பட்ஜெட் ஸ்லாக்கைப் பற்றி அறிக

செலவின மதிப்பீட்டின் வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் பெருநிறுவன செயல்திறனைக் குறைத்தல்

வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்கள் ஒரு வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது வருமானம் அல்லது வருவாயை மதிப்பிடுவதற்கான செலவுகள் மற்றும் / அல்லது குறைவான மதிப்பினைக் குறைக்கும் வரவு செலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது வரவு செலவுத் திட்டம் குறைகிறது.

ஏன் பட்ஜெட் ஸ்லாக்கை ஏற்படுகிறது

வரவு செலவுத் திட்டத்தின் சில நிகழ்வுகளும் வேண்டுமென்றே உள்ளன, மற்றவர்கள் இல்லை, மேலும் பல இடங்களில் இடையில் எங்கோ விழுகிறது. சில எடுத்துக்காட்டுகள் வேறுபாடுகளை தெளிவுபடுத்துகின்றன:

வேண்டுமென்றே பட்ஜெட் ஸ்லாக்

வேண்டுமென்றே வரவுள்ள பற்றாக்குறை ஏற்படலாம், ஏனெனில் ஒரு மேலாளர் துப்பாக்கி கீழ் "அவரது எண்ணிக்கையைச் செய்ய" உணர்கிறார், பெரும்பாலும் முந்தைய காலாண்டுகளுக்கு பதில் வருமானம் வீழ்ச்சியடைந்ததைக் காட்டிலும், முக்கியமாக, உரிமையாளர்கள் அல்லது பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்கவில்லை.

பிரச்சனைக்கு தீர்வு காண்பதற்கான நியாயமற்ற வழிமுறையாக இருந்தால், நிர்வாகி வெறுமனே ஒரு வரவு செலவு திட்டத்தை முன்வைப்பதற்கான கால அளவை மதிப்பிடுவது அல்லது வேண்டுமென்றே சாத்தியமான வருவாய் ஆதாரங்களை மறைக்கிறது. வரவுசெலவுத் திட்டம் ஒரு போலியான வரவுசெலவுத் திட்டமாக இருந்ததால், மேலாளர் இப்போது அதைவிட மிகக் குறைவான சிக்கலைக் கொண்டிருக்கிறார். ஒரு பெரிய அளவிலான, நிறுவனத்தின் உள் தணிக்கையாளர்களை நிறுவனம் ஏற்கெனவே தாண்டியிருக்கக்கூடும் என்று காலாண்டு வருவாய் கணிப்புகளின் ஆய்வாளர்களுக்கு வெளியீடு இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஆகும்.

அந்த அடிப்படை நோக்கம் என்னவென்றால், நிறுவனத்தின் அடுத்த வருவாய் வருவாய் "எதிர்பார்ப்புகளை மீறிவிட்டது" என்பதைக் காட்டுவதற்கு அனுமதிக்க. நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் நம்பியிருக்கலாம் என, இது "நல்ல செய்தி" சில நேரங்களில் பங்கு விலை ஒரு சுருக்கமான, நியாயமற்ற bump முடிவு trumped.

எதிர்பாராத பட்ஜெட் ஸ்லாக்

உள்நோக்கமின்றி வரக்கூடிய பற்றாக்குறை சில நேரங்களில் போதுமான உள் கட்டுப்பாடுகள் ஏற்படலாம். பொருத்தமான தரவு அடிப்படையிலான செலவு மற்றும் விற்பனை கணிப்புகளைத் தயாரிக்க போதுமான தரவு இல்லை என்றால், நேர்மையான எதிர்பார்ப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நம்பகமான செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை மேலாளர்கள் உருவாக்கிவிடலாம், இது "சிறந்த யூகங்களை" விட அதிகம் அல்லது கடந்த காலாண்டில் வரவு செலவுத் திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. காரணங்கள் வரவிருக்கும் காலாண்டுக்கு வருவாய் மற்றும் செலவுகளை பிரதிபலிக்கவில்லை.

உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் உள் கட்டுப்பாடுகள் புதிய தயாரிப்புகளிலிருந்து விற்பனையை அதிகரிப்பதைப் பிரதிபலிக்கவில்லை என்றால், இது நிகழலாம். முந்தைய காலாண்டில் புதிய தயாரிப்புகளின் விற்பனை முடுக்கம் மற்றும் அதன் தொடர்ச்சியான விற்பனையின் வேகத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்குப் பதிலாக, காலாண்டில் ஒட்டுமொத்த விற்பனையாகும் புள்ளி விவரத்தை மேலாளர் வெறுமனே குறிப்பிடுகிறார் என்றால், அடுத்த காலாண்டில் அதே எண்ணைப் பயன்படுத்துகிறது, இதன் விளைவாக விற்பனை மற்றும் லாபங்களின் ஒரு தற்செயலான மதிப்பீடு.

பட்ஜெட் ஸ்லாக் அது ஓரளவுக்கு வேண்டுமென்றே மற்றும் ஓரளவிற்கு எதிர்பாராதது

இந்த வகையான வரவு செலவுத் திட்டச் செலவினம் இரண்டு பொதுவான காரணங்கள் உள்ளன: புதிய விற்பனை அல்லது செலவின சூழலில் நிலவுகின்ற நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட பட்ஜெட் நடைமுறைகள். உதாரணமாக, நிறுவனம் இப்போது சந்தையில் எந்த தயாரிப்புகள் போலல்லாமல் ஒரு புதிய தயாரிப்பு அறிமுகப்படுத்துகிறது என்றால், யார் விற்பனை இருக்கும் என்று சொல்ல? நிறுவனம் போதுமான சந்தை ஆய்வு செய்திருந்தாலும், சில நிச்சயமற்ற நிலைகள் இருக்கலாம்.

இந்த வகையான நிலைமை ஏற்படும் போது இயற்கையான மனித போக்கு என்பது "பாதுகாப்பாக விளையாடுவதும்" மற்றும் விற்பனையாகும் செயல்திறனை வெகுவாக பாதிப்புக்குள்ளாக்குவதும் ஆகும். இது சரியாக ஒரு வேண்டுமென்றே குறைமதிப்பீடு அல்ல, அல்லது அது முற்றிலும் அப்பாவி தவறு. மற்ற பொதுவான சூழ்நிலைகள், intentionality மற்றும் fallibility ஒரு கலவையை உள்ளடக்கிய ஒரு வரவு செலவு திட்டம் செயல்முறை இருந்து அதிகரிக்கிறது என்று பரவலாக தரவு உள்ளீடுகள்.

ஒவ்வொரு துறையிலும் ஈடுபட்டுள்ள மேலாளர்கள் தங்களது வரவு செலவுத் திட்டங்களை முதன்முதலாக அறிந்திருக்கிறார்கள் என்ற கருத்தில், வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் அதன் சொந்த பங்களிப்புக்கு பொறுப்பான ஒவ்வொரு துறையையும் கொண்டிருப்பது நல்லது, ஆனால் இந்த கணிப்புகளின் தரம் துறையிலிருந்து துறை வரை வேறுபடும். இந்த பிரச்சனைக்கான சிறந்த குணங்களே தனிநபர் துறையினருக்கு சிறந்த வரவு செலவுத் திட்ட மேற்பார்வை மற்றும் மேல்மட்ட வரவு செலவுத் திட்ட மேலாண்மை மீது அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.