மேசியின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டெர்ரி லுண்ட்ஜென் இருந்து மேற்கோள்கள்: சில்லறை சர்வைவல் உத்திகள்

சில்லறை விற்பனை உயிர் உத்திகளைப் பற்றி மேசி தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டெர்ரி லுண்ட்கிரென்னை மேற்கோள் காட்டி ஏன் சில்லறை வணிகம் தலைவர்கள் கவலைப்படுகிறார்கள்? நீங்கள் அமெரிக்காவில் உள்ள பழமையான சில்லறை சங்கிலிகளில் ஒரு தலைவராக இருக்கும்போது, ​​உங்கள் சில்லறை நிறுவனத்தின் இன்றைய வெற்றிக்கான பொறுப்புக்கு மட்டும் நீங்கள் பொறுப்பாளி அல்ல, நீங்கள் ஒரு சில்லறை மரபுவழியின் உயிர் பிழைப்பதற்கும், அமெரிக்க வணிகத்தில் ஒரு சின்னமான நிறுவனம் ஆகும்.

டெர்ரி லண்டன் ஒவ்வொரு நாளும் மாசிஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக தனது பங்கில் தன்னைக் கண்டறிவதற்கான நிலை இதுதான், அது அவர் மிகவும் நன்றாக புரிந்து கொள்ளக்கூடிய ஒரு கனமான பொறுப்பு. CEO டெர்ரி லுண்ட்கிரென்னால் வேலை செய்யப்படும் உத்திகள் எதிர்காலத்தில் மேசிஸை வழிநடத்தி, மேசி நிறுவனத்தின் நீண்டகாலத்தை காப்பாற்றுவதோடு, அல்லது கிரேட் அட்லாண்டிக் & பசிபிக் தேயிலை நிறுவனம் போன்ற அழிந்துபோகும் மற்றும் திவாலான சில்லறை விற்பனையுடனான நிறுவனங்கள், , பிளாக்பஸ்டர், மற்றும் சர்க்யூட் சிட்டி. எந்த வழியில், Lundgren எண்ணங்கள் மற்றும் சில்லறை உயிர் உத்திகள் மற்றும் வாழ்நாள் பற்றி மேற்கோள் குறிப்பிடத்தக்க இருக்கும்.

டெரேரி லுண்ட்ஜென்னைப் பற்றி மேற்கோள் காட்டி என்ன கூறுகிறார், இது அவருடைய நீண்டகால லாட்டரி பற்றிய தத்துவத்தை வெளிப்படுத்துகிறது, மற்றும் 150 ஆண்டுகள் கழித்து மேசிஸை தொடர்ந்தும் தொடர்ந்து கொண்டிருக்கும் மற்றும் வணிக ரீதியான பழக்கவழக்கங்களை வெளிப்படுத்துவதோடு, அது பழைய மற்றும் பெரிய அமெரிக்க சில்லறை சங்கிலிகளில் ஒன்றாகும். Lundgren's quotable மேற்கோள்கள் படித்துப் பகிர்ந்துகொண்டு பின்னர் பக்கத்தின் கீழே உள்ள இணைப்பை கிளிக் செய்து, மேலும் ஊக்கமளிப்பதற்கும் வேடிக்கையான தலைமைத்துவமான மேற்கோள் குறிக்கலுக்கும் பயன்படுத்தவும்.

மேசி தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டெர்ரி லுண்ட்ரென்னில் இருந்து மேற்கோள்கள்

• "பல தசாப்தங்களாக வாழ்ந்த அந்த பல்பொருள் அங்காடிகள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றைக் காத்துள்ளன." -தெர்ரி லண்டன், ராபின் அறிக்கை
• "மாசிஸின் இன்றைய கிரேட் அமெரிக்க டிபார்ட்மென்ட் ஸ்டோர் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், ஏனென்றால் எதிர்காலத்திற்கும் மாறிக்கொண்டிருக்கும்போதே எங்கள் மரபுவழி வாழ்கிறோம்." -தெர்ரி லண்டன், ராபின் அறிக்கை

• "மேசியின் 152 வருடங்கள் தப்பிப்பிழைத்து, எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தற்போதைய கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்றவாறு, அனைத்து முடிவுகளின் நடுவிலும் வாடிக்கையாளரை நாங்கள் வைத்திருந்தால், நாங்கள் இப்போது 152 வருடங்கள் இருக்க முடியும்." -தெர்ரி லண்டன், ராபின் அறிக்கை
• "தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான நேரம் என்பது தெளிவாக இருந்தது. ஒரு மந்தநிலையை வீணடிக்க முடியாது. "- டெர்ரி லுண்ட்கிரென், பரோன்ஸ் ஆன்லைன்
• "நாங்கள் மேசிஸில் வளர்ச்சியை வளர்த்துக் கொண்டிருக்கிறோம் ... எங்களது செயல்திறன் ஒரு காரணியாக இருக்கக்கூடாது, மாறாக தொடர்ச்சியான நிரூபணமான தொடர்ச்சியான திட்டங்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்." - டெர்ரி லண்டன், துல்சா உலக
• " பொருளாதாரம் இருந்தாலும், நுகர்வோர் இன்னும் செலவழிப்பார்கள், எங்கள் போட்டியாளர்களை எதிர்த்து எங்களால் இன்னும் அதிகமாக செலவழிக்க வேண்டுமென்பதே இலக்கு. -டேரி லண்டன், Money.CNN.com
• "நாள் மற்றும் நாளுக்கு நாள் வழங்கப்படும் மதிப்பு மிகவும் போட்டித்தன்மையுடன் உள்ளது." - டெர்ரி லுண்ட்ரென், சின்சினாட்டி வணிக கூரியர்
• "எமது பிரதான போட்டியாளர்களில் பெரும்பான்மையினரை விட மிகச்சிறந்த போட்டியாளர்களாக உள்ளோம், ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் சரியான நேரத்தை சரியான நேரத்தில் சரியான தயாரிப்புடன் செய்து வருகிறோம்.இது மிகவும் அடிப்படையானது, ஆனால் அது உண்மையில் ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், மனித நுண்ணறிவின் அளவு. " -தெர்ரி லண்டன், ராபின் அறிக்கை
• "மேசியைப் போன்ற ஒரு பெரிய, நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்ட், ஷாப்பிங் அனுபவத்தை எல்லாவிதமான போட்டிகளையும் எதிர்கொள்வதற்கு நீங்கள் விரும்பும் சிறந்த வாய்ப்புகளை தனிப்பயனாக்கலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன்." -தெர்ரி லண்டன், ராபின் அறிக்கை

• "என் மேசி இன் பரவல் உண்மையில் ஒரு 'நிரல்' அல்லது 'முன்முயற்சி அல்ல.' இது எங்கள் நிறுவனத்தை நடத்தும் வழி. என் மேசி எங்கள் நிலையான போட்டியிடும் சாதகமாகும். " -தெர்ரி லண்டன், ராபின் அறிக்கை
• "நான் ஒரு பிராண்ட் வாங்குவதில் ஆர்வமாக இருப்பேன், ஆனால் அது ஒரு பெயராக இருக்க முடியாது, அது நல்ல மேலாண்மை மற்றும் வடிவமைப்பு திறமை மற்றும் பிற வகைகளாக விரிவுபடுத்தக்கூடிய திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மார்த்தா ஸ்டீவர்ட் மற்றும் டாமி ஹில்ஃகிர் போன்ற கருத்துக்கள், ஒரு நிமிடத்தில் அவற்றை கையெழுத்திடுவேன். " -டேரி லண்டன், Money.CNN.com
• "இறுதியில், தயாரிப்பு சரியானதாக இருக்கும் - போக்கு மற்றும் சரியான விலை புள்ளியில் நீங்கள் ஒரு ஆடை ஒரு பிராண்ட் லேபிள் அறைய முடியாது மற்றும் வாடிக்கையாளர் அதை ஏற்றுக்கொள்ள எதிர்பார்க்க முடியும். பிராண்ட் உண்மையான இருக்க வேண்டும், மற்றும் பொருட்கள் சரியாக இருக்க வேண்டும், இது அனைத்து தயாரிப்பு மற்றும் மக்கள் கீழே வரும். " -தெர்ரி லண்டன், ராபின் அறிக்கை

• "நாங்கள் எங்களுடைய வரிக்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மெத்தைகளை சேர்த்தோம், அது அவர்களுக்கு உணர விரும்பிய வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கடைகளுக்கு போக்குவரத்து நெரிசல் ஏற்படுவதை ஆச்சரியப்படுத்தியது." -டேரி லுண்ட்கிரென், ஷாப்பிங் சென்டர்ஸ் இன்று
• "நாங்கள் புதிய வாடிக்கையாளர்களுடனும் புதிய வாடிக்கையாளர்களுடனும் புதிய கருத்துக்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்கி சோதித்து வருகிறோம். எங்களது வாடிக்கையாளர்களுடன் பரிவர்த்தனை செய்யவும், எங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் தொடர்கிறோம்." -டெரி லுண்ட்கிரென், லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் டைம்ஸ்
• "எங்களுடைய ஆன்லைன் அனுபவங்களை சுவாரஸ்யமாக்குவதற்கு இன்னும் அதிகமானவற்றை நாங்கள் செய்யலாம், எதிர்காலத்தில் நாங்கள் அதிக பயன் அடைவோம்." -Terry Lundgren, youlookfab.com
• "எமது வடிவமைப்பாளர்களின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எங்கள் கடைகளில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்கென தனிப்பட்ட நபர்களைக் கொண்டுவருவதற்கான தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்துவதை நான் விரும்புகிறேன் ... நீங்கள் ஆன்லைனில் கடைக்கு வரும் போது நீங்கள் பெறும் நன்மைகள் சிலவற்றில், இன்-ஸ்டோர் அனுபவத்தை நாங்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறோம் என்பதற்கான சரியான எடுத்துக்காட்டு இது." -தெர்ரி லண்டன், youlookfab.com
• "அனுபவத்தின் அளவு அல்லது நாட்டை உருவாக்கிய நெட்வொர்க்கின் வரம்பை கூட நீங்கள் நகல் செய்யவோ அல்லது வாங்கவோ செய்ய முடியாது ... பழைய உள்ளூர் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் ஆரம்ப நாட்களில் மீண்டும் செய்தது போலவே, தேசிய அளவிலான வாங்குவோர் . எங்கள் வாங்கும் செல்வாக்கு எங்களுக்கு சிறந்த பிராண்டுகளை அணுகும் ... "-டேரி லுண்ட்கிரென், பரோன்ஸ் ஆன்லைன்
• "நான் கடையில் செலவழிக்கும் அளவுக்கு அதிக நேரம் செலவழிக்கின்றேன், மேலும் பெரும்பாலான CEO களின் கடைகளில் நான் அதிக நேரத்தை செலவிடுகிறேன்-நான் கடைக்கு அதிக நேரம் செலவழிக்க விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் நான் திரும்பி வரமாட்டேன்:" பாய், அது நல்ல பயன் இல்லை என் அலுவலகத்தில் அதிக நேரத்தை செலவிட வேண்டும். "- டெர்ரி லுண்ட்கிரென், நியூயார்க் டைம்ஸ்

சில்லறை லீடர் மேற்கோள்களிலிருந்து மேலும் தத்துவம் மற்றும் உத்வேகம்

• கோஸ்ட்கோ தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜேம்ஸ் சினாகல் மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் செயற்பாடுகள் குறித்து மேற்கோள் காட்டினார்
• ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எட்வர்ட் விடாக்கர் திவாலா நிலைப்பாட்டை மீட்டுக் கொள்வது பற்றி மேற்கோள் காட்டுகிறார்
• ஐ.கே.இ.ஏ நிறுவனர் இங்கர் கம்பாட் IKEA விற்பனை மற்றும் முகாமைத்துவம் பற்றி மேற்கோள் காட்டினார்
• ஜே.சி.பீனி நிறுவனர் ஜேம்ஸ் ரொட் பென்னே பிசினஸில் உள்ள கொள்கைகளை பற்றி மேற்கோள் காட்டுகிறார்
• மெக்டொனால்டின் நிறுவனர் ரே க்ரோக் ஒரு விரைவு உணவு கிளையொன்றை உருவாக்குவது பற்றி மேற்கோள் காட்டுகிறார்