வணிகத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அறிக்கை

இப்போது நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தையும் , உங்கள் உள் திட்டமிடல் ஆவணம், வியாபாரத் திட்டத் திட்டத்தின் அடுத்த கட்டுரையும் ஏன் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு முறையான வணிகத் திட்டத்தை ஒன்றாக இணைக்க ஆரம்பிக்கிறீர்கள் என்பதற்கான கட்டுரையை நீங்கள் படிக்கிறீர்கள்.

வணிகத் திட்டத்தின் முதல் பக்கம் அல்லது இரண்டு நிர்வாகச் சுருக்கம் மற்றும் பொருளடக்கம் ஆகியனவாகும். நீங்கள் முழு திட்டத்தையும் எழுதும் வரை நீங்கள் செயல்திறன் சுருக்கத்தில் என்ன சொல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று உண்மையில் தெரியாததால் அந்த பக்கங்கள் கடைசியாக எழுதப்பட்டிருக்கின்றன, நீங்கள் திட்டத்தை முடிக்கும் வரை நீங்கள் பொருளடக்கம் எழுத முடியாது.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் அறிக்கைக்கான பின்னணி

அதற்கு பதிலாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் கண்ணோட்டம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் அறிக்கையுடன் தொடங்குவோம். இது, வணிகத் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் போலவே உங்கள் பகுதியையும் சிந்திக்க வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தின் கீழ் செயல்படும் மதிப்புகள் பற்றி உங்கள் சொந்த மதிப்புகள் செய்ய நிறைய உள்ளது என்று நினைத்து. இன்று சந்தையைப் பற்றி நீங்கள் யோசிக்கலாம், அது மிகுந்த ஆற்றலுடையது மற்றும் நெறிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் உயிர்வாழ்வது ஒரு விஷயமல்ல என்பதைப் போல தோன்றலாம்.

விஷயம், அது உண்மை இல்லை. நீங்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை நன்னடத்தோடு சமாளிக்கவில்லை என்றால், அவர்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களாக இருக்க மாட்டார்கள். நீங்கள் முதலீட்டாளர்களை வைத்திருந்தால், அவற்றை ஒழுக்க ரீதியாக சமாளிக்காதீர்கள் என்றால் , அவர்கள் உங்களை ஒரு சூடான உருளைக்கிழங்கு போல் கைவிடுவார்கள். உங்களுடைய பணியாளர்கள், வேலைகள் தாமதமாகத் தோன்றும் போதெல்லாம், அவர்கள் "அது" ஆற்றவில்லை. மரியாதையுடன் அவர்களை நடத்துங்கள், அவர்கள் உங்களுக்காகவே செய்வார்கள்.

உண்மையில், வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் மதிப்புகள் முன்னெப்போதையும் விட அதிகமாக இருக்கலாம்.

மதிப்புகள் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு மக்கள் தேடுகிறார்கள். முதலீட்டாளர்கள் சமூக பொறுப்புணர்வு நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்ய விரும்புகின்றனர், மேலும் அவர்களுக்காக பணம் சம்பாதிப்பார்கள். அமெரிக்கத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் அமெரிக்க தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கு எவரும் வாங்குவோரில் இருந்து வாங்குவதற்கு வாடிக்கையாளர்கள் வாங்குகிறார்கள். ஊழியர்கள் முதலாளிகளுக்கு மதிப்பளிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் மரியாதைக்குரிய மதிப்பைப் பெறுவார்கள்.

உங்கள் பெருநிறுவன மதிப்பு அறிக்கையின் பின்னணி உள்ளது. வோல் ஸ்ட்ரீட்டிலுள்ள நெறிமுறைகளின் பற்றாக்குறை 2008 இன் நிதியச் சரிவுக்கு வழிவகுத்தது, எங்களுடைய சந்தைகளில் பல பிரிவுகளும் இன்னும் மீளவில்லை. ஒரு சிறு வியாபார நபராக, நீங்கள் தொடங்குவது அல்லது உங்கள் வியாபாரத்தை வளர்ப்பது போன்றவற்றைக் காண்பீர்கள். உங்கள் சிறு வணிக மதிப்பீடுகள் மற்றும் நெறிமுறைகள் இல்லாததால் குற்றம் சாட்டப்பட்டால், அது ஒருபோதும் மீட்க முடியாது.

நிலை விபரம்

உங்கள் மதிப்புகள் சோதிக்க ஒரு சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு இங்கே. ஜான் ஜோன்ஸ் தனது சொந்த சிறு வணிகத்தில் இயங்கும் ஒரு மேலாண்மை ஆலோசகர் ஆவார். அவர் மற்றொரு நாட்டில் அறிமுகப்படுத்தியுள்ள ஒரு திட்டத்தில் ஒரு பரிந்துரையை செய்ய அவரை பணியமர்த்தியுள்ள ஒரு வாடிக்கையாளர் ஆவார். அந்த நாட்டில் அமெரிக்காவில் இருக்கும் மாசுபடுத்தும் வழிகாட்டுதல்கள் ஏறக்குறைய எந்தவொரு நாட்டிலும் எண்ணெய் மற்றும் இயற்கை எரிவாயு துறையை ஈடுபடுத்தும்.

கணிசமான மாசுபாடு துளையிடுதலின் விளைவாக இருக்கும் என்று பொறியியலாளர்கள் ஏற்கனவே தீர்மானித்திருக்கிறார்கள். எனினும், ஜான் ஜோன்ஸ் மற்றும் அவர் வேலை செய்யும் நிறுவனம் தோண்டும் வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்று தெரியாது. இது மிகவும் அபாயகரமான திட்டமாகும், ஆனால் வெற்றிகரமாக முடிந்தால் சாத்தியமான உயர் குறுகிய கால இலாபங்களைக் கொண்டது. திட்டத்தை ஜான் பரிந்துரைக்க வேண்டுமா?

முதலாவதாக, இந்த திட்டம் ஜான் பரிந்துரை செய்தால், திட்டமானது வெற்றிகரமாக இருந்தால் குறுகிய கால இலாபங்களுக்காக நீண்ட கால லாபத்துக்கும் பங்குதாரர் செல்வத்தை அதிகரிப்பதற்கும் அவர் வாய்ப்பு அளிக்க வேண்டும்.

அது நெறிமுறைதானா? ஒரு முதலாளித்துவ சமுதாயத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள், பங்குதாரர் செல்வத்தின் அதிகபட்சமாகும்.

இரண்டாவதாக, ஒரு வெளிநாட்டு நாட்டிற்கு மாசுபடுத்துதல் வழிகாட்டுதல்கள் இல்லாவிட்டாலும், ஒரு நாடு உரிமையாளரான காற்று மற்றும் நீர் ஆகியவற்றில் குவிந்து மாசுபடுபவர்களுக்கு ஒரு பயங்கரமான காரியம் என்று தெரிந்த ஒரு வியாபார உரிமையாளர் அவசியம்? அது அவர்களின் மதிப்புகள் எதிராக இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலான மக்கள் ஜான் ஜோன்ஸ் நிச்சயமாக நிதி மற்றும் அறநெறி காரணங்களுக்காக இந்த திட்டத்தை பரிந்துரைக்க கூடாது என்று கூறுவேன்.

உங்கள் சொந்த கலாச்சாரம் அறிக்கையை உருவாக்குங்கள்

ஒரு மதிப்பு அறிக்கை என்ன? ஒரு மதிப்பு அறிக்கை என்பது நீங்கள் செய்யும் வியாபாரத்தை உங்கள் நிறுவனத்தின் வழிகாட்டியாகக் கொண்ட நம்பிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகளின் தொகுப்பாகும். ஒரு நடைமுறை நிலைப்பாட்டில் இருந்து, அது சட்டத்தின் வலது பக்கத்தில் உங்கள் நிறுவனத்தை வைத்திருக்க முடியும், IRS மற்றும் பிற கூட்டாட்சி மற்றும் அரச நிறுவனங்களிடம் சிக்கல்.

ஒரு நெருக்கடி வேலைநிறுத்தம் மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் ஒரு மதிப்பு அறிக்கை இருந்தால், அனைவருக்கும் எப்படி தெரியும் மற்றும் குழப்பம் குறைந்தபட்சமாக குறைக்கப்படுகிறது.

உங்கள் மதிப்புகள் அறிக்கை வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து முதலீட்டாளர்களுக்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் மதிப்புகள் அறிக்கையை கட்டும் நேரம் எடுக்கும். நீங்கள் இப்போதே உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தேவையான சில மதிப்புகளை நீங்கள் ஒருவேளை எழுதிவைக்கலாம். மற்றவர்கள் நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் கூடுதல் பிரிவுகளை எழுதுகையில் சிலர் உங்களிடம் வருவார்கள். அவசரம் வேண்டாம்.

உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தை உருவாக்கும்போது மதிப்புகள் அறிக்கை தன்னை உருவாக்கும். நீங்கள் ஒரு பங்குதாரர் அல்லது ஒரு மூத்த நிர்வாகி அல்லது இருவருடன் பணிபுரிகிறீர்களானால், உங்களுடைய நிறுவனத்தை நிலைநாட்ட விரும்புகிற மதிப்புகள் பற்றி அவர்களோடு உட்கார்ந்து மூளையுங்கள். மற்ற நிறுவனங்களின் மதிப்புகளின் அறிக்கையின் உதாரணங்களைப் பாருங்கள், நீங்கள் அவர்களிடமிருந்து என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம் என்று பாருங்கள்.

ஃபார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களுக்கு நிறுவன மேலாண்மை தீர்வுகளை வழங்கும் ஒரு உலகளாவிய தொழில்நுட்பம் (SAP) நிறுவனமாகும். சைப்சேவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அவர்களின் வலைத்தளத்தின் மீது மிகவும் தெளிவான மதிப்பீட்டு அறிக்கை ஒன்றைக் கொண்டிருக்கிறார், உங்களுக்கு ஆர்வம் உண்டாகிறது, மேலும் உங்களுக்கு சொந்தமாக எழுத உதவுகிறது. ஒரு சிறிய நிறுவனம், முழு உணவுகள், இயற்கை மற்றும் கரிம உணவு நிறுவனம், தங்கள் வலைத்தளத்தில் ஒரு சுவாரஸ்யமான மதிப்பு அறிக்கை உள்ளது.