தில் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் பெற முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த முக்கியம்.

வாடிக்கையாளர்கள் திறமையான முறையில் வாடிக்கையாளர்களைக் காண்பிப்பதற்காக ஒரு சேவை நிறுவனம் செயற்பாட்டுத் திட்டத்தை நம்பியுள்ளது. உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை எழுதும் போது, ​​உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறன் செயல்திறன் ஆகியவை நிறுவனத்தை வெற்றிகரமாக வாங்குவதற்கும், மின்சக்தி மற்றும் பொருளாதாரத்தின் அளவை வாங்குவதற்கும் உதவுவதற்கு கவனம் செலுத்துகின்றன.

நீங்கள் உங்கள் ஆதாரங்களை பெறுவீர்களா?

இது பெரும்பாலும் சேவைகளை விற்பதைத் தவிர்த்து விற்பனையாகும். வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பிரிவில், உங்கள் தயாரிப்பை உருவாக்க மற்றும் நீங்கள் எங்கு திட்டமிட வேண்டும் என்பதிலிருந்து மூலப்பொருட்களை தேவைப்படுகிறீர்கள் என்பதைக் கூறவும். Sourcing உற்பத்தி கட்டத்தில் ஒரு பெரிய செலவு நன்மை (அல்லது தீமை) வழங்க முடியும், எனவே இது ஆராய்ச்சி செய்ய முக்கியம். மரம் மற்றும் பிளாஸ்டிக் போன்ற பண்டமாற்றப்பட்ட பொருட்களின் விலையானது நீங்கள் எங்குப் போகிறீர்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் இருக்கும், ஆனால் உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள் தேவைப்பட்டால் நிறைய வேறுபாடுகள் இருக்கலாம்.

இது எந்தவொரு ஆதாரத்தையும் நீக்குமா?

சில நேரங்களில் சிறந்த உற்பத்தி மூலோபாயம் யாராவது அதை கையாள அனுமதிக்க வேண்டும்.

ஒரு தொடக்கமாக, உங்களுடைய உற்பத்தியை உருவாக்க உங்கள் சொந்த தொழிற்சாலைகளை உருவாக்க மூலதனத்தை நீங்கள் கொண்டிருக்க முடியாது, எனவே உற்பத்தித் திட்டத்திற்கு அவுட்சோர்சிங் செய்யலாம் ஏற்கனவே உங்கள் திட்டங்களில் இருக்கலாம். உன்னுடையதைப் போன்ற பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் அனுபவமுள்ள உள்நாட்டு அல்லது வெளிநாட்டு தயாரிப்பாளரைப் பாருங்கள். யுபிஎஸ், ஃபெடெக்ஸ் மற்றும் டிஹெச்எல் நிறுவனங்கள் போன்றவை இப்போது பேக்கேஜ்-ஷிப்பிங் கம்பெனி அல்ல. இவை அனைத்தையும் சப்ளையர் சங்கிலி மேலாண்மை சேவைகளை வழங்குகின்றன, அந்த பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்ள விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு உதவுகின்றன, அதன் அளவை இன்னும் திறமையானதாக ஆக்குகிறது.

உபரி கட்டணம் உடன் சமநிலை வாய்ப்பு செலவு

உங்கள் தயாரிப்புக்கான தேவைக்கான துல்லியமான திட்டம் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டு மூலோபாயத்திற்கு முக்கியமாகும். ஒரு வரிசையை வைக்கும்போது வாய்ப்புக் கருவிகளைக் கருத்தில் கொள்வதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் $ 50 க்காக ஸ்வெட்டர்ஸ் விற்பனை செய்தால், நீங்கள் ரன் அவுட் செய்தால், ஒரு ஸ்வெட்டரையும் விரும்பாத ஒவ்வொரு நபரும் வருமானத்தில் $ 50 ஒரு தவறவிட்ட வாய்ப்பைக் குறிக்காது. நிச்சயமாக, நீங்கள் பல ஸ்வெட்டர்ஸ் ஆர்டர் என்றால், நீங்கள் உபரி சரக்கு வைத்து விட்டு.

உங்கள் வியாபாரத் திட்டங்களில், நீங்கள் எந்த உபரிகளையும் இறக்கப் போகிறீர்கள் என்ற கருத்துக்களை வழங்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மெதுவாக நகரும் பொருட்களை ஒரு லிமிடெட் நிறுவனத்திற்கு விற்பனை செய்வதன் மூலம் கூடுதல் கூடுதல் வருவாயைக் கொண்டு வரலாம், அதேசமயத்தில் ஒரு இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனத்திற்கு உபரி பொருட்களை நன்கொடையாக வழங்குவது நல்ல வரி விலக்கு . இருவரும் முறைகள் சரக்குகளை பராமரிப்பதில் தொடர்புடைய செலவினங்களைக் குறைக்கின்றன, அதாவது பொருட்களைக் கையாளுதல் மற்றும் கையாளுதல் அல்லது கையாளுதல் போன்றவை.

விடாமுயற்சி

திட்டமிட்ட இந்த கட்டத்தில் தொழில் முனைவோர் கைவிடப்படுவது அசாதாரணமானது அல்ல. பல புதிய வணிக உரிமையாளர்கள் நடவடிக்கைகள் மற்றும் உற்பத்திக்கு குறைந்த அனுபவம் உள்ளனர். இந்த மூலோபாயத்தை நீங்கள் உருவாக்கிக் கொள்ளுங்கள் அல்லது ஒரு ஆலோசகராக உதவுங்கள், உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தை உங்கள் நிறுவனத்தில் பங்கு கொள்ளும் வகையிலேயே தெளிவாகக் கூறுங்கள், இந்த உள்கட்டமைப்பை நிறுவுவதில் ஈடுபடும் மற்றும் சாத்தியமான செலவுகள் என்னவென்பதை தெளிவாகக் கூறுங்கள்.